希望大家公平对待 谁对错
11月五号的晚上做单的时候 我在销售一条裤子的时候 裤子有点长 顾客觉得需要裁短一下 当时店里只有我和她 所以没有店长的帮助 我需要自己把裤子拿到2楼 让阿姨裁短一下 需要十分钟的时间嘛 我接的顾客表示不在店里面等待 想出去逛一圈 再回来拿裤子 我说 “好的 ” （在我接这个买裤子的顾客的时候 时间也是比较久的顾客试了5条裤子 需要点时间我的搭档也在这个同时接了三波四波的顾客最后她也成交了一单卫衣 ）
后来 我把裤子从楼上拿下来的时候 那个买裤子的顾客还没有回来 我就打包好 先放在店里 等着她们过来拿 （我的搭档在我回来的时候也是接了一个顾客再试衣服 只不过最后没有成交 走了。不用想 下一单肯定是我接顾客了 ）
在我还没有来新的顾客的时候 我的之前买裤子的顾客 过来拿裤子了 我就把打包好的裤子给他了 他的老婆当时说了一句 要不在试一下裁剪的长度吧 有点不放心吗 我说“好的 ”顾客又试了一下裤子 说长度可以 没啥问题 我说好 给他装好 拿走了（这个是第一次已经买完单的）
后面店里就一直没有进人 按照当时的排序应该是我接（ 我这个拿裤子的顾客不算进客量 毕竟他是第一次已经买完单了 这次进店纯属回来拿修剪好的裤子的 ）
后面真的来了2个男的顾客来看衣服 当时我也去接了 我同事她也去了 她当时说了一句 该我接了 我当时就有点蒙圈 不应该是我接吗 ？难道我的那个回来拿裤子的顾客也算一个进客量吗？ 当时我想着她在给顾客讲解衣服的时候 我就先停下来了 等她顾客走了我在问她 她接的这个顾客走了之后 我就问她 （我刚才那个拿裤子的顾客也算进客量吗？ 她说是的 我真无语了 我就一直问她 这个怎么能算进客量吗？ 她只是过来拿裤子而已丫 并且 她之前也是买完单的 不是第二次成交丫 她就赶紧说 要么明天的时候问问其他同事 我说现在就问吧 我就打电话给店长 把详细的过程告诉她 看她怎么说 后面店长说 这个拿裤子的顾客不算进客量的 后面就该我接单 后面“我这个搭档就说 那这单给你吧 一件卫衣449元 我就默认了吗 因为我也觉得这单就该我接 ” 后面她就一直冷着脸 我也没有在意
今天的时候来了 更狗血淋头 [二哈][二哈]
店长今天来的的时候 就叫昨天的 我的那个搭档去仓库聊天吗 （其实就是聊昨天的事情 我也是知道的 ）
后面到开会的时候 店长就问 （如果大家手里都有顾客的时候 又进来第三波顾客的时候该谁接 有的同事说 谁先看见谁接 还有的同事说 谁当时有能力的能接2个人的顾客 的人接单 我自己的的想法是 谁的手中顾客不想买衣服的或者你可以把之前那个顾客的时候稳定吗差不多买单的情况下 你再去接这个第三波顾客 ）
当时我还在想 怎么会说这个话题 我还以为会说昨天晚上的情况的 这个跟昨天晚上的情况是不一样的性质的
结果 是 我今天的这个搭档说我今天多接了她的顾客了 老子当时就火起来了 我怎么会接你的顾客 她表示 说 今天有一波这样的情况 （她当时在接顾客的时候 我手中也有一个顾客都是试衣服 我的顾客试衣服比较少 就试了2件外套 我看他的意思也不打算买 我就知道了他也是要走的 后面又来了一个顾客 我的搭档她在忙 而且她那个 试了好久了 我就过去接后面这个顾客了 因为我手中这个顾客没有要买的意思 我就舍弃了他 就去接了后面的这个顾客 他要看西装 我就给他试了2到3件西装 过程中也是很顺利的 后面顾客也没有买 说要别的地方看看 我说好的 我当时接的第三波顾客走了 “我的搭档她之前接的那一个顾客还在店里试衣服 过了几分钟才买单“ 过了一个小时 我的之前试西装的顾客回来了 表示买之前试的第一套西装 我说好吧 把衣服给他包好 所有这套西装成交了”
以上就是这个问题出现了 她说本来这个试西装的顾客应该是她接的 我当时就说 你要接 你怎么不去接 她说他没有看见 说按理应该是她接 她是吃亏了 我们开会就一直争直？ 后面就一直讨论这个问题
