#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
【#西安全面整治小区内不文明养犬行为#】继西安多部门对城市道路、公园广场等公共场所进行不定期整治后，即日起，西安多个部门再次联合执法，全面整治各小区内的不文明养犬行为。你身边都有哪些不文明养犬行为？如若有可拨打各分县局限养办电话或华商报热线（88880000）进行反映。
即日起 西安多部门联合执法 全面整治小区内不文明养犬行为
11月22日下午，西安市限制养犬管理工作领导小组办公室派出督导组，联合公安、城管、街办、社区一起对部分小区、街道、广场进行突击检查。此次检查的重点是看小区物业办对小区养犬户有无台账登记，登记内容与实际是否一致。
抽查第一站：莲湖区旭景名园小区
当日下午3时，督导队一行执法人员率先来到位于莲湖区八佳巷的旭景名园小区。执法人员在检查该小区的“小区犬只登记台账”时发现，该小区的台账做得很好，有犬只名字、犬主人姓名，电话，所住房间号。执法人员照着台账随机抽查了五户，因为是下午，有四户人未在家，有一户敲门时，门内传出两声狗叫声，被主人安抚后随即停止，犬主打开房门，在得知核对登记信息时，非常配合的拿出养犬登记证，并将小狗抱起来给执法人员看。
西安公安莲湖分局限养办负责人介绍说，这个小区对于犬只的自治做得很好，好几年前物业就主动挨家挨户进行了犬只饲养摸底，并登记造册。
配合执法人员一起检查的旭景名园社区党委书记陈令云介绍说，小区有2052户，经过排查，目前登记在册的有110户在养狗。陈令云说，“小区做得细，是物业和业主们的共同努力。我们推出了‘邻里格’的管理办法，每五层设立一名层长，大家有啥事都可以向层长反映，层长也要摸清自己管辖内的住户情况，目前不算楼长和物业人员，光层长小区就有100名，就是要做到邻里互帮互助，互相守望，当然，对于一些不文明的行为、以及违反法律规定的事情也要及时的约束并上报。”
抽查第二站：碑林区李家村小区
随后，执法人员一行人来到位于位于碑林区的李家村小区。该小区物业负责人说他们没有单独的台账，只是在住户的其他信息后面会有备注，谁家养狗了就会备注在后面。
对于小区内是否有不文明养犬行为，华商报记者现场询问了几名小区遛弯的住户。一位老人看着前来的执法人员说，一定要严管重罚那些遛狗不拴绳的，说没人能说得下。“每天晚上小区院子里到处都是遛狗不拴绳的，狗就乱窜，加上天黑，突然间狗窜到脚跟前，总能吓人一跳；还有到处的狗屎，太脏了。”老人说起小区里的不文明养犬行为气愤不已。
管辖此处的文艺路派出所副所长王锋现场提出要求，要求该小区物业负责人完善住户饲养犬只台账，并表示下周会回访，回访时将对台账信息进行抽查，确认台账的真实性。对于小区内不文明养犬行为，王锋说，他们会督促小区物业办履行自治的职责，如若小区物业在对一些不文明养犬行为进行三次的劝导仍无效的话，警方会上门查处。
对于小区内的不文明养犬行为
物业如何“自治”？
对劝导了三次不文明养犬行为的犬主人可向警方反馈
警方如何查处？
对物业反馈的不文明养犬人第一次给予罚款处理，第二次则没收犬只
我们都知道，在街道上和公园广场等公共场所，有多个部门依据《西安市限制养犬条例》（以下简称《条例》）多年来不定期的在整治。那么，对于小区内的不文明养犬行为，依据《条例》规定，小区的物业办需要自行治理。
那么，小区物业如何自治？西安市公安局限制养犬办公室负责人介绍说，依据《条例》第五章规定，社区居民委员会、村民委员会应当依法做好本居住区限制养犬的自治管理工作，要协助公安机关做好养犬登记监督工作；要协助动物防疫部门做好犬只防疫监督工作；要组织本居住区居民、村民依法制定限制养犬公约，并监督实施；要接受居民、村民对违法养犬行为的举报、投诉，并及时向有关部门报告；要调解因养犬引起的纠纷；要开展依法文明养犬宣传教育，引导、督促养犬人遵守养犬行为规范。
