我一向不相信价值投资，但很多人看我不相信价值投资，就认为我是技术分析派，其实我也不是单纯的技术分析派。
我是一个实用主义者，我一向认为，股票分析要讲逻辑，讲事实，讲概率，讲科学。
有资金注入的会推升股价，指标是辅助判断买卖点的。
没错，炒股票也需要有科学的方法，必须实事求是，符合客观规律。
什么是科学的分析方法？
我给大家举个例子：
顶背离判别方法：
以上是沪深300指数日线图，看图，前后两波上涨行情，后一波上涨创出新高，但MACD红柱子面积比前一波小，这就是顶背离。
大部分人都是用MACD黄白线高度，或者是红柱子高度去做比较来判断股价是否出现顶背离，但这并不严谨。
有时候上涨的爆发力度很强，但持续的时间很短，有些时候上涨力度不大，但股价缓慢推升，持续的时间很长。
MACD黄白线的高度，或者是红柱子的高度，代表的是上涨的力度，红柱子宽度代表的是上涨持续的时间。
红柱子面积就是柱子的高度乘以宽度，也就是同时考虑了上涨力度和时间的问题。
如果按照传统分析方法，只考虑MACD黄白线高度，或者是只看红柱子高度，那就是只考虑了力度问题，忽略了上涨时间的问题，这就会导致判断不全面。
顶背离过后为什么一定会下跌？
因为顶背离的底层逻辑，是推动后一波上涨的能量比推动前一波上涨的能量出现下降，上涨速度减弱了，体现在价格上就是顶背离。
等到上涨速度变为零，后续自然就会走向调整，或者转为下跌。
以上例子，力度，时间，面积，都是理工科思维的体现。
这也并不需要高深的理工科知识，这都是初高中学过的内容，大多数人都是学过的。
事实上思维方式才是最主要的，并不需要分什么理科文科。
举这个例子，只是说明思维方式的重要性，但今天主要内容不是要讲背离，而是要讲三条腿的问题。
说到底还是在讲思维方式的问题。
众所周知，一条腿的桌子是站不稳的，两条腿也站不稳，至少必须有三条腿同时立起来才能够站稳。
同理，投资也需要有三条腿作为支撑，才能够立于不败之地。
哪三条腿？
1、股票的基本面，价值算是一条腿。
并不是说基本面好的股票才能涨，事实上垃圾股也能涨，优质股也会跌，但从概率上讲，基本面好，估值适中的股票，暴雷的机会比较小，涨起来的概率更大，垃圾股暴雷的机会更大，涨起来的概率更小。
所以，只要坚持只买估值适中的优质股，就能够大幅减少暴雷的概率，提高投资成功的概率。
概率的思维，就是科学的思维，包赚不赔的思维才是迷信的思维。
2、趋势分析，技术分析算股票分析的第二条腿。
优质股，也需要在上涨趋势的时候才能够买入，优质股在下跌趋势的时候一样是下跌不言底。
同理，上涨趋势只能保证后续继续上涨的概率更大，下跌趋势也并不代表就不能上涨，这还是一个概率问题。
3、股价由资金推动，有钱炒才能涨，没钱炒作的股票，基本面再好也涨不起来。
所以资金是第三条腿，资金就会体现在成交量上面。
实际操作上，没有放量的股票涨起来的概率极低，几乎可以忽略不计，但明显股票的股票也并不代表一定会涨起来，这还是一个概率问题。
但只要选择基本面，趋势，成交量的时候都站在大概率的一方，通过概率叠加，最终确定成功的概率就会大增。
炒股票就是要现在大概率的一方，回避小概率事件。
就像经常有人问我，如何抓住大牛股的问题，其实抓住大牛股就是一个小概率事件，抓住每年大约两次能挣30%的波段性行情才是大概率事件。
我就从来不想抓什么大牛股，只要控制好回撤，永远站在大概率的一边，把属于自己能赚的钱赚到手，那才是立于不败之地的做法。
总结起来，炒股票的三条腿，就是基本面+趋势+成交量。
用更直白的话讲，就是选择基本面中上，估值适中，上涨趋势，明显放量的股票。
