【高质量发展 | 大连:不断提升城市“颜值”和“气质”】
连续4年全年优良天数保持在300天以上、近海海域水质均达到国家规定的二类标准、每年冬天数百只国家一级保护鸟类东方白鹳“在此驻足”……空气清新、海水湛蓝、绿树掩映,越来越亮丽的生态环境,让大连这座城市的吸引力越来越强,让城市的发展潜力和后劲越来越足。
今年以来,大连市坚持“提气、降碳、强生态,增水、固土、防风险”总体思路,加快推进绿色发展,深入打好污染防治攻坚战,推进生态环境治理体系和治理能力现代化,推动生态文明建设再上新台阶,城市的“颜值”和“气质”不断提升。

蓝天保卫战让天更蓝
“我每天都要登山,已经坚持20多年了,这几年我最大的感受是虽然这座城市楼群更多了,可取暖用的烟囱却逐年在减少!”家住大连市中山区昆明街的王先生深有感触地说。
青山多妩媚、碧海连云天。
为了让广大市民呼吸更清新宜人的空气,享受更多的“蓝天获得感”,大连市委、市政府咬定“天常蓝”目标,将改善大气环境质量作为一项重要的民生工程来抓,针对影响大连环境空气质量的首要污染因子PM2.5和臭氧,全面实施“控煤、控车、控工业源、控尘、调结构”五大举措,深入推进“燃煤设施污染治理、VOCs整治、减污降碳、保良减污”四项行动,科学治污、精准治污,全面持续改善环境空气质量。
为进一步提升环境空气质量精细化管控水平,今年大连市先后印发了《轻中度污染天气“保良减污”工作措施》《夏季空气质量攻坚行动方案》,以PM2.5和臭氧污染协同治理为重点,一天一天算,一小时一小时拼,一微克一微克除,科学防治,精准施策,强化部门分工,落实管控责任,建立了多部门协同、全方位管控的空气质量保障新格局。
大连市为北方供暖城市,燃煤产生的颗粒物等是影响冬季空气质量的重要因素,为此,大连市真金白银投入、真抓实干攻坚,于2020年斥资10.8亿元开展了一场燃煤设施污染治理行动,大连市生态环境局、市住房和城乡建设局、市工业和信息化局、市财政局组织各区市县政府、先导区管委会克服了时间紧、任务重和疫情影响等困难,顺利完成了全市13家燃煤电厂超低排放建设或改造、383台在用燃煤锅炉特别排放限值改造并配套在线监测装置、47台燃煤锅炉拆炉并网或用清洁能源替代、60台禁燃区内燃用兰炭锅炉淘汰等4项重要任务。截至目前,大连市已提前达到国家清洁供暖标准要求。
近年来,臭氧成为影响大连市夏季空气质量的首要污染因子,而VOCs是形成臭氧和PM2.5的重要前体物,管控VOCs成为改善全市空气环境质量的有效抓手。
大连市以前所未有的力度,集中攻坚VOCs治理,推行VOCs治理“一厂一策”制度,组织编制了石化、化工、工业涂装、包装印刷4个行业的VOCs控制技术指南,组建了54人的VOCs污染防治专家团队,按照“全面自查、编制方案、专家把关、推进治理、成果公示、现场复核”6个环节依次开展整治,逐步形成具有大连特色的VOCs治理模式。
截至目前,全市254家年产生挥发性有机物10吨以上的企业,全部纳入重点管控对象;已完成233家企业深度整治,累计完成低VOCs含量原辅材料替代43家、治理无组织排放71项、高效治理设施建设134套,初步测算减排VOCs约2万吨/年,成为辽宁省挥发性有机物治理工作的先行者,社会效益、环境效益均已初见成效。

