#阿尤的服装讲堂#
其实我本来是想给大家好好讲一讲我们双十二两款主要产品设计的技术，第一款就是那个95白鹅绒800蓬的那款羽绒服，但我饭碗被人踢了。
今天黄浦区市场监督局已经把羽绒都给讲得明明白白，把我的活儿给抢了，md我也写了小论文了，这就很尴尬，其实意思差不多，你们去看官方的就行，都差不多。
但我们还有一款兔绒，这个属于不太常见的面料，我可以展开给大家讲一讲。
首先，兔毛这种东西就真的是好东西，有非常好的保温性能非常好，原因是兔毛的结构比较特别，它是中空的。从显微镜的照片中可以看出来，兔毛的纵剖面好像竹子一样，一节一节中空。从横截面看，就是像吸管一样，中间有个眼儿。
这种结构就让每一根兔毛都带有真空保温杯的效果，锁温能力极强。
另一方面，兔毛又很轻便，密度低。羊毛的比重是1.33克每平方厘米，棉是1.5克每平方厘米，而兔毛只有1.15到1.18克每平方厘米。所以在同样的保温能力下，兔毛的衣服可以更轻盈。
兔毛就像羊毛一样，也是分为不同的种类，有比较粗壮的鬃毛，背毛，还有最内层，最细软的绒毛。
我们这一次用的就是100%最内层的兔绒，也就是down hair。
但这里有一个很重要的问题，在国内，严格来说兔绒和兔毛都可以叫兔毛，所以浑水摸鱼的就特别多。
而兔绒在很多方面也有优势。
一方面是直径，兔绒的平均直径比羊绒和羊毛更低，直径分布也更均匀，如果你用「支数」这种概念去理解，那可以理解为兔绒这种材料就是擦SSS级超高支。
但这还不够，另外还有一个特点就是「鳞片」，如羊毛这种动物纤维上是有肉眼所难以看见的纤维鳞片的，兔毛也有，而兔毛的鳞片几乎是最薄的。
就很多人会觉得既然肉眼看不出，这又有啥关系？但事实你确实看不出，给你一根短短的兔毛你也摸不出，你的触觉没这么敏锐，但当这些东西做成衣服了，你就能摸的出来了，而且是很明显的。
纤维细，鳞片薄，这就是兔绒的特点，可以这么说，在手感细腻这件事上，纯兔绒几乎是有着无可匹敌的优势。
另一方面是卷曲度，兔毛的卷曲度也比普通的纤维更高，这种卷曲度会在两方面带来优势，一方面卷曲度高可以帮助面料滞留空气流动，提高保暖成都。另一方面，卷曲度高的面料会更柔软。
综合起来，就是兔绒比羊绒更加保暖，更加轻便，更加柔软细密，穿起来更舒服。
那你肯定要问了，既然兔绒这么好，为什么还要搞羊绒大衣，直接上兔绒不就好了？这就要说到兔绒的两大缺陷。
①掉毛问题。
我不知道你们有没有早些年注意到一种衣服，那种像貂皮大衣一样的兔毛衣，老大一件披着，看起来老贵了，其实那种毛，不值钱。
但这几年你们发现没有这类衣服很少了，一方面是土，另一方面就是不实用，不实用指的是兔毛容易掉毛[doge]
当然也有人会宣称自己买的不掉毛，那假的肯定不掉了。
那做成毛呢外套会掉毛吗？会。
尤其是兔绒这种纤维，确实容易掉，我们做的方式是在出厂前会给你们全部处理一遍，后续你平时穿着会有一些轻微掉毛很正常。
当然，我说的掉毛就是会掉一些纤维啊，不是那种一块一块的掉，这是不可能的，因为你哪怕羊毛大衣，羊绒大衣、这种动物纤维的都会有些掉毛，而且我们本身用的东西也算是兔绒里很好的。
但但但但但，这件衣服你只能干洗，就哪怕羊绒，你真的去用凉水洗了提下，轻柔的搓一搓，说不定还是扛得住的，但兔绒真的不行。
不愿意花干洗钱的人，是绝对不可以穿兔绒衣服的，进了滚筒洗衣机，加点蓝月亮，基本就和人和了百草枯一样。
而且兔绒和羊绒这样的高档面料一样，什么颜色贵？纯色，白。
这种颜色的面料比所有人和颜色都贵，因为要求无暇，灰，黑，花灰这种宽容度稍微高一些，料子不至于报废率太高，但纯白的，一定是最苛刻的，这事儿没有任何悬念。
②贵！
兔绒的面料比起一般羊绒面料还得更贵，而且纯兔绒市场太小众了，你们可以自己去搜搜看，纯兔绒有多少人敢做。
正常价格基本都是直奔5000往上，我们要是生产一大批，卖不出去，可能今年熬不过去就关门了。
所以我们稳了一手，先搞羊绒，看看大家的消费能力。现在看起来大家实力很强，所以我们决定在双十二再生产兔绒大衣。
