【融合发展出新绩！#贵阳融媒体中心市级单位分中心集中上线暨融媒贵阳直播基地上线#】按照中央和省关于媒体融合发展的决策部署，近年来，贵阳市加快改革创新步伐，因势而谋、应势而动、顺势而为，守正聚力、创新共融，推动主力军全面进军主战场，按下媒体融合发展“快进键”，跑出从“相加”到“相融”加速度，书写下媒体融合发展的“贵阳答卷”。
9月3日，贵阳市融媒体中心市级单位分中心集中上线暨融媒贵阳直播基地上线仪式举行，全市50个市直部门融媒体中心正式上线运行，媒体融合的传播力、引导力、影响力、公信力进一步提升。
贵阳市民政局副局长 王俊：融媒体的建设，有利于我们更好地整合各方面的资源，将会为民政带来更好的宣传阵地，为民政在乡村振兴、社会救助方面会有更好的宣传作用。
贵阳市住建局副局长 张俐：下一步，我们在融媒体建设方面，会把报道内容更加贴近群众。通过住建融媒体中心搭建一个桥梁，在收集汇集民意的同时，把我们和群众的需求能够贴合在一起。
贵阳市交通运输综合行政执法支队政委 何骏：希望通过融媒体平台的搭建，让我们更加精准地了解整个行业的实际情况，通过媒体的嫁接，发挥媒体宣传的主阵地作用。
50家市级单位融媒体分中心上线，进一步壮大了主流舆论的新生力量，标志着贵阳市在全国率先探索“市级统筹、市县联动、全市一张网、对外千条线”的融媒体中心建设“贵阳模式”迈出新步伐。
作为省会城市，近年来贵阳市紧扣中央、省、市媒体融合发展的目标任务和工作要求，确定了“全市统筹、分级负责，优势互补、市县联动，统一出口”的融媒体中心建设原则，媒体深度融合发展向纵深推进。
2018年，贵阳市建成全省首个市级融媒体中心及其技术平台；2019年，全市11个县级融媒体中心和1个市直部门融媒体中心正式挂牌，并全部接入市级技术平台；截至2021年7月，以贵阳网、贵阳头条、知知贵阳、数据观等为代表的市级融媒体矩阵达到81个，移动端下载和粉丝量接近4000万，市直单位融媒体中心建设达到50个，发展通讯员队伍超过4200人。
贵阳日报传媒集团总编辑 周治友：通过体制机制改革流程再造，推动集团传媒业务全部接入“融媒大脑”，进一步加快数字化转型步伐，进一步优化采编流程再造，整合集团资源，推动市级单位融媒体分中心建设，为构建融媒贵阳传播体系贡献自己的力量。
在努力夯实主流舆论阵地的同时，贵阳市大力加强融媒体中心“综合服务平台、社区信息枢纽”的功能建设。2019年，贵阳市融媒问政平台上线；2021年，贵阳市进一步探索形成了融媒贵阳“1233”群工机制。推进“融媒体中心”和“新时代文明实践中心”两“心”相悦，建好用好融媒贵阳群工站、融媒问政服务站、新时代文明实践站三位一体的社区阵地，2019年底至2021年7月底，贵阳贵安共有131家单位部门入驻贵阳市融媒问政平台，累计受理转办市民反映问题20151件，办结率96%，满意率84%。探索出服务群众、舆论引导、监督督查、舆情化解四位一体的群众工作创新机制。
融媒传播，还让贵阳走出中国，走向世界。2019年，全省首个外宣电视栏目——《贵阳时间》落地欧洲，面向欧洲45个国家和地区、6000万受众宣传展示贵阳，并在2020年第三十届中国新闻奖评选中，荣获国际传播二等奖。
依托媒体融合这个新“引擎”，打造新经济新业态新模式，迸发出高质量推进“强省会”的新动能。
在9月3日正式上线的融媒贵阳直播基地内，主播正在向网友们推荐产自贵州的各种优质商品。
贵阳市农业农村局局长 马骁：非常激动，特别是看到以直播带货的方式，展现了很多从田间地头出来的农产品，能很好地带动老百姓增收致富，对于巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，发挥的作用是非常大的。
目前直播基地已完成一期建设，共有全省3000余种农特、文创产品入驻，下一步还将规划建设直播产业孵化基地，提供人才培训和品牌培育。
贵阳广电传媒集团有限公司总经理 杨萍：融媒直播基地上线，它是在加快推进媒体融合深度融合发展的背景下，传统媒体宣传阵地主力军全面进军互联网主战场的有益尝试。直播基地它将以坚持用好正能量，管住用好为总体要求，以贵阳市的政务宣传、形象宣传、文化旅游、招商引资，营商环境为我们工作建设的主要内容，力争在互联网主战场讲好贵阳故事，传播贵阳好声音。
贵阳市还积极应用大数据、区块链、人工智能等先进技术创新赋能，引领融合创新发展。日前，一个“广电+科技+垂直领域”的交通大数据融媒体平台“筑翼行”亮相筑城。
贵阳广播电视台副总经理 王锋：“筑翼行”交通融媒体发展到今天，它已经覆盖了贵阳市1.9万台出租车，3万名出租车驾驶员，总共的用户数是180万，它在手机端的高通达性使“筑翼行”交通融媒体在融媒时代成为党委政府宣传的重要的一个新的阵地。下一步，我们将把“筑翼行”项目作为贵州省大数据运用的一个样板，力争覆盖全省，实现政用、商用、民用三位一体。
