任正非论：“灰度管理”

“一个清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的。而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非黑即白，非此即彼。

一个领导者重要的素质是方向感和节奏感。领导者真正的水平体现在他能够把握一种灰度。合理地掌握合适的灰度，使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

"妥协" 一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践是完全不同的两回事。

我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生比较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对他们所处的时代环境，他们的变革太激进，太全面，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长的时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。

方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线。在某些时段来说，还会画一个圈。但是我们离得远一些、或粗一些看，它的方向仍是直指前方的。”

以上节选自《开放、妥协与灰度》，2010年

“我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端。有些事情是需要变革，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反。”

以上节选自《持续提高人均效应，建设高绩效企业文化》，2014年

“如何理解"开放、妥协与灰度"？不要认为这是一个个简单的问题。黑和白永远都有固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点？领袖就是要掌握灰度。”

“公司的这个结构就是互相制约，但又互相推动。纯粹的推动，没有刹车是很危险的，相反就会把车刹得死死的。如何走向一种辩证的关系？这就是开放、妥协、灰度，公司就会即充满活力，又平稳安全。”

以上节选自：任正非在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话，2015年

这让我想起德鲁克的管理思想：“一个领导者的责任不是要在众人面前证明自己有多聪明，而是要促进积极的改变。”

我发现，这两位管理大师在最底层的思维方式上是何其相似。不禁再次感叹，伟大的思想总是殊途而同归！

"坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度"。 https://t.cn/R2WxYQL

能量值比较低的人读金爱烂，长篇短篇都不能一口气读下去，看一部分缓一缓。或者去做个饭跳个操提温度。中间还要搭其他明朗的书混着看，就像小时候打针后会发一颗糖豆。不一样的是读起来有刺痛感不会提升免疫力，每次看都是浓重的灰色的冰冷。有些部分会忽然想到《82年的金智英》。书里的夏天空气总是黏腻混沌，可她的文笔却极度冷静锐利。

“感觉好像历经千难万险到了某个地方，尽管不是中心，却也没有被赶到外面。安心感犹如叹息般油然而生，又有些疲惫，疲惫感中夹杂着今后可能遇到的疲惫和懂得什么是疲惫的疲惫。”