100%兔绒短大衣，虽然是短大衣，但是这个面料，你去市场上看看，绝对是万元级别的产品，我们把价格打到3000元以内，大概在旗舰款和高端款长大衣之间，让大家用中档价格，体验奢侈品及的产品。
这款产品和另一款纯白羽绒服，已经另外两款鞋子，这四个产品，基本当算是今年的收官之作了，也是我们这个双十二的旗舰产品。
我相信我们双十一在产品上，尤其是在这个价位上，已经对得起国货良心四个了，这次双十二，我们会在产品上更加网上拔高一步。
其实我本来是想给大家好好讲一讲我们双十二两款主要产品设计的技术，第一款就是那个95白鹅绒800蓬的那款羽绒服，但我饭碗被人踢了。
今天黄浦区市场监督局已经把羽绒都给讲得明明白白，把我的活儿给抢了，md我也写了小论文了，这就很尴尬，其实意思差不多，你们去看官方的就行，都差不多。
但我们还有一款兔绒，这个属于不太常见的面料，我可以展开给大家讲一讲。
首先，兔毛这种东西就真的是好东西，有非常好的保温性能非常好，原因是兔毛的结构比较特别，它是中空的。从显微镜的照片中可以看出来，兔毛的纵剖面好像竹子一样，一节一节中空。从横截面看，就是像吸管一样，中间有个眼儿。
这种结构就让每一根兔毛都带有真空保温杯的效果，锁温能力极强。
另一方面，兔毛又很轻便，密度低。羊毛的比重是1.33克每平方厘米，棉是1.5克每平方厘米，而兔毛只有1.15到1.18克每平方厘米。所以在同样的保温能力下，兔毛的衣服可以更轻盈。
兔毛就像羊毛一样，也是分为不同的种类，有比较粗壮的鬃毛，背毛，还有最内层，最细软的绒毛。
我们这一次用的就是100%最内层的兔绒，也就是down hair。
但这里有一个很重要的问题，在国内，严格来说兔绒和兔毛都可以叫兔毛，所以浑水摸鱼的就特别多。
而兔绒在很多方面也有优势。
一方面是直径，兔绒的平均直径比羊绒和羊毛更低，直径分布也更均匀，如果你用「支数」这种概念去理解，那可以理解为兔绒这种材料就是擦SSS级超高支。
但这还不够，另外还有一个特点就是「鳞片」，如羊毛这种动物纤维上是有肉眼所难以看见的纤维鳞片的，兔毛也有，而兔毛的鳞片几乎是最薄的。
就很多人会觉得既然肉眼看不出，这又有啥关系？但事实你确实看不出，给你一根短短的兔毛你也摸不出，你的触觉没这么敏锐，但当这些东西做成衣服了，你就能摸的出来了，而且是很明显的。
纤维细，鳞片薄，这就是兔绒的特点，可以这么说，在手感细腻这件事上，纯兔绒几乎是有着无可匹敌的优势。
另一方面是卷曲度，兔毛的卷曲度也比普通的纤维更高，这种卷曲度会在两方面带来优势，一方面卷曲度高可以帮助面料滞留空气流动，提高保暖成都。另一方面，卷曲度高的面料会更柔软。
综合起来，就是兔绒比羊绒更加保暖，更加轻便，更加柔软细密，穿起来更舒服。
那你肯定要问了，既然兔绒这么好，为什么还要搞羊绒大衣，直接上兔绒不就好了？这就要说到兔绒的两大缺陷。
①掉毛问题。
我不知道你们有没有早些年注意到一种衣服，那种像貂皮大衣一样的兔毛衣，老大一件披着，看起来老贵了，其实那种毛，不值钱。
但这几年你们发现没有这类衣服很少了，一方面是土，另一方面就是不实用，不实用指的是兔毛容易掉毛[doge]
当然也有人会宣称自己买的不掉毛，那假的肯定不掉了。
那做成毛呢外套会掉毛吗？会。
尤其是兔绒这种纤维，确实容易掉，我们做的方式是在出厂前会给你们全部处理一遍，后续你平时穿着会有一些轻微掉毛很正常。
当然，我说的掉毛就是会掉一些纤维啊，不是那种一块一块的掉，这是不可能的，因为你哪怕羊毛大衣，羊绒大衣、这种动物纤维的都会有些掉毛，而且我们本身用的东西也算是兔绒里很好的。
但但但但但，这件衣服你只能干洗，就哪怕羊绒，你真的去用凉水洗了提下，轻柔的搓一搓，说不定还是扛得住的，但兔绒真的不行。
不愿意花干洗钱的人，是绝对不可以穿兔绒衣服的，进了滚筒洗衣机，加点蓝月亮，基本就和人和了百草枯一样。
而且兔绒和羊绒这样的高档面料一样，什么颜色贵？纯色，白。
这种颜色的面料比所有人和颜色都贵，因为要求无暇，灰，黑，花灰这种宽容度稍微高一些，料子不至于报废率太高，但纯白的，一定是最苛刻的，这事儿没有任何悬念。