我平时所讲的话，背后都会有严谨的逻辑支撑，并不是出于主观想象，这就是科学的态度。
三条腿炒股票，构成基本支撑，但这样还不够，还需要加入风险管理，也就是我常说的资金管理原则，才能够真正立于不败之地。
资金管理就是仓位管理，风险管理，主要是用来控制账户波动风险，就是我每天在文末讲的那些东西。#今日看盘##投资#
一个好的资金管理模式，可以让你进退自如，攻守兼备，化被动为主动。#股票##A股##财经#
今天的内容有点提纲挈领的味道，字数少，信息量大，各位好好思考。
我是一个实用主义者，我一向认为，股票分析要讲逻辑，讲事实，讲概率，讲科学。
有资金注入的会推升股价，指标是辅助判断买卖点的。
没错，炒股票也需要有科学的方法，必须实事求是，符合客观规律。
什么是科学的分析方法？
我给大家举个例子：
顶背离判别方法：
以上是沪深300指数日线图，看图，前后两波上涨行情，后一波上涨创出新高，但MACD红柱子面积比前一波小，这就是顶背离。
大部分人都是用MACD黄白线高度，或者是红柱子高度去做比较来判断股价是否出现顶背离，但这并不严谨。
有时候上涨的爆发力度很强，但持续的时间很短，有些时候上涨力度不大，但股价缓慢推升，持续的时间很长。
MACD黄白线的高度，或者是红柱子的高度，代表的是上涨的力度，红柱子宽度代表的是上涨持续的时间。
红柱子面积就是柱子的高度乘以宽度，也就是同时考虑了上涨力度和时间的问题。
如果按照传统分析方法，只考虑MACD黄白线高度，或者是只看红柱子高度，那就是只考虑了力度问题，忽略了上涨时间的问题，这就会导致判断不全面。
顶背离过后为什么一定会下跌？
因为顶背离的底层逻辑，是推动后一波上涨的能量比推动前一波上涨的能量出现下降，上涨速度减弱了，体现在价格上就是顶背离。
等到上涨速度变为零，后续自然就会走向调整，或者转为下跌。
以上例子，力度，时间，面积，都是理工科思维的体现。
这也并不需要高深的理工科知识，这都是初高中学过的内容，大多数人都是学过的。
事实上思维方式才是最主要的，并不需要分什么理科文科。
举这个例子，只是说明思维方式的重要性，但今天主要内容不是要讲背离，而是要讲三条腿的问题。
说到底还是在讲思维方式的问题。
众所周知，一条腿的桌子是站不稳的，两条腿也站不稳，至少必须有三条腿同时立起来才能够站稳。
同理，投资也需要有三条腿作为支撑，才能够立于不败之地。
哪三条腿？
1、股票的基本面，价值算是一条腿。
并不是说基本面好的股票才能涨，事实上垃圾股也能涨，优质股也会跌，但从概率上讲，基本面好，估值适中的股票，暴雷的机会比较小，涨起来的概率更大，垃圾股暴雷的机会更大，涨起来的概率更小。
所以，只要坚持只买估值适中的优质股，就能够大幅减少暴雷的概率，提高投资成功的概率。
概率的思维，就是科学的思维，包赚不赔的思维才是迷信的思维。
2、趋势分析，技术分析算股票分析的第二条腿。
优质股，也需要在上涨趋势的时候才能够买入，优质股在下跌趋势的时候一样是下跌不言底。
同理，上涨趋势只能保证后续继续上涨的概率更大，下跌趋势也并不代表就不能上涨，这还是一个概率问题。
3、股价由资金推动，有钱炒才能涨，没钱炒作的股票，基本面再好也涨不起来。
所以资金是第三条腿，资金就会体现在成交量上面。
实际操作上，没有放量的股票涨起来的概率极低，几乎可以忽略不计，但明显股票的股票也并不代表一定会涨起来，这还是一个概率问题。
但只要选择基本面，趋势，成交量的时候都站在大概率的一方，通过概率叠加，最终确定成功的概率就会大增。
炒股票就是要现在大概率的一方，回避小概率事件。
就像经常有人问我，如何抓住大牛股的问题，其实抓住大牛股就是一个小概率事件，抓住每年大约两次能挣30%的波段性行情才是大概率事件。
