"任正非去华为EDA实验室“串门”，发现年轻的工程师在打游戏，忍不住问：你们不怕电脑中毒吗？工程师：研发重地，非请勿入！
EDA平台是芯片设计所必备的，华为的海思麒麟能有如此出色的成就，离不开EDA部门的贡献。最早决定做芯片的时候，华为投入了大量资金到研发上面，导致其他费用捉襟见肘，即便如此，任正非还是一狠心，硬挤了十几万美元出来进口了一套EDA设计软件和相关设备。
但EDA设计芯片时，有时候等结果要不少时间，于是一些年轻的工程师就趁这个机会开始玩起了扫雷。没想到扫着扫着，任正非突然来串门了，于是就发生了文章开头的那一幕。
其实，任正非倒不是批评工程师们上班摸鱼，而是心疼那些设备，他是担心工程师们把设备拿来玩游戏，会出问题。
这些工程师也不好给任正非解释，总不能直接说：扫雷是系统自带的小游戏，不可能中毒……这样岂不是让任正非很没面子？
后来，这些工程师就想了一个点子，为了防止任正非再未经允许来串门，他们直接在办公室门口贴了一张纸，上面写着几个字：“研发重地，非请勿入！”
你别说，这一招还挺管用的，任正非虽然脾气火爆，但同时也对人才非常尊重，他一直奉行“让专业的人去做专业的事”这样的理念，从来不对自己不懂的事情指手画脚，他当领导的诀窍就是，只要用对了人，充分信任下属就完事了。
从那以后，任正非不仅自己没什么事不会再去EDA串门了，就连有人来华为参观的时候，他也只会带着人客人在办公室外隔着窗子指几下，没有提前打招呼，绝不会擅自闯进去。
当然了，这并不是说华为的工程师们在偷懒，华为的工程师们，也对得起任正非对他们的信任，该工作的时候，他们比谁都投入。
有一次，邮电部门一位领导到华为参观，任正非就带着他去看华为的实验室，在没有事先通知的情况下，领导发现华为做开发的年轻人们个个专心致志，“两耳不闻窗外事，一心只看小电路。”
领导忍不住发出感慨：“华为这样的企业不能成功，就没有企业能成功了！”
早期华为的芯片部门，虽然投入很大，但在外界一直默默无闻，还记得当年K3V2面世后，因为功耗与性能都与同时代的高通骁龙相差甚远，跟苹果的A系列的差距更是犹如天堑，许多人甚至嘲讽华为想设计出高端芯片是痴人说梦。
但华为却从未放弃自研芯片之路，迎着冷眼和嘲笑，不断总结进步，到了麒麟950面世，已经可以跟骁龙掰手腕了，而后来的麒麟980横空出世，更是直接领先骁龙半年。直到这时候，华为的芯片部门已经坐了十几年的冷板凳了，才终于逐渐为人所知，早年创建集成电路研发部门的徐文伟，以及海思麒麟掌门人何庭波，都成了科技界如雷贯耳的大名人。
如今，虽然因为外部因素，华为的芯片部门再次陷入低谷，但我们应该相信，他们以前能坐得住十多年的冷板凳，以后也能。有任正非、何庭波这样的领导，还有千千万万个努力奋进、愿意为芯片产业不懈奋斗的人，再度崛起之日必不远矣！
华为为什么能取得如此巨大的成功呢？很多人都会说，当然是因为任正非，没有任正非，就没有今天华为。
但华为内部曾经做过一次高管投票，问任正非懂管理吗？只有一个人投了赞成票，最后发现那个人竟然是任正非自己。
任正非也很谦虚地说：“我是什么都不懂，我就是一团浆糊，把华为的人粘起来，朝一个方向努力。”
任正非真的不懂管理吗？当然不是，他自己可以这么谦虚，但对所有企业来说，要是能学到任正非和华为的管理精髓，就算不能复制华为的成功，也一定能大有成就。
长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为：华为最成功的，最重要的根基就是华为的管理。#任正非#
EDA平台是芯片设计所必备的，华为的海思麒麟能有如此出色的成就，离不开EDA部门的贡献。最早决定做芯片的时候，华为投入了大量资金到研发上面，导致其他费用捉襟见肘，即便如此，任正非还是一狠心，硬挤了十几万美元出来进口了一套EDA设计软件和相关设备。