2021年7月，贵阳市再次在全国率先设立媒体融合发展服务中心，按照“五个一”工作思路，正式启动全国领先的“融媒大脑”技术平台建设，打造“融媒贵阳”传媒品牌和“一三十百N”自主主流媒体矩阵。
贵阳市委宣传部常务副部长 戴建伟：贵阳市在全国率先探索“三级协作，四级融通”融媒体中心建设的贵阳模式，站在新的起点，我们要认真贯彻中央和省委市委的决策部署，按照“五个一”的工作思路，大力推动融媒大脑技术平台和融媒贵阳传播体系建设，推动主力军全面进军互联网主战场，以主流舆论的迅速壮大，为贵阳贵安高质量发展凝聚更强的力量。（via贵阳发布）
9月3日，贵阳市融媒体中心市级单位分中心集中上线暨融媒贵阳直播基地上线仪式举行，全市50个市直部门融媒体中心正式上线运行，媒体融合的传播力、引导力、影响力、公信力进一步提升。
贵阳市民政局副局长 王俊：融媒体的建设，有利于我们更好地整合各方面的资源，将会为民政带来更好的宣传阵地，为民政在乡村振兴、社会救助方面会有更好的宣传作用。
贵阳市住建局副局长 张俐：下一步，我们在融媒体建设方面，会把报道内容更加贴近群众。通过住建融媒体中心搭建一个桥梁，在收集汇集民意的同时，把我们和群众的需求能够贴合在一起。
贵阳市交通运输综合行政执法支队政委 何骏：希望通过融媒体平台的搭建，让我们更加精准地了解整个行业的实际情况，通过媒体的嫁接，发挥媒体宣传的主阵地作用。
50家市级单位融媒体分中心上线，进一步壮大了主流舆论的新生力量，标志着贵阳市在全国率先探索“市级统筹、市县联动、全市一张网、对外千条线”的融媒体中心建设“贵阳模式”迈出新步伐。
作为省会城市，近年来贵阳市紧扣中央、省、市媒体融合发展的目标任务和工作要求，确定了“全市统筹、分级负责，优势互补、市县联动，统一出口”的融媒体中心建设原则，媒体深度融合发展向纵深推进。
2018年，贵阳市建成全省首个市级融媒体中心及其技术平台；2019年，全市11个县级融媒体中心和1个市直部门融媒体中心正式挂牌，并全部接入市级技术平台；截至2021年7月，以贵阳网、贵阳头条、知知贵阳、数据观等为代表的市级融媒体矩阵达到81个，移动端下载和粉丝量接近4000万，市直单位融媒体中心建设达到50个，发展通讯员队伍超过4200人。
贵阳日报传媒集团总编辑 周治友：通过体制机制改革流程再造，推动集团传媒业务全部接入“融媒大脑”，进一步加快数字化转型步伐，进一步优化采编流程再造，整合集团资源，推动市级单位融媒体分中心建设，为构建融媒贵阳传播体系贡献自己的力量。
在努力夯实主流舆论阵地的同时，贵阳市大力加强融媒体中心“综合服务平台、社区信息枢纽”的功能建设。2019年，贵阳市融媒问政平台上线；2021年，贵阳市进一步探索形成了融媒贵阳“1233”群工机制。推进“融媒体中心”和“新时代文明实践中心”两“心”相悦，建好用好融媒贵阳群工站、融媒问政服务站、新时代文明实践站三位一体的社区阵地，2019年底至2021年7月底，贵阳贵安共有131家单位部门入驻贵阳市融媒问政平台，累计受理转办市民反映问题20151件，办结率96%，满意率84%。探索出服务群众、舆论引导、监督督查、舆情化解四位一体的群众工作创新机制。
融媒传播，还让贵阳走出中国，走向世界。2019年，全省首个外宣电视栏目——《贵阳时间》落地欧洲，面向欧洲45个国家和地区、6000万受众宣传展示贵阳，并在2020年第三十届中国新闻奖评选中，荣获国际传播二等奖。
依托媒体融合这个新“引擎”，打造新经济新业态新模式，迸发出高质量推进“强省会”的新动能。
在9月3日正式上线的融媒贵阳直播基地内，主播正在向网友们推荐产自贵州的各种优质商品。
贵阳市农业农村局局长 马骁：非常激动，特别是看到以直播带货的方式，展现了很多从田间地头出来的农产品，能很好地带动老百姓增收致富，对于巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，发挥的作用是非常大的。
目前直播基地已完成一期建设，共有全省3000余种农特、文创产品入驻，下一步还将规划建设直播产业孵化基地，提供人才培训和品牌培育。
贵阳广电传媒集团有限公司总经理 杨萍：融媒直播基地上线，它是在加快推进媒体融合深度融合发展的背景下，传统媒体宣传阵地主力军全面进军互联网主战场的有益尝试。直播基地它将以坚持用好正能量，管住用好为总体要求，以贵阳市的政务宣传、形象宣传、文化旅游、招商引资，营商环境为我们工作建设的主要内容，力争在互联网主战场讲好贵阳故事，传播贵阳好声音。
贵阳市还积极应用大数据、区块链、人工智能等先进技术创新赋能，引领融合创新发展。日前，一个“广电+科技+垂直领域”的交通大数据融媒体平台“筑翼行”亮相筑城。
贵阳广播电视台副总经理 王锋：“筑翼行”交通融媒体发展到今天，它已经覆盖了贵阳市1.9万台出租车，3万名出租车驾驶员，总共的用户数是180万，它在手机端的高通达性使“筑翼行”交通融媒体在融媒时代成为党委政府宣传的重要的一个新的阵地。下一步，我们将把“筑翼行”项目作为贵州省大数据运用的一个样板，力争覆盖全省，实现政用、商用、民用三位一体。
