你就是你朋友圈，这本杂志的主编
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团队第983次早会
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厂里计时工资5500一月，最近来了个长期量大的订单，一员工说：老板这回大气，这个产品按计件算，一月能拿8000左右。所以大家都拼命干，老板大骂道：谁说的计件？员工崩溃了。
厂里最近接到一个订单，量非常的大，长期订单，但这个东西以前厂里也没做过，员工们刚开始不知道这是计时还是计件，所以做得挺慢。老板看后非常苦恼，他希望员工做理更快，产量更高，这样才能多赚钱。老板不知道定产量定多少才合适，还有单价定多少才能赚钱，是计件呢还是计时呢？
老板想了二天，干脆先找个人去试试，于是先让车间主任去干了几天，结果产量不是很理想，老板寻思，这是难得一次赚钱的大好机会，不管计时计件，产量一定要提起来，于是他又去找车间主任，让他找个做事速度快的老员工聊聊天，让主任故意去给他透露消息，告诉他这个产品可能会计件进行，并告诉了他大概的单价，老板希望以此来激动员工们的战斗力。
那老员工一听要计件，单价还挺好，他以自己的速度估摸着能赚高工资，于是回去后就拼命的干，连吃饭上厕所都很节约时间，老员工干了一天，12小时做了1500个，如果按照主任说的2毛钱一个，那么现在计件这样干一天就是300块，一月26天下来就是7800，比以前工资高2000多，老员工开心的笑掉了大牙，觉得这次老板真大方。
第二天他又继续这样干，很多人都好奇的问他为什么这么拼命，这个老员工给他们人一说，这个产品计件一天能赚300左右，老板大气单件定得高，非常好。虽然其他员工不太相信，因为老板还没开会说过，但看他这样拼命干，都觉得一定是真的，大家都怕少赚了一天的钱，于是都回去拼命的干，这一天全厂产量直线飙升，后面又做了2天，基本每人一天都能做1700个左右。
老板看到这情况非常的开心，大赞自己的做法很正确，于是马上开会定产量，老板说：这个产品还是按以前记时来做，每天每人定量做1600个，没有完成产量就自己加班完成，没有加班费。员工们都很奇怪的问：不是说的是计件吗？怎么又搞出来计件？做不完还要义务加班。
老板大骂道：我一直都没开会说过计件啊！这不今天才决定定产量，你们是听谁说的计件啊？员工们纷纷指着那个老员工，那个老员工也很疑惑，他说：我听车间主任那天说的啊？这时主任出来解释到：我哪里说了啊？厂里一直都是计时的，从来都没记过件，你怕是听错了哦，就算我说过，也最多是我可能觉得老板会计件，但他要采取哪种方式，我也不知道，他现在的决定我也是现在才知道，计件你怕是想多了哟。
员工们纷纷指责老员工，说他可能真的是多心了，但也有觉悟高的员工，马上就知道这肯定是老板想出来的办法，大家一听，感觉有道理，都觉得这次上当了，原本以为计件能刚8000一个月，结果还是计时，只有5500一月，现在可好，每天还要多干这么多活，干不完加班也要干完，大家当场崩溃，老板心里当然非常开心了。
不过正当老板开心时，也有20多个员工气不过，认为老板太狡猾，以后还要干这么多活，把他们的时间榨干了，便提出了离职，老板大怒，厂里一线员工才80人，一下走了这么多，有的还说下月就走，气得老板吐血，也非常后悔自己的做法。
小编有话说：我认为在工厂干做事，一定不要听某个人和领导道听途说，一定要听公司关键人物的决定下来了，才能相信事情真假。
作为老板，哪怕就是计时，定量也不能过高，让员工没一点休息时间，何况你还先让人去忽悠别人，产量定得过高，员工觉得太累，辞职走人是正常的，所以一定要合理。
作为一个车间主任，什么事也不能尽听老板的，像这种非常明显损失员工利益的事，应该当场劝阻老板，不能这样做，可以先定一个量，等员工熟悉后，后面再加点，加到合理的位置时，老板如还觉得赚得太少，可以增加设备和员工来增加产量，不应该跟着老板一起来计算员工。
朋友们来说说，老板倒是高兴得不得了，不得不说这次的计策用得是太好了，从此以后员工们就多多干活吧，干不完就等着义务加班吧，你说员工们傻不傻？还有这主任，是不是有点让人难受？
本内容由网友“在浙江的打工人”提供，“海上一浪花”编辑发布。对此，你有什么看法？欢迎评论区留言讨论。
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老板看到这情况非常的开心，大赞自己的做法很正确，于是马上开会定产量，老板说：这个产品还是按以前记时来做，每天每人定量做1600个，没有完成产量就自己加班完成，没有加班费。员工们都很奇怪的问：不是说的是计件吗？怎么又搞出来计件？做不完还要义务加班。
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