2021-86
#樊登读书#
有人说：“孩子长大的过程其实就是一个不断远离父母的过程。”对此我深表赞同。在孩子生命的最初几年，他们对我们完全依赖，父母几乎就是他们世界的中心，他们会因为我们的喜怒哀乐而开心悲伤；随着他们不断长大，他们开始有自己的思想，他们的世界不断丰富、完善，最终他们会离开我们的掌控，去过自己的生活。所以我们现在谈孩子的教育，其实就是生命之初的这几年我们对孩子的管教，也正是这几年对于孩子的终身会产生深远的影响，所以，孩子的品格还是要从小培养，打好榜样，作为辅助来培养孩子的良好品格。

【普公音】去中心化并有了共治，就给一个私董小组或是更广泛意义上的企业组织，赋予了真正的生命力。
自发的而不只是一个中心不断的催促进步，这种意识与对应方法的建立与创新，将会创造更好局面。

但是现实与理想之间总是有较大距离。距离产生的原因，既有中心化组织创立者的中心意识很难消散、褪去；也有去中心化过程中更多人不愿意真正承担责任和愿意付出比中心化组织时的代价更大的代价的因素。

共治一个组织，除了治理结构上的制度安排之外，更关键的是更多人要负责任，要付出比过去多得多的代价，没那么轻松了，没那么容易躲过危机了。

中心化组织下，总有一个中心在担责，尤其是遇到大风险时，有人扛着，其他人总是有办法躲一躲，实在不行，用脚投票，也是很容易的。风险与责任总是与那个中心相关。若是组织采取了共治，或有了不错的共治意识，便会诞生更多负责任的小中心。

目前企业尝试的合伙公司、阿米巴、创客机制，或是一个项目制、办事处，有了更多授权，便是共治的雏形，即使是这样一些尝试，便有了代价。也不是所有参与者都能够坚持住的。

去中心化与共治局面的产生。考验中心化组织时的决策者，也考验着每一个愿意这样做的参与者。
对参与者来讲既是机会，更是压力与责任的担当。需要勇气、远见、能力。
而能力是需要不断迭代的。没有一劳永逸的能力，需要不断改善，甚至某一时期，需要彻底变革，脱胎换骨。做不到这一点，还是有依赖一个中心组织时的心理，共治的局面很难形成。

去中心化与共治的过程其本身是一家企业管理游戏的过程，如果大家觉得很有趣，又很能释放人的生产力与天性，不妨在底线规则基础上，尽可能尝试这样的管理游戏模式，或许会极大推动组织进化，激发人才脱颖而出。

当然这个过程也很容易识别人才的水平。建议人力资源部门多多想办法，不要让人才没有机会，离开企业；也不要错过改变人才能力的时机。
以上提到的去中心化并共治企业或一个小组织的游戏模式，或许是一个好办法。

郑敬普2021年11月29日8:05☕️️ https://t.cn/RI7nYAL

恰逢周一 今晨大雨 十一月的总结就在瓢泼中宣泄 淅淅沥沥之中竟有一种腾空 好像生命又开始新一轮的期待 万物始更新 在为一年的收尾预备一个总结与洗礼
喜欢腾空这个词 好像瑜伽时的乌加一呼吸 好像今早即兴在家的Mysore 如果可以想一辈子好好学瑜伽 马上半年啦 真好
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加油加油