#cv逆鳞无伤[超话]##逆鳞无伤入圈九周年#
【#逆鳞无伤奇幻漂流情书# 19:45第二十五站】
关于遇见––
你可曾遇见
春天肩头的花瓣，
夏天忽飘的微雨，
秋天的一杯温水，
冬天温暖的阳光房，
你之于我的美好，远超于所有美好。
关于声音––
初听鹃结苞，
再听花盛开，
听音闻人语，
方知你已来。
作为是闻过花香的人，壮壮，谢谢你的盛开。
爱你爱你爱你
❤九周年快乐，你在我就在 ❤
【#逆鳞无伤奇幻漂流情书# 19:45第二十五站】
关于遇见––
你可曾遇见
春天肩头的花瓣，
夏天忽飘的微雨，
秋天的一杯温水，
冬天温暖的阳光房，
你之于我的美好，远超于所有美好。
关于声音––
初听鹃结苞，
再听花盛开，
听音闻人语，
方知你已来。
作为是闻过花香的人，壮壮，谢谢你的盛开。
爱你爱你爱你
❤九周年快乐，你在我就在 ❤
一点关于咒女酮&官配&挚友的胡言乱语
基本无关sv（？）
今天瞎讲讲挚友。
夏油杰。五条悟。
死亡。
孤独。
一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
————《百年孤独》
这是我非常钟爱的一本书，反反复复通读过很多遍，个人觉得这句话某种意义上很适合夏油杰。
没有说他叛变后有不该死时候的意思，夏油杰杀了父母后（至少在我看来）无论从哪种角度看都是“该死”的，何况这十年用屁股想都知道他不可能没杀过“猴子”。
这里的“能死”比较接近一种主观意识，夏油杰“允许”自己死了，他觉得自己终于“可以”，甚至可能是“应该”死了，所以他让五条悟动手了。
从同伴都是冲那张俊脸而不是他的劳什子大义理想留夏油杰身边就已经很清楚了，很显然，这理想听起来不怎么实际也不怎么靠谱。我不是夏油杰的推我看着他有时候都捉急，孩子也不笨，在学校还算个优等生，怎么这事就干得这么不机灵呢？你就是带上五条悟把那村煞笔一锅端了再回寝室睡大觉高层找麻烦就说反正爷左手咒灵操术右手鸡掰神子，谁敢乱bb就让五条原地变身高达开光炮都比不声不响悲情叛变强。
我相信夏油杰在长大过程中必然有思考过自己当年因悲剧诞生理想的合理性或真实性，但他无法回头了，他被自己的教团，理想，悲愿，执念裹挟着向前走，发动百鬼夜行时他真觉得自己会成功吗，他没想过自己的结局吗？
所以我觉得夏油杰对结局其实是没什么惊讶的。
至于他和杀死他的刽子手说了什么，我是懒得做没任何意义的猜测了。
夏油杰没了，接下来该说说杀了他的凶手，五条悟。
当然，在成为凶手和死者之前，他们还有过另一种延续了十几年的牢固关系，朋友。
不是那种在霓虹委婉文化下客套礼貌见面先微笑的普通朋友，而是唯一的，最好的，best friend。
——My one and only.
插句题外话，从原著设定&感情上我感觉他们的关系更接近soul mate，超越朋友界限也不是恋爱情侣。而且说真的我实在不确定lgbt铁血战士jjxx下一个让谁出柜，宇宙前三自由的漫画家不会在少年漫里避讳txl，话不能说太死，谁知道咒的下一话会发生什么（。
五条悟在我看来是孤独的，不是一直孤独，至少来到高专后和夏油杰，家入硝子一起的某段时间他很快乐。他不再作为万众仰望的神子，和夏油杰天天厮混不干好事，性格恶劣招女同学嫌弃，但五条悟自己很开心，因为他有朋友了，还是和他一起作为“最强”的搭档，性格契合的best friend。
他们之间相处我不废话，同人&解析都大堆。后来这种日常也如大家知道的那样因为夏油杰叛变而结束了，所以五条悟又再度变得孤独。这种孤独区别于幼时在封建大院里的，因为他已经体会过那样明亮快乐的情谊，和另一个人建立联系的幸福，所以这种孤独更生动，又因为对方遵循自己的心活着离开而不至于痛楚到难以忍受。五条悟继续留在高专，他的身边依然有同僚或朋友，但夏油杰走了，“最强搭档”的位置无人可补，他听闻那人成为盘星教主，自己变成教师，想必也觉得几分物是人非了。
再然后他杀了夏油杰。
于是孤独再次变质，死亡把一切可能画上句号，夏油杰已经不存在于任何地方，高专也好盘星教也好被他亲手毁了的家也好，他哪里都不在了。对于五条悟来说，“最强”在这时彻底从“我们”变成了“我”，他的身边不需要有谁作为搭档并肩了，无论主观客观他都是孤独的。
