方法：成功需要“无法想象的目标”
柳井正是日本迅销集团的董事长，迅销集团是知名品牌优衣库的母公司。他在自己的新书《经营者养成笔记》里认为，经营者进行革新的第一步，就是要有一个高远的目标，而这里的高远目标指的是那种“常人无法想象的目标”。
比如，在迅销的营业额还只有80亿日元左右时，就确立了一个目标——赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团。当柳井正提出这个目标时，由于目标太高，没人觉得他是认真的。但是，柳井正说，虽然这个目标现在还没实现，但“正是因为我们认真地提出了这一目标并不断为之努力，才有了以往的无数革新，才使迅销走到了今天。”
柳井正说，在设定目标时，要逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”。在需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3到5倍的长期目标。这样做让迅销从“延续现有做法”这个思维定式中解放出来。比如，当销售额是1000亿日元的时候，如果只是把目标定为1.1倍或者1.2倍，这时候只要延续之前的创意和举措就可以了。但是，那样的创意和举措其他公司也能做到。这样一来，公司就会陷入竞争，最终将导致风险增大。这时候，如果把目标提升3倍，定为3000亿日元，就会逼迫自己转换思维方式。柳井正说，我们可能会意识到，如果只有很少人知道我们的品牌，而不是全日本人都知道，是很难实现这个目标的。还可能会想，“无论我们在郊外开设多少家店铺都无济于事。所以必须在日本服饰流行的最前沿——东京原宿这样的地方大获成功。”很多想法，都是在确立了一个无法实现的目标之后，才被激发出来的。
国际电话电信公司（ITT）前首席执行官哈罗德·悉尼·吉宁（Harold Sydney Geneen）在《职业经理人笔记》这本书里写道：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，‘为了获得成功该做哪些事情’就变得一目了然了。”
总之，柳井正认为，经营首先要从设定作为终点的目标开始，这样你才会明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标而做的事也就越有革新性。
来源：李翔知识内参
柳井正是日本迅销集团的董事长，迅销集团是知名品牌优衣库的母公司。他在自己的新书《经营者养成笔记》里认为，经营者进行革新的第一步，就是要有一个高远的目标，而这里的高远目标指的是那种“常人无法想象的目标”。
比如，在迅销的营业额还只有80亿日元左右时，就确立了一个目标——赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团。当柳井正提出这个目标时，由于目标太高，没人觉得他是认真的。但是，柳井正说，虽然这个目标现在还没实现，但“正是因为我们认真地提出了这一目标并不断为之努力，才有了以往的无数革新，才使迅销走到了今天。”
柳井正说，在设定目标时，要逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”。在需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3到5倍的长期目标。这样做让迅销从“延续现有做法”这个思维定式中解放出来。比如，当销售额是1000亿日元的时候，如果只是把目标定为1.1倍或者1.2倍，这时候只要延续之前的创意和举措就可以了。但是，那样的创意和举措其他公司也能做到。这样一来，公司就会陷入竞争，最终将导致风险增大。这时候，如果把目标提升3倍，定为3000亿日元，就会逼迫自己转换思维方式。柳井正说，我们可能会意识到，如果只有很少人知道我们的品牌，而不是全日本人都知道，是很难实现这个目标的。还可能会想，“无论我们在郊外开设多少家店铺都无济于事。所以必须在日本服饰流行的最前沿——东京原宿这样的地方大获成功。”很多想法，都是在确立了一个无法实现的目标之后，才被激发出来的。
国际电话电信公司（ITT）前首席执行官哈罗德·悉尼·吉宁（Harold Sydney Geneen）在《职业经理人笔记》这本书里写道：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，‘为了获得成功该做哪些事情’就变得一目了然了。”
总之，柳井正认为，经营首先要从设定作为终点的目标开始，这样你才会明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标而做的事也就越有革新性。
来源：李翔知识内参
方法：成功需要“无法想象的目标”
●
思维方式、商业、
柳井正是日本迅销集团的董事长，迅销集团是知名品牌优衣库的母公司。
他在自己的新书《经营者养成笔记》里认为，经营者进行革新的第一步，就是要有一个高远的目标，而这里的高远目标指的是那种“常人无法想象的目标”。
比如，在迅销的营业额还只有80亿日元左右时，就确立了一个目标——赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团。
当柳井正提出这个目标时，由于目标太高，没人觉得他是认真的。