我就从来不想抓什么大牛股，只要控制好回撤，永远站在大概率的一边，把属于自己能赚的钱赚到手，那才是立于不败之地的做法。
总结起来，炒股票的三条腿，就是基本面+趋势+成交量。
用更直白的话讲，就是选择基本面中上，估值适中，上涨趋势，明显放量的股票。
我平时所讲的话，背后都会有严谨的逻辑支撑，并不是出于主观想象，这就是科学的态度。
三条腿炒股票，构成基本支撑，但这样还不够，还需要加入风险管理，也就是我常说的资金管理原则，才能够真正立于不败之地。
资金管理就是仓位管理，风险管理，主要是用来控制账户波动风险，就是我每天在文末讲的那些东西。#今日看盘##投资#
一个好的资金管理模式，可以让你进退自如，攻守兼备，化被动为主动。#股票##A股##财经#
今天的内容有点提纲挈领的味道，字数少，信息量大，各位好好思考。
请领导吃饭，他问你“还请谁了？”别说这6个人，聪明人都这样做，都懂“五步法”。#微博新知博主##职场#
周霖入职五年，一直原地踏步，想请领导吃顿大餐，拉近一下感情。周霖借汇报工作的名义，到领导办公室，说，“领导，我想今天晚上请您吃个饭，不知道您方便吗？”领导愣了一下，问道，“你还请了谁？”周霖也愣住了，因为他还没有想好。领导笑着说，“小周你的心意我领了，最近比较忙，下次再约吧。”周霖闹个大红脸。一晃半年了，周霖没有再发起邀请，领导越来越疏远他了。
行走职场，请客吃饭，也是一种人情世故。请客吃饭是个技术活，情商高的人，通过请客吃饭，达到拉近感情、办成事情的目的。情商低的人，请客吃饭，要么请不出来，要么白花钱达不到目的。
【一】领导问“还请了谁”，这是什么意思？
从心理暗示看，领导已经有准备接受邀请的意思。这是一个好的信号。如果领导不想参加，不会这么问你的，而是会找个借口婉拒，毕竟伸手不打笑脸人，礼多人不怪。领导想婉拒，一般会找一个让你下台阶的理由，比如，“谢谢小周，我正好约了别人，或，我已经答应了别人，再或者，我家里有事。”
领导问你还有谁，主要的心态是“谨慎”。如果参加人里面有他不愿意见的人，或者，比较杂的人，再或者，有他不放心的人，领导一般不会接受邀请，除非是那种“满不在乎，就爱吃喝”的领导。成熟的职场人，一般都会询问“都有谁”或“定在哪里”，这是很正常的事情。
领导问你还请了谁？千万不要说有这六个人：一是领导的竞争对手；二是领导不想见到的人；三是“口碑不好”的人，领导怕他传闲话；四是领导陌生的人，领导不喜欢见太多陌生人；五是喧宾夺主的人，你请领导吃饭，要突出领导是“主宾”的原则；六是酒风不好的人，防止把酒场气氛搞砸。你说了这6个人，不但请不动领导，你还被打脸。
【二】请领导吃饭，要做好“三门功课”。
第一门功课。
请领导吃饭，不要贸然行动。知己知彼，百战不殆。先了解一下领导的为人，平时愿不愿意参加吃请这类活动。领导喜欢在什么场合吃饭，是否讲究饭店的档次？对什么菜系比较感兴趣。这些“基本面”尽量做点功课，方能事半功倍。
第二门功课。
请领导吃饭，要做一点调研，平时注意观察，领导喜欢什么样的人？领导讨厌的人是谁？领导的竞争对手有哪些？请领导吃饭，作陪的人，坚决排除领导不愿意见到的人。否则，领导要么不参加，要么吃得不愉快，万一在酒局上吵架了，你是赔了夫人又折兵。
第三门功课。
请谁作陪，是个核心技术。如果有领导的老上司、老战友、好朋友等他信得过的中间人最好，你请领导办的事，让他们在酒酣之时，帮你敲敲边鼓，效果比较好，原则上不要自己提起“请托事项”。如果你酒量不好、口才不佳，一定要找一个酒量大、善于活跃气氛的人作陪，让领导尽兴，才容易办事。