《条例》还规定，居住区的业主委员会应当将限制养犬自治管理事项，纳入物业管理规约。居住区物业管理企业根据物业管理规约和物业服务合同，有权对居住区违法养犬行为进行劝阻、举报、投诉，协助社区居民委员会做好本居住区限制养犬自治管理工作。
《条例》第三十六条规定，社区居民委员会、村民委员会、业主委员会可以根据居住区实际状况，划定本居住区禁止犬只进入的公共区域，养犬人不得携带犬只进入。
对于小区内的不文明养犬行为、警方该如何查处的问题？该负责人介绍说，各小区业主如遇到涉及不文明养犬行为，比如狗叫扰民、小区内遛狗不拴绳、狗主人不清理自家狗的大便，携狗出入电梯不主动避让他人等等不文明行为，都可以向小区物业反映，小区物业需介入劝导，如果一只犬只出现三次被投诉不文明行为、且物业劝导无效的，小区物业可登记下来，向管辖地的公安机关反映，公安机关可向狗主人进行处罚，依据《条例》，可处以200元以上500元以下的罚款。这是第一次处罚，如遇物业第二次反映同一个犬主人的不文明行为，警方将上门没收犬只。“如果是警方第一次发现不文明行为的情况，第一次会是警告教育，第二次发现才会处罚。”西安市公安局限养办负责人解释说，因为小区物业已经劝导过三次了，犬主还被投诉有不文明养犬行为，那警方上门的首先做的就是依据《条例》进行行政处罚。
城管提醒：养犬人出门记得带好小铲子和粪便袋
11月22日下午，西安市限制养犬管理工作领导小组督导组和西安公安莲湖分局、莲湖城管，以及公安碑林分局、未央分局等部门联合执法，除了同督导组进小区抽查养犬住户登记情况外，还对部分街道进行了突击式的检查。
在雁塔路万达广场门前，有两人遛狗被查，民警检查了二人的养犬登记证，该二人证件齐全，就是所牵狗绳有些破旧。民警提醒说，要经常检查狗绳是否结实，避免在牵引过程中出现绳断的问题。现场民警给二人赠送了两根新的狗绳。
莲湖公安及莲湖城市管理和综合执法局西关中队，以及西关街办工作人员一起对大唐西市广场进行了突击整治，在整治过程中发现有两名遛狗者未带养犬登记证，后确认是有证未带，现场对当事人进行了批评教育。莲湖城管西关中队环境组组长牟学坤介绍说，他们会在早晚遛狗高峰期对辖区进行检查，“我们前期主要以宣传劝导为主，后期将加大查处力度，希望大家都能够文明养犬，共同维护我们的美好家园。”牟学坤同时提醒，希望广大饲养户在外出遛狗时，养成随身携带小铲子和粪便袋的习惯，狗便溺后及时清理。对于违反规定造成环境污染的，一经举报或是被人随手拍到，查实后将依照《条例》处以50元至200元的罚款。
提醒：
养犬人养犬日常需注意哪些？
在此，督导组工作人员提醒说，养犬人在日常养犬中要养成文明养犬的习惯，这样即不会影响他人生活，还能让自己的犬只有一片天地。
最基本的就是定期进行犬只免疫，办理犬只登记、年检；
日常携犬出户时，带个养犬登记证，使用牵引带牵领；牵引带不得超过两米，在行人拥挤时自觉收紧牵引带；携犬乘坐电梯或者上下楼梯，避开高峰时间并主动避让他人；犬只有攻击人行为时，需立即制止，不危及他人人身安全；保持犬只卫生，制止犬吠，不影响他人正常生活；及时清理犬只在外排泄的粪便，不污染市容环境卫生；
最后要说的是，既然饲养了它，就不要虐待它，更不能遗弃；不要让它变成城市中流浪的一员。 华商报记者 苗巧颖
即日起 西安多部门联合执法 全面整治小区内不文明养犬行为
11月22日下午，西安市限制养犬管理工作领导小组办公室派出督导组，联合公安、城管、街办、社区一起对部分小区、街道、广场进行突击检查。此次检查的重点是看小区物业办对小区养犬户有无台账登记，登记内容与实际是否一致。
抽查第一站：莲湖区旭景名园小区
