#鸿春生活馆# #春慧商贸创始人赖鸿春的店# #记录生活# 2500G企业管理顶级名师视频

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京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会为世人做贡献的企业。这样，员工就把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作了。同时，从这一刻开始，我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系。而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识。

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。在这里，必不可缺的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。

——稻盛和夫

阿米巴经营管理：让企业经营管理更简单
在企业的日常经营管理中，有些管理者经常做费力不讨好的事情，并不是他们没有能力做好，而是惯性思维让他们将所有的问题复杂化了，而问题本身其实很简单。
正是因为管理者总把管理看得很复杂，所以他们才会觉得很困难，不容易取得好的管理效果。如果管理者回归管理的本质，进行简单管理，往往会取得更好的结果。简单管理要求由此及彼，由表及里，抓住问题本质，以效率和效果为出发点，既最大限度减少资源的浪费又努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更有条理和更有效率，最终以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。
阿米巴经营模式下实行简单的管理，不是放任不管，而是换个角度想问题，站在老板的角度思考问题，更简单、更有效的管理手段。应用稻盛和夫阿米巴经营哲学的核心思想为指导，采取坚持以下原则：
1、为人要简单
这里的简单是说企业所有管理者在为人处事时要真诚，坦率，简单。以“做人何谓正确”作为判断基准。
2、思考要简化
思考问题复杂化是产生问题的根本原因。把问题简单化是解决问题的最好方式。阿米巴经营模式主导创新，企业每一个经营者都是发明者，大家一起参与，复杂的问题简单化思考，更快找到针对性的解决问题的方法。
3、工作要简化
管理者要努力简化管理工作。任何事情都可以分割成几项主要因素，找出了这几项要素，问题也就好解决了; 在日常的工作中“付出不亚于任何人的努力”，只要努力付出工作，工作就会有成果。
许多企业经营管理层关心员工“会不会”，“能不能”，于是花费大量金钱和时间去培养他们。却很少关心员工“愿不愿”。只有解决“愿”的问题，"会不会"与"能不能"就变得简单。阿米巴经营是一套经营人心的体系，解决企业员工愿不愿意干的问题。只有解决了这个根本的问题，员工从“要我做”转变为“我要做”，企业经营管理才会变的更加简单。#阿米巴经营中国落地经验交流[超话]##企业管理##阿米巴经营[超话]#