【三】请领导吃饭，要采取“五步法”。
请领导吃饭，要学会“工科思维”，严格按照“五步法”，像操作工程一样，请得出吃得好办成事。
第一步：要提前预热。
请客吃饭，不要“目的性”太强，平时不走动，遇到事情了再临时抱佛脚，领导一般不愿意给你这个面子，领导城府深，都明白怎么回事。请客吃饭，功夫下在平时，为拉近关系预热，以后再提请托的事项。
第二步：要提前做好以上“三门”功课。
你请领导吃饭，一定要提前预定饭店和菜系。如果领导不去，大不了“退掉”。万一领导爽快同意了，你订不到包间，岂不是尴尬，同时也让领导感觉你办事不行、考虑问题不周全。
第三步：提前邀请作陪的人员。
作陪人员，如果有领导喜欢的人，领导的老关系，领导信赖的人，同时又愿意帮助你的人，两者兼具最好。提前给这个人说明情况，“我想这两天请领导吃饭，请你作陪，帮我说说好话。”如果你确实有事相求，不便自己开口，也真诚地请他帮忙，“我遇到点难事，请老哥在酒桌上，帮我垫垫话，事后必有重谢。”如果领导不参加，再跟这个主要作陪人解释，领导今天没有时间，我再约几次，约好再请您出山。请领导吃饭，要做好邀请两三次的思想准备，不要害怕失败，一次不行两次，两次不行三次。
第四步：应对领导询问。
领导一般喜欢问这两句话，“你还请了谁？”“你订哪里？”这代表领导有参加的倾向。你可以主动询问领导，“领导，我特别感谢您的栽培，一直想请您吃饭，略表心意。昨天，正好遇到了张总，也想聚一聚。您看您哪天有空？我建议今天晚上？”领导如果同意今晚，或改在哪天，这事就基本成了。下一步，你先问领导，“您看您有想见的人吗？”他如果提几个人最好，如果他会问“你定吧，你准备叫上谁呀？”你就把你准备邀请作陪的人说一说，看看领导的反应。领导暗示不想见的人，你千万别邀请。
第五步：确定参加人员、日期、地点、接送时间。
跟领导聊天过程中，基本掌握了领导的要求，然后再总结确认一下，“领导，那我就确定今天晚上六点，正好某酒楼开业，它的粤菜口碑很好。今晚还请了张总、李经理、王主任。我晚上五点去接您。”
周霖入职五年，一直原地踏步，想请领导吃顿大餐，拉近一下感情。周霖借汇报工作的名义，到领导办公室，说，“领导，我想今天晚上请您吃个饭，不知道您方便吗？”领导愣了一下，问道，“你还请了谁？”周霖也愣住了，因为他还没有想好。领导笑着说，“小周你的心意我领了，最近比较忙，下次再约吧。”周霖闹个大红脸。一晃半年了，周霖没有再发起邀请，领导越来越疏远他了。
行走职场，请客吃饭，也是一种人情世故。请客吃饭是个技术活，情商高的人，通过请客吃饭，达到拉近感情、办成事情的目的。情商低的人，请客吃饭，要么请不出来，要么白花钱达不到目的。
【一】领导问“还请了谁”，这是什么意思？
从心理暗示看，领导已经有准备接受邀请的意思。这是一个好的信号。如果领导不想参加，不会这么问你的，而是会找个借口婉拒，毕竟伸手不打笑脸人，礼多人不怪。领导想婉拒，一般会找一个让你下台阶的理由，比如，“谢谢小周，我正好约了别人，或，我已经答应了别人，再或者，我家里有事。”
领导问你还有谁，主要的心态是“谨慎”。如果参加人里面有他不愿意见的人，或者，比较杂的人，再或者，有他不放心的人，领导一般不会接受邀请，除非是那种“满不在乎，就爱吃喝”的领导。成熟的职场人，一般都会询问“都有谁”或“定在哪里”，这是很正常的事情。
领导问你还请了谁？千万不要说有这六个人：一是领导的竞争对手；二是领导不想见到的人；三是“口碑不好”的人，领导怕他传闲话；四是领导陌生的人，领导不喜欢见太多陌生人；五是喧宾夺主的人，你请领导吃饭，要突出领导是“主宾”的原则；六是酒风不好的人，防止把酒场气氛搞砸。你说了这6个人，不但请不动领导，你还被打脸。
