281、真言真语：新常态下的商业环境
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
今年以来，【新常态】这个词语频频出现，那么新常态是什么呢？这也许是许多人要问的问题。
我定义的新常态是一个综合认识，它包含了产业环境、消费者、竞争环境、营销技术环境等。
产业环境已经显而易见，各行各业都在升级，老玩家分成两拨，一拨逐渐被淘汰，一拨在重新焕发新春，新玩家也越来越多，各行各业都是这样，许多科学创业论者出现，而且效率极高，他们带动了产业的进步和升级。
消费者的需要也在逐渐的发生非常显性的细分，产品也不断在细分，消费者已经不再是小白，消费者越来越理性，越来越客观，不再冲动、不再情绪购物，消费者在理性中前行。
竞争环境依旧激烈，在可预期的范围内，还是会很激烈，但这个激烈是一个淘汰赛的过程，市场会逐渐分化，因为市场定位的不同，会在各自的细分领域开展竞争。
营销也开始全面进入数字化升级的通道中，善用、会用数字化手段的品牌和老客户、新客户建立更有效的连接，但时数字化的出发点应该是更好的服务顾客，决不能仅仅是为了获客，只有这样才能赢得顾客的青睐。 https://t.cn/R2Wxpw9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
今年以来，【新常态】这个词语频频出现，那么新常态是什么呢？这也许是许多人要问的问题。
我定义的新常态是一个综合认识，它包含了产业环境、消费者、竞争环境、营销技术环境等。
产业环境已经显而易见，各行各业都在升级，老玩家分成两拨，一拨逐渐被淘汰，一拨在重新焕发新春，新玩家也越来越多，各行各业都是这样，许多科学创业论者出现，而且效率极高，他们带动了产业的进步和升级。
消费者的需要也在逐渐的发生非常显性的细分，产品也不断在细分，消费者已经不再是小白，消费者越来越理性，越来越客观，不再冲动、不再情绪购物，消费者在理性中前行。
竞争环境依旧激烈，在可预期的范围内，还是会很激烈，但这个激烈是一个淘汰赛的过程，市场会逐渐分化，因为市场定位的不同，会在各自的细分领域开展竞争。
营销也开始全面进入数字化升级的通道中，善用、会用数字化手段的品牌和老客户、新客户建立更有效的连接，但时数字化的出发点应该是更好的服务顾客，决不能仅仅是为了获客，只有这样才能赢得顾客的青睐。 https://t.cn/R2Wxpw9
280、真言真语：抖音和快手谁会被干掉
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
抖音和快手是短视频领域两个炙手可热的玩家，为什么会有这个话题？因为互联网行业里，越是和娱乐内容有关的、越是和大众连接有关的越是容易形成一家独大的局面。
从PC互联网到手机互联网的微博是一个典型代表，娱乐内容多、参与者众，其他竞品等于没有了。微信作为熟人社交产品，几乎把中国人都连接在了一起，可以说几乎是独霸这个蛋糕。当然还有类似于滴滴、美团这种产品，都是属于全民连接型的。
短视频领域也表现出来了这个特点，娱乐属性强、大众的参与度极高，不论是个体制作和发送短视频，还是观看短视频进行互动、转发或者留言等，均是现象级别的表现。
那这两个平台谁有可能成功晋级霸主地位呢？（这句话的预判是，必有一个会胜出）谁会胜出，不能用现在的眼光来评判，要用发展的眼光来审视。
其实也简单，谁可以在娱乐版块做的越透彻，一种是明星娱乐的介入，一个是民间群体娱乐的介入，谁就有机会成为霸主。
我们从品牌竞争的角度就可以得出这个结论，大众娱乐对消费者而言是最容易识别的，也是需求最大的品类，娱乐类的产品包容性又极强，有各种娱乐类的内容出现，同时娱乐内容也出现了全新的定义，比如科普类、资讯类、知识类的内容，也因为要节奏快、爆点多、BGM的形态也呈现非常强的娱乐性。所以，接下来看两个品牌的执行水平了。 https://t.cn/R2Wxpw9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
抖音和快手是短视频领域两个炙手可热的玩家，为什么会有这个话题？因为互联网行业里，越是和娱乐内容有关的、越是和大众连接有关的越是容易形成一家独大的局面。