2021年7月，贵阳市再次在全国率先设立媒体融合发展服务中心，按照“五个一”工作思路，正式启动全国领先的“融媒大脑”技术平台建设，打造“融媒贵阳”传媒品牌和“一三十百N”自主主流媒体矩阵。
贵阳市委宣传部常务副部长 戴建伟：贵阳市在全国率先探索“三级协作，四级融通”融媒体中心建设的贵阳模式，站在新的起点，我们要认真贯彻中央和省委市委的决策部署，按照“五个一”的工作思路，大力推动融媒大脑技术平台和融媒贵阳传播体系建设，推动主力军全面进军互联网主战场，以主流舆论的迅速壮大，为贵阳贵安高质量发展凝聚更强的力量。（via贵阳发布）
【卖方研报】永太科技电话会议要点总结
要点总结：
量价齐升，继续强烈推荐！
公司新建两万五千吨VC，扩产进度很快，明年中至少形成8000-9000吨，价格超50W吨，公司长短单均价综合基本按照市场价格，单VC中性利润有望超30亿！
【扩产目的】：此次25000吨VC和5000吨FEC扩产是基于与下游重要客户充分沟通和对新能源汽车、锂电行业的调研做出的决定；
【用量】：铁锂领域，各家由于配比不同，高的VC占比可达6-7%，少的4-5%，当前供给紧缺，用量相对较低，需求缺口很大，6F占电解液是15%；
【护城河】：公司VC护城河五个最：最领先的技术、最高的纯度、最稳定的质量、最大的规模、最低的成本；
【技术壁垒】：1）氟化工工艺长期积累，工艺开发能力强，成本低；2）装备选型能力有20年以上的积累；3）安全评估能力；4）质量控制和质量保证能力强，得益于以往做医药的积累；5）综合能力突出，公司2000年开始就从事含氟化学品，做了几百个产品，产品的技术相关性可以综合到一个产品上，也是多年沉淀
【扩产进度】：年产5000吨预计今年10月份达到，新增25000吨第一期（300-400吨/月）释放会在短期内实现，明年中形成总体约8000-9000吨产能，后续扩产也会比预期进度快；
【价格】：目前供需极其紧张，目前市场价格超50W，我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多，可行性报告按照15w一吨算，盈利情况也会比报告中好很多，技术进步、成本下降
【纯度】：可以做到5个9，领先行业，客户通常需要4个9或4个9一个5，纯度不是问题，成本控制做到恰到好处
【6F】两万吨六氟预计明年Q3到Q4能完成扩产
管理层介绍：
根据下游客户沟通，市场需求，进行了可行性研究报告，结合自身目前VC以及FEC的生产能力和客户验证能力，做的扩产计划。
整个VC市场缺口比较大，下游客户扩产积极，特别是铁锂这块，导致VC用量不断提升。我们结合下游重要客户需求，做出扩产25000吨的决定。
Q：扩产计划非常明确，市场对扩产这块需要详细的解读，市场供需缺口大，VC使用比例大幅上升，过去三元和现在铁锂的情况？
A：在铁锂这块，正常使用了是4-5%，现在货缺，大家使用量相对低一些，各家配比不完全一样，高的可以达到6-7%，少的4-5%，现在大家用的量降的比较厉害，因为缺货。跟几个大的客户都沟通过，特别是C，根据他们的计划给的扩产计划，我们看的不是今年年底和明年年初，我们希望成为VC头部企业，看的是2024-2025年的量扩的。看起来量大，但是如果眼光放长，还好，跟客户有足够沟通。
Q：客户对我们VC评价高，我们护城河有哪些？
A：成为龙头企业五个要素。对标2025年的规模，通过技术路径改进，连续化生产，第三个是做最领先的技术，最高的纯度，最稳定的质量。
Q：最领先的技术，下游对我们评价比较高，详细的阐述一下我们这一块的壁垒和优势？
A：技术优势，从几个方面。第一个，我们工艺开发能力，虽然我们进入VC比较晚，4月份才开始进入研发和生产，但是我们有很多技术能力，综合各方面因素，在很短的时间内开发好并推向生产，得益于永太这么多年来在氟化工领域的实力体现。大家行业内在做的工艺，可能我们还会有更好的方法，把成本做的更低。
第二个，装备选型，一个好的工艺必须有好的装备，好的设备选型以及连续化、自动化选择，才能把整个工艺推向产业化。也是多年积累，在装备上面，我们在2000年初，对于选择这个工艺，在其他产品上已经引用了，这也是为什么扩的这么快，跟以前的经验有关。
第三方面，安全评估能力，VC安全性考量，安全和环保方面，特别是安全方面，不能盲目扩，公司有国家认定的人员专门对安全能力进行分析，达到扩产的时候万无一失。
第四方面，质量控制，我们以前做医药，做医药特别注重质量控制，质量保证，也是我们擅长的，我们从做医药，一方面保证质量，4个9以上，一方面对质量的保证控制做的非常好。
