#陈瑶[超话]# #陈瑶攀枝花成长记录vlog#
小盆友参加学校秋游早上迷迷糊糊，出发前拿了汽水去学校吃了早餐，大口大口又拿下了吃饭冠军，快到中午大家在山上一起穿了烧烤，下午阳光最好的时候漂漂亮亮拍了照，遇到了小狗抱着小狗玩，下午要回家的时候开开心心唱着歌下山啦[春游家族][春游家族][春游家族]
于她而言 开心好像很简单 把汽水吹的咕噜咕噜 吃到喜欢的食物 抱起毛茸茸的小狗 下山唱着歌 看她的vlog更像是在看开心日记 无时无刻都在提醒着 现在几点 开心一点
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思考了这三个问题，再去看重疾险
重疾险一般是咱们的家庭保障体系中，支出最多的险种，所以在选择重疾险的时候，很多小伙伴都会存在疑惑。
今天就跟大家一起来思考关于重疾险的3个问题。
什么时候买重疾险最适合？
这个问题其实包含了两层意思：我什么时候需要重疾险？以及我什么时候买重疾险最划算。
1：我什么时候需要重疾险？
根据目前的数据，通常来说年龄越大，得重疾的概率就会越高，相应的也就更需要重疾险。
所以，相比较而言，年龄大的人比年轻人更需要重疾险。
不过，概率这东西，针对的是群体，比如说一共有100个人，其中有5%的人今年会得病，也就是5个人，可是具体是哪5个人，并不能确定。
也许一个平时经常锻炼，身体不错的人反而还得病了。
所以，概率这东西，落在个人身上的时候，其实就是得了病和没得病两种结果。
而一旦得病的后果，是我们不能承受的。
疾病的风险，我们谁都无法预知，我们敢赌吗？
所以，当我们有一定能力的时候，就尽早的将自己和家人保护起来，最大程度的抵抗疾病的风险。
2：我什么时候买重疾险最划算？
当然是在自己能力允许范围内，越早越好。
因为越早，费用越便宜。
比如同样的已款重疾险，50万保额，30年交，刚出生的孩子每年保费只要2千多元，30岁的年轻人每年保费将近7千。（该例子仅限身体状况都符合，都能买的情况）
所以，同样是保障一辈子，一样的保障责任，早买价格更便宜，同时享受保障的时间也更多。
说了这么多，重疾险什么时候买合适呢？
就是在你预算足够买重疾险的时候，早买早踏实。
重疾险买多少保额合适？
关于重疾险买多少保额，这里我们再重新看看购买重疾险的需求。
重疾险是什么？
提到买保险，很多人的第一反应就是买重疾险。
因为在我们的固有观念里，重疾险可以赔付我们的医疗费用。
但是，一般的医疗险费用其实是由医疗险承担的，重疾险更多的覆盖的是医疗险赔付不了的治疗费用，比如说人工耳蜗的钱，以及生病后长期康复费用的支出。
所以通常情况下，在考虑重疾险的时候，我们需要考虑两个因素：
A：疾病治疗费用
B：治疗后的生活需求
如果一场大病，我需要支出多少治疗费用？
目前各种重疾的治疗费用不一，花费较少的，一年十来万，花费较多的一年可能上百万。
我们只能说覆盖掉一些基础的费用。
至于治疗后的生活需求，考虑到得了重疾的人，收入在短时间内是无法恢复得病前的水平的，他至少需要一个缓冲的时间，一般是3-5年。
所以，至少我们的重疾险保额，能够覆盖掉这3-5年的收入损失，这样才能使我们的生活不发生改变。
当然，在这个基础上，也许有人会有更高的要求——追求更好的治疗方式。
而一些新型的治疗方式，也许短时间内并不会纳入到医疗险的报销范围之内。
而咱们都知道重疾险理赔的钱，保险公司是不会管我们的用途的。
所以这个时候，当我们拿到理赔款的时候，完全可以选择用更先进的治疗方式。
当然，上述的都是重疾险保额配置的原则，可能会有很多小伙伴觉得挺模糊的。
那么可以看看一个简单的建议：当下，重疾险保额最好是50万以上，才能有足够的保障作用。
注意，重疾险的保额一定是最重要的。
如果终身的50万保额压力比较大，那么可以选择保障至70岁。
先考虑高保额，保障当下，然后再等以后收入更高了，补充终身！
宁愿牺牲时间换保额，也不要舍弃保额。
重疾险的缴费期限怎么选？
重疾险的缴费期限很多，趸交、5年、10年、15年、20年、30年。
这么多缴费期限该怎么选呢？
直接选择总保费最少的？
不不不，这种方式并不建议。
总保费最少的一定是趸交。
比如说30岁的男士，50万保额，一次性缴，保费是20万。
一次性拿出20万买重疾险，我想很多人都不会考虑吧……因为资金占有成本很高！
如果换做30年交，则每年只需要7千多，相信很多人能够承受。
那20年交和30年交怎么选呢？
我的建议是尽量选择缴费时间更长的，压力更小的。
2个原因：
A：缴费时间越长，每年的缴费压力相对就小一些；
B：目前的重疾险一般是包含了被保险人豁免，缴费时间越长出发豁免的概率就更大。
我目前经手的最快的理赔，也不过就是交了2次保费就发生了重疾，后期的保费还不用再交了。
所以，对咱们普通人来说，缴费期越长越好。
当然，如果你有特殊的需求，也可以考虑短期的缴费。