从PC互联网到手机互联网的微博是一个典型代表，娱乐内容多、参与者众，其他竞品等于没有了。微信作为熟人社交产品，几乎把中国人都连接在了一起，可以说几乎是独霸这个蛋糕。当然还有类似于滴滴、美团这种产品，都是属于全民连接型的。
短视频领域也表现出来了这个特点，娱乐属性强、大众的参与度极高，不论是个体制作和发送短视频，还是观看短视频进行互动、转发或者留言等，均是现象级别的表现。
那这两个平台谁有可能成功晋级霸主地位呢？（这句话的预判是，必有一个会胜出）谁会胜出，不能用现在的眼光来评判，要用发展的眼光来审视。
其实也简单，谁可以在娱乐版块做的越透彻，一种是明星娱乐的介入，一个是民间群体娱乐的介入，谁就有机会成为霸主。
我们从品牌竞争的角度就可以得出这个结论，大众娱乐对消费者而言是最容易识别的，也是需求最大的品类，娱乐类的产品包容性又极强，有各种娱乐类的内容出现，同时娱乐内容也出现了全新的定义，比如科普类、资讯类、知识类的内容，也因为要节奏快、爆点多、BGM的形态也呈现非常强的娱乐性。所以，接下来看两个品牌的执行水平了。 https://t.cn/R2Wxpw9
279、真言真语：中三路——构建有“比较优势”的业务战略能力
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
所谓品牌力就是竞争力，竞争力和企业的业务战略能力是息息相关的，并且要表现出“比较优势”。
什么是业务战略的能力？拿京东商城举例，京东自营，自营就是许多人选择京东的原因，因为自营的产品有保障、服务有保障。自营就是京东的业务战略。
再比如，京东自建物流和仓储，带来的比较优势是“送货更快”，送货快就是顾客的需要，京东更好的满足了，也就锁定了有这个需要的顾客群体，这就叫业务战略能力。
所以品牌力，最终拼的业务战略的比较优势，比较优势越显著，竞争力越强，那么品牌力就越好，就越容易让顾客产生信任。在顾客接触品牌的过程中，顾客就会对这些品牌力产生记忆，存储在大脑中，当进行多品牌比较时，更有比较优势的品牌就会脱颖而出。
所以，要在业务实施的链条中提炼出消费者需要的点，这就是品牌的记忆点，也就是品牌的竞争力。再说回京东，自营就是京东的标签、送货快也是京东的标签、正品也是京东的标签，这一个个点，就形成了品牌的标签体系，消费者会被这些标签所吸引和认同，所以品牌的标签体系就是品牌的竞争力集合。
总结一下：依据业务战略导向，构建竞争力，找到“比较优势”，再转化成精炼的顾客语言，这就是有效且实战的构建品牌力的方法。
——昨天万人论坛中，我关于如何构建品牌力的回答精要。 https://t.cn/R2Wxpw9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享：
所谓品牌力就是竞争力，竞争力和企业的业务战略能力是息息相关的，并且要表现出“比较优势”。
什么是业务战略的能力？拿京东商城举例，京东自营，自营就是许多人选择京东的原因，因为自营的产品有保障、服务有保障。自营就是京东的业务战略。
再比如，京东自建物流和仓储，带来的比较优势是“送货更快”，送货快就是顾客的需要，京东更好的满足了，也就锁定了有这个需要的顾客群体，这就叫业务战略能力。
所以品牌力，最终拼的业务战略的比较优势，比较优势越显著，竞争力越强，那么品牌力就越好，就越容易让顾客产生信任。在顾客接触品牌的过程中，顾客就会对这些品牌力产生记忆，存储在大脑中，当进行多品牌比较时，更有比较优势的品牌就会脱颖而出。
所以，要在业务实施的链条中提炼出消费者需要的点，这就是品牌的记忆点，也就是品牌的竞争力。再说回京东，自营就是京东的标签、送货快也是京东的标签、正品也是京东的标签，这一个个点，就形成了品牌的标签体系，消费者会被这些标签所吸引和认同，所以品牌的标签体系就是品牌的竞争力集合。
总结一下：依据业务战略导向，构建竞争力，找到“比较优势”，再转化成精炼的顾客语言，这就是有效且实战的构建品牌力的方法。
——昨天万人论坛中，我关于如何构建品牌力的回答精要。 https://t.cn/R2Wxpw9
✋热门推荐