还有一个是永太的综合能力，5000吨顺利进行，25000吨也需要综合能力评判，可以说25000吨工艺技术肯定比5000吨更加的新一代，在成本和安全环保上面会做的更好。所有的这一切跟永太的沉淀有关，公司从2000年开始就从事含氟化学品，这些技术我们做了几百个产品，这些产品的技术相关性可以综合到一个产品上，这也是这么多年的沉淀。在内蒙古，去年3月进行了安装，开工，恰好碰到这个时候，我们把VC产品做进去，1160亩，这么大的体量和工程系统，但是我们就为了设计几万吨的产品，借鉴精细化工，借鉴大化工的技术整合，凭借着时代赋予我们的使命，恰巧这个时候把这个产品做成了。
Q：电池级VC跟一般VC在品质上面，验证周期的区别？
A：电池级，在金属离子、非金属离子，性能方面的综合因素。我们VC基本用在电池级。
Q：纯度，目前我们纯度跟行业标准对比？
A：我们纯度做到随心所欲，比如行业有什么要求，我们可以做到什么样。跟我们成本有关，什么样的质量我们给什么样的价格，从质量来说，我可以做的更高，但是对于成本控制，我们做到恰到好处就ok了，我们现在纯度，5个9都能做到，但是客户需求，4个9或者4个9一个5，我们能达到就好了。
Q：目前跟C的供货进展？
A：我们所有安评、环评等都拿到了，在比较顺利的爬坡过程中，给C的承诺是在线的，当时跟他谈协议，自己有个保守的数字，我们规避了承诺做不到的情况，我们现在是提前进度在做。
Q：纯度，稳定性客户的反馈？
A：宁德对我们纯度的质量非常满意，双方都非常满意，这些方面都不是问题，爬坡他们非常认可，处于非常正常的状态。
Q：5000吨大概什么时候能达到？
A：一个月400-500吨，9月份他们需求能达到，10月份我们能达到这个水准。下面的扩产的25000吨，我们会分期来做，并且第一期会在比较短的时间内实现。
Q：假如今天开始准备投扩产，从新设备开始，实现达产目标这个周期是多少？
A：投产周期我们公告了，大概12-14个月，这个是说只有土地，没有厂房的情况下，也没有设备，是这个时间。现在是我们部分爬产，设备可能2-3月前就准备了，厂房也是2-3月之前，整个时间，25000吨都达产是需要那个时间的，部分达产，时间会大大缩短。
Q：10个月左右产能会部分释放？
A：估计还会早。
Q：环评安评手续？
5000吨环评安评2个月搞定，从部分达产来说，我们也会这么快。从整个环评来说，最长也3-4个月，跟土地、厂房同步进行。土地1160亩早就好了，厂房很多前期环评都做了。都不成问题。
Q：可行性报告，利润预期跟目前价格差距比较大，对未来价格和目前价格的判断？
A：我们看的比较远，也非常保守。我们按15万来核算的，现在价格肯定不是这个价格，业务我们做好后，因为其他原因，我们按照保守价格测算，因为我们觉得希望不要把说出去的东西不能兑现。
即使是15万的价格，从利润来说也不会是百分之十几的利润，从我们可以看到远期的技术能力和技术优势，这里面也有很大空间，我们只是希望不要说出来做不到。
Q：目前价格比较贵，看到的散单价格什么情况？
A：现在的市场价格确实很高，有些低的可能是长单锁的。有价无市，确实是这个情况。我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多
Q：宁德的价格是否给的很合适？
A：宁德时代对我们很照顾，我们谈的时候价格也不是卡的很死。第二个我们刚刚上的设备，对它也提要求，希望先比较好做出来，他们对我们也很关照。
Q：长单锁一部分量，后面发现不够，追加量，这部分价格怎么确定？
A：当时我们也比较保守，锁的长单肯定是自己能够做到的情况下，如果有额外的东西，大家肯定非常希望拿我们的东西，有些我们谈的虽然时间比较长的单，但是还是随行就市的，平均价格跟市场价格是往高的差别，不是往低的差别。
Q：25000的产能，也是跟客户的沟通和对行业扩产，下游需求激增的变化，做出的决定？
A：扩产，从两个方面考虑，第一个是客户的需求，市场的需求，市场有这么多需求我们才会做这么大的事情。从公司战略来说，进入锂电行业，历史最好的点，我希望做到自己在行业内做到头部，从这点来说，我们也必须把产能加上去。扩产不是拍脑袋扩的，是从客户端看到的需求，和再下游的客户，新能源汽车、储能，调研后做出的决定。
Q：公司做了很多关键性产品，我们的产品矩阵未来布局和整个公司战略？
A：我们产品现在基本4个产品，六氟，LiFSI，VC，FEC，六氟我们不是做的最早的，但是我们要做最好的，后续扩产后，一步步扎实做好，这是对六氟的战略。LIFSI，这个产品，虽然量不大，但是又足够信心把成本和产品的产业链做的更好，这方面会努力的去做，期望能够跟VC一样。FEC跟VC息息相关，FEC我们更加的有信心，因为FEC用氟化的，我们做这个起家的，这四个产品我们会从技术、产品、质量、安全环保方面做的更好。除了这四个产品，我们也会看哪些产品是现有能力能做的，有价值的东西，已经在着手研究了。
升级换代，头部企业对于锂电池怎么发展很有自己的思路，也走在前沿，我们希望能够形成紧密合作，在新的锂电池方式上面，我们会紧密的跟他们联系好，配合好，要做好一个产业必须把研发跟上，才能让自己在这个领域长久不衰。
Q：为什么宁德跟公司有这么长的绑定关系，为什么选择我们作为合作伙伴做关键材料的研发扩产?