当日下午3时，督导队一行执法人员率先来到位于莲湖区八佳巷的旭景名园小区。执法人员在检查该小区的“小区犬只登记台账”时发现，该小区的台账做得很好，有犬只名字、犬主人姓名，电话，所住房间号。执法人员照着台账随机抽查了五户，因为是下午，有四户人未在家，有一户敲门时，门内传出两声狗叫声，被主人安抚后随即停止，犬主打开房门，在得知核对登记信息时，非常配合的拿出养犬登记证，并将小狗抱起来给执法人员看。
西安公安莲湖分局限养办负责人介绍说，这个小区对于犬只的自治做得很好，好几年前物业就主动挨家挨户进行了犬只饲养摸底，并登记造册。
配合执法人员一起检查的旭景名园社区党委书记陈令云介绍说，小区有2052户，经过排查，目前登记在册的有110户在养狗。陈令云说，“小区做得细，是物业和业主们的共同努力。我们推出了‘邻里格’的管理办法，每五层设立一名层长，大家有啥事都可以向层长反映，层长也要摸清自己管辖内的住户情况，目前不算楼长和物业人员，光层长小区就有100名，就是要做到邻里互帮互助，互相守望，当然，对于一些不文明的行为、以及违反法律规定的事情也要及时的约束并上报。”
抽查第二站：碑林区李家村小区
随后，执法人员一行人来到位于位于碑林区的李家村小区。该小区物业负责人说他们没有单独的台账，只是在住户的其他信息后面会有备注，谁家养狗了就会备注在后面。
对于小区内是否有不文明养犬行为，华商报记者现场询问了几名小区遛弯的住户。一位老人看着前来的执法人员说，一定要严管重罚那些遛狗不拴绳的，说没人能说得下。“每天晚上小区院子里到处都是遛狗不拴绳的，狗就乱窜，加上天黑，突然间狗窜到脚跟前，总能吓人一跳；还有到处的狗屎，太脏了。”老人说起小区里的不文明养犬行为气愤不已。
管辖此处的文艺路派出所副所长王锋现场提出要求，要求该小区物业负责人完善住户饲养犬只台账，并表示下周会回访，回访时将对台账信息进行抽查，确认台账的真实性。对于小区内不文明养犬行为，王锋说，他们会督促小区物业办履行自治的职责，如若小区物业在对一些不文明养犬行为进行三次的劝导仍无效的话，警方会上门查处。
对于小区内的不文明养犬行为
物业如何“自治”？
对劝导了三次不文明养犬行为的犬主人可向警方反馈
警方如何查处？
对物业反馈的不文明养犬人第一次给予罚款处理，第二次则没收犬只
我们都知道，在街道上和公园广场等公共场所，有多个部门依据《西安市限制养犬条例》（以下简称《条例》）多年来不定期的在整治。那么，对于小区内的不文明养犬行为，依据《条例》规定，小区的物业办需要自行治理。
那么，小区物业如何自治？西安市公安局限制养犬办公室负责人介绍说，依据《条例》第五章规定，社区居民委员会、村民委员会应当依法做好本居住区限制养犬的自治管理工作，要协助公安机关做好养犬登记监督工作；要协助动物防疫部门做好犬只防疫监督工作；要组织本居住区居民、村民依法制定限制养犬公约，并监督实施；要接受居民、村民对违法养犬行为的举报、投诉，并及时向有关部门报告；要调解因养犬引起的纠纷；要开展依法文明养犬宣传教育，引导、督促养犬人遵守养犬行为规范。
《条例》还规定，居住区的业主委员会应当将限制养犬自治管理事项，纳入物业管理规约。居住区物业管理企业根据物业管理规约和物业服务合同，有权对居住区违法养犬行为进行劝阻、举报、投诉，协助社区居民委员会做好本居住区限制养犬自治管理工作。
《条例》第三十六条规定，社区居民委员会、村民委员会、业主委员会可以根据居住区实际状况，划定本居住区禁止犬只进入的公共区域，养犬人不得携带犬只进入。
