社会残忍现实的50句话，看完及时醒悟改变！
1、现实会告诉你，不努力就会被生活踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。
2、多要求自己，你会更加独立，少要求别人，你会减少失望。
3、生命中有很多东西，能忘掉的叫过去，忘不掉的叫记忆。
4、学会坚强，其实一个人也可以活得漂亮，自己笑给自己看，自己哭给自己听。
5、我得过上百场感冒，你是经久不退的高烧。
6、有时候，不小心知道了一些事，才发现自己所在乎的事是那么可笑，所以啊，对自己好点，反正已经这么辛苦了。
7、找不到我喜欢的伞，我宁愿淋雨。
8、无论世界是否待你温柔，请保持住你的善良，因为好运会与你不期而遇。
9、别人帮你，那是情分，不帮你，那是本分。容不容得下是你的气度，能不能让你容下是我的本事。
10、不要什么话都跟别人讲，你说的是心里话，他们听着是笑话。
11、喝醉了才知道你最爱谁，生病了才知道谁最爱你。
12、如果你容不下我，说明不是你的心胸太狭小，就是我的人格太伟大。
13、别人指着你的痛处哈哈大笑，你却只能傻傻地笑着，你翻脸，别人会说你开不起玩笑，所以你笑弯了腰，连眼泪都笑了出来，就这样我们总会迁就别人而伤害自己。
14、你有你的背景，我有我的故事。没有读懂我的故事，别给我多余的评价。别用昨日的眼光，看今日的我。
15、我会好好的生活，不为别的，就为这些年我亏欠自己的。
16、不用你瞧的起，若有一天我崛起，连本带利还给你。
17、原谅那些在背后对你说三道四捏造故事的人吧!其实他们也是可怜人，因为他们嫉恨你无非就三个原因：没达到你的层次;你有的东西他没有;模仿你的生活方式未遂。
18、别和往事过不去，因为它已经过去;别和现实过不去，因为你还要过下去。
19、荒凉世道人心乱，在我面前少扯淡。
20、人如果没有诚信，就算有聪明能力，永远只是个危险人物。（转发）

【识别人性与机制，管理才能做平衡】

摘要：未必是他能力小，也许是机制没建好
看完案例，我的第一感觉是，未必是他能力小，也许是机制没建好
这种事吧，我还真见了很多，所以感触越来越多。

有的时候我们处理问题是靠知识，知识就是看到离职太多，就是管理问题，
然后你就想解决管理问题。

更多的时候我们处理问题要靠常识，常识就是事出反常必有妖，你要顺藤把根剖～

我先问你一句：你觉得他能力不行，你是怎么下定义的？

是觉得专业能力不行，还是管理能力不行？

我想你更多看到的是管理能力不行，但是：是真的没能力么？ 也许是没意愿呢？

你看那些掌控核心客户关系的大客户销售经理，包括掌握核心供应关系或着灰色利益链条的采购经理，他们能够把自己的地位牢牢稳固，任何人渗透不了，是能力不行么？

能把事情做的了，能把客户稳的住，能让老板不挑理，能把危险人物挤兑走
这叫能力不行？

大概是你看人不准吧， 为你前途担忧呢........

所以你要有严谨的判断逻辑，去区分是能力不行还是意愿不行，不是么？
没有这个过程，轻易给老板打小报告，你会遭嘲笑， 哈哈～

不是说好HR要懂人性的么？
所谓人性就是你要知道，当一个人权利大了，利益多了，他必然会死守这个机制，文明一点说：这不叫趋利避害么？

你要做的未必是换人，也许是发现这种利益对组织影响的坏处，然后用机制把他分割。

比如你们可以有公司层面对供应商的评审入围机制；
比如你们可以有生产体系的供应商质量抽检机制
比如你们可以用生产单元把采购进行剥离区分；
比如，还有太多解决办法。

当你把他的灰度暴露在阳光下，把隐形利益去打散，把最高权利去剥离，你看看他会不会给别人分活？

机灵点吧，别跟人性过不去～

关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
点击关注，做思想的朋友，深见远虑
#职场##首席知识官#

我一直觉得被别人知道太多是一件很危险的事情，当然，也不会想要知道别人太多，不想做别人的“危险人物”。后来我在想，什么样的人是别人？是除了自己都是别人么，还是有些人，ta们可以做到，我可以在心底觉得“ta是我们，不是别人”

因为不想别人知道太多，所以拒绝别人的关心，拒绝别人的善意，自以为是不打扰，结果却是“你好像没有我也可以过得很好。”就这样，身边的人换了一群又一群，可是突然，遇见了一个人，我不想失去他了，我开始学着依赖，学着分享，学着“其实我需要你”，学着“是我们”……

可是我还是有时候变得蠢笨，我还是有自以为是的不打扰，拙劣的伪装，无厘头的脾气……有时候真的是太糟糕了，就像手工课上灰头土脸的小孩子，幸运的是，有一个人会和你说“没有事情，我们可以再试一次”