优秀的车间管理制度#精益生产#
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01.
目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
02.
范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
03.
内容
1、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
4、设备管理
车间设备指定专人管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
5、工具管理
卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6、计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
10 、安全生产
严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻“安全第一、预防为主”。
按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
发生事故按有关规定及程序及时上报。
04.
奖 惩
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
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01.
目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
02.
范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
03.
内容
1、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
4、设备管理
车间设备指定专人管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
5、工具管理
卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6、计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
10 、安全生产
严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻“安全第一、预防为主”。
按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
发生事故按有关规定及程序及时上报。
04.
奖 惩
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
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一旦出现了“三线开花”形态，千万要坚定捂股
“三线开花”一旦形成，主升浪即将开启
简介：
三线开花又称1250战法。即 20、120、250这三条均线经过金叉穿越后，像开喇叭花一样，形成极度分离的多头排列的特殊的技术形态，这就叫三线开花。
三线开花的具体形态：
并线三线开花、顺向三线开花和逆向三线开花。这三种技术走势形态都是十分有效的预测股票价格走势的技术形态。
1、并线三线开花：其形态一旦成立有较大的获利空间，是大黑马的摇篮(120日和250日极度平行状态)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线是处于极度接近的平行状态，此时20日均线从下向上穿越这两条均线的技术走势，形成均线的金叉穿越。穿越后如果股票价格走势出现大幅放量的上涨行情，就预示并线三线开花走势成立，并将预示均线系统将要“开大花”，其隐含的技术意义就是股票价格将要大幅上涨。
2、顺向三线开花：其形态一旦成立也有较大的获利空间(120日和250日先金叉)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线是顺向交叉的状态，即120日均线从下向上穿越250日均线，形成两条长期均线的黄金交叉，此时20日均线从下向上穿越这两条均线交叉点的技术走势形态(交叉点即买入信号)。
形成顺向三线开花的技术走势，并且在穿越的过程中成交量有效放大，就预示顺向三线开花走势成立。
3、逆向三线开花：一旦形态成立，预示股票将要走牛(120日和250日先死叉)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线形成死亡交叉，即120日均线下穿250日均线，此时20日均线由下向上穿越这个交叉点的技术走势形态。形成逆向三线开花形态，预示股票将要走牛，但在20日均线穿越120日均线和250日线交叉点时，应有成交量有效放大的支持，这样逆向三线开花形态才成立。
在选择均线周期时，可以依据投资者自身的投资风格、风险偏好、操作周期等等因素综合考虑来选择合适的三条均线。我们建议投资者选择偏长线的均线作为背景参考来判断大势，用偏短线的均线作为实际操作依据，因为周期大意味着要承担更大的资金回撤风险，万一操作失误时亏损较多。当然仓位管理也很重要，在形势不好的时候谨慎用重仓或干脆休息不做。
投资者根据三线开花的定义，不难看出，既然是当三条均线达到同方向时“三线开花”成立，那么在市场中，“三线开花”一定分为两个方向，包括向上和向下的“三线开花”。开口向上的“三线开花”，表示在既定周期内，市场属于多头趋势，做多有利，是买入机会;开口向下的“三线开花”，表示在既定周期内，市场属于空头趋势，做空有利，是卖出机会。
三线开花狙杀黑马分时战法
1、形态解析
(1)三线开花形态一般是由5日均量线、30日均量线和135日均量线组合而成的。
