#商务印书馆新书早知道# 《2016中国上市公司治理评价研究报告》
探索中国公司治理的模式，规范上市公司治理结构以及董事会的治理行为
编辑推荐：
公司治理改革已经成为全球性的焦点问题，作为在全球市场上的一种竞争优势以及可持续发展的重要组成部分，完善的公司治理机制对于保证市场秩序具有十分重要的作用。公司治理研究的重要任务之一就是探讨如何建立一套科学完善的公司治理评价系统。本书作者及其研究团队，通过连续十几年的调查研究，发布总结报告并成书出版，努力建立一套适应中国公司治理环境的公司治理评价系统和评价指数，用以掌握我国公司的治理结构与治理机制完善状况、公司治理风险的来源、程度与控制，并进一步观察与分析中国公司在控股股东行为、董事会运作、经营层激励约束、监事会监督以及信息披露等方面的现状、存在的风险、治理绩效等。通过该系统可以探索中国公司治理的模式，以规范公司治理结构及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善公司的信息披露制度，保护股东及其他利益相关者的权益，最终实现良好的经营业绩。
内容简介：
本报告以中国上市公司的公开数据为依据，运用中国上市公司治理评价指标体系（CCGINK），从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个治理维度对我国2016年上市公司治理状况进行了总体、分维度、分行业、分地区、分板块的评价。本报告是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考；监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量。报告通过对公司治理评价的研究，有助于规范上市公司治理结构以及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善上市公司的信息披露制度，保护股东以及其他利益相关者的利益，最终实现良好的经营业绩。
作者简介：
李维安，管理学博士、经济学博士，教授，主要研究企业管理专业、公司治理与网络组织等方向。国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理类教学指导委员会副主任委员、教育部学科发展与专业设置专家委员会委员，教育部科学技术委员会管理学部委员，国家自然科学基金委管理科学部评委，中国企业管理研究会常务副理事长、全国工商管理硕士（MBA）教学指导委员会委员。曾任东北财经大学校长、南开大学商学院院长等职务。现任天津财经大学校长。
目录：
第一章 公司治理评价与治理指数 1
第一节 公司治理评价的研究意义 1
第二节 公司治理评价的国内外研究 3
第三节 中国上市公司治理指数研发历程与构成 7
第四节 中国上市公司治理评价指标体系 9
第二章 基于公司治理指数开展的相关研究 29
第一节 国内基于公司治理指数开展的相关研究 29
第二节 国外基于公司治理指数开展的相关研究 32
第三节 基于公司治理指数研究小结 34
第三章 中国上市公司治理总体评价 38
第一节 中国上市公司治理评价样本情况 38
第二节 中国上市公司治理总体分析 42
第三节 中国上市公司治理100佳评价 48
主要结论 53
第四章 中国上市公司股东治理评价 55
第一节 中国上市公司股东治理总体分析 55
第二节 中国上市公司股东治理分行业评价 56
第三节 中国上市公司股东治理分控股股东性质评价 59
第四节 中国上市公司股东治理分地区评价 62
第五节 中国上市公司股东治理100佳评价 64
主要结论 68
第五章 中国上市公司董事会治理评价 69
第一节 中国上市公司董事会治理总体分析 69
第二节 中国上市公司董事会治理分行业评价 70
第三节 中国上市公司董事会治理分控股股东性质评价 74
第四节 中国上市公司董事会治理分地区评价 76
第五节 中国上市公司董事会治理100佳评价 79
主要结论 82
第六章 中国上市公司监事会治理评价 85
第一节 中国上市公司监事会治理总体分析 85
第二节 中国上市公司监事会治理分行业评价 86
第三节 中国上市公司监事会治理分控股股东性质评价 89
第四节 中国上市公司监事会治理分地区评价 91
第五节 中国上市公司监事会治理100佳评价 94
主要结论 97
第七章 中国上市公司经理层治理评价 99
第一节 中国上市公司经理层治理总体分析 99
第二节 中国上市公司经理层治理分行业评价 100
第三节 中国上市公司经理层治理分控股股东性质评价 104
第四节 中国上市公司经理层治理分地区评价 106
第五节 中国上市公司经理层治理100佳评价 108
主要结论 112