但EDA设计芯片时，有时候等结果要不少时间，于是一些年轻的工程师就趁这个机会开始玩起了扫雷。没想到扫着扫着，任正非突然来串门了，于是就发生了文章开头的那一幕。
其实，任正非倒不是批评工程师们上班摸鱼，而是心疼那些设备，他是担心工程师们把设备拿来玩游戏，会出问题。
这些工程师也不好给任正非解释，总不能直接说：扫雷是系统自带的小游戏，不可能中毒……这样岂不是让任正非很没面子？
后来，这些工程师就想了一个点子，为了防止任正非再未经允许来串门，他们直接在办公室门口贴了一张纸，上面写着几个字：“研发重地，非请勿入！”
你别说，这一招还挺管用的，任正非虽然脾气火爆，但同时也对人才非常尊重，他一直奉行“让专业的人去做专业的事”这样的理念，从来不对自己不懂的事情指手画脚，他当领导的诀窍就是，只要用对了人，充分信任下属就完事了。
从那以后，任正非不仅自己没什么事不会再去EDA串门了，就连有人来华为参观的时候，他也只会带着人客人在办公室外隔着窗子指几下，没有提前打招呼，绝不会擅自闯进去。
当然了，这并不是说华为的工程师们在偷懒，华为的工程师们，也对得起任正非对他们的信任，该工作的时候，他们比谁都投入。
有一次，邮电部门一位领导到华为参观，任正非就带着他去看华为的实验室，在没有事先通知的情况下，领导发现华为做开发的年轻人们个个专心致志，“两耳不闻窗外事，一心只看小电路。”
领导忍不住发出感慨：“华为这样的企业不能成功，就没有企业能成功了！”
早期华为的芯片部门，虽然投入很大，但在外界一直默默无闻，还记得当年K3V2面世后，因为功耗与性能都与同时代的高通骁龙相差甚远，跟苹果的A系列的差距更是犹如天堑，许多人甚至嘲讽华为想设计出高端芯片是痴人说梦。
但华为却从未放弃自研芯片之路，迎着冷眼和嘲笑，不断总结进步，到了麒麟950面世，已经可以跟骁龙掰手腕了，而后来的麒麟980横空出世，更是直接领先骁龙半年。直到这时候，华为的芯片部门已经坐了十几年的冷板凳了，才终于逐渐为人所知，早年创建集成电路研发部门的徐文伟，以及海思麒麟掌门人何庭波，都成了科技界如雷贯耳的大名人。
如今，虽然因为外部因素，华为的芯片部门再次陷入低谷，但我们应该相信，他们以前能坐得住十多年的冷板凳，以后也能。有任正非、何庭波这样的领导，还有千千万万个努力奋进、愿意为芯片产业不懈奋斗的人，再度崛起之日必不远矣！
华为为什么能取得如此巨大的成功呢？很多人都会说，当然是因为任正非，没有任正非，就没有今天华为。
但华为内部曾经做过一次高管投票，问任正非懂管理吗？只有一个人投了赞成票，最后发现那个人竟然是任正非自己。
任正非也很谦虚地说：“我是什么都不懂，我就是一团浆糊，把华为的人粘起来，朝一个方向努力。”
任正非真的不懂管理吗？当然不是，他自己可以这么谦虚，但对所有企业来说，要是能学到任正非和华为的管理精髓，就算不能复制华为的成功，也一定能大有成就。
长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为：华为最成功的，最重要的根基就是华为的管理。#任正非#
【艰难的选择！现在买房，到底是选新房还是买二手房？】
除了那些少数的有钱人经济实力雄厚，买房不看价格只看品质配套。大多数普通人常常因囊中羞涩而陷入买房困境中，比如是买新房还是买二手房？
【新房的优势】
1. 新房的户型设计新颖，符合现代人的生活理念。
比如玄关、飘窗落地窗等新型设计已经成了当今户型的标配，未来出手更容易。但老户型就不一定具备这些设计思路了。
2. 新房房龄短，贷款可以达到最长年限和最高额度。
3. 新房比二手房交易流程简单。
新房的流程是：售楼处看房→签订购房合同→选择贷款银行→交房缴纳相关税费→收房。比起二手房的繁杂，新房能省心不少。
4. 新房税费少＋交易费少＝占用现金少
同一价位的房子，新房缴纳的税款比二手房少很多。新房只需交纳基本的契税、公共设施维修基金费和房屋产权登记费等少数费用。
