企业管理的三个阶段：
第一阶段：创业期。3000万以内，这一阶段主要是靠老板带动，老板怎么说员工怎么做！主要讲情。
第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
第三阶段：组织期。1到10亿，这一阶段主要靠公司的制度规范，规则变成了第一位！主要讲法！
——苏引华《总裁商业思维》
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第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
第三阶段：组织期。1到10亿，这一阶段主要靠公司的制度规范，规则变成了第一位！主要讲法！
——苏引华《总裁商业思维》
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第一阶段：创业期。3000万以内，这一阶段主要是靠老板带动，老板怎么说员工怎么做！主要讲情。
第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
第三阶段：组织期。1到10亿，这一阶段主要靠公司的制度规范，规则变成了第一位！主要讲法！ https://t.cn/z8leXor
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第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
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第一阶段：创业期。3000万以内，这一阶段主要是靠老板带动，老板怎么说员工怎么做！主要讲情。
第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
第三阶段：组织期。1到10亿，这一阶段主要靠公司的制度规范，规则变成了第一位！主要讲法！
——苏引华《总裁商业思维》 https://t.cn/zRYnQzW
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第二阶段：运营期。3000万到1亿，这一阶段主要靠管理层带动，需要有标准、流程！主要讲理。
第三阶段：组织期。1到10亿，这一阶段主要靠公司的制度规范，规则变成了第一位！主要讲法！
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