第八章 中国上市公司信息披露评价 116
第一节 中国上市公司信息披露总体分析 116
第二节 中国上市公司信息披露分行业评价 117
第三节 中国上市公司信息披露分控股股东性质评价 121
第四节 中国上市公司信息披露分地区评价 122
第五节 中国上市公司信息披露100佳评价 125
主要结论 129
第九章 中国上市公司利益相关者治理评价 131
第一节 中国上市公司利益相关者治理总体分析 131
第二节 中国上市公司分行业利益相关者治理评价 132
第三节 中国上市公司分控股股东性质利益相关者治理评价 135
第四节 中国上市公司分地区利益相关者治理评价 137
第五节 中国上市公司利益相关者治理100佳评价 139
主要结论 142
第十章 主板上市公司治理总体评价 145
第一节 主板上市公司治理总体分析 145
第二节 主板上市公司治理分行业评价 150
第三节 主板上市公司治理分控股股东性质评价 154
第四节 主板上市公司治理分地区评价 156
第五节 主板上市公司治理100佳评价 161
主要结论 166
第十一章 主板上市公司股东治理评价 167
第一节 主板上市公司股东治理总体分析 167
第二节 主板上市公司股东治理分行业评价 168
第三节 主板上市公司股东治理分控股股东性质评价 172
第四节 主板上市公司股东治理分地区评价 174
第五节 主板上市公司股东治理100佳评价 176
主要结论 180
第十二章 主板上市公司董事会治理评价 182
第一节 主板上市公司董事会治理总体分析 182
第二节 主板上市公司董事会治理分行业评价 183
第三节 主板上市公司董事会治理分控股股东性质评价 187
第四节 主板上市公司董事会治理分地区评价 189
第五节 主板上市公司董事会治理100佳评价 192
主要结论 196
第十三章 主板上市公司监事会治理评价 198
第一节 主板上市公司监事会治理总体分析 198
第二节 主板上市公司监事会治理分行业评价 199
第三节 主板上市公司监事会治理分控股股东性质评价 202
第四节 主板上市公司监事会治理分地区评价 204
第五节 主板上市公司监事会治理100佳评价 206
主要结论 210
第十四章 主板上市公司经理层治理评价 211
第一节 主板上市公司经理层治理总体分析 211
第二节 主板上市公司经理层治理分行业评价 212
第三节 主板上市公司经理层治理分控股股东性质评价 215
第四节 主板上市公司经理层治理分地区评价 217
第五节 主板上市公司经理层治理100佳评价 220
主要结论 223
第十五章 主板上市公司信息披露评价 227
第一节 主板上市公司信息披露总体分析 227
第二节 主板上市公司信息披露分行业评价 229
第三节 主板上市公司信息披露分控股股东性质评价 232
第四节 主板上市公司信息披露分地区评价 233
第五节 主板上市公司信息披露100佳评价 236
主要结论 239
第十六章 主板上市公司利益相关者治理评价 241
第一节 主板上市公司利益相关者治理总体分析 241
第二节 主板上市公司利益相关者治理分行业评价 242
第三节 主板上市公司利益相关者治理分控股股东性质评价 245
第四节 主板上市公司利益相关者治理分地区评价 247
第五节 主板上市公司利益相关者治理100佳评价 249
主要结论 252
第十七章 中小企业板上市公司治理评价 254
第一节 中小企业板公司治理评价总体分析 254
第二节 中小企业板上市公司治理评价分组比较 257
主要结论 260
第十八章 创业板上市公司治理评价 262
第一节 创业板上市公司治理评价总体分析 262
第二节 创业板上市公司治理评价分组比较 265
主要结论 267
第十九章 上市金融机构治理评价 269
第一节 上市金融机构治理评价总体分析 269
第二节 上市金融机构治理评价分组比较 273
第三节 上市金融机构治理年度比较 274
主要结论 280
总体结论与建议 281
参考文献 283
探索中国公司治理的模式，规范上市公司治理结构以及董事会的治理行为
编辑推荐：
公司治理改革已经成为全球性的焦点问题，作为在全球市场上的一种竞争优势以及可持续发展的重要组成部分，完善的公司治理机制对于保证市场秩序具有十分重要的作用。公司治理研究的重要任务之一就是探讨如何建立一套科学完善的公司治理评价系统。本书作者及其研究团队，通过连续十几年的调查研究，发布总结报告并成书出版，努力建立一套适应中国公司治理环境的公司治理评价系统和评价指数，用以掌握我国公司的治理结构与治理机制完善状况、公司治理风险的来源、程度与控制，并进一步观察与分析中国公司在控股股东行为、董事会运作、经营层激励约束、监事会监督以及信息披露等方面的现状、存在的风险、治理绩效等。通过该系统可以探索中国公司治理的模式，以规范公司治理结构及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善公司的信息披露制度，保护股东及其他利益相关者的权益，最终实现良好的经营业绩。
