#长期睡眠不足将改变基因# 每天晚上,小编总为自己找到了许多熬夜的理由,什么午觉睡得太久啊,寝室空气不好睡不着啊,室友的打呼声太大啊……然后拿起手机消磨深夜的所谓“失眠”时光。然而,长期这样熬夜[困],不仅仅会使你健康受到严重损害,甚至会改变你的基因!让你的未来十年的身体为你如今自以为是的年轻买单。所以从今晚开始,放下手机,早早上床入睡,用最富激情的身体[加油]去迎接美好的周末吧!
#Max带你看跨境电商[超话]#
【怎样理解大趋势】
当你面对过于复杂的信息系统,又要作出利益攸关的决策判断时,你应该怎么做?
比方说,选哪种长期投资能够利益最大化?小孩的教育路径,选公立的还是选私立的?还有换不换一个城市来定居?这些问题都是这样。
这些困境有一些共同的特征,比如说:
第一,信息太复杂,线头很多,你又看不出秩序;
第二,局势不是静态的,仍在持续变动中;
第三,你必须要用巨大代价来为你的判断买单。
我们用来解决这类问题的思维模型,我们就叫它“宏观交易员人格”。
那么如何在这样繁杂的信息里判断趋势呢?
我们需要找到关键指标,分享哪些是具体的核心点。同时把这些指标进行对比。
总结复盘:
第一,面对复杂系统,靠穷尽信息来理解它,是不可能的。只有抽取最关键的指标,才能够帮你用最简单的方式理解它。
第二,不要迷信单个关键指标,要观察关键指标之间的相对关系。
给我们的启发是:面对复杂多变的时代,我们要学会透过表象看本质,分析问题的核心,哪些是必要结果?从而做调整击破。全局观很重要,同时还要分析未来的小趋势是什么?
例如马云在湖畔大学说过:你认为什么是好的领导力?你可能会说,要有战略眼光、要有带团队的能力、要有胸襟,等等等等。这些都对。而真正衡量一个人领导力强弱的关键标准,是他会不会制定KPI。设置好一个KPI,本质上,就是找到了驾驭一家公司的关键指标。它背后包含了非常复杂的信息、目的、方法和行动,但是没办法,处在马云那样的位置,他只能通过这样一个简单的抓手去驾驭公司。
不同位置,我们所看的视角不同吧!
【怎样理解大趋势】
当你面对过于复杂的信息系统,又要作出利益攸关的决策判断时,你应该怎么做?
比方说,选哪种长期投资能够利益最大化?小孩的教育路径,选公立的还是选私立的?还有换不换一个城市来定居?这些问题都是这样。
这些困境有一些共同的特征,比如说:
第一,信息太复杂,线头很多,你又看不出秩序;
第二,局势不是静态的,仍在持续变动中;
第三,你必须要用巨大代价来为你的判断买单。
我们用来解决这类问题的思维模型,我们就叫它“宏观交易员人格”。
那么如何在这样繁杂的信息里判断趋势呢?
我们需要找到关键指标,分享哪些是具体的核心点。同时把这些指标进行对比。
总结复盘:
第一,面对复杂系统,靠穷尽信息来理解它,是不可能的。只有抽取最关键的指标,才能够帮你用最简单的方式理解它。
第二,不要迷信单个关键指标,要观察关键指标之间的相对关系。
给我们的启发是:面对复杂多变的时代,我们要学会透过表象看本质,分析问题的核心,哪些是必要结果?从而做调整击破。全局观很重要,同时还要分析未来的小趋势是什么?
例如马云在湖畔大学说过:你认为什么是好的领导力?你可能会说,要有战略眼光、要有带团队的能力、要有胸襟,等等等等。这些都对。而真正衡量一个人领导力强弱的关键标准,是他会不会制定KPI。设置好一个KPI,本质上,就是找到了驾驭一家公司的关键指标。它背后包含了非常复杂的信息、目的、方法和行动,但是没办法,处在马云那样的位置,他只能通过这样一个简单的抓手去驾驭公司。
不同位置,我们所看的视角不同吧!
有幸与一位节目主持人兼制片人——李宏天,共事几个月,今天也算是长见识。今天团建,喝多了的他忽然把我叫到他身边,直接一副“老子最牛”的表情冲我喊到“你tm算是什么东西”“你算是个jb”“你他娘的以为你是谁” 等。不知道自己做了什么伤天害理的事情,反驳几句后,下一秒,李宏天大哥将手中的东西摔在桌上直接向我冲来,看架势想要打我,OK及时被同事拦住了。身为一个领导你批评下属OK,但用肮脏的言语去侮辱人,我自认为不只是有失分寸,甚至是令人作呕。
发生今天的事,同事告诉我他喝多了别跟他一样的,但喝多了不是一个人素质低下、言语行为像个流氓的理由,我也没有义务为你的醉酒行为隐忍、买单。希望你以后的日子里继续溃烂下去,总有一天连苍蝇都不想围着你。
发生今天的事,同事告诉我他喝多了别跟他一样的,但喝多了不是一个人素质低下、言语行为像个流氓的理由,我也没有义务为你的醉酒行为隐忍、买单。希望你以后的日子里继续溃烂下去,总有一天连苍蝇都不想围着你。
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