2022联合国海洋大会Q&A|绿会国际部
2022联合国海洋大会将于明年6月27日至7月1日在葡萄牙里斯本召开，会议由肯尼亚和葡萄牙政府共同主办。中国绿发会国际部现特将大家对本次会议的一些共同问题及组委会的统一回复编译如下，供感兴趣的朋友参考。
——会议为何延期了？
鉴于全球新冠疫情(COVID-19)大流行以及公众对公共卫生的日益担忧，根据大会2020年4月13日(周一)通过的第74/548号决定，原定于2020年6月2日至6日在葡萄牙里斯本举行的联合国海洋会议被推迟。会议共同主办国肯尼亚和葡萄牙经与大会协商，拟定于2022年6月27日至7月1日举办该会议。
——为什么海洋的健康很重要？
数十亿人将海洋作为他们主要的蛋白质来源，还有数百万人以海洋为生。旅游业、渔业和贸易等主要经济活动都仰仗健康的海洋生态系统。海洋是全球气候的主要调节者。它提供了我们呼吸的一半氧气，吸收我们产生的三分之一的二氧化碳。
反过来说，人对海洋也很重要，可以在维护其健康和可持续性方面发挥重要作用。例如，气候变化继续导致海平面上升、气候变暖、脱氧和极端天气事件的增加，这些事件直接威胁到沿海社区的生命和生计，特别是在小岛屿发展中国家。
海洋污染主要由陆地活动造成，包括海洋垃圾和营养污染，对海洋生物有害，对人类健康有害，对与海洋有关的活动构成重大威胁。
——为什么我们需要一个关于海洋的大型会议？
即将召开的联合国海洋会议将在实施海洋行动的新篇章方面发挥重要作用。这个新篇章由科学、技术和创新推动组成。它还将强调以自然为基础的解决方案的重要性，包括恢复和保护红树林、盐沼和海草草甸等具有重大的气候缓解和适应潜力的生态系统。会议将评估各项进展，并让世界领导人、科学家、商界、变革者和活动人士联合起来，激励、创造和投资解决方案。
希望每个能做出改变的人都站出来，做出必要的改变，将他们的政策、商业和生活方式转变得更可持续、更少危害和剥削。我们知道，水下发生的事情并非全然无望，我们有办法扭转破坏局面，让海洋愈合。
2017年6月在纽约举行的第一次海洋会议，通过自愿承诺动员了前所未有数量的利益攸关方，并向世界展示了海洋的状况和人类活动的影响。
——在一个被疾病、政治紧张局势、冲突和经济问题困扰的世界，我们为什么迫切需要关注海洋？
人类的健康、经济的繁荣和稳定的气候都取决于一个健康的海洋。现在解决海洋问题的行动，将大大有助于可持续发展，这对建设一个更加平等、和平及健康的世界至关重要。
简而言之，海洋的麻烦意味着人类的麻烦。一个健康的海洋意味着一个健康的星球——一个能够更好地保护和维持所有依赖于它的生物的星球。
水下生命--可持续发展目标第14项--承诺各国到2030年保护我们的海洋，以确保长期可持续的未来。
——对大会的具体结果或承诺有什么期望？
预计本次海洋会议将会有几个结果，其中包括三个关键的结果。会议的主席、葡萄牙和肯尼亚的政府将报告该会议的结果。
1.会员国将通过一项宣言，以执行和促进海洋及其资源的保护和可持续利用，重点关注和强调基于科学和创新的行动领域。
2.我们期望政府、企业、民间社会和研究机构的利益攸关方做出具体和现实的自愿承诺，以解决影响其社区、国家和其他的各种海洋相关问题。
3.关于海洋污染、海洋酸化、脱氧和海洋变暖、可持续渔业和其他海洋经济、科学知识和海洋技术以及海洋及其资源的保护和可持续利用的国际法律框架，将审查在推进对广泛海洋问题的承诺和行动的雄心下的机遇和挑战。预计在本次会议结束时，有关主席将提出一份报告。