【二】请领导吃饭，要做好“三门功课”。
第一门功课。
请领导吃饭，不要贸然行动。知己知彼，百战不殆。先了解一下领导的为人，平时愿不愿意参加吃请这类活动。领导喜欢在什么场合吃饭，是否讲究饭店的档次？对什么菜系比较感兴趣。这些“基本面”尽量做点功课，方能事半功倍。
第二门功课。
请领导吃饭，要做一点调研，平时注意观察，领导喜欢什么样的人？领导讨厌的人是谁？领导的竞争对手有哪些？请领导吃饭，作陪的人，坚决排除领导不愿意见到的人。否则，领导要么不参加，要么吃得不愉快，万一在酒局上吵架了，你是赔了夫人又折兵。
第三门功课。
请谁作陪，是个核心技术。如果有领导的老上司、老战友、好朋友等他信得过的中间人最好，你请领导办的事，让他们在酒酣之时，帮你敲敲边鼓，效果比较好，原则上不要自己提起“请托事项”。如果你酒量不好、口才不佳，一定要找一个酒量大、善于活跃气氛的人作陪，让领导尽兴，才容易办事。
【三】请领导吃饭，要采取“五步法”。
请领导吃饭，要学会“工科思维”，严格按照“五步法”，像操作工程一样，请得出吃得好办成事。
第一步：要提前预热。
请客吃饭，不要“目的性”太强，平时不走动，遇到事情了再临时抱佛脚，领导一般不愿意给你这个面子，领导城府深，都明白怎么回事。请客吃饭，功夫下在平时，为拉近关系预热，以后再提请托的事项。
第二步：要提前做好以上“三门”功课。
你请领导吃饭，一定要提前预定饭店和菜系。如果领导不去，大不了“退掉”。万一领导爽快同意了，你订不到包间，岂不是尴尬，同时也让领导感觉你办事不行、考虑问题不周全。
第三步：提前邀请作陪的人员。
作陪人员，如果有领导喜欢的人，领导的老关系，领导信赖的人，同时又愿意帮助你的人，两者兼具最好。提前给这个人说明情况，“我想这两天请领导吃饭，请你作陪，帮我说说好话。”如果你确实有事相求，不便自己开口，也真诚地请他帮忙，“我遇到点难事，请老哥在酒桌上，帮我垫垫话，事后必有重谢。”如果领导不参加，再跟这个主要作陪人解释，领导今天没有时间，我再约几次，约好再请您出山。请领导吃饭，要做好邀请两三次的思想准备，不要害怕失败，一次不行两次，两次不行三次。
第四步：应对领导询问。
领导一般喜欢问这两句话，“你还请了谁？”“你订哪里？”这代表领导有参加的倾向。你可以主动询问领导，“领导，我特别感谢您的栽培，一直想请您吃饭，略表心意。昨天，正好遇到了张总，也想聚一聚。您看您哪天有空？我建议今天晚上？”领导如果同意今晚，或改在哪天，这事就基本成了。下一步，你先问领导，“您看您有想见的人吗？”他如果提几个人最好，如果他会问“你定吧，你准备叫上谁呀？”你就把你准备邀请作陪的人说一说，看看领导的反应。领导暗示不想见的人，你千万别邀请。
第五步：确定参加人员、日期、地点、接送时间。
跟领导聊天过程中，基本掌握了领导的要求，然后再总结确认一下，“领导，那我就确定今天晚上六点，正好某酒楼开业，它的粤菜口碑很好。今晚还请了张总、李经理、王主任。我晚上五点去接您。”
小哲，给你三天时间。
你明白我的意思，只有三天时间，否则会发生什么样的后果我们心里都有数。
三天之内，把打开你❤的快递给我，我的地址是：浩瀚深海康庄大道511号海底疯人院
收件人：最爱你的人，☎525111314
ps：为什么要微博喊话，因为我实在联系不上你，所以只有你主动点，我们才会有故事。@张哲瀚疯子 [春游家族][春游家族][春游家族]Love you
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