健力宝操盘手李经纬去世之前，对自己的爱徒李宁叮嘱了几个字“要注意营销”！一个是饮料行业第一家挑战可乐的中国品牌，一个是奥运冠军创办的运动品牌。最终，在新营销趋势面前，都或多或少让人叹息。营销，真的很重要。今现阶段经济环境下，品牌越大，抢食你的对手越多，稍有不慎就会满盘皆输。安逸，在移动互联网时代，根本就是奢望。唯有不断突变，时刻保持狼性，配备最专业的团队及资源，才可以保持领先。蓝狙刘大贺分享

#土拨鼠分队[超话]#[带着微博去旅行][带着微博去旅行]“古邑吴越 灿烂文明”传统文化调研小分队于2019年7月6号来到了无锡的吴文化公园！[心][心]

吴文化公园，据说是国内第一家民间集资创办的公园。在公园里，我们参观了许多吴地民俗文化的介绍和新中国成立之时无锡人民所参与过的解放活动。
首先去到的是吴地名人厅。排在最前面的便是荆蛮，而紧接其后的便是泰伯。泰伯作为吴地文化发展的重要人物，在吴文化公园的地位也是可想而知的。
除此以外，范蠡经商给吴地文化的传播也有很大的影响。他更是吴国与越国斗争中必不可少的重要人物。
在吴地，诞生了一系列的传奇人物，在历史的转折中起到了重要的作用。而在吴地出土的文物，也是现代人考据曾经辉煌，现在仍旧辉煌的吴文化的重要依据。让我们继续向前走，我们来到吴地民俗馆和吴地三百六十行馆。民俗馆介绍了吴地人民早期的个性创造，是吴地百姓生活的真实写照。
让我们继续前进，继续探寻深远的吴地文化。

【为什么说华为是一家真正的国际化公司？】所谓国际化，不是靠在外面买买买，也不是靠单纯的资本推动，而是一整套管理平台体系的国际化。

例如，华为是中国第一家采用HAY体系的公司；华为的任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系，它也是国内唯一一家使用这一体系的企业；产品研发流程、供应链流程、财务流程都来自IBM。仅IPD和ISC，IBM就在华为干了五年。人数最多的时候有200多个顾问，华为就这两个项目支付的顾问费达到了五个亿。

哪怕到了今天，愿意花五个亿买一套管理体系的中国企业依旧不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼，但是在引进管理、培训和咨询上却斤斤计较。

财务四统一是毕马威做的，股权是韬睿做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业文化是人民大学做的，生产工艺、质量控制是德国国家技术应用研究院做的，精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系，但这套体系不是免费的。

有了这套与国际接轨的世界级管理体系，华为的战略才能够落地。战略地图画出来很容易，实施起来却很难。全世界90%的战略都以失败告终，只有10%的战略才能够得到存活。

有句话叫做“战略无秘可保”。诚然，对于大多数企业来说，哪怕他们临摹了华为的战略，可是依然没有办法来进行落地，最后只能沦为一纸空文。

“通信行业三分天下，华为将占一分”，这句话是任正非在1994年时讲的。当时他在公司员工大会上讲到这句话的时候，几乎没人相信。

1994年，华为同行业的都是百年老店，是一个个国际巨头。北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、爱立信、诺基亚，华为要先仰视这些对手，再一步一步的沉默着前行，直到把他们一一超越，最终进入科技的无人区。