除了会议的官方方案外，还将举办一个由联合国全球契约（United Nations Global Compact，UN Global Compact）共同召开的投资论坛和一个青年论坛，展示青年驱动的科学和创新解决方案。
——为什么它叫做海洋会议？难道我们不是有五大洋吗？
全球只有一个海洋，即覆盖了地球70%以上的广阔水域——海水在全球各地流动和混合。海洋中的污染随处可见。我们通常提到的海洋——北极、太平洋、大西洋、印度和南部地区——被更恰当地描述为海洋区域。还有许多次区域从海洋流入海湾、河口等等。
——回收利用真的有助于减少海洋中的塑料污染吗？
是的。60%到90%的海洋垃圾都是不同的塑料聚合物，解决海洋污染的一个主要办法，就是尽可能减少我们的塑料足迹，包括通过努力重复利用和回收所有塑料而不是用一次就扔掉，并在海岸设置更好的垃圾回收设施。
更多相关信息，敬请关注“绿会融媒”。“绿会融媒”是由约50个平台组成的融媒体矩阵，旨在传播生态文明、推动绿色发展、提升公众科学素质、保护生物多样性，应对气候和公共健康危机，助力“碳达峰”和“碳中和”目标的实现，进而推动地球生命共同体建设。
文/Maggie 审/Samantha 编/青鸯
2022联合国海洋大会将于明年6月27日至7月1日在葡萄牙里斯本召开，会议由肯尼亚和葡萄牙政府共同主办。中国绿发会国际部现特将大家对本次会议的一些共同问题及组委会的统一回复编译如下，供感兴趣的朋友参考。
——会议为何延期了？
鉴于全球新冠疫情(COVID-19)大流行以及公众对公共卫生的日益担忧，根据大会2020年4月13日(周一)通过的第74/548号决定，原定于2020年6月2日至6日在葡萄牙里斯本举行的联合国海洋会议被推迟。会议共同主办国肯尼亚和葡萄牙经与大会协商，拟定于2022年6月27日至7月1日举办该会议。
——为什么海洋的健康很重要？
数十亿人将海洋作为他们主要的蛋白质来源，还有数百万人以海洋为生。旅游业、渔业和贸易等主要经济活动都仰仗健康的海洋生态系统。海洋是全球气候的主要调节者。它提供了我们呼吸的一半氧气，吸收我们产生的三分之一的二氧化碳。
反过来说，人对海洋也很重要，可以在维护其健康和可持续性方面发挥重要作用。例如，气候变化继续导致海平面上升、气候变暖、脱氧和极端天气事件的增加，这些事件直接威胁到沿海社区的生命和生计，特别是在小岛屿发展中国家。
海洋污染主要由陆地活动造成，包括海洋垃圾和营养污染，对海洋生物有害，对人类健康有害，对与海洋有关的活动构成重大威胁。
——为什么我们需要一个关于海洋的大型会议？
即将召开的联合国海洋会议将在实施海洋行动的新篇章方面发挥重要作用。这个新篇章由科学、技术和创新推动组成。它还将强调以自然为基础的解决方案的重要性，包括恢复和保护红树林、盐沼和海草草甸等具有重大的气候缓解和适应潜力的生态系统。会议将评估各项进展，并让世界领导人、科学家、商界、变革者和活动人士联合起来，激励、创造和投资解决方案。
希望每个能做出改变的人都站出来，做出必要的改变，将他们的政策、商业和生活方式转变得更可持续、更少危害和剥削。我们知道，水下发生的事情并非全然无望，我们有办法扭转破坏局面，让海洋愈合。
2017年6月在纽约举行的第一次海洋会议，通过自愿承诺动员了前所未有数量的利益攸关方，并向世界展示了海洋的状况和人类活动的影响。
——在一个被疾病、政治紧张局势、冲突和经济问题困扰的世界，我们为什么迫切需要关注海洋？
人类的健康、经济的繁荣和稳定的气候都取决于一个健康的海洋。现在解决海洋问题的行动，将大大有助于可持续发展，这对建设一个更加平等、和平及健康的世界至关重要。
