亲爱的班长大人#魂器学院# #魂器学院[超话]#
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新学员档案录入：
织弦舞者：织夜——解锁
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我是织夜，职务是“战术家”。能够辅佐你是我们彼此的荣幸。
背景故事：
织夜是来自尼德霍格的战术家，对于各种道具的运用得心应手，能够如同舞者一般飘逸地游离于敌阵之间，并伺机引发破坏。
虽然做着类似间谍的“不光彩”的工作，但是织夜绝不轻视自己的职业，而是对其抱有一种使命感。而霓昂正是看透了这一点才将其招入学院，执行对人工智能的后方破坏行动。她所配属的魂器是功能性极高的“平台型”魂器，能够根据战况配置不同的外设，不过通常会装设高能粒子刃。
织夜的性格自信到了有些傲慢的地步，另一方面，因为家教的原因，她对于一些事物持有相当保守的观念，如果在奇怪的地方与她较上劲就能够体会到什么是顽固傲慢了。但纵使如此，其本人绝不是冷漠的人，不如说，织夜只是喜欢用自己的方式“温柔地”对待周遭的世界。
台词展示
——我接下来说的话听好了，这是之后的战术。
——规划，界定——织夜·奥里亚，将世界解析。
▶监考官评价 ：B
出色的战术意识与出色的战术执行能力，织夜小姐对于场景的掌控力堪称绝佳，非常适合进行特种作战。
织夜学员总是能够在最短的时间内评估出敌我双方的战力对比，并且通过周遭场景提出战术建议，这份演算能力已经足够担任指挥作战人员。比起成为考核对象，织夜小姐或许更适合当监考官也说不定。
福利环节
在评论区留言，喵酱会随机抽取两位幸运班长大人送出扭蛋券*10的福利。
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新学员档案录入：
织弦舞者：织夜——解锁
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我是织夜，职务是“战术家”。能够辅佐你是我们彼此的荣幸。
背景故事：
织夜是来自尼德霍格的战术家，对于各种道具的运用得心应手，能够如同舞者一般飘逸地游离于敌阵之间，并伺机引发破坏。
虽然做着类似间谍的“不光彩”的工作，但是织夜绝不轻视自己的职业，而是对其抱有一种使命感。而霓昂正是看透了这一点才将其招入学院，执行对人工智能的后方破坏行动。她所配属的魂器是功能性极高的“平台型”魂器，能够根据战况配置不同的外设，不过通常会装设高能粒子刃。
织夜的性格自信到了有些傲慢的地步，另一方面，因为家教的原因，她对于一些事物持有相当保守的观念，如果在奇怪的地方与她较上劲就能够体会到什么是顽固傲慢了。但纵使如此，其本人绝不是冷漠的人，不如说，织夜只是喜欢用自己的方式“温柔地”对待周遭的世界。
台词展示
——我接下来说的话听好了，这是之后的战术。
——规划，界定——织夜·奥里亚，将世界解析。
▶监考官评价 ：B
出色的战术意识与出色的战术执行能力，织夜小姐对于场景的掌控力堪称绝佳，非常适合进行特种作战。
织夜学员总是能够在最短的时间内评估出敌我双方的战力对比，并且通过周遭场景提出战术建议，这份演算能力已经足够担任指挥作战人员。比起成为考核对象，织夜小姐或许更适合当监考官也说不定。
福利环节
在评论区留言，喵酱会随机抽取两位幸运班长大人送出扭蛋券*10的福利。
天越来越冷了。跟这个小城市的分别，也快了。学校正在制定明年的工作计划，我开始真实的感觉到自己已经游离于他们之外。
现在说起妈妈，已经能把悲伤按在心底了。天冷了，我经常会穿我妈放在我这里的大毛衣。学生说，这是中国的毛衣吗？我说是我妈妈织的。穿上它，就觉得妈妈搂着我呢呀。学生笑，我也笑：无论年龄多大，都还是需要妈妈哒！
学生问：新冠流行这么久，好久没回国见妈妈了吧。
我说：是呀。很久了呢。
说这些，已经不会马上流眼泪了。
我可真厉害。
现在说起妈妈，已经能把悲伤按在心底了。天冷了，我经常会穿我妈放在我这里的大毛衣。学生说，这是中国的毛衣吗？我说是我妈妈织的。穿上它，就觉得妈妈搂着我呢呀。学生笑，我也笑：无论年龄多大，都还是需要妈妈哒！
学生问：新冠流行这么久，好久没回国见妈妈了吧。
我说：是呀。很久了呢。
说这些，已经不会马上流眼泪了。
我可真厉害。
#无领导小组面试怎样脱颖而出#
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
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