内容简介：
本报告以中国上市公司的公开数据为依据，运用中国上市公司治理评价指标体系（CCGINK），从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个治理维度对我国2016年上市公司治理状况进行了总体、分维度、分行业、分地区、分板块的评价。本报告是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考；监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量。报告通过对公司治理评价的研究，有助于规范上市公司治理结构以及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善上市公司的信息披露制度，保护股东以及其他利益相关者的利益，最终实现良好的经营业绩。
作者简介：
李维安，管理学博士、经济学博士，教授，主要研究企业管理专业、公司治理与网络组织等方向。国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理类教学指导委员会副主任委员、教育部学科发展与专业设置专家委员会委员，教育部科学技术委员会管理学部委员，国家自然科学基金委管理科学部评委，中国企业管理研究会常务副理事长、全国工商管理硕士（MBA）教学指导委员会委员。曾任东北财经大学校长、南开大学商学院院长等职务。现任天津财经大学校长。
目录：
第一章 公司治理评价与治理指数 1
第一节 公司治理评价的研究意义 1
第二节 公司治理评价的国内外研究 3
第三节 中国上市公司治理指数研发历程与构成 7
第四节 中国上市公司治理评价指标体系 9
第二章 基于公司治理指数开展的相关研究 29
第一节 国内基于公司治理指数开展的相关研究 29
第二节 国外基于公司治理指数开展的相关研究 32
第三节 基于公司治理指数研究小结 34
第三章 中国上市公司治理总体评价 38
第一节 中国上市公司治理评价样本情况 38
第二节 中国上市公司治理总体分析 42
第三节 中国上市公司治理100佳评价 48
主要结论 53
第四章 中国上市公司股东治理评价 55
第一节 中国上市公司股东治理总体分析 55
第二节 中国上市公司股东治理分行业评价 56
第三节 中国上市公司股东治理分控股股东性质评价 59
第四节 中国上市公司股东治理分地区评价 62
第五节 中国上市公司股东治理100佳评价 64
主要结论 68
第五章 中国上市公司董事会治理评价 69
第一节 中国上市公司董事会治理总体分析 69
第二节 中国上市公司董事会治理分行业评价 70
第三节 中国上市公司董事会治理分控股股东性质评价 74
第四节 中国上市公司董事会治理分地区评价 76
第五节 中国上市公司董事会治理100佳评价 79
主要结论 82
第六章 中国上市公司监事会治理评价 85
第一节 中国上市公司监事会治理总体分析 85
第二节 中国上市公司监事会治理分行业评价 86
第三节 中国上市公司监事会治理分控股股东性质评价 89
第四节 中国上市公司监事会治理分地区评价 91
第五节 中国上市公司监事会治理100佳评价 94
主要结论 97
第七章 中国上市公司经理层治理评价 99
第一节 中国上市公司经理层治理总体分析 99
第二节 中国上市公司经理层治理分行业评价 100
第三节 中国上市公司经理层治理分控股股东性质评价 104
第四节 中国上市公司经理层治理分地区评价 106
第五节 中国上市公司经理层治理100佳评价 108
主要结论 112
第八章 中国上市公司信息披露评价 116
第一节 中国上市公司信息披露总体分析 116
第二节 中国上市公司信息披露分行业评价 117
第三节 中国上市公司信息披露分控股股东性质评价 121
第四节 中国上市公司信息披露分地区评价 122
第五节 中国上市公司信息披露100佳评价 125
主要结论 129
第九章 中国上市公司利益相关者治理评价 131
第一节 中国上市公司利益相关者治理总体分析 131
第二节 中国上市公司分行业利益相关者治理评价 132
第三节 中国上市公司分控股股东性质利益相关者治理评价 135
第四节 中国上市公司分地区利益相关者治理评价 137
第五节 中国上市公司利益相关者治理100佳评价 139
主要结论 142