碧水保卫战让水更清
在甘井子区泉水河畔,红蓝相间的健身步道在河的两岸蜿蜒伸展,新增的树木植被沿河覆盖,景观廊架点缀其中。一座绵延数公里的城市滨水生态休闲公园已现雏形。
为进一步夯实水环境质量持续改善的工作基础,大连市出台了《大连市河流水质达标综合保障工作方案》,充分发挥各级河长统领作用,打造河流水质“铁桶式”管控体系。在全市高质量发展考核中强化水环境管理内容,对各区市县(先导区)进行全方位的河流水质考核与评价,将各级党委、政府领导责任,生态环境部门监管责任,行业主管部门指导责任,企事业单位主体责任等“四个责任”压紧压实。创新性地制定了《大连市河流水环境质量管理问责办法(试行)》,标出底线、划出红线,严格执行“谁污染、谁担责”“谁破坏、谁担责”,同时激发政府相关部门领导干部主动作为意识,认真履行水污染防治职责,形成齐抓共管的合力。
同时,着力制度建设和日常管理,有效保障水质达标。一是实行断面水质巡查研判制度。逐条河流摸排问题、分析原因,制定有针对性的一河一策整治措施;密切关注汛期强降雨、水生植物生长等导致的水质超标情况,预测水质变化趋势,提前做出预判预警。二是落实水质达标日调度制度。针对国考断面数据异常或连续超标情况,及时开展实地检查、调查、监测和分析,采取有效措施解决超标问题;强化问题整改清单管理和销号制度;积极开展“环境质量达标月”活动,坚持问题导向,列出清单,集中解决一系列影响河流水质的突出问题。三是加强入河排污口等点源污染防控。完成了入河排污口台账建立,并将排污口的基本信息、对应断面、关联源等内容录入平台系统,实行边查边治、立行立改、统筹推进的规范化整治措施,做到问题查实一批、计划制订一批、规范整治一批。
截至今年9月底,大连地表水国考断面水质优良比例达92.9%,14处县级及以上饮用水源水质全部达标;8条河流14个国控断面均达到考核目标,无劣Ⅴ类水质。

农村污染治理让乡村更整洁
初冬时节,走进鞍子山乡山海丰村,只见蜿蜒于全村的柏油路上一尘不染,村头池塘清澈见底,农舍周边看不到垃圾。“过去鸡狗乱窜、脏水乱淌的场景早已没有了,环境不比城里差。”村民吕春凤自豪地说。
今年,大连市不断加大农村生态环境保护力度。推动139个省级美丽宜居村开展农村污水治理、水源地规范化整治工作。以重点流域、水源地保护区内村庄为重点,开展农村黑臭水体再次排查,推动15处农村黑臭水体治理。强化畜禽养殖污染防治监管,制定了畜禽养殖场粪污处理和粪肥利用台账,推动养殖废弃物资源化利用。指导旅顺口区积极推进国家生态文明示范区建设。推动甘井子区岔鞍村和金普新区向应街道创建 “绿水青山就是金山银山”实践创新基地。

治理体系更完善让环境更美
在大连市内白云山附近,市民经常会看见野生的梅花鹿种群。200多只梅花鹿经常穿越在绿色山间,与人和谐相处。
在健全环境治理企业责任体系方面,大连市大力推进排污许可制度改革,全市持有排污许可证的企业有951家,登记管理企业26477家,实现固定污染源排污许可全覆盖。推动生产服务绿色化,28家企业完成清洁生产审核。对全市907家企业开展信用评价,并推行信用承诺机制,相关工作做法在全省推广。
在健全环境治理监管体系方面,全面完成省级以下生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革。完成制定《大连市海洋环境保护条例》,2021年1月1日起正式实行。强化环境损害者生态修复责任,启动损害赔偿案件12起,实现“索赔一起、警示一片”的良好效果。
在健全环境治理全民行动体系方面,制定环境有奖举报和信访投诉考评办法,公众监督和举报反馈机制进一步完善。深入推进全民环境宣传教育,今年,全市新增6个环境教育基地和3家环保设施开放单位。推动生态创建,旅顺口区双岛湾街道张家村跻身首批省级“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。
(信源:辽宁日报)