后面店长给的回应就是 （以后冬天做单了就按着谁先接的顾客排接 所以这个单就该她接 不该我接 说我应该跟她打声招呼 问她接不接 她不接我在接 我当时真的无语了 那按照前几天的情况不一直都是这样的吗？ 第三波来顾客的时候 谁有那个判断力看你手中的顾客有没有购买欲望 舍弃这一单在去接嘛？ 还让我把昨天晚上后面做的业绩还给她 她不是之前把后面那一单业绩给我了吗。 一个卫衣449元 我真的很郁闷 她手中有顾客并且是有购买欲望的 她不可能把这个顾客抛弃了吧 要去接这个西装顾客的 并且 我也没有看到她有要去接这个西装顾客的意思的 ）最重要要的事 这个之前都有发生的 一直都有这个情况的 为什么今天就吧这个事情放大了 说我不该接这个西装的顾客 那我请问 前面几天的这中情况也有发生 她会把之前的业绩给我吗？ 根本不可能啊 我自己的理解就是 之前这个事一直有发生 她11月5的那天 我也是就接了买裤子的顾客 期间她也在一直接单啊 最后也成交了她怎么不说这个事情 为什么她今天觉得她吃亏了 就这样说出来 那昨天晚上 你怎么不拿出来说呢？ 所以我真的骂人 什么意思 首先 不能因为我是新员工就这样对待我 我们店长说 让我补偿她 把昨天那一单的业绩 给她
搞笑了 不知道的以为你跟她是关系户呢 对我一点都不公平 我表示不服
我的想法是 为什么 你只在乎这个员工的问题 我的问题你什么也没有表示 感觉我是错了❌ 她是对的 能不能按照事情讲话 # https://t.cn/R2WxOpT
11月五号的晚上做单的时候 我在销售一条裤子的时候 裤子有点长 顾客觉得需要裁短一下 当时店里只有我和她 所以没有店长的帮助 我需要自己把裤子拿到2楼 让阿姨裁短一下 需要十分钟的时间嘛 我接的顾客表示不在店里面等待 想出去逛一圈 再回来拿裤子 我说 “好的 ” （在我接这个买裤子的顾客的时候 时间也是比较久的顾客试了5条裤子 需要点时间我的搭档也在这个同时接了三波四波的顾客最后她也成交了一单卫衣 ）
后来 我把裤子从楼上拿下来的时候 那个买裤子的顾客还没有回来 我就打包好 先放在店里 等着她们过来拿 （我的搭档在我回来的时候也是接了一个顾客再试衣服 只不过最后没有成交 走了。不用想 下一单肯定是我接顾客了 ）
在我还没有来新的顾客的时候 我的之前买裤子的顾客 过来拿裤子了 我就把打包好的裤子给他了 他的老婆当时说了一句 要不在试一下裁剪的长度吧 有点不放心吗 我说“好的 ”顾客又试了一下裤子 说长度可以 没啥问题 我说好 给他装好 拿走了（这个是第一次已经买完单的）
后面店里就一直没有进人 按照当时的排序应该是我接（ 我这个拿裤子的顾客不算进客量 毕竟他是第一次已经买完单了 这次进店纯属回来拿修剪好的裤子的 ）
后面真的来了2个男的顾客来看衣服 当时我也去接了 我同事她也去了 她当时说了一句 该我接了 我当时就有点蒙圈 不应该是我接吗 ？难道我的那个回来拿裤子的顾客也算一个进客量吗？ 当时我想着她在给顾客讲解衣服的时候 我就先停下来了 等她顾客走了我在问她 她接的这个顾客走了之后 我就问她 （我刚才那个拿裤子的顾客也算进客量吗？ 她说是的 我真无语了 我就一直问她 这个怎么能算进客量吗？ 她只是过来拿裤子而已丫 并且 她之前也是买完单的 不是第二次成交丫 她就赶紧说 要么明天的时候问问其他同事 我说现在就问吧 我就打电话给店长 把详细的过程告诉她 看她怎么说 后面店长说 这个拿裤子的顾客不算进客量的 后面就该我接单 后面“我这个搭档就说 那这单给你吧 一件卫衣449元 我就默认了吗 因为我也觉得这单就该我接 ” 后面她就一直冷着脸 我也没有在意
今天的时候来了 更狗血淋头 [二哈][二哈]
店长今天来的的时候 就叫昨天的 我的那个搭档去仓库聊天吗 （其实就是聊昨天的事情 我也是知道的 ）