②贵！
兔绒的面料比起一般羊绒面料还得更贵，而且纯兔绒市场太小众了，你们可以自己去搜搜看，纯兔绒有多少人敢做。
正常价格基本都是直奔5000往上，我们要是生产一大批，卖不出去，可能今年熬不过去就关门了。
所以我们稳了一手，先搞羊绒，看看大家的消费能力。现在看起来大家实力很强，所以我们决定在双十二再生产兔绒大衣。
100%兔绒短大衣，虽然是短大衣，但是这个面料，你去市场上看看，绝对是万元级别的产品，我们把价格打到3000元以内，大概在旗舰款和高端款长大衣之间，让大家用中档价格，体验奢侈品及的产品。
这款产品和另一款纯白羽绒服，已经另外两款鞋子，这四个产品，基本当算是今年的收官之作了，也是我们这个双十二的旗舰产品。
我相信我们双十一在产品上，尤其是在这个价位上，已经对得起国货良心四个了，这次双十二，我们会在产品上更加网上拔高一步。
美国不知道是真想控制油价还是假想，居然搞了个释放原油战略储备，结果不出意外的不但油价没有降下来，拜登刚一宣布完，昨天油价还涨了近2.3%。
美国觉得，油价高是推动美国通胀的主要原因。所以决定释放5000万桶原油储备，还拉着日本，韩国和印度一起释放战略储备。
我把这个称之为迷之操作。
我们就先看下这5000万桶原油在美国能干啥？2020年美国原油产量为1130万桶/天，这大概是不到5天的产量。2020年美国石油消耗量为1812万桶/天，5000万桶是不到三天的消耗量。就投放这点量能干啥？
据美国能源部公布，全美战略石油储备总库容为7.14亿桶。实际库存约6.125亿桶（截至2021年10月29日），占全美库存石油总量的比率在30-34％区间，也就是全美总库存应该超过20亿桶。
美国要想搞把大的，可以把这6亿桶全卖了，看看油价能不能打下去？更迷之操作的是，还让日韩印度一起释放战略储备，这些加起来能有多少？
日本经济新闻11月24日报道，日本政府计划从储备中释放约420万桶石油，相当于该国1-2天的需求。
而印度也计划投放500万桶，毕竟人家本来就没多少。日本印度加起来还不到一千万桶，不管是对全世界的供应，还是对需求的改变，长期来看作用几乎可以忽略不计。如果油价后面再涨，你让人家把战略储备抛了，这不就是坑他们吗？
根本上来说，美国要想控制油价，他有一万种办法，但是偏偏选了一个最没用的嘴炮+抛储，这无异于在告诉市场，你要是懂我，你就给我继续涨。
所以昨天市场就继续涨了。
美国觉得，油价高是推动美国通胀的主要原因。所以决定释放5000万桶原油储备，还拉着日本，韩国和印度一起释放战略储备。
我把这个称之为迷之操作。
我们就先看下这5000万桶原油在美国能干啥？2020年美国原油产量为1130万桶/天，这大概是不到5天的产量。2020年美国石油消耗量为1812万桶/天，5000万桶是不到三天的消耗量。就投放这点量能干啥？
据美国能源部公布，全美战略石油储备总库容为7.14亿桶。实际库存约6.125亿桶（截至2021年10月29日），占全美库存石油总量的比率在30-34％区间，也就是全美总库存应该超过20亿桶。
美国要想搞把大的，可以把这6亿桶全卖了，看看油价能不能打下去？更迷之操作的是，还让日韩印度一起释放战略储备，这些加起来能有多少？
日本经济新闻11月24日报道，日本政府计划从储备中释放约420万桶石油，相当于该国1-2天的需求。
而印度也计划投放500万桶，毕竟人家本来就没多少。日本印度加起来还不到一千万桶，不管是对全世界的供应，还是对需求的改变，长期来看作用几乎可以忽略不计。如果油价后面再涨，你让人家把战略储备抛了，这不就是坑他们吗？
根本上来说，美国要想控制油价，他有一万种办法，但是偏偏选了一个最没用的嘴炮+抛储，这无异于在告诉市场，你要是懂我，你就给我继续涨。
所以昨天市场就继续涨了。
#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
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