(2)三线开花形态一般表现为30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成“黄金交叉”。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，又形成一次“黄金交叉”。
(3)三线开花形态形成后，5日均量线、30日均量线和135日均量线呈现多头排列态势。
2、实战操作要点
(1)三线开花形态形成后，若个股的成交量同时出现有效的放大并上穿三条均量线，则增强该形态的看涨信号。
(2)均量线三线开花形态中，5日均量线上穿30日均量线和135日均量线的交叉点是最好的买入时机。但交叉时若个股没有出现明显的涨幅，则投资者最好还是以观望为主。
3、案例分析
1.华电国际
1)日K线形态分析
如图26-1所示，华电国际 日K线图中，该股前期一直处在小幅的回调之中，其成交量也逐步递减，趋于地量状态。在股价出现新低之后，该股的30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成黄金交叉。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，形成三线开花形态。表明该股的后市将会结束回调走势，出现上涨行情。当股价在成交量的推动下出现强势上涨之后，投资者可在此处买入股票，吸取筹码。经过一段时间的上涨之后，均线出现死叉，表明后市股价将会回落，投资者应离场避险。
图26-1 华电国际 日K线图
2)分时买点把握
如图26-2所示，华电国际 日分时图中，该股平开之后，其股价与均价线相互缠绕进入横盘整理的状态。下午开盘之后，股价出现了一波强势的拉升行情，并且上封了涨停板，同时其成交量也出现了放量。涨停板虽然在尾盘被打开，但股价又迅速地拉升封板，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股均量线形成三线开花形态之后，成交量出现明显放量之时，投资者可买入股票，进行建仓。表现在分时图中，在股价出现拉升走势时，投资者应迅速买入，积极入场。
图26-2 华电国际 日分时图
3)分时卖出解析
图26-3 华电国际 日分时图
如图26-3所示，华电国际 日分时图中，该股大幅低开后，股价出现持续震荡走低的行情。盘中，股价逐步企稳开始反弹，并且一度上穿均价线，出现两次拉升走势。但后市股价并没有延续这一强势走势，冲高之后开始出现回落，跌破均价线逐步走低，直到下午收市。结合该股的日K线图，在该股经过一段时间的爬升之后，盘中买方的实力逐渐减弱，股价后市可能出现回调走势。具体表现在分时图中，在股价冲高开始回落，并且跌破均价线之时，投资者应果断离场，实现收益。
2.首创股份
1)日K线形态分析
图26-4 首创股份日K线图
如图26-4所示，首创股份日K线图中，该股股价前期一直处在横盘整理的走势之中。同时，其成交量也逐渐萎缩，接近于地量状态。某日，该股的30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成黄金交叉。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，形成三线开花形态，之后其成交量也出现明显的放量，表明该股的后市将会出现上涨行情。在股价出现强势上涨之时，投资者可买入股票，进行建仓。经过一段时间的上涨之后，股价跌破均线支撑位，投资者应卖出筹码，离场避险。
2)分时买点把握
图26-5 首创股份 日分时图
如图26-5所示，首创股份 日分时图中，该股小幅高开之后，股价出现了一波强势的拉升走势，期间虽然出现过回调，但很快又重回涨势，并且上封涨停板，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股均量线形成三线开花形态之后，同时其成交量出现明显放量，表明该股后市将会出现上涨行情。此时，投资者便可吸取筹码，进行建仓。具体表现在分时图中，股价在开盘之后，在成交量的推动下出现拉升走势之时，投资者应积极买入股票，以期获取投资收益。
3)分时卖出解析
图26-6 首创股份 日分时图
如图26-6所示，首创股份 日分时图中，该股小幅低开之后，股价曾出现过拉升。但后市并没有延续这一走势，经过短暂的横盘整理之后，股价跌破均价线开始震荡走低。同时，其成交量也出现了放量，表现出价跌量增的态势，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股经过一波上涨行情之后，股价创出新高。其后市的回调压力增加，在股价跌破均线支撑位之时，投资者应卖出筹码，离场避险。具体表现在分时图中，在股价开始震荡下行时，投资者应卖出股票，实现收益。
在实战中，投资者不仅可以利用三线开花形态来捕捉黑马，同时也可以利用其变形形态来获取收益，这一点应注意。#上证指数# #股票#
“三线开花”一旦形成，主升浪即将开启
简介：
三线开花又称1250战法。即 20、120、250这三条均线经过金叉穿越后，像开喇叭花一样，形成极度分离的多头排列的特殊的技术形态，这就叫三线开花。
三线开花的具体形态：
并线三线开花、顺向三线开花和逆向三线开花。这三种技术走势形态都是十分有效的预测股票价格走势的技术形态。
1、并线三线开花：其形态一旦成立有较大的获利空间，是大黑马的摇篮(120日和250日极度平行状态)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线是处于极度接近的平行状态，此时20日均线从下向上穿越这两条均线的技术走势，形成均线的金叉穿越。穿越后如果股票价格走势出现大幅放量的上涨行情，就预示并线三线开花走势成立，并将预示均线系统将要“开大花”，其隐含的技术意义就是股票价格将要大幅上涨。
2、顺向三线开花：其形态一旦成立也有较大的获利空间(120日和250日先金叉)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线是顺向交叉的状态，即120日均线从下向上穿越250日均线，形成两条长期均线的黄金交叉，此时20日均线从下向上穿越这两条均线交叉点的技术走势形态(交叉点即买入信号)。
形成顺向三线开花的技术走势，并且在穿越的过程中成交量有效放大，就预示顺向三线开花走势成立。