后面到开会的时候 店长就问 （如果大家手里都有顾客的时候 又进来第三波顾客的时候该谁接 有的同事说 谁先看见谁接 还有的同事说 谁当时有能力的能接2个人的顾客 的人接单 我自己的的想法是 谁的手中顾客不想买衣服的或者你可以把之前那个顾客的时候稳定吗差不多买单的情况下 你再去接这个第三波顾客 ）
当时我还在想 怎么会说这个话题 我还以为会说昨天晚上的情况的 这个跟昨天晚上的情况是不一样的性质的
结果 是 我今天的这个搭档说我今天多接了她的顾客了 老子当时就火起来了 我怎么会接你的顾客 她表示 说 今天有一波这样的情况 （她当时在接顾客的时候 我手中也有一个顾客都是试衣服 我的顾客试衣服比较少 就试了2件外套 我看他的意思也不打算买 我就知道了他也是要走的 后面又来了一个顾客 我的搭档她在忙 而且她那个 试了好久了 我就过去接后面这个顾客了 因为我手中这个顾客没有要买的意思 我就舍弃了他 就去接了后面的这个顾客 他要看西装 我就给他试了2到3件西装 过程中也是很顺利的 后面顾客也没有买 说要别的地方看看 我说好的 我当时接的第三波顾客走了 “我的搭档她之前接的那一个顾客还在店里试衣服 过了几分钟才买单“ 过了一个小时 我的之前试西装的顾客回来了 表示买之前试的第一套西装 我说好吧 把衣服给他包好 所有这套西装成交了”
以上就是这个问题出现了 她说本来这个试西装的顾客应该是她接的 我当时就说 你要接 你怎么不去接 她说他没有看见 说按理应该是她接 她是吃亏了 我们开会就一直争直？ 后面就一直讨论这个问题
后面店长给的回应就是 （以后冬天做单了就按着谁先接的顾客排接 所以这个单就该她接 不该我接 说我应该跟她打声招呼 问她接不接 她不接我在接 我当时真的无语了 那按照前几天的情况不一直都是这样的吗？ 第三波来顾客的时候 谁有那个判断力看你手中的顾客有没有购买欲望 舍弃这一单在去接嘛？ 还让我把昨天晚上后面做的业绩还给她 她不是之前把后面那一单业绩给我了吗。 一个卫衣449元 我真的很郁闷 她手中有顾客并且是有购买欲望的 她不可能把这个顾客抛弃了吧 要去接这个西装顾客的 并且 我也没有看到她有要去接这个西装顾客的意思的 ）最重要要的事 这个之前都有发生的 一直都有这个情况的 为什么今天就吧这个事情放大了 说我不该接这个西装的顾客 那我请问 前面几天的这中情况也有发生 她会把之前的业绩给我吗？ 根本不可能啊 我自己的理解就是 之前这个事一直有发生 她11月5的那天 我也是就接了买裤子的顾客 期间她也在一直接单啊 最后也成交了她怎么不说这个事情 为什么她今天觉得她吃亏了 就这样说出来 那昨天晚上 你怎么不拿出来说呢？ 所以我真的骂人 什么意思 首先 不能因为我是新员工就这样对待我 我们店长说 让我补偿她 把昨天那一单的业绩 给她
搞笑了 不知道的以为你跟她是关系户呢 对我一点都不公平 我表示不服
我的想法是 为什么 你只在乎这个员工的问题 我的问题你什么也没有表示 感觉我是错了❌ 她是对的 能不能按照事情讲话 # https://t.cn/R2WxOpT
A8L Horch发布以来，网络上出现两种声音(其实属于非常正常，有不同见解没毛病)，我看到个很有意思的就是，Horch是什么鬼，能跟迈巴赫掰手腕？哪来的勇气？如果超豪华靠加长，靠堆料，没有品牌历史底蕴，没有顶级的用户群，那就跟脱裤子放屁一样…东施效颦等等！(一个大饼轮毂就断定各种抄袭的朋友，格局小了，咱不至于这点眼界)
我想说的是！！！
1.解答不少网友最大疑问
有没有W12？-------------没有，W12已终结
有没有V8T？--------------有
有没有双色车身？---------有，晚些时候亮相
有没有其它颜色内饰？-----有，且定制化
有没有可能推纯电版？-----肯定有