A：我们一直没去找他，我们想的是把VC做好，再去找他，宁德恰好到旁边一个公司了解到我们后，去看了一下，在他们内部有比较大的震动，他们觉得我们的公司是不一样的，福建那边，从那时候开始，包括8月份给他的供货情况，他们对我们是非常认可的，是跟宁德时代交流后，他们给我们的结论。我们很珍惜这一点，希望能够跟他形成更好的合作。宁德对我们公司的技术、装备、管理整体实力认可。他们作为龙头，是非常慎重的，他们是做过很多比较的。
Q：六氟扩产，前期准备，设备厂房提前2-3月就准备了，VC出货投产进度会比计划中早很多，20000吨六氟，公告明年年底，正常投产时间点如何判断？
A：在明年Q3到Q4能完成扩产。
Q：双氟这块，目前出货和爬量情况？
A：现在还是十几吨一个月的产能，9月份内我们另外一个40吨产能开始释放，这样10月份会形成50吨的产能，这个过程中我们会进行技改，几个月后希望把现有产能做到3000-5000吨，远期肯定会有扩产计划。
Q：下游客户反馈？
A：质量肯定没问题，成本下游客户肯定对我们有要求，我们能够做到。
Q：VC长单价格我们怎么谈的？
A：肯定是比较能够让我们满意的价格。
Q：接下来，我们整个技术和产业布局？
A：目前形式很好，但我们未雨绸缪，怎么把成本做到最好，到了供过于求的时候怎么生存，是我们现在在考虑的事情，VC后一代的技术，5000吨的技术，跟25000吨的技术也是会有区别的。上了25000吨后，我们还要做更高的技术。六氟、LiFSI等，做更高的技术都是我们追求的目标，到了供过于求，我们还是要做头部、龙头企业，这是我们永太一贯的作风。以前做含氟化学品也是，好几个品种我们开始的晚，做的也很好，何况VC现在已经站在第一线了，后面肯定会做好。
Q：VC在磷酸铁锂行业内占比越来越高，有没有担心其他新进入者，竞争对手的竞争情况，没有做过VC或者有部分技术的，切入市场的壁垒？
A：合成看起来从实验室角度并不是很难，但是怎么做到产业化是值得考量的，做的人很多，做到规模化的，是需要考量的。我们自己一代一代来说，要永远做到别人高一代的水平。我们5000吨，起始就跟对手不一样，25000吨，又会做更高的技术。我们往前赶，对手跟不上，是我们经营角度。技术角度，人家做1吨2吨能做，但是跟真正达到规模后正常生产这里面有很多路要走。对安全、环保、工艺设计、装备、装备材质的考量都需要比较好的研究。对我们来说，能都把技术做到更好，是我们作为龙头最重要的事情。
Q：2-3个月前期已经规划出去了，第一期的话，大致产能的范围和正常投产出来的时间点？
A：第一期400吨左右，300-400吨，时间比较快，不方便透露具体时间。总体形成8000-9000吨左右的产能。
总结：我们以含氟化学品起家，延伸到医药，今天公司经历了翻天覆地的变化，对新能源赛道的坚决态度，管理层等都有非常大的改变。我们在新能源赛道是后来者，选择与龙头企业进行合作，做一部分让利，得到的是行业发展的最快的信息和他们的布局，快速赶上行业，集中把自己锂电池材料中游关键供应商的角色做好，路越走越快越走越远。
要点总结：
量价齐升，继续强烈推荐！
公司新建两万五千吨VC，扩产进度很快，明年中至少形成8000-9000吨，价格超50W吨，公司长短单均价综合基本按照市场价格，单VC中性利润有望超30亿！
【扩产目的】：此次25000吨VC和5000吨FEC扩产是基于与下游重要客户充分沟通和对新能源汽车、锂电行业的调研做出的决定；
【用量】：铁锂领域，各家由于配比不同，高的VC占比可达6-7%，少的4-5%，当前供给紧缺，用量相对较低，需求缺口很大，6F占电解液是15%；
【护城河】：公司VC护城河五个最：最领先的技术、最高的纯度、最稳定的质量、最大的规模、最低的成本；
【技术壁垒】：1）氟化工工艺长期积累，工艺开发能力强，成本低；2）装备选型能力有20年以上的积累；3）安全评估能力；4）质量控制和质量保证能力强，得益于以往做医药的积累；5）综合能力突出，公司2000年开始就从事含氟化学品，做了几百个产品，产品的技术相关性可以综合到一个产品上，也是多年沉淀
【扩产进度】：年产5000吨预计今年10月份达到，新增25000吨第一期（300-400吨/月）释放会在短期内实现，明年中形成总体约8000-9000吨产能，后续扩产也会比预期进度快；
【价格】：目前供需极其紧张，目前市场价格超50W，我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多，可行性报告按照15w一吨算，盈利情况也会比报告中好很多，技术进步、成本下降
【纯度】：可以做到5个9，领先行业，客户通常需要4个9或4个9一个5，纯度不是问题，成本控制做到恰到好处
【6F】两万吨六氟预计明年Q3到Q4能完成扩产
管理层介绍：
根据下游客户沟通，市场需求，进行了可行性研究报告，结合自身目前VC以及FEC的生产能力和客户验证能力，做的扩产计划。
整个VC市场缺口比较大，下游客户扩产积极，特别是铁锂这块，导致VC用量不断提升。我们结合下游重要客户需求，做出扩产25000吨的决定。
Q：扩产计划非常明确，市场对扩产这块需要详细的解读，市场供需缺口大，VC使用比例大幅上升，过去三元和现在铁锂的情况？
A：在铁锂这块，正常使用了是4-5%，现在货缺，大家使用量相对低一些，各家配比不完全一样，高的可以达到6-7%，少的4-5%，现在大家用的量降的比较厉害，因为缺货。跟几个大的客户都沟通过，特别是C，根据他们的计划给的扩产计划，我们看的不是今年年底和明年年初，我们希望成为VC头部企业，看的是2024-2025年的量扩的。看起来量大，但是如果眼光放长，还好，跟客户有足够沟通。
Q：客户对我们VC评价高，我们护城河有哪些？
A：成为龙头企业五个要素。对标2025年的规模，通过技术路径改进，连续化生产，第三个是做最领先的技术，最高的纯度，最稳定的质量。
Q：最领先的技术，下游对我们评价比较高，详细的阐述一下我们这一块的壁垒和优势？
