【云南省退役军人专场招聘会在昆举办】近日，以“戎归彩云南 就业再起航”为主题的2021年云南省退役军人专场招聘会在昆明举行。招聘会以线上线下相结合的方式进行，除了线上直播带岗，还有职业专家指导，共有138家企业提供信息技术、互联网、金融服务、物业管理、综合服务等行业岗位2.8万余个。近年来，云南省高度重视退役军人就业创业工作，实施了退役军人就业优先的诸多优惠政策，加大扶持力度，为广大退役军人多领域、多渠道、多层次就业创业搭建了广阔平台。今年以来，全省各级退役军人事务部门共组织退役军人专场招聘会334场次，实现9800余名退役军人就业。（云南省退役军人事务厅 云南日报）

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出生年：1994#对象包分配[超话]#
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自我介绍：95年3月山东人，身高178，体重75kg，大专学历，现在北京朝阳，有车（京牌），老家有房，喜欢运动的，脾气还可以，平时喜欢看看体育比赛，也经常会去打球，不抽烟不喝酒，会做饭，喜欢到处走走，
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为什么力主“国有业务混改”而非“国企挂靠混改”。

民企做挂靠混改那点心思路人皆知，
拟设计的预期是，
号召力、影响力、公信力、竞争力和授信…；
政策频出用以风控堵漏，
则多数沦为四不像进退维谷窘境。

挂靠混改解决不了企业生存的核心“业务问题”，
如业务本身是套路的、复制的，
没有差异化的，
挂靠混改也只是穿上了皇帝的新装，
二、三、四五…级，
极易穿透…，
同业、上下游和银行怎会看不懂，
设想的权重都会成为虚符。

这引申出一个话题，
“付费混改”和“投资混改”该怎么玩。

现体制下，
号召力、影响力、公信力、竞争力，
是国家机构的特权，
也是待开发的宝藏，
有编制、有财政为本的机构，
虽有唯一性不可复制的业务，
相对市场化主观能动性较弱，
经营层面本位观缺少灵活度，
这才是民企占位的机会，
才是策划施术的平台。

付费挂靠决定了庶出身份，
有责的都会风控规避，
中介费、管理费，
何必攀高枝看冷热…！

业务混改则代行机构业务权限，
成为甲方这很关键，
所有运营都以甲方角色发起
并“履行、执行”业务权限，
基于各层面、行业刚需，
搭建平台、定规则，
构建“赋能式服务输出平台”，
在行业、产业最顶层做运营设计，
向下游、再下游延伸，
成局，
不要授信也有资本跟随。

多少是多？
多少是少？

百分之百一潭死水，
百分之一一碧万顷。

金融职业经理