5. 新房比二手房产权清晰，产权年限长，使用时间也长。
产权年限是从开发商拿地之日开始算起，一般情况下，二手房剩余的产权年限普遍比新房少，而且新房产权简单清晰，能避免很多不必要的纠纷。
【新房的劣势】
1. 交通单薄
一般以市中心为原点扩散的地方，形成了醇熟的住宅商圈。在一个新的社区落成之后，尤其是现在建在城市外围的新楼盘，在业主入住初期，基本上交通条件不会特别理想。
2. 交付晚、拿证晚
新房大多都是期房，购房时一般是看不到实际房子的，而且有时候交房还要面临向开发商进行维权的风险。这就要求购房者在选择新房时，具备一双“火眼金睛”了，以便选择一个更加可靠的项目。
如果是精装房，那就更要注意，装修方面也是满地坑的。可能精装的标准很高，结果收房时发现完全不是那么回事。
3. 配套设施有待完善
新房周边区域的配套，大多都是待建或者在建中，基本上到业主入住后，各种生活配套设施才会逐步完善，生活不太便利。
4. 学区不确定
买学区房已经是越来越多人换房的原因，但新房大多在城郊，不利于孩子进入城中优质学区。
【二手房的优势】
1. 即买即住
二手房和新房最大的区别就在于二手房是现房，即买即住，省去了很多租房费用，可以早日实现安家梦。
2. 房屋问题清晰可见
作为现房的二手房，很多问题都可以经过时间的洗礼暴露出来。包括渗水漏水，房屋屋顶、地面和墙面有无裂缝；市政配套，水、电、燃气、暖气管道是否破裂，甚至房屋本身的地段、户型、采光等问题。
购房者可以对自己未来的房子的情况一目了然。
3. 配套完善
二手房周边区域经过一定年限的规划和发展，周围商业、学校等生活配套等都完善了，交通网络密集，生活也会便利许多。
【二手房的劣势】
1. 社区陈旧，额外成本高
即使是使用没几年的二手房，房屋本身也会有折旧、损坏，额外付出的维修成本会增加许多。
再加上如果社区物业管理水平不够好的话，社区公共设施的耗损也是很厉害的，对于新业主来说，此时享受公共设施就会有心理落差。
2. 房屋陈旧影响贷款
二手房买卖需要银行进行评估，如果现有的房龄过长，二手房买主向银行贷款则会受到影响，包括贷款年限和贷款额度。
比如商业贷款要求贷款年限和房龄之和不大于50年。即使贷款成功，贷款年限减少，每月的还贷金额就会随之增多，月供压力比较大。
3. 购房流程相对复杂
二手房买卖流程：看房→产权核实→签订买卖合同→交首付→买方申请贷款→交税费和中介费→过户→交接水电煤气费和物业费→领取新房不动产证→贷款下来后交付房屋。
哪一个环节出问题，比如产权抵押纠纷，上家不肯交房、不肯迁户等等这些都是风险，容易造成后期不动产权证下发或者入住困难等问题。
4. 费用的多样性
二手房虽然总价可能比一手房低，但买二手房除了准备首付的资金，还需要准备各项二手房交易税费，交付增值税、契税、个人所得税、印花税、土地增值税、登记费等费用。
卖家的税也由买家承担，加起来也得好几万，还有旧房翻新也很烧钱。
总体来看，新房和二手房都各有优势，新房的交易程序更为简单，而二手房很多程序都是由买卖双方自行完成，相对而言会比较繁琐。
不管是购买新房还是二手房都是各有利弊的，总体还是要看购房者的喜好以及经济实力来决定。
如果要买二手房，建议找专业的房产中介，因为二手房购房流程相对复杂，对于第一次购房的人来说，找有专业能力的经纪人会更省时省力，更加省去不必要的担心。
除了那些少数的有钱人经济实力雄厚，买房不看价格只看品质配套。大多数普通人常常因囊中羞涩而陷入买房困境中，比如是买新房还是买二手房？
【新房的优势】
1. 新房的户型设计新颖，符合现代人的生活理念。
比如玄关、飘窗落地窗等新型设计已经成了当今户型的标配，未来出手更容易。但老户型就不一定具备这些设计思路了。
2. 新房房龄短，贷款可以达到最长年限和最高额度。
3. 新房比二手房交易流程简单。
