#苏平读书#[心] 早起，读《访谈的艺术》第9章

绩效访谈 之 “选择合适的评估模式” -1
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摘要：
为进行公正客观的以绩效为中心的访谈，理论家和众多组织发展出了很多模式。
1.“人-产品-服务”模式

这种模式认为管理能力带来高效率的行动，继而带来高绩效。

2.行为定位评分法模式
在这种模式中，特定工作的技能，通过工作分析进行鉴定，在行业工程师的帮助下设定标准。

3.目标管理模式
（1） 这种模式涉及根据成果导向的、目标确定的、一对一的管理者和员工，而不是所执行的具体活动。

（2）目标管理模式提供适合每种职位的4项标准：质量、数量、时间、成本。

（3）目标管理模式的注意事项：

①结果要在一定范围内，而非绝对化。

②保持较少的目标数量，并与员工达成一致。

③不要考虑太多目标，并小心设置复杂目标。

④工作中的任何人和任何事都是可以评估的。

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