温州瑞丰集团半年度推演,经过4N绩效系统大半年的运行,大家装事业部达标率113%同比增长58%;工装事业部增长35%回款率达到107%;新材料工厂产量增长78%!
一把手周总感言:去年开半年度会议觉得对公司心里没底很难过,现在周辰飞老师和肖思太老师把4N绩效导入进来,帮助我们经营管理系统性升级,从一线的经营增长、到二线职能的高效协同,今天不仅看到瑞丰家人拼搏的成果、更让我心里经营企业非常踏实!
感谢老师、我们一定持续绩效增长!
一把手周总感言:去年开半年度会议觉得对公司心里没底很难过,现在周辰飞老师和肖思太老师把4N绩效导入进来,帮助我们经营管理系统性升级,从一线的经营增长、到二线职能的高效协同,今天不仅看到瑞丰家人拼搏的成果、更让我心里经营企业非常踏实!
感谢老师、我们一定持续绩效增长!
打通战略到执行一致性之目标:
上面一根针,下面千条线,所有人需要围绕着整个公司的战略来做,这件事情怎么做呢?有三步:
1、战略执行的第一步是能清晰地描述战略
战略是一个清晰的逻辑闭环的故事,可以总结为两句话,第一:你到底要做什么,区隔对手,第二:你到底要服务哪些客户,取得效率。
比如说4N绩效:通过实效的产品创新帮助企业进行战略一致性打通,最终提高效率和效益,实现企业的竞争力增长。
这个实际上是一个逻辑,是一个闭环。第一、我们的打法跟别的商学院和咨询公司有什么不一样;第二、我们服务于什么样的客户,客户诉求有什么不一样。我们总结出来几个关键词,第一、实效;第二、创新;第三、简单。
战略执行的第一步是能清晰地描述战略,第一、遇到对手,你的打法是什么;第二、你要满足哪类客户的具体需求,最后达到什么目标。
上面一根针,下面千条线,所有人需要围绕着整个公司的战略来做,这件事情怎么做呢?有三步:
1、战略执行的第一步是能清晰地描述战略
战略是一个清晰的逻辑闭环的故事,可以总结为两句话,第一:你到底要做什么,区隔对手,第二:你到底要服务哪些客户,取得效率。
比如说4N绩效:通过实效的产品创新帮助企业进行战略一致性打通,最终提高效率和效益,实现企业的竞争力增长。
这个实际上是一个逻辑,是一个闭环。第一、我们的打法跟别的商学院和咨询公司有什么不一样;第二、我们服务于什么样的客户,客户诉求有什么不一样。我们总结出来几个关键词,第一、实效;第二、创新;第三、简单。
战略执行的第一步是能清晰地描述战略,第一、遇到对手,你的打法是什么;第二、你要满足哪类客户的具体需求,最后达到什么目标。
4N绩效13周年庆【一致性增长】的主题盛典于5月20-21日在上海召开啦~
时间有冲突无法参与怎么办?
没关系,应广大新老同学要求,活动将于20-21日开启线上同步直播~
我们与世界顶尖咨询大师【麦肯锡荣誉退休董事-理查德·福斯特】、中国顶尖战略与赢利模式导师【企业商学院上市第一股行动教育集团董事长-李践】、中国实效第一绩效导师【4N绩效首席导师-江竹兵】、4N绩效导师团和上百家行业标杆企业,一起探讨【一致性增长】成就行业领导者的力量!
13520一生我爱你,成为企业持续增长的终身教练!与我们的客户朋友们一起来应对变化,突破增长,携手前行!
时间有冲突无法参与怎么办?
没关系,应广大新老同学要求,活动将于20-21日开启线上同步直播~
我们与世界顶尖咨询大师【麦肯锡荣誉退休董事-理查德·福斯特】、中国顶尖战略与赢利模式导师【企业商学院上市第一股行动教育集团董事长-李践】、中国实效第一绩效导师【4N绩效首席导师-江竹兵】、4N绩效导师团和上百家行业标杆企业,一起探讨【一致性增长】成就行业领导者的力量!
13520一生我爱你,成为企业持续增长的终身教练!与我们的客户朋友们一起来应对变化,突破增长,携手前行!
✋热门推荐