对于小区内的不文明养犬行为、警方该如何查处的问题？该负责人介绍说，各小区业主如遇到涉及不文明养犬行为，比如狗叫扰民、小区内遛狗不拴绳、狗主人不清理自家狗的大便，携狗出入电梯不主动避让他人等等不文明行为，都可以向小区物业反映，小区物业需介入劝导，如果一只犬只出现三次被投诉不文明行为、且物业劝导无效的，小区物业可登记下来，向管辖地的公安机关反映，公安机关可向狗主人进行处罚，依据《条例》，可处以200元以上500元以下的罚款。这是第一次处罚，如遇物业第二次反映同一个犬主人的不文明行为，警方将上门没收犬只。“如果是警方第一次发现不文明行为的情况，第一次会是警告教育，第二次发现才会处罚。”西安市公安局限养办负责人解释说，因为小区物业已经劝导过三次了，犬主还被投诉有不文明养犬行为，那警方上门的首先做的就是依据《条例》进行行政处罚。
城管提醒：养犬人出门记得带好小铲子和粪便袋
11月22日下午，西安市限制养犬管理工作领导小组督导组和西安公安莲湖分局、莲湖城管，以及公安碑林分局、未央分局等部门联合执法，除了同督导组进小区抽查养犬住户登记情况外，还对部分街道进行了突击式的检查。
在雁塔路万达广场门前，有两人遛狗被查，民警检查了二人的养犬登记证，该二人证件齐全，就是所牵狗绳有些破旧。民警提醒说，要经常检查狗绳是否结实，避免在牵引过程中出现绳断的问题。现场民警给二人赠送了两根新的狗绳。
莲湖公安及莲湖城市管理和综合执法局西关中队，以及西关街办工作人员一起对大唐西市广场进行了突击整治，在整治过程中发现有两名遛狗者未带养犬登记证，后确认是有证未带，现场对当事人进行了批评教育。莲湖城管西关中队环境组组长牟学坤介绍说，他们会在早晚遛狗高峰期对辖区进行检查，“我们前期主要以宣传劝导为主，后期将加大查处力度，希望大家都能够文明养犬，共同维护我们的美好家园。”牟学坤同时提醒，希望广大饲养户在外出遛狗时，养成随身携带小铲子和粪便袋的习惯，狗便溺后及时清理。对于违反规定造成环境污染的，一经举报或是被人随手拍到，查实后将依照《条例》处以50元至200元的罚款。
提醒：
养犬人养犬日常需注意哪些？
在此，督导组工作人员提醒说，养犬人在日常养犬中要养成文明养犬的习惯，这样即不会影响他人生活，还能让自己的犬只有一片天地。
最基本的就是定期进行犬只免疫，办理犬只登记、年检；
日常携犬出户时，带个养犬登记证，使用牵引带牵领；牵引带不得超过两米，在行人拥挤时自觉收紧牵引带；携犬乘坐电梯或者上下楼梯，避开高峰时间并主动避让他人；犬只有攻击人行为时，需立即制止，不危及他人人身安全；保持犬只卫生，制止犬吠，不影响他人正常生活；及时清理犬只在外排泄的粪便，不污染市容环境卫生；
最后要说的是，既然饲养了它，就不要虐待它，更不能遗弃；不要让它变成城市中流浪的一员。 华商报记者 苗巧颖
《点心之家》
一部温馨的片子，超喜欢里面的配乐，每次音乐的植入都恰到好处，片尾曲也十分动感。小田切让的表演自然，这次和八千草熏饰演奶孙，同树木希林饰演母子一样感人细腻，没有过多的言语表白，是发自内心的用心爱人，没有高大上的场景，完全就是市井生活，如武藏所说，在嘈杂的世界里，寻一点宁静，在樱屋后院吃着小点心，和儿时伙伴无拘无束的聊天，泡脚，思考什么才是人生最值得珍惜的。有得必有失，什么才是我们坚定的想要的呢？人生一定会有缺憾，因为我们在成长。
永远不要忘记爱你的人也需要被人爱。
一部温馨的片子，超喜欢里面的配乐，每次音乐的植入都恰到好处，片尾曲也十分动感。小田切让的表演自然，这次和八千草熏饰演奶孙，同树木希林饰演母子一样感人细腻，没有过多的言语表白，是发自内心的用心爱人，没有高大上的场景，完全就是市井生活，如武藏所说，在嘈杂的世界里，寻一点宁静，在樱屋后院吃着小点心，和儿时伙伴无拘无束的聊天，泡脚，思考什么才是人生最值得珍惜的。有得必有失，什么才是我们坚定的想要的呢？人生一定会有缺憾，因为我们在成长。
永远不要忘记爱你的人也需要被人爱。
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