【这里传来好消息】
“选优引大招强!西宁必须以一刻等不起一刻慢不得一刻坐不住的危机感紧迫感,努力在新一轮竞争中成功突围!”我市感恩奋进·拼搏赶超交流会的要求一直在广大干部耳边回响。昨天记者来到了这里——听到了很多好消息——

青海高景车间内,机器轰鸣,1100台单晶炉正在运转,600余名工人戴着口罩争分夺秒,热情高涨!中国建材万吨碳纤维生产基地、青海丽豪半导体、西宁阿特斯光伏施工现场一派热火朝天的繁忙景象:塔吊高耸,车辆穿梭……

西宁主城区各行各业、各条战线争分夺秒在战疫,而在另一个“战场”内,各大园区将“一号工程”作为大战略大抓手大工程,心系企业、情系企业,随叫随到、无事不扰、尽心尽力尽责服务企业;各大企业纷纷克服疫情带来的不利影响,一手抓防疫,一手抓生产,车间内生产线马力全开,工地上一片繁忙施工的景象,这里跳动着西宁发展最强劲的脉搏。

推动经济高质量发展,园区是重要载体。从经开区、南川工业园区到东川工业园区,各类园区内集聚了来自全国的龙头企业,疫情期间,晚报记者走进园区,体会“一号工程”在这里的热度,感受新旧动能转换的速度,领略不断提高的经济密度。

走进园区企业的“三道门”

昨日上午,晚报记者来到南川工业园区,在这里经历了三道“门槛”才走进企业。

“请出示核酸报告!请出示三码!”在园区管委会大门口,这是记者遇到的第一道门槛。在园区通往企业的锦川大道路口,记者遇到了第二道门槛:“车内每个人请戴好口罩,出示核酸检测报告和三码。”随后在各企业门口,“出示核酸检测报告、查验三码”这是进企业的第三道门槛。

在园区管委会,记者看到园区内各大企业工作人员正排队做核酸检测。截至11月8日,该园区第二轮核酸检测工作已全部完成,本轮检测共设立13个采样点,共采样33816人,较第一轮32955人增加了861人。

“只要进园区,每个人都得出示48小时内的核酸检测报告。园区企业人员密集度高、流动性大,疫情防控我们做得非常到位,没有核酸检测报告和三码一律不许入内。”南川工业园区管委会一位负责人说。

该负责人介绍说,疫情发生后,园区1464家企业,全部分解到每一个部门,具体落实到每一个干部身上。重点划分尕庄滩区域,同安路区域和时代大道3个区域,特别是进出尕庄滩区域设立了公安卡点,对所有进出车辆和人员进行三码验证和出具48小时内核酸检测报告证明。“主要是为了确保尕庄滩区域内全省重点企业和项目的生产和建设不受疫情影响。”

进入各大企业,记者感受到,相比去年的措手不及,今年防疫工作可以说是熟能生巧了,口罩、防护服、消毒水等防护、消杀用品齐全,车间生产井然有序。在保障安全防疫的前提下,园区各大企业正全力冲刺生产,力争全年营收较去年有所突破。

从重大项目逆势而上看理念转变

记者采访中注意到一个细节,园区已经从“招商引资”变为了“招商选资”,这折射出西宁各大园区招商理念和引资路径的改变,更彰显出园区优化营商环境和提升产业水平所带来的底气。

园区一位负责人表示,这是今年以来全市把招商引资作为“一号工程”,把招商引资作为大战略大抓手大工程的结果。“我们从为企业引链、补链、强链入手,鼓励辖区企业结合自身上下游产业,选准存在长期供应关系的企业为招商对象。”

“我们深切感受到西宁优化营商环境,服务企业高质量发展的鲜明态度与诚意。”记者采访中,多家企业负责人十分感动。

记者从南川工业园区管委会获悉,截至目前,已落实招商引资项目52项,总投资约838亿元,其中工业项目21项,总投资约583亿元,非工项目31项,总投资约255亿元。