第十章 主板上市公司治理总体评价 145
第一节 主板上市公司治理总体分析 145
第二节 主板上市公司治理分行业评价 150
第三节 主板上市公司治理分控股股东性质评价 154
第四节 主板上市公司治理分地区评价 156
第五节 主板上市公司治理100佳评价 161
主要结论 166
第十一章 主板上市公司股东治理评价 167
第一节 主板上市公司股东治理总体分析 167
第二节 主板上市公司股东治理分行业评价 168
第三节 主板上市公司股东治理分控股股东性质评价 172
第四节 主板上市公司股东治理分地区评价 174
第五节 主板上市公司股东治理100佳评价 176
主要结论 180
第十二章 主板上市公司董事会治理评价 182
第一节 主板上市公司董事会治理总体分析 182
第二节 主板上市公司董事会治理分行业评价 183
第三节 主板上市公司董事会治理分控股股东性质评价 187
第四节 主板上市公司董事会治理分地区评价 189
第五节 主板上市公司董事会治理100佳评价 192
主要结论 196
第十三章 主板上市公司监事会治理评价 198
第一节 主板上市公司监事会治理总体分析 198
第二节 主板上市公司监事会治理分行业评价 199
第三节 主板上市公司监事会治理分控股股东性质评价 202
第四节 主板上市公司监事会治理分地区评价 204
第五节 主板上市公司监事会治理100佳评价 206
主要结论 210
第十四章 主板上市公司经理层治理评价 211
第一节 主板上市公司经理层治理总体分析 211
第二节 主板上市公司经理层治理分行业评价 212
第三节 主板上市公司经理层治理分控股股东性质评价 215
第四节 主板上市公司经理层治理分地区评价 217
第五节 主板上市公司经理层治理100佳评价 220
主要结论 223
第十五章 主板上市公司信息披露评价 227
第一节 主板上市公司信息披露总体分析 227
第二节 主板上市公司信息披露分行业评价 229
第三节 主板上市公司信息披露分控股股东性质评价 232
第四节 主板上市公司信息披露分地区评价 233
第五节 主板上市公司信息披露100佳评价 236
主要结论 239
第十六章 主板上市公司利益相关者治理评价 241
第一节 主板上市公司利益相关者治理总体分析 241
第二节 主板上市公司利益相关者治理分行业评价 242
第三节 主板上市公司利益相关者治理分控股股东性质评价 245
第四节 主板上市公司利益相关者治理分地区评价 247
第五节 主板上市公司利益相关者治理100佳评价 249
主要结论 252
第十七章 中小企业板上市公司治理评价 254
第一节 中小企业板公司治理评价总体分析 254
第二节 中小企业板上市公司治理评价分组比较 257
主要结论 260
第十八章 创业板上市公司治理评价 262
第一节 创业板上市公司治理评价总体分析 262
第二节 创业板上市公司治理评价分组比较 265
主要结论 267
第十九章 上市金融机构治理评价 269
第一节 上市金融机构治理评价总体分析 269
第二节 上市金融机构治理评价分组比较 273
第三节 上市金融机构治理年度比较 274
主要结论 280
总体结论与建议 281
参考文献 283
管理四不原则！
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
#每日一善[超话]#[暖一下]#阳光信用# [开学季]#每日一善#
【只回 ☔☔☔】
每日一善。向善是一种文明，也是一种光明。善良之举，需要人人拥有；善良之歌，需要人人唱和。让我们一起轻掬季风，淡挽流云，抚一弦清音，让幸福在平凡、平淡中盛开如兰，让善良之歌在红尘的原野里辗转悠长。让我们一起心存善良和大爱，走过季节的轮回。
人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。就业也好，择业也罢，创业亦如此，不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
【指路不吞必回 勿带】
【只回 ☔☔☔】
每日一善。向善是一种文明，也是一种光明。善良之举，需要人人拥有；善良之歌，需要人人唱和。让我们一起轻掬季风，淡挽流云，抚一弦清音，让幸福在平凡、平淡中盛开如兰，让善良之歌在红尘的原野里辗转悠长。让我们一起心存善良和大爱，走过季节的轮回。
人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。就业也好，择业也罢，创业亦如此，不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
【指路不吞必回 勿带】
✋热门推荐