A：技术优势，从几个方面。第一个，我们工艺开发能力，虽然我们进入VC比较晚，4月份才开始进入研发和生产，但是我们有很多技术能力，综合各方面因素，在很短的时间内开发好并推向生产，得益于永太这么多年来在氟化工领域的实力体现。大家行业内在做的工艺，可能我们还会有更好的方法，把成本做的更低。
第二个，装备选型，一个好的工艺必须有好的装备，好的设备选型以及连续化、自动化选择，才能把整个工艺推向产业化。也是多年积累，在装备上面，我们在2000年初，对于选择这个工艺，在其他产品上已经引用了，这也是为什么扩的这么快，跟以前的经验有关。
第三方面，安全评估能力，VC安全性考量，安全和环保方面，特别是安全方面，不能盲目扩，公司有国家认定的人员专门对安全能力进行分析，达到扩产的时候万无一失。
第四方面，质量控制，我们以前做医药，做医药特别注重质量控制，质量保证，也是我们擅长的，我们从做医药，一方面保证质量，4个9以上，一方面对质量的保证控制做的非常好。
还有一个是永太的综合能力，5000吨顺利进行，25000吨也需要综合能力评判，可以说25000吨工艺技术肯定比5000吨更加的新一代，在成本和安全环保上面会做的更好。所有的这一切跟永太的沉淀有关，公司从2000年开始就从事含氟化学品，这些技术我们做了几百个产品，这些产品的技术相关性可以综合到一个产品上，这也是这么多年的沉淀。在内蒙古，去年3月进行了安装，开工，恰好碰到这个时候，我们把VC产品做进去，1160亩，这么大的体量和工程系统，但是我们就为了设计几万吨的产品，借鉴精细化工，借鉴大化工的技术整合，凭借着时代赋予我们的使命，恰巧这个时候把这个产品做成了。
Q：电池级VC跟一般VC在品质上面，验证周期的区别？
A：电池级，在金属离子、非金属离子，性能方面的综合因素。我们VC基本用在电池级。
Q：纯度，目前我们纯度跟行业标准对比？
A：我们纯度做到随心所欲，比如行业有什么要求，我们可以做到什么样。跟我们成本有关，什么样的质量我们给什么样的价格，从质量来说，我可以做的更高，但是对于成本控制，我们做到恰到好处就ok了，我们现在纯度，5个9都能做到，但是客户需求，4个9或者4个9一个5，我们能达到就好了。
Q：目前跟C的供货进展？
A：我们所有安评、环评等都拿到了，在比较顺利的爬坡过程中，给C的承诺是在线的，当时跟他谈协议，自己有个保守的数字，我们规避了承诺做不到的情况，我们现在是提前进度在做。
Q：纯度，稳定性客户的反馈？
A：宁德对我们纯度的质量非常满意，双方都非常满意，这些方面都不是问题，爬坡他们非常认可，处于非常正常的状态。
Q：5000吨大概什么时候能达到？
A：一个月400-500吨，9月份他们需求能达到，10月份我们能达到这个水准。下面的扩产的25000吨，我们会分期来做，并且第一期会在比较短的时间内实现。
Q：假如今天开始准备投扩产，从新设备开始，实现达产目标这个周期是多少？
A：投产周期我们公告了，大概12-14个月，这个是说只有土地，没有厂房的情况下，也没有设备，是这个时间。现在是我们部分爬产，设备可能2-3月前就准备了，厂房也是2-3月之前，整个时间，25000吨都达产是需要那个时间的，部分达产，时间会大大缩短。
Q：10个月左右产能会部分释放？
A：估计还会早。
Q：环评安评手续？
5000吨环评安评2个月搞定，从部分达产来说，我们也会这么快。从整个环评来说，最长也3-4个月，跟土地、厂房同步进行。土地1160亩早就好了，厂房很多前期环评都做了。都不成问题。
Q：可行性报告，利润预期跟目前价格差距比较大，对未来价格和目前价格的判断？
A：我们看的比较远，也非常保守。我们按15万来核算的，现在价格肯定不是这个价格，业务我们做好后，因为其他原因，我们按照保守价格测算，因为我们觉得希望不要把说出去的东西不能兑现。
即使是15万的价格，从利润来说也不会是百分之十几的利润，从我们可以看到远期的技术能力和技术优势，这里面也有很大空间，我们只是希望不要说出来做不到。
Q：目前价格比较贵，看到的散单价格什么情况？
A：现在的市场价格确实很高，有些低的可能是长单锁的。有价无市，确实是这个情况。我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多
Q：宁德的价格是否给的很合适？
A：宁德时代对我们很照顾，我们谈的时候价格也不是卡的很死。第二个我们刚刚上的设备，对它也提要求，希望先比较好做出来，他们对我们也很关照。
Q：长单锁一部分量，后面发现不够，追加量，这部分价格怎么确定？
A：当时我们也比较保守，锁的长单肯定是自己能够做到的情况下，如果有额外的东西，大家肯定非常希望拿我们的东西，有些我们谈的虽然时间比较长的单，但是还是随行就市的，平均价格跟市场价格是往高的差别，不是往低的差别。
Q：25000的产能，也是跟客户的沟通和对行业扩产，下游需求激增的变化，做出的决定？
A：扩产，从两个方面考虑，第一个是客户的需求，市场的需求，市场有这么多需求我们才会做这么大的事情。从公司战略来说，进入锂电行业，历史最好的点，我希望做到自己在行业内做到头部，从这点来说，我们也必须把产能加上去。扩产不是拍脑袋扩的，是从客户端看到的需求，和再下游的客户，新能源汽车、储能，调研后做出的决定。
Q：公司做了很多关键性产品，我们的产品矩阵未来布局和整个公司战略？
A：我们产品现在基本4个产品，六氟，LiFSI，VC，FEC，六氟我们不是做的最早的，但是我们要做最好的，后续扩产后，一步步扎实做好，这是对六氟的战略。LIFSI，这个产品，虽然量不大，但是又足够信心把成本和产品的产业链做的更好，这方面会努力的去做，期望能够跟VC一样。FEC跟VC息息相关，FEC我们更加的有信心，因为FEC用氟化的，我们做这个起家的，这四个产品我们会从技术、产品、质量、安全环保方面做的更好。除了这四个产品，我们也会看哪些产品是现有能力能做的，有价值的东西，已经在着手研究了。
升级换代，头部企业对于锂电池怎么发展很有自己的思路，也走在前沿，我们希望能够形成紧密合作，在新的锂电池方式上面，我们会紧密的跟他们联系好，配合好，要做好一个产业必须把研发跟上，才能让自己在这个领域长久不衰。
Q：为什么宁德跟公司有这么长的绑定关系，为什么选择我们作为合作伙伴做关键材料的研发扩产?