疫情非但没有影响工程进度,反而还招回来了大商。这两天,南川工业园区管委会积极对接光伏全产业链及储能电池生产项目,项目拟投资500亿元,项目全部建成后,将实现产值1000亿元,解决就业2.5万人,将有力推进青海构建现代产业体系,带动青海地区产业转型升级,实现高质量发展。

一个个大项目龙头引领,起着“补链、延链、强链”作用,一个个新项目含绿又含金,给西宁经济发展带来巨大潜力。

西宁吸引客商来投资有法宝

一个个重大项目逆势而上,加速落子投产,激发出推动现代美丽幸福大西宁高质量发展的源源动力。

这得益于今年以来,西宁把招商引资作为全市经济社会发展的“一号工程”,以投资项目工作为着力点,切实发挥好西宁在建设“四地两体系”中的重要作用,全力以赴抓招商、促开工、稳投资。

“市委主要领导带领大家多次利用周六周日去全国各地,放下身段打动企业家,一对一精准招商、吸引投资,这对我们的影响非常大,也十分感动。”园区负责人表示。与此同时,26位市级领导干部对全市经济发展具有支撑引领作用的42家企业进行包保,持续有情有力有效优化营商环境,推动招商引资工作任务落实,加快重点项目建设,这已经成为西宁吸引客商的有力法宝。

青海高景太阳能科技有限公司董事长徐志群说,疫情之下,企业能够有备而来,得益于西宁各级党委政府“随叫随到,无事不扰”的营商理念。“当初选择西宁,是因为这里有绿电+低电价的优势,这符合公司全球化发展战略,更契合国家‘碳达峰、碳中和’战略目标。但吸引我们最后下决心来西宁的关键原因是西宁干部对发展的渴望和这里越来越好的营商环境,‘随叫随到,无事不扰’深深感动着我们。”

记者手记:

站在南川工业园区尕庄滩片区,看着园区内各大企业一手抓防疫、一手抓生产的经济新场景,记者深切感受到,疫情之下的西宁是忙碌的,也是从容、坚定、温暖的,每一位西宁人虽各自分工不同,但大家在不同战线同样都在努力拼搏,大家怀揣着信心与勇气,用心用爱温暖和守护着这座城。

疫情对各个行业、各大园区都是一场大考。如何在逆风中飞扬,西宁各大园区成为观察窗口。通过持续优化营商环境,开展全产业链行动,全市上下正以感恩奋进·拼搏赶超的精气神,让一流的营商环境成为西宁的突出特色,成为企业青睐西宁、选择西宁、深耕西宁的主要因素。感恩奋进·拼搏赶超让企业留得住、发展好,聚力建设现代美丽幸福大西宁,成为西宁响亮的口碑。即日起,《西宁晚报》将开设《感恩奋进·拼搏赶超:晚报记者在园区》栏目,各路记者将进园区、访企业、看项目,记录各大企业感恩奋进·拼搏赶超的火热场景。 (记者 张永黎 )