而且死亡只是把死者的人生结束，生者还要活着接受它的制裁。
夏油杰的死亡不过是茈花绽放转瞬即逝，五条悟的孤独却从那一刻开始了百年的延续。
生命中曾经有过的所有灿烂，原来终究，都需要用寂寞来偿还。
——《百年孤独》
#五条悟##夏油杰##咒术回战##五夏五#
基本无关sv（？）
今天瞎讲讲挚友。
夏油杰。五条悟。
死亡。
孤独。
一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
————《百年孤独》
这是我非常钟爱的一本书，反反复复通读过很多遍，个人觉得这句话某种意义上很适合夏油杰。
没有说他叛变后有不该死时候的意思，夏油杰杀了父母后（至少在我看来）无论从哪种角度看都是“该死”的，何况这十年用屁股想都知道他不可能没杀过“猴子”。
这里的“能死”比较接近一种主观意识，夏油杰“允许”自己死了，他觉得自己终于“可以”，甚至可能是“应该”死了，所以他让五条悟动手了。
从同伴都是冲那张俊脸而不是他的劳什子大义理想留夏油杰身边就已经很清楚了，很显然，这理想听起来不怎么实际也不怎么靠谱。我不是夏油杰的推我看着他有时候都捉急，孩子也不笨，在学校还算个优等生，怎么这事就干得这么不机灵呢？你就是带上五条悟把那村煞笔一锅端了再回寝室睡大觉高层找麻烦就说反正爷左手咒灵操术右手鸡掰神子，谁敢乱bb就让五条原地变身高达开光炮都比不声不响悲情叛变强。
我相信夏油杰在长大过程中必然有思考过自己当年因悲剧诞生理想的合理性或真实性，但他无法回头了，他被自己的教团，理想，悲愿，执念裹挟着向前走，发动百鬼夜行时他真觉得自己会成功吗，他没想过自己的结局吗？
所以我觉得夏油杰对结局其实是没什么惊讶的。
至于他和杀死他的刽子手说了什么，我是懒得做没任何意义的猜测了。
夏油杰没了，接下来该说说杀了他的凶手，五条悟。
当然，在成为凶手和死者之前，他们还有过另一种延续了十几年的牢固关系，朋友。
不是那种在霓虹委婉文化下客套礼貌见面先微笑的普通朋友，而是唯一的，最好的，best friend。
——My one and only.
插句题外话，从原著设定&感情上我感觉他们的关系更接近soul mate，超越朋友界限也不是恋爱情侣。而且说真的我实在不确定lgbt铁血战士jjxx下一个让谁出柜，宇宙前三自由的漫画家不会在少年漫里避讳txl，话不能说太死，谁知道咒的下一话会发生什么（。
五条悟在我看来是孤独的，不是一直孤独，至少来到高专后和夏油杰，家入硝子一起的某段时间他很快乐。他不再作为万众仰望的神子，和夏油杰天天厮混不干好事，性格恶劣招女同学嫌弃，但五条悟自己很开心，因为他有朋友了，还是和他一起作为“最强”的搭档，性格契合的best friend。
他们之间相处我不废话，同人&解析都大堆。后来这种日常也如大家知道的那样因为夏油杰叛变而结束了，所以五条悟又再度变得孤独。这种孤独区别于幼时在封建大院里的，因为他已经体会过那样明亮快乐的情谊，和另一个人建立联系的幸福，所以这种孤独更生动，又因为对方遵循自己的心活着离开而不至于痛楚到难以忍受。五条悟继续留在高专，他的身边依然有同僚或朋友，但夏油杰走了，“最强搭档”的位置无人可补，他听闻那人成为盘星教主，自己变成教师，想必也觉得几分物是人非了。
再然后他杀了夏油杰。
于是孤独再次变质，死亡把一切可能画上句号，夏油杰已经不存在于任何地方，高专也好盘星教也好被他亲手毁了的家也好，他哪里都不在了。对于五条悟来说，“最强”在这时彻底从“我们”变成了“我”，他的身边不需要有谁作为搭档并肩了，无论主观客观他都是孤独的。
而且死亡只是把死者的人生结束，生者还要活着接受它的制裁。
夏油杰的死亡不过是茈花绽放转瞬即逝，五条悟的孤独却从那一刻开始了百年的延续。
生命中曾经有过的所有灿烂，原来终究，都需要用寂寞来偿还。
——《百年孤独》
#五条悟##夏油杰##咒术回战##五夏五#
#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
✋热门推荐