新房的流程是：售楼处看房→签订购房合同→选择贷款银行→交房缴纳相关税费→收房。比起二手房的繁杂，新房能省心不少。
4. 新房税费少＋交易费少＝占用现金少
同一价位的房子，新房缴纳的税款比二手房少很多。新房只需交纳基本的契税、公共设施维修基金费和房屋产权登记费等少数费用。
5. 新房比二手房产权清晰，产权年限长，使用时间也长。
产权年限是从开发商拿地之日开始算起，一般情况下，二手房剩余的产权年限普遍比新房少，而且新房产权简单清晰，能避免很多不必要的纠纷。
【新房的劣势】
1. 交通单薄
一般以市中心为原点扩散的地方，形成了醇熟的住宅商圈。在一个新的社区落成之后，尤其是现在建在城市外围的新楼盘，在业主入住初期，基本上交通条件不会特别理想。
2. 交付晚、拿证晚
新房大多都是期房，购房时一般是看不到实际房子的，而且有时候交房还要面临向开发商进行维权的风险。这就要求购房者在选择新房时，具备一双“火眼金睛”了，以便选择一个更加可靠的项目。
如果是精装房，那就更要注意，装修方面也是满地坑的。可能精装的标准很高，结果收房时发现完全不是那么回事。
3. 配套设施有待完善
新房周边区域的配套，大多都是待建或者在建中，基本上到业主入住后，各种生活配套设施才会逐步完善，生活不太便利。
4. 学区不确定
买学区房已经是越来越多人换房的原因，但新房大多在城郊，不利于孩子进入城中优质学区。
【二手房的优势】
1. 即买即住
二手房和新房最大的区别就在于二手房是现房，即买即住，省去了很多租房费用，可以早日实现安家梦。
2. 房屋问题清晰可见
作为现房的二手房，很多问题都可以经过时间的洗礼暴露出来。包括渗水漏水，房屋屋顶、地面和墙面有无裂缝；市政配套，水、电、燃气、暖气管道是否破裂，甚至房屋本身的地段、户型、采光等问题。
购房者可以对自己未来的房子的情况一目了然。
3. 配套完善
二手房周边区域经过一定年限的规划和发展，周围商业、学校等生活配套等都完善了，交通网络密集，生活也会便利许多。
【二手房的劣势】
1. 社区陈旧，额外成本高
即使是使用没几年的二手房，房屋本身也会有折旧、损坏，额外付出的维修成本会增加许多。
再加上如果社区物业管理水平不够好的话，社区公共设施的耗损也是很厉害的，对于新业主来说，此时享受公共设施就会有心理落差。
2. 房屋陈旧影响贷款
二手房买卖需要银行进行评估，如果现有的房龄过长，二手房买主向银行贷款则会受到影响，包括贷款年限和贷款额度。
比如商业贷款要求贷款年限和房龄之和不大于50年。即使贷款成功，贷款年限减少，每月的还贷金额就会随之增多，月供压力比较大。
3. 购房流程相对复杂
二手房买卖流程：看房→产权核实→签订买卖合同→交首付→买方申请贷款→交税费和中介费→过户→交接水电煤气费和物业费→领取新房不动产证→贷款下来后交付房屋。
哪一个环节出问题，比如产权抵押纠纷，上家不肯交房、不肯迁户等等这些都是风险，容易造成后期不动产权证下发或者入住困难等问题。
4. 费用的多样性
二手房虽然总价可能比一手房低，但买二手房除了准备首付的资金，还需要准备各项二手房交易税费，交付增值税、契税、个人所得税、印花税、土地增值税、登记费等费用。
卖家的税也由买家承担，加起来也得好几万，还有旧房翻新也很烧钱。
总体来看，新房和二手房都各有优势，新房的交易程序更为简单，而二手房很多程序都是由买卖双方自行完成，相对而言会比较繁琐。
不管是购买新房还是二手房都是各有利弊的，总体还是要看购房者的喜好以及经济实力来决定。
如果要买二手房，建议找专业的房产中介，因为二手房购房流程相对复杂，对于第一次购房的人来说，找有专业能力的经纪人会更省时省力，更加省去不必要的担心。
执行力差，缘何成为中国企业管理的通病？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
✋热门推荐