有没有后排腿托？---------奔驰是在座椅前面，奥迪在后排座椅后面，需要切换到航空躺椅模式就可以见到，还提供足部按摩以及加热！
2.历史底蕴问题？
我的理解：Horch隶属于四环当中的一员，源自创始人奥古斯特老爷子名儿，他在19世纪初创立的两大豪华品牌，而Horch的定位我想学过汽车发展史的应该有所耳闻吧！(这里就不细说了)，Horch和奥迪不是一个量级，一个主打奢华，一个主打民用，在经历一战二战合并成汽车联盟，后来改名Audi，Horch生产制造终结于50年代，我想底蕴是足够的，也并不是靠宣传多了得来底蕴吧！不过有不解很正常，毕竟这个牌子已经很久没有露过面了…所以我觉得奥迪接下来的问题就是怎么去讲故事！
3.为什么在这个阶段推出？
我的理解：首先奥迪已经确立了2026年之后不会再出搭载汽油发动机的新车(这里新车指的是目前品牌当中没有在市面上销售过的车)，那么一切就变的很顺然，品牌有更多的事情需要做，转型过程当中，老板们完全有必要把之前的“辉煌”带回来(Horch项目定项在2019年)，开始发布电动三部曲终章(可以理解为未来三大超级旗舰)，可伸缩的大型GT跑车，大型四门旅行车，以及明年在中国首发的MPV车型，这都是开始！而在三部曲当中Horch 853A老爷子第一次进大家视野，源自超豪华的理念借鉴得以以现代化的结晶推出三部曲！方向对了以后，那做事情就很快了，还记得之前结合大众以及保时捷联手打造的四大平台吧，MEB，MLB Evo，J1，PPE，今后全部诞生大面积纯电车型，覆盖面可以从小型车到大型豪华车以及超豪华车型，所以以上都完成了，那么这个阶段推出是正确的(芯片短缺以及全球疫情的情况下，品牌老板可以腾出时间来思考未来)
4.先在A8L车型推出“Horch”意义在哪儿？
我的理解：A8L是目前奥迪旗舰，属于技术旗舰，本意目的不是为了卖多少销量(包括奔驰宝马也没有这么想过旗舰车要卖的如何夸张，大部分还是被大家神话了，当然这种效果是一定要的)，奥迪会把在勒芒，FE方程式，DTM积累的技术经验以最快的速度下放到民用量产车来提供给全球用户使用，那么参加任何顶级赛事目的都是如此(当然一方面也可以吹吹牛告诉消费者我很厉害！)，以最近的例子奥迪将在2022年年初参加达喀尔拉力赛，品牌首次涉及这个领域，主要的目的还是想验证充电速度以及电池组在恶劣环境下的能力(目的也是为了给量产车使用)，说了这么多，其实还是看不惯奔驰一家吃香，哈哈！
5.为什么“暂时”只提供中国市场？欧洲什么时候有？
我的理解：这个应该大家都知道，中国已经是众多豪华品牌的第一大市场，中国也是豪华车超豪华车最大消费市场，拥有很无底洞的潜力，这种潜力每年以倍数增加(大数据回头可以去看看消费者报告)，那么Horch一词或许在欧洲多多少少还有知名度以及影响力，但中国市场明显是“空白”的，在全球第一大豪华车消费市场里一个超豪华品牌车型“空白”是件多么可怕的事情，有点类似你去百达翡丽要买块劳力士那么恐怖！所以我猜奥迪的本意并非这么简单，我想后面会有很大一盘棋需要逐渐释放(前两天的全球首席时间只有仅仅22分钟时间就结束了，这个从来没有过，奥迪执行官都没有露面，甚至欧洲官网都没有宣传图油管都没有任何征消息)，所以在中国市场“复活”这位以创始人命名传奇的品牌，非常不简单，我相信奥迪已经准备好了下面如何去讲故事，最近的就是下月19号开幕的广州车展，我想到那时会有更加详细的解读！至于去不去欧洲，我想大家等等吧！
6.A8L Horch的用户群在哪儿？
