好好休息！！！为什么现在不怎么听到哪个哪个连续剧好看了，过去那些都是人出钱作宣传哄抬起来的市场营销，甚至虚假宣传炒作。同志们辛苦了，被社会影响的，当然你自己的判断自控能力也需要提高，社会上所有能影响你的，你要区分真假，有没有价值去关注，消遣消耗你的精力，即便只是娱乐。晚安！ ​​​

#新闻关注# 【销毁！这批农村假冒伪劣食品价值超千万】近日，广州市市场监管局会同白云区市场监管局，对依法查扣的黄油、奶茶原料、果酱、茶叶、糖果、罐头、酒等共计29.85吨、货值1000余万元的食品进行无害化销毁。

2020年10月以来，市市场监管局结合执法稽查、监督抽检和投诉举报等发现的食品安全问题，联合市公安、农业农村、商务、供销合作社等部门，持续开展专项执法检查，依法从严查处，取得阶段性成效。

专项行动以来，全市市场监管部门共查处农村假冒伪劣食品案件1014宗，罚没款1745.97万元，查扣违法产品100.32吨，吊销许可证4件，限制从业人员资格2人，移送公安机关案件13宗。2宗案件被省市场监管局作为打击农村假冒伪劣食品专项执法行动、“铁拳”行动食品安全重大典型案件曝光。https://t.cn/A6xXMPf1（供稿：市局执法处、白云区市场监管局）

有能力和有资源就一定能有贡献吗？为何很多机会难有好的效果？“关注贡献”是有效管理的核心要素之一，包括扩大组织直接成果、强化组织存在价值、培养组织需要人才三个维度。重视贡献对合伙创业比较重要，合伙人一般都是资源和能力的互补，因此贡献也可以理解为这个人有用，有价值，这也是能合伙的前提。

有贡献意识，可以突破很多局限，比如内部矛盾、技术困境、权责职务和部门分工等，这样目光会聚焦需求和机会而不是问题，是团队能走下去的原因之一。关注贡献和零售增长逻辑有些类似，都重视成长性

关注贡献带来的价值，可以洞察顾客需求创造机会，可以转化为组织的直接成果，这是组织的目标。贡献需要有衡量标准，比如承诺和努力，初创公司虽然不适合做KPI，但总要有个管控机制，有效的创业都是组织型的，而不是完全孤立的个体。

个人自由体有自己的核心竞争力，也具有联盟和连接的能力，但组织力也相对变弱，即便关注贡献，在实际中效果也不会太好，因为效率下降了。将贡献转化为成果，就要有紧密型的合作机制。现在组织形式不同了，但管理本质并没有变，这就是面向业绩，使之有效。

做事和做事业，做项目和做模式是不同的，这是短期主义和长期主义的问题，前者是一次变现，很难有价值传承，后者可持续获益，是一种价值承诺，这又和会员制逻辑与粘性逻辑一样。要创造事业打造模式，就需要强化组织的存在价值。

本质上，无论是个体有自己的团队，比如直播团队、还是因为联盟形成临时组织，比如异业联盟互借流量，组织形态就已经出现了，此时善用别人长处关注别人贡献，就能走下去。另外培养组织需要的人才，也是贡献的一种延续。

总之，关注贡献更要关注贡献的长期性，只在意短期和简单的事没有更多好处。比如通过数字工具完成分销和渠道触达，是一种高效连接，但仍是短期和简单的事。做难而有价值的事，让自己变得有用，有价值，正是零售当下需要的。