3、逆向三线开花：一旦形态成立，预示股票将要走牛(120日和250日先死叉)。
是指在三线开花的初始点，120日均线与250日均线形成死亡交叉，即120日均线下穿250日均线，此时20日均线由下向上穿越这个交叉点的技术走势形态。形成逆向三线开花形态，预示股票将要走牛，但在20日均线穿越120日均线和250日线交叉点时，应有成交量有效放大的支持，这样逆向三线开花形态才成立。
在选择均线周期时，可以依据投资者自身的投资风格、风险偏好、操作周期等等因素综合考虑来选择合适的三条均线。我们建议投资者选择偏长线的均线作为背景参考来判断大势，用偏短线的均线作为实际操作依据，因为周期大意味着要承担更大的资金回撤风险，万一操作失误时亏损较多。当然仓位管理也很重要，在形势不好的时候谨慎用重仓或干脆休息不做。
投资者根据三线开花的定义，不难看出，既然是当三条均线达到同方向时“三线开花”成立，那么在市场中，“三线开花”一定分为两个方向，包括向上和向下的“三线开花”。开口向上的“三线开花”，表示在既定周期内，市场属于多头趋势，做多有利，是买入机会;开口向下的“三线开花”，表示在既定周期内，市场属于空头趋势，做空有利，是卖出机会。
三线开花狙杀黑马分时战法
1、形态解析
(1)三线开花形态一般是由5日均量线、30日均量线和135日均量线组合而成的。
(2)三线开花形态一般表现为30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成“黄金交叉”。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，又形成一次“黄金交叉”。
(3)三线开花形态形成后，5日均量线、30日均量线和135日均量线呈现多头排列态势。
2、实战操作要点
(1)三线开花形态形成后，若个股的成交量同时出现有效的放大并上穿三条均量线，则增强该形态的看涨信号。
(2)均量线三线开花形态中，5日均量线上穿30日均量线和135日均量线的交叉点是最好的买入时机。但交叉时若个股没有出现明显的涨幅，则投资者最好还是以观望为主。
3、案例分析
1.华电国际
1)日K线形态分析
如图26-1所示，华电国际 日K线图中，该股前期一直处在小幅的回调之中，其成交量也逐步递减，趋于地量状态。在股价出现新低之后，该股的30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成黄金交叉。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，形成三线开花形态。表明该股的后市将会结束回调走势，出现上涨行情。当股价在成交量的推动下出现强势上涨之后，投资者可在此处买入股票，吸取筹码。经过一段时间的上涨之后，均线出现死叉，表明后市股价将会回落，投资者应离场避险。
图26-1 华电国际 日K线图
2)分时买点把握
如图26-2所示，华电国际 日分时图中，该股平开之后，其股价与均价线相互缠绕进入横盘整理的状态。下午开盘之后，股价出现了一波强势的拉升行情，并且上封了涨停板，同时其成交量也出现了放量。涨停板虽然在尾盘被打开，但股价又迅速地拉升封板，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股均量线形成三线开花形态之后，成交量出现明显放量之时，投资者可买入股票，进行建仓。表现在分时图中，在股价出现拉升走势时，投资者应迅速买入，积极入场。
图26-2 华电国际 日分时图
3)分时卖出解析
图26-3 华电国际 日分时图
如图26-3所示，华电国际 日分时图中，该股大幅低开后，股价出现持续震荡走低的行情。盘中，股价逐步企稳开始反弹，并且一度上穿均价线，出现两次拉升走势。但后市股价并没有延续这一强势走势，冲高之后开始出现回落，跌破均价线逐步走低，直到下午收市。结合该股的日K线图，在该股经过一段时间的爬升之后，盘中买方的实力逐渐减弱，股价后市可能出现回调走势。具体表现在分时图中，在股价冲高开始回落，并且跌破均价线之时，投资者应果断离场，实现收益。
2.首创股份
1)日K线形态分析
图26-4 首创股份日K线图
如图26-4所示，首创股份日K线图中，该股股价前期一直处在横盘整理的走势之中。同时，其成交量也逐渐萎缩，接近于地量状态。某日，该股的30日均量线从下向上穿越135日均量线，形成黄金交叉。同时，5日均量线从下向上穿越这两条均量线的交叉点，形成三线开花形态，之后其成交量也出现明显的放量，表明该股的后市将会出现上涨行情。在股价出现强势上涨之时，投资者可买入股票，进行建仓。经过一段时间的上涨之后，股价跌破均线支撑位，投资者应卖出筹码，离场避险。
2)分时买点把握
图26-5 首创股份 日分时图
如图26-5所示，首创股份 日分时图中，该股小幅高开之后，股价出现了一波强势的拉升走势，期间虽然出现过回调，但很快又重回涨势，并且上封涨停板，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股均量线形成三线开花形态之后，同时其成交量出现明显放量，表明该股后市将会出现上涨行情。此时，投资者便可吸取筹码，进行建仓。具体表现在分时图中，股价在开盘之后，在成交量的推动下出现拉升走势之时，投资者应积极买入股票，以期获取投资收益。
3)分时卖出解析
图26-6 首创股份 日分时图
如图26-6所示，首创股份 日分时图中，该股小幅低开之后，股价曾出现过拉升。但后市并没有延续这一走势，经过短暂的横盘整理之后，股价跌破均价线开始震荡走低。同时，其成交量也出现了放量，表现出价跌量增的态势，直到下午收市。结合该股的日K线图进行分析，在该股经过一波上涨行情之后，股价创出新高。其后市的回调压力增加，在股价跌破均线支撑位之时，投资者应卖出筹码，离场避险。具体表现在分时图中，在股价开始震荡下行时，投资者应卖出股票，实现收益。
在实战中，投资者不仅可以利用三线开花形态来捕捉黑马，同时也可以利用其变形形态来获取收益，这一点应注意。#上证指数# #股票#
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