A：我们一直没去找他，我们想的是把VC做好，再去找他，宁德恰好到旁边一个公司了解到我们后，去看了一下，在他们内部有比较大的震动，他们觉得我们的公司是不一样的，福建那边，从那时候开始，包括8月份给他的供货情况，他们对我们是非常认可的，是跟宁德时代交流后，他们给我们的结论。我们很珍惜这一点，希望能够跟他形成更好的合作。宁德对我们公司的技术、装备、管理整体实力认可。他们作为龙头，是非常慎重的，他们是做过很多比较的。
Q：六氟扩产，前期准备，设备厂房提前2-3月就准备了，VC出货投产进度会比计划中早很多，20000吨六氟，公告明年年底，正常投产时间点如何判断？
A：在明年Q3到Q4能完成扩产。
Q：双氟这块，目前出货和爬量情况？
A：现在还是十几吨一个月的产能，9月份内我们另外一个40吨产能开始释放，这样10月份会形成50吨的产能，这个过程中我们会进行技改，几个月后希望把现有产能做到3000-5000吨，远期肯定会有扩产计划。
Q：下游客户反馈？
A：质量肯定没问题，成本下游客户肯定对我们有要求，我们能够做到。
Q：VC长单价格我们怎么谈的？
A：肯定是比较能够让我们满意的价格。
Q：接下来，我们整个技术和产业布局？
A：目前形式很好，但我们未雨绸缪，怎么把成本做到最好，到了供过于求的时候怎么生存，是我们现在在考虑的事情，VC后一代的技术，5000吨的技术，跟25000吨的技术也是会有区别的。上了25000吨后，我们还要做更高的技术。六氟、LiFSI等，做更高的技术都是我们追求的目标，到了供过于求，我们还是要做头部、龙头企业，这是我们永太一贯的作风。以前做含氟化学品也是，好几个品种我们开始的晚，做的也很好，何况VC现在已经站在第一线了，后面肯定会做好。
Q：VC在磷酸铁锂行业内占比越来越高，有没有担心其他新进入者，竞争对手的竞争情况，没有做过VC或者有部分技术的，切入市场的壁垒？
A：合成看起来从实验室角度并不是很难，但是怎么做到产业化是值得考量的，做的人很多，做到规模化的，是需要考量的。我们自己一代一代来说，要永远做到别人高一代的水平。我们5000吨，起始就跟对手不一样，25000吨，又会做更高的技术。我们往前赶，对手跟不上，是我们经营角度。技术角度，人家做1吨2吨能做，但是跟真正达到规模后正常生产这里面有很多路要走。对安全、环保、工艺设计、装备、装备材质的考量都需要比较好的研究。对我们来说，能都把技术做到更好，是我们作为龙头最重要的事情。
Q：2-3个月前期已经规划出去了，第一期的话，大致产能的范围和正常投产出来的时间点？
A：第一期400吨左右，300-400吨，时间比较快，不方便透露具体时间。总体形成8000-9000吨左右的产能。
总结：我们以含氟化学品起家，延伸到医药，今天公司经历了翻天覆地的变化，对新能源赛道的坚决态度，管理层等都有非常大的改变。我们在新能源赛道是后来者，选择与龙头企业进行合作，做一部分让利，得到的是行业发展的最快的信息和他们的布局，快速赶上行业，集中把自己锂电池材料中游关键供应商的角色做好，路越走越快越走越远。
许敏一直都是坚持查找真相的，而且这个真相也只能是医院才能给出，毕竟他们的病历已经说得很明白了。若是错换的话， 根本不可能涂改病历的。但是，现实情况是，我们见到的病历被涂改得乱七八糟。
医院的反常行为告诉我们，真相只有一个。
这种情况下，医院不主动给出真相，许敏只能是坚持呼吁查找真相。之前的时候李圣律师也说了，没有真相的赔偿是没有意义的，目前有两个工作组在调查，不过，这个调查也过去很久了吧？但是，我们并没有得知调查结果。
现在我们知道的是，没有真相许敏是不会撤诉的。医院肯定是希望许敏撤诉的，甚至说过赔偿的事情好谈。正是因为说过这话，所以，李圣才说没有真相的赔偿是没有意义的，而且没有真相此生难安。
说白了就是不给真相只谈赔偿，还是免开尊口了。用许敏的话来说就是造成我们一家几代人的悲剧，没有真相即便是赔偿我们一千万，两千万又有何用呢？
一定要清楚，错换是包括双方的，那么，错换的另一方有没有撤诉呢？相信很多人都是想要知道这个事情的。
下面我们就通过摆事实、讲道理来说这个事件：
看到这个撤诉书之后，不知道大家是怎样的一种感想，怎么说这件事呢？希望那些说许敏不想查真相，为了小黄车的人赶紧闭嘴吧。若是真的不想查真相，许敏早就写了这样的撤销书，早就拿到该拿的赔偿了。