#如何高效地开会#
首先,先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源,才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说,很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理,而至于会议主题下的分主题,该主题对应哪一部门,该部门的核心业绩及现存问题如何,以及下放到责任到谁,会议召开者(领导)或许并没有十分清晰。这样一来,就会导致口头表述不清,逻辑混乱,造成参会人员与领导之间的沟通障碍,因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外,会议角度另外一个较为重要的因素就是,会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计,并不是上文所提到的会议主题之下,会议框架的设计,而是指,针对这一框架,时间维度的辅助设计。
会议召开者(领导)对会议的整体时间一般都有一个较好的把控,例如我计划本次会议的召开时间为2个小时,但往往缺乏对各下分流程的时间把控,如会议的讨论部分时间估算为多少,这样就造成两个问题。第一,参会人员的紧迫感不够,因此对其思维的激发能力较弱,因而使参会过程较为尴尬,容易出现冷场等情况,导致会议时间较长,效率不高。第二,领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者(领导)往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解,造成参会人员的懈怠与放松,使会议场面缺乏节奏感,由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者,他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多,除了上述提到的,会议召开者(领导)对会议时间把控能力弱,导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外,还存在下列原因:
(1)会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下,可以用5分钟解决的事情,却偏偏规划为15分钟,利用“Y”理论人格假设来解释,人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等,无意之间就阻碍的会议的高效性。
(2)会议召开者(领导)没有进行适当放权。
在很多大会现场,我们会经常目睹这样的情况,整场会议下来,领导的讲话率高达90%,而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况:参会人员任意提议都会被讨论,但最终被否掉,这种情境下,虽然参会人员与会议召开者(领导)的发言率较为平衡,但实际上二者并不处于平等的状态,久而久之就导致,参会人员没有激情去说,领导没有耐心去听,不能达到集思广益的目的,因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔,经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会,几个小时下来,却变成了茶话会??总之,之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一,就是我们之前提到的,对会议目标的明确及流程设计力度不够,因此导致会议场面略有失控。第二,会议中缺乏流程的监督者,这件事如果不由参会人员代表来做,就只能由公司的领导甚至会议召开者(领导)亲自去做。
面临以上问题,最关键的一点就是,有什么方法可以使公司做到高效开会呢?
方法只有一个,就是优化开会的流程。重要的事情说三遍,优化开会流程!优化开会流程!优化开会流程!
第一步:任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中,你需要明确开会的目的以及需要完成的任务,而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断,你还需要进行的关键一步就是,分析这个任务的好与坏,难与易。这可以帮助你顺利的判断,在会议中提出来的好多种方案之中,哪一个的可行性更高,由此掌握会议的主动权。
第二步:会议分解
在明确任务以及会议需求后,接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的,也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考,越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后,千万不要忘记,给每一个分点进行适当的时间赋值!保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行,也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计,我们将会议的展开一共分为7个步骤,并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
(1)孤立大脑(约10分钟)
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段,会议召开者(领导)将按照倒计时的方法,让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来,请注意,在这10分钟之内,大家的想法产生尽量独立,不要受到其他人的干扰,以此保证想法的独特性和产出的公平性,以此来看,每个人都有说出自己想法的机会,且机会均等,可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
(2)米花拾掇(约10分钟)
在头脑风暴这10分钟过后,进入到米花拾掇阶段,将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者(领导)完成,或参会人员代表完成,总之不要带有个人的想法偏见,以此保证分类的公平,便于之后讨论的再次展开。这10分钟,也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会,保证思维的持续活跃。
(3)风暴思考(约10分钟)
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理,我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐,一目了然。接下来需要做的是,参会人员将针对每一个类别的所有想法,再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是,这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换,享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见,权衡利弊,最后达到一个目的,那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
(4)水桶漫步(约15分钟)
这一环节需要参会人员和会议召开者(领导)共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连,会议召开者(领导)需要借助各方面因素,全方位衡量每一种方案的可行性,再通过与参会人员的近距离沟通,进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
(5)麦秆投票(约10分钟)
在这一环节中,参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决,以此保证会议的公开透明性,并有利于会议高效的召开,避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
(6)铁锹选择(约10分钟)
这一过程的最主要目的就是,根据上一环节的投票结果,参会人员与会议召开者(领导)可对上一轮的投票进行意见反馈,并通过进一步协商与磨合,敲定初步的讨论结果。
(7)环形确定(约10分钟)
在初步确定会议方案的基础上,对全体参会人员再一次进行地毯式问询,再次向其寻求意见及建议,以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步:会议总结
对到会人员进行致谢,并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定,以保证沟通的顺畅性,确保信息准确无误的传达至所有人。
至此,一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作,一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在,在保证会议任务圆满完成的基础上,如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建,那么,尽情消磨时光去娱乐,去玩耍吧~


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