#重疾险##重疾险怎么买##保险#
重疾险一般是咱们的家庭保障体系中，支出最多的险种，所以在选择重疾险的时候，很多小伙伴都会存在疑惑。
今天就跟大家一起来思考关于重疾险的3个问题。
什么时候买重疾险最适合？
这个问题其实包含了两层意思：我什么时候需要重疾险？以及我什么时候买重疾险最划算。
1：我什么时候需要重疾险？
根据目前的数据，通常来说年龄越大，得重疾的概率就会越高，相应的也就更需要重疾险。
所以，相比较而言，年龄大的人比年轻人更需要重疾险。
不过，概率这东西，针对的是群体，比如说一共有100个人，其中有5%的人今年会得病，也就是5个人，可是具体是哪5个人，并不能确定。
也许一个平时经常锻炼，身体不错的人反而还得病了。
所以，概率这东西，落在个人身上的时候，其实就是得了病和没得病两种结果。
而一旦得病的后果，是我们不能承受的。
疾病的风险，我们谁都无法预知，我们敢赌吗？
所以，当我们有一定能力的时候，就尽早的将自己和家人保护起来，最大程度的抵抗疾病的风险。
2：我什么时候买重疾险最划算？
当然是在自己能力允许范围内，越早越好。
因为越早，费用越便宜。
比如同样的已款重疾险，50万保额，30年交，刚出生的孩子每年保费只要2千多元，30岁的年轻人每年保费将近7千。（该例子仅限身体状况都符合，都能买的情况）
所以，同样是保障一辈子，一样的保障责任，早买价格更便宜，同时享受保障的时间也更多。
说了这么多，重疾险什么时候买合适呢？
就是在你预算足够买重疾险的时候，早买早踏实。
重疾险买多少保额合适？
关于重疾险买多少保额，这里我们再重新看看购买重疾险的需求。
重疾险是什么？
提到买保险，很多人的第一反应就是买重疾险。
因为在我们的固有观念里，重疾险可以赔付我们的医疗费用。
但是，一般的医疗险费用其实是由医疗险承担的，重疾险更多的覆盖的是医疗险赔付不了的治疗费用，比如说人工耳蜗的钱，以及生病后长期康复费用的支出。
所以通常情况下，在考虑重疾险的时候，我们需要考虑两个因素：
A：疾病治疗费用
B：治疗后的生活需求
如果一场大病，我需要支出多少治疗费用？
目前各种重疾的治疗费用不一，花费较少的，一年十来万，花费较多的一年可能上百万。
我们只能说覆盖掉一些基础的费用。
至于治疗后的生活需求，考虑到得了重疾的人，收入在短时间内是无法恢复得病前的水平的，他至少需要一个缓冲的时间，一般是3-5年。
所以，至少我们的重疾险保额，能够覆盖掉这3-5年的收入损失，这样才能使我们的生活不发生改变。
当然，在这个基础上，也许有人会有更高的要求——追求更好的治疗方式。
而一些新型的治疗方式，也许短时间内并不会纳入到医疗险的报销范围之内。
而咱们都知道重疾险理赔的钱，保险公司是不会管我们的用途的。
所以这个时候，当我们拿到理赔款的时候，完全可以选择用更先进的治疗方式。
当然，上述的都是重疾险保额配置的原则，可能会有很多小伙伴觉得挺模糊的。
那么可以看看一个简单的建议：当下，重疾险保额最好是50万以上，才能有足够的保障作用。
注意，重疾险的保额一定是最重要的。
如果终身的50万保额压力比较大，那么可以选择保障至70岁。
先考虑高保额，保障当下，然后再等以后收入更高了，补充终身！
宁愿牺牲时间换保额，也不要舍弃保额。
重疾险的缴费期限怎么选？
重疾险的缴费期限很多，趸交、5年、10年、15年、20年、30年。
这么多缴费期限该怎么选呢？
直接选择总保费最少的？
不不不，这种方式并不建议。
总保费最少的一定是趸交。
比如说30岁的男士，50万保额，一次性缴，保费是20万。
一次性拿出20万买重疾险，我想很多人都不会考虑吧……因为资金占有成本很高！
如果换做30年交，则每年只需要7千多，相信很多人能够承受。
那20年交和30年交怎么选呢？
我的建议是尽量选择缴费时间更长的，压力更小的。
2个原因：
A：缴费时间越长，每年的缴费压力相对就小一些；
B：目前的重疾险一般是包含了被保险人豁免，缴费时间越长出发豁免的概率就更大。
我目前经手的最快的理赔，也不过就是交了2次保费就发生了重疾，后期的保费还不用再交了。
所以，对咱们普通人来说，缴费期越长越好。
当然，如果你有特殊的需求，也可以考虑短期的缴费。
#重疾险##重疾险怎么买##保险#
【少了这四点，你就不是合格的管理者】
上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
（本文撰写中部分参考资料引自网络，以示感谢）
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来自网络，如有侵权请联系我们删除
上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
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