我的理解：很多用户购买百万级大型行政轿车，时间长了多少还是会觉得还不够，这个“还不够”字面意思理解可以是，虽然百万级了，但距离超豪华的标准或者顶级豪华的标准还有不少距离，我举个例子怎么理解这件事儿，一款车，我到底买低配，中配，还是顶配好，一般人觉得买顶配的一般是傻子，豪华车也不能买低配，结果大多数人买了中配，那么中配就面临一个很尴尬的问题，不高和不低，伸手摘不到月亮，下去进不了台面(身边太多这类用户)，也就是说当我即使拥有了购买S级，7系的实力，但可能没办法一下子拥有购买宾利劳斯实力，因为你都知道今后你换车，只能往上不会往下，所以这个时候迈巴赫S级就成了大佬们首选，你想大佬们懂你品牌历史？得有很高对品牌的认可？又或者说大佬们得你支配？这个想法不要有，借用网友的一些话：买超豪华的用户，还真大部分就是看你东西好，空间大，看着舒服，合适自己，觉得开出门与众不同，适应任何场合，足矣！要求大佬们知道你历史渊源的，可能是品牌销售或者合作媒体的臆测，饭局上的谈资罢了！而奥迪明显就是看不惯这类只有一个人能玩的“游戏”，所以会开始做事！
7.Horch的前景怎么样？
我的理解：会很有挑战，这个挑战非常不易，因为要面对一个在超豪华市场耕耘多年的朋友，强大的对手，所以首先故事必须拟好，先把故事说出来，故事的开场很重要，之后得提供强有力的氛围(高端用户体验)，准备好足够的费用(也就是广宣以及树立超豪概念，虽然这个牌子不差钱)！
8.Horch未来还有其它“朋友”吗？
我的理解：一定有，而且会有不少，奥迪的“野心”不会止步于一台车，那么会不会有Q8 Horch，Q9 Horch？又或者其它名字的Horch车型？这个猜测留给各位吧！或许发展速度要比奔驰发展迈巴赫要更快！以上是我个人见解，不一定是你喜欢的，勿怪！
我想说的是！！！
1.解答不少网友最大疑问
有没有W12？-------------没有，W12已终结
有没有V8T？--------------有
有没有双色车身？---------有，晚些时候亮相
有没有其它颜色内饰？-----有，且定制化
有没有可能推纯电版？-----肯定有
有没有后排腿托？---------奔驰是在座椅前面，奥迪在后排座椅后面，需要切换到航空躺椅模式就可以见到，还提供足部按摩以及加热！
2.历史底蕴问题？
我的理解：Horch隶属于四环当中的一员，源自创始人奥古斯特老爷子名儿，他在19世纪初创立的两大豪华品牌，而Horch的定位我想学过汽车发展史的应该有所耳闻吧！(这里就不细说了)，Horch和奥迪不是一个量级，一个主打奢华，一个主打民用，在经历一战二战合并成汽车联盟，后来改名Audi，Horch生产制造终结于50年代，我想底蕴是足够的，也并不是靠宣传多了得来底蕴吧！不过有不解很正常，毕竟这个牌子已经很久没有露过面了…所以我觉得奥迪接下来的问题就是怎么去讲故事！
3.为什么在这个阶段推出？
我的理解：首先奥迪已经确立了2026年之后不会再出搭载汽油发动机的新车(这里新车指的是目前品牌当中没有在市面上销售过的车)，那么一切就变的很顺然，品牌有更多的事情需要做，转型过程当中，老板们完全有必要把之前的“辉煌”带回来(Horch项目定项在2019年)，开始发布电动三部曲终章(可以理解为未来三大超级旗舰)，可伸缩的大型GT跑车，大型四门旅行车，以及明年在中国首发的MPV车型，这都是开始！而在三部曲当中Horch 853A老爷子第一次进大家视野，源自超豪华的理念借鉴得以以现代化的结晶推出三部曲！方向对了以后，那做事情就很快了，还记得之前结合大众以及保时捷联手打造的四大平台吧，MEB，MLB Evo，J1，PPE，今后全部诞生大面积纯电车型，覆盖面可以从小型车到大型豪华车以及超豪华车型，所以以上都完成了，那么这个阶段推出是正确的(芯片短缺以及全球疫情的情况下，品牌老板可以腾出时间来思考未来)
4.先在A8L车型推出“Horch”意义在哪儿？