简而言之，海洋的麻烦意味着人类的麻烦。一个健康的海洋意味着一个健康的星球——一个能够更好地保护和维持所有依赖于它的生物的星球。
水下生命--可持续发展目标第14项--承诺各国到2030年保护我们的海洋，以确保长期可持续的未来。
——对大会的具体结果或承诺有什么期望？
预计本次海洋会议将会有几个结果，其中包括三个关键的结果。会议的主席、葡萄牙和肯尼亚的政府将报告该会议的结果。
1.会员国将通过一项宣言，以执行和促进海洋及其资源的保护和可持续利用，重点关注和强调基于科学和创新的行动领域。
2.我们期望政府、企业、民间社会和研究机构的利益攸关方做出具体和现实的自愿承诺，以解决影响其社区、国家和其他的各种海洋相关问题。
3.关于海洋污染、海洋酸化、脱氧和海洋变暖、可持续渔业和其他海洋经济、科学知识和海洋技术以及海洋及其资源的保护和可持续利用的国际法律框架，将审查在推进对广泛海洋问题的承诺和行动的雄心下的机遇和挑战。预计在本次会议结束时，有关主席将提出一份报告。
除了会议的官方方案外，还将举办一个由联合国全球契约（United Nations Global Compact，UN Global Compact）共同召开的投资论坛和一个青年论坛，展示青年驱动的科学和创新解决方案。
——为什么它叫做海洋会议？难道我们不是有五大洋吗？
全球只有一个海洋，即覆盖了地球70%以上的广阔水域——海水在全球各地流动和混合。海洋中的污染随处可见。我们通常提到的海洋——北极、太平洋、大西洋、印度和南部地区——被更恰当地描述为海洋区域。还有许多次区域从海洋流入海湾、河口等等。
——回收利用真的有助于减少海洋中的塑料污染吗？
是的。60%到90%的海洋垃圾都是不同的塑料聚合物，解决海洋污染的一个主要办法，就是尽可能减少我们的塑料足迹，包括通过努力重复利用和回收所有塑料而不是用一次就扔掉，并在海岸设置更好的垃圾回收设施。
更多相关信息，敬请关注“绿会融媒”。“绿会融媒”是由约50个平台组成的融媒体矩阵，旨在传播生态文明、推动绿色发展、提升公众科学素质、保护生物多样性，应对气候和公共健康危机，助力“碳达峰”和“碳中和”目标的实现，进而推动地球生命共同体建设。
文/Maggie 审/Samantha 编/青鸯
#石井sj[超话]#
翻篇了！知道大家心疼俩宝想替他们出头维护，有的时候也是憋屈得很，但，还是希望请大家不管在外在内，能多多正能量，情绪是会相互影响的。咱们都是有素质的人儿，不与无脑者论长短，行嘛谢谢大家。因为不管怎样 别人不会管你是谁 只会记着你是谁的粉丝 到头来 受伤害最大的只会是他俩，如果有对来宝或迪宝其中一个不中意了，那说实在话 留在这也没啥意义，就请自动离开吧，好聚好散，谢谢。
真心感谢大家一直以来的支持以及配合，辛苦大家了谢谢大家
翻篇了！知道大家心疼俩宝想替他们出头维护，有的时候也是憋屈得很，但，还是希望请大家不管在外在内，能多多正能量，情绪是会相互影响的。咱们都是有素质的人儿，不与无脑者论长短，行嘛谢谢大家。因为不管怎样 别人不会管你是谁 只会记着你是谁的粉丝 到头来 受伤害最大的只会是他俩，如果有对来宝或迪宝其中一个不中意了，那说实在话 留在这也没啥意义，就请自动离开吧，好聚好散，谢谢。
真心感谢大家一直以来的支持以及配合，辛苦大家了谢谢大家
执行力差，缘何成为中国企业管理的通病？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
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