但是，柳井正说，虽然这个目标现在还没实现，但“正是因为我们认真地提出了这一目标并不断为之努力，才有了以往的无数革新，才使迅销走到了今天。”
柳井正说，在设定目标时，要逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”。在需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3到5倍的长期目标。这样做让迅销从“延续现有做法”这个思维定式中解放出来。
比如，当销售额是1000亿日元的时候，如果只是把目标定为1.1倍或者1.2倍，这时候只要延续之前的创意和举措就可以了。
但是，那样的创意和举措其他公司也能做到。这样一来，公司就会陷入竞争，最终将导致风险增大。
这时候，如果把目标提升3倍，定为3000亿日元，就会逼迫自己转换思维方式。柳井正说，我们可能会意识到，如果只有很少人知道我们的品牌，而不是全日本人都知道，是很难实现这个目标的。还可能会想，“无论我们在郊外开设多少家店铺都无济于事。
所以必须在日本服饰流行的最前沿——东京原宿这样的地方大获成功。”很多想法，都是在确立了一个无法实现的目标之后，才被激发出来的。
国际电话电信公司（ITT）前首席执行官哈罗德·悉尼·吉宁（Harold Sydney Geneen）在《职业经理人笔记》这本书里写道：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，‘为了获得成功该做哪些事情’就变得一目了然了。”
总之，柳井正认为，经营首先要从设定作为终点的目标开始，这样你才会明白自己到底该做什么。
目标定得越高，为实现目标而做的事也就越有革新性。
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思维方式、商业、
柳井正是日本迅销集团的董事长，迅销集团是知名品牌优衣库的母公司。
他在自己的新书《经营者养成笔记》里认为，经营者进行革新的第一步，就是要有一个高远的目标，而这里的高远目标指的是那种“常人无法想象的目标”。
比如，在迅销的营业额还只有80亿日元左右时，就确立了一个目标——赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团。
当柳井正提出这个目标时，由于目标太高，没人觉得他是认真的。
但是，柳井正说，虽然这个目标现在还没实现，但“正是因为我们认真地提出了这一目标并不断为之努力，才有了以往的无数革新，才使迅销走到了今天。”
柳井正说，在设定目标时，要逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”。在需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3到5倍的长期目标。这样做让迅销从“延续现有做法”这个思维定式中解放出来。
比如，当销售额是1000亿日元的时候，如果只是把目标定为1.1倍或者1.2倍，这时候只要延续之前的创意和举措就可以了。
但是，那样的创意和举措其他公司也能做到。这样一来，公司就会陷入竞争，最终将导致风险增大。
这时候，如果把目标提升3倍，定为3000亿日元，就会逼迫自己转换思维方式。柳井正说，我们可能会意识到，如果只有很少人知道我们的品牌，而不是全日本人都知道，是很难实现这个目标的。还可能会想，“无论我们在郊外开设多少家店铺都无济于事。
所以必须在日本服饰流行的最前沿——东京原宿这样的地方大获成功。”很多想法，都是在确立了一个无法实现的目标之后，才被激发出来的。
国际电话电信公司（ITT）前首席执行官哈罗德·悉尼·吉宁（Harold Sydney Geneen）在《职业经理人笔记》这本书里写道：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，‘为了获得成功该做哪些事情’就变得一目了然了。”
总之，柳井正认为，经营首先要从设定作为终点的目标开始，这样你才会明白自己到底该做什么。
目标定得越高，为实现目标而做的事也就越有革新性。
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Wired Hotel | 日本东京浅草寺附近的网红酒店。由日本知名咖啡连锁集团 WIRED CAFE 母公司 Cafe Company 所营运的首间酒店 WIRED HOTEL ASAKUSA，希望将酒店打造为浅草街区的创意发信空间，让旅行者能藉由 WIRED HOTEL ASAKUSA 与当地产生连结，进而体验真正的浅草在地生活。WIRED HOTEL ASAKUSA 的设计工作由 WIRED CAFÉ 设计师河原井宏，与曾参与 ACE HOTEL 品牌规划的创意团队 OMFGCO 共同合作。酒店共有 30 间客房，分为「SUPERIOR」、「STANDARD」与「DORMITORY」三种类，价钱在日币 5,000 到 5,0000 元之间#坐享其成##网红地打卡##唯美食与美景不可辜负##手机摄影爱好者##带着微博去旅行##日本[地点]##日本旅行#
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