我的理解：A8L是目前奥迪旗舰，属于技术旗舰，本意目的不是为了卖多少销量(包括奔驰宝马也没有这么想过旗舰车要卖的如何夸张，大部分还是被大家神话了，当然这种效果是一定要的)，奥迪会把在勒芒，FE方程式，DTM积累的技术经验以最快的速度下放到民用量产车来提供给全球用户使用，那么参加任何顶级赛事目的都是如此(当然一方面也可以吹吹牛告诉消费者我很厉害！)，以最近的例子奥迪将在2022年年初参加达喀尔拉力赛，品牌首次涉及这个领域，主要的目的还是想验证充电速度以及电池组在恶劣环境下的能力(目的也是为了给量产车使用)，说了这么多，其实还是看不惯奔驰一家吃香，哈哈！
5.为什么“暂时”只提供中国市场？欧洲什么时候有？
我的理解：这个应该大家都知道，中国已经是众多豪华品牌的第一大市场，中国也是豪华车超豪华车最大消费市场，拥有很无底洞的潜力，这种潜力每年以倍数增加(大数据回头可以去看看消费者报告)，那么Horch一词或许在欧洲多多少少还有知名度以及影响力，但中国市场明显是“空白”的，在全球第一大豪华车消费市场里一个超豪华品牌车型“空白”是件多么可怕的事情，有点类似你去百达翡丽要买块劳力士那么恐怖！所以我猜奥迪的本意并非这么简单，我想后面会有很大一盘棋需要逐渐释放(前两天的全球首席时间只有仅仅22分钟时间就结束了，这个从来没有过，奥迪执行官都没有露面，甚至欧洲官网都没有宣传图油管都没有任何征消息)，所以在中国市场“复活”这位以创始人命名传奇的品牌，非常不简单，我相信奥迪已经准备好了下面如何去讲故事，最近的就是下月19号开幕的广州车展，我想到那时会有更加详细的解读！至于去不去欧洲，我想大家等等吧！
6.A8L Horch的用户群在哪儿？
我的理解：很多用户购买百万级大型行政轿车，时间长了多少还是会觉得还不够，这个“还不够”字面意思理解可以是，虽然百万级了，但距离超豪华的标准或者顶级豪华的标准还有不少距离，我举个例子怎么理解这件事儿，一款车，我到底买低配，中配，还是顶配好，一般人觉得买顶配的一般是傻子，豪华车也不能买低配，结果大多数人买了中配，那么中配就面临一个很尴尬的问题，不高和不低，伸手摘不到月亮，下去进不了台面(身边太多这类用户)，也就是说当我即使拥有了购买S级，7系的实力，但可能没办法一下子拥有购买宾利劳斯实力，因为你都知道今后你换车，只能往上不会往下，所以这个时候迈巴赫S级就成了大佬们首选，你想大佬们懂你品牌历史？得有很高对品牌的认可？又或者说大佬们得你支配？这个想法不要有，借用网友的一些话：买超豪华的用户，还真大部分就是看你东西好，空间大，看着舒服，合适自己，觉得开出门与众不同，适应任何场合，足矣！要求大佬们知道你历史渊源的，可能是品牌销售或者合作媒体的臆测，饭局上的谈资罢了！而奥迪明显就是看不惯这类只有一个人能玩的“游戏”，所以会开始做事！
7.Horch的前景怎么样？
我的理解：会很有挑战，这个挑战非常不易，因为要面对一个在超豪华市场耕耘多年的朋友，强大的对手，所以首先故事必须拟好，先把故事说出来，故事的开场很重要，之后得提供强有力的氛围(高端用户体验)，准备好足够的费用(也就是广宣以及树立超豪概念，虽然这个牌子不差钱)！
8.Horch未来还有其它“朋友”吗？
我的理解：一定有，而且会有不少，奥迪的“野心”不会止步于一台车，那么会不会有Q8 Horch，Q9 Horch？又或者其它名字的Horch车型？这个猜测留给各位吧！或许发展速度要比奔驰发展迈巴赫要更快！以上是我个人见解，不一定是你喜欢的，勿怪！
微博第一被关，第一爱挂@聊聊电影吧李同学 会挂人了不起？会偷换概念玩点文字游戏就不得了了？为什么你那么爱挂人？为什么那么多人拉你进去黑名单？因为唯小人与女子难养也。活脱脱小丑一个，自我感觉还特别好……还想在网上谋生？做个营销号？还聊电影！？有人理你？你看你侮辱造谣陈露王萌都没有吸引流量，你就是蹭不到！因为你连渣子都不配。挂我们就能吸引点评论和赞，你继续挂，我们无所谓。丢人的是你。不爱理你，还要自己捡骂，何必呢？你再跳也没存在感[摊手]因为你low。
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