#时代少年团成长纪念录#
两周年快乐。
多希望你们成长的再慢一点，就像贺儿说的那样，今年开始各自忙碌各自的事，相聚的日子相比去年少了很多，浩翔说和去年相比就是群里的聊天记录多了起来。
贺儿看见他的丁哥张哥回来真的会留恋不舍，我们张哥说，贺儿我被你说的都感动了。
不止我们的张哥会感动，大家都会被触动。时团的家属感永远最戳我，就慢慢长大吧，多留一些你们常在一起的时间，多给你们一些互相依赖的时间。
第三年开始了，希望我的每一个宝贝都能身体健康，万事顺意。

#股民电台#第2021-327讲：高瓴资本调仓动作详解https://t.cn/A6xM5HtP。三季报后，有一些机构调仓是比较值得思考的。比如说高瓴资本，这个专注于医药行业，会给我们很多参考。调仓的方向主要是几个要点，首先，对集采导致的盈利逻辑改变；其次，政策改变导致的行业经营；还有，增速天花板之后的下滑，因此撤离。市场诸多调仓因素都与此有关系，值得我们重视。 #喜马拉雅#

在房地产企业，常有一些项目会出现很多问题，这时我们就经常会说，之所以会这样，很大一部分都直接源自于人员的频繁更替。固然，这是事实，但是我会认为这其实并不是我们真正需要去总结的点。因为在不同的发展时期、不同的行业状况之下，企业是一定会做出组织架构调整以应对的。那么届时相应的人员更替与调整也就无可避免。如当初广州区域和广清区域的合并。
既然人事架构变动和人员调整是无可避免的，那么我们需要做的就不是去抗逆这种过程，而在于如何把这个工程过渡得更加平顺稳妥，也即对工作交接的重视。
首当其冲，如何选择接盘侠？一方面这个人最好原本就在“盘”的边上——本身就熟悉历史过程；其次，这个人的接盘意愿非常重要，如果不情不愿地认为自己是在给别人”擦屁股“，负能量之下大概率是成不了事的；再者，需要给出新的工作动力，可以是发展承诺和期许，也可以是物质激励。这主要出发于上面的第二点，毕竟我们没事还是要少去考验人性。最后，信任是解决不了管理的，做领导的要多关心、多支持、多追踪，毕竟出了问题还是要你自己兜底。
接下来，交接需要仪式感。人力总还是要的到场的，书面的交接清单还是要签的。
还有一个问题，新人一到岗，往往上一任就会第一时间拍拍屁股离职走人。这个问题可不可以在劳动合同和公司制度方面打个补丁？ https://t.cn/8F9pvqi