我们在看看撤诉人撤诉时是怎么说的，网上都是有视频的：
我代表我的儿子YC，非常感谢金陵区法院和开封市，卫健委对我们案件的重视，也得到了开封市卫健委的书面回复，对他们的积极处理态度较为满意，双方已经没有太大的纠纷，12月6号，我已经向开封市人民法院递交了撤诉申请书。
没记错的话，开封卫健委曾说过，找到助产士的意义不大，会督促河南大学淮河医院尽快做好后续赔偿工作。他们始终没有谈真相的事情，没谈错抱到底是怎么错的？
事实上也只有助产士，当年的医护人员能够还原错换事件。但是，卫健委说的是，找到助产士的意义不大。
是不是很有意思呢？
更重要的是，截至目前为止，都没有给出错换真相。
相信我们都看到过这样的一个视频，某人说许敏只要赔偿，不要钱。只要生病的孩子给她谈真相，她就数落和责备孩子。某人还看不过，给许敏说孩子有做得不对的地方，但是，真相我们还是要的。
不知道某人再去看这个视频，会不会觉得被自己“打脸”了，毕竟真相并没有出来，而自己却撤诉了，到底是谁不想要真相呢？
现在很想问一句，错换真相真的有了吗？即便是“半夜声明”，给出了不是偷换的结论。但是，到底是怎么错换的没有说呀？即便是错换也应该给个如何错换的真相吧？怎么有一些人就不坚持了呢？很想知道，作为受害者为何不坚持下去了呢？
到底谁想要真相，谁不想要真相，相信他们的实际行动，已经告诉了所有的人。
当然了还有某人说的绝不和解的事情，这个绝不和解不是和医院不和解，不是和当年经历这件事的医护人员不和解，毕竟她曾经说过，那个年代的医护人员都是高度负责的。人家说的绝不和解是绝不和许敏和解，尽管说许敏才是真正的原告。
医院的反常行为告诉我们，真相只有一个。
这种情况下，医院不主动给出真相，许敏只能是坚持呼吁查找真相。之前的时候李圣律师也说了，没有真相的赔偿是没有意义的，目前有两个工作组在调查，不过，这个调查也过去很久了吧？但是，我们并没有得知调查结果。
现在我们知道的是，没有真相许敏是不会撤诉的。医院肯定是希望许敏撤诉的，甚至说过赔偿的事情好谈。正是因为说过这话，所以，李圣才说没有真相的赔偿是没有意义的，而且没有真相此生难安。
说白了就是不给真相只谈赔偿，还是免开尊口了。用许敏的话来说就是造成我们一家几代人的悲剧，没有真相即便是赔偿我们一千万，两千万又有何用呢？
一定要清楚，错换是包括双方的，那么，错换的另一方有没有撤诉呢？相信很多人都是想要知道这个事情的。
下面我们就通过摆事实、讲道理来说这个事件：
看到这个撤诉书之后，不知道大家是怎样的一种感想，怎么说这件事呢？希望那些说许敏不想查真相，为了小黄车的人赶紧闭嘴吧。若是真的不想查真相，许敏早就写了这样的撤销书，早就拿到该拿的赔偿了。
我们在看看撤诉人撤诉时是怎么说的，网上都是有视频的：
我代表我的儿子YC，非常感谢金陵区法院和开封市，卫健委对我们案件的重视，也得到了开封市卫健委的书面回复，对他们的积极处理态度较为满意，双方已经没有太大的纠纷，12月6号，我已经向开封市人民法院递交了撤诉申请书。
没记错的话，开封卫健委曾说过，找到助产士的意义不大，会督促河南大学淮河医院尽快做好后续赔偿工作。他们始终没有谈真相的事情，没谈错抱到底是怎么错的？
事实上也只有助产士，当年的医护人员能够还原错换事件。但是，卫健委说的是，找到助产士的意义不大。
是不是很有意思呢？
更重要的是，截至目前为止，都没有给出错换真相。
相信我们都看到过这样的一个视频，某人说许敏只要赔偿，不要钱。只要生病的孩子给她谈真相，她就数落和责备孩子。某人还看不过，给许敏说孩子有做得不对的地方，但是，真相我们还是要的。
不知道某人再去看这个视频，会不会觉得被自己“打脸”了，毕竟真相并没有出来，而自己却撤诉了，到底是谁不想要真相呢？
现在很想问一句，错换真相真的有了吗？即便是“半夜声明”，给出了不是偷换的结论。但是，到底是怎么错换的没有说呀？即便是错换也应该给个如何错换的真相吧？怎么有一些人就不坚持了呢？很想知道，作为受害者为何不坚持下去了呢？
到底谁想要真相，谁不想要真相，相信他们的实际行动，已经告诉了所有的人。
当然了还有某人说的绝不和解的事情，这个绝不和解不是和医院不和解，不是和当年经历这件事的医护人员不和解，毕竟她曾经说过，那个年代的医护人员都是高度负责的。人家说的绝不和解是绝不和许敏和解，尽管说许敏才是真正的原告。
✋热门推荐