澳中铁中交两集团增资改组安徽盐业集团

华徽网消息

11月18日下午在合肥召开的安徽省与中央企业合作发展座谈会上，中国铁路工程集团有限公司、中国交通建设集团有限公司与安徽省盐业投资控股集团有限公司战略合作协议签约仪式举行。

作为安徽省属企业与中央企业深化合作的又一重要成果，战略合作协议落地后，中国中铁、中交集团作为战略投资者对安徽盐业集团进行增资，并在此基础上将安徽盐业集团改组为省生态环境产业集团。改组后的省生态环境产业集团将进一步聚焦主业主责，全面导入央企优质资源和先进管理理念，加快完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，形成规划、设计、投资、建设、运营、研发、制造、咨询等生态环境产业“一体化”业务体系，打造全省重点环境基础设施投资、生态环境统筹治理、环境监测与数据集成、环境治理技术研发创新等“四大平台”。

引入中国中铁、中交集团等知名央企深化盐业集团混合所有制改革和战略性重组，将为安徽省打造具有重要影响力的经济社会发展全面绿色转型区提供有力支撑，也将为安徽省打造环境治理、生态保护的主力军和国内一流的生态环保领域标杆企业奠定扎实基础。（田婷 朱胜利）

【李遊一行在汾酒集团调研】

11月18日，中共山西省委编办副主任李遊一行来汾酒调研。汾酒党委专职副书记刘卫华及相关部门负责人接待了调研组一行。

座谈会上，李遊简要介绍了此次调研的目的。他表示，中央人才工作会议召开以后，山西省第十二次党代表大会也明确提出人才强省战略。希望通过调研，能进一步了解汾酒等省内重点企业在人才建设方面的需求，达到“服务企业、引进人才、盘活编制资源”的目的。

刘卫华首先从汾酒历史、企业发展建设、2017年以来汾酒改革的经验做法等方面对公司基本情况做了介绍。针对公司人才建设，刘卫华表示，汾酒的人才机制建设坚持盘存量、引增量，围绕机制变革激发公司员工活力，达到“不同岗位上人人皆可以成为人才”的目的。刘卫华强调，“十三五”改革以来，汾酒努力打造“许三多式”干才、“李云龙式”干将、“于成龙式”干部，不断提升人才工作质量和水平。

一是以契约化管理为出发点，强化了制度建设。做到了下放权力，传递压力，强化激励，调动了全公司员工的改革积极性。二是以“人才赛马”为关键点，强化了动态管理。通过动态考核和管理序列、专业技术序列“H”型发展通道的建立，激发了员工工作动力。并通过内部培养和外部引进相结合，加强对实绩突出、发展潜力大的年轻干部的培养，以及新型学徒等方式，盘活了公司人才资源红利。三是以问题导向为着力点，全方位考察培养干部人才。汾酒启动目标责任书试点以来，以业绩考核为抓手，构建了一个较为科学的绩效评价体系。坚持加压和松绑并举，强激励和硬约束兼施，进一步激发了干部人才担当干事、激情干事的活力和动力。四是以提升素质为落脚点，优化专业化人才培训体系。通过建立汾酒商学院、外出培训、内训师培养等方式持续加大汾酒特色的人才培训体系建设。

刘卫华表示，对标白酒品牌第一阵营和世界一流先进企业，汾酒还有很大差距。今后，汾酒将继续在构建现代企业管理模式、内部人员培训、外部人才引进、企业激励制度构建和传统酿酒技艺传授等方面下功夫。同时，也希望省委编办在人员招聘、校企合作、专项培训等方面给予汾酒更大的支持与帮助。

公司相关部门负责人从大师工作室、技能型人才建设等方面提出了建议和意见。

双方还就引进人才的创新性方式方法作了交流。

来源：汾酒融媒体中心

【窃窃史语】昨天下午我在悉地苏州公司“法律风险控制培训”讲座结束后代表公司发言：

公司要加强普法，项目经理要成为项目全过程履约的责任人，要熟悉合同条文、遵守合同要约，要掌握法律思维、树立守法意识，害人之心不可有，防人之心不可无。希望项目经理不仅是读书人文化人，更要成为生意人、当家人，守法人，在项目管理中既要重视质量和技术，也要把项目当成是一门生意，要树立当家人意识，对项目上心，对细节操心，同时也要遵纪守法，我们的企业已经有38年历史，具有一定的规模和口碑，上有老下有小，需要承担更多的社会责任，犯不着不择手段去追求利益，所以我也请大家互相监督，甚至要求我们的法律顾问也承担起监督责任，共同创造一个良好的企业发展生态环境，努力把悉地苏州建成“一流企业、生态平台和圆梦空间”。