元和十年（815年）大唐两位宰相武元衡、裴度同时被刺杀，而群臣却想要皇帝罢免裴度来安抚凶手，唐宪宗大怒：“宰相遇刺，你要朕罢免宰相安抚凶手？朝廷在你眼里，还有没有尊严！有没有纲纪！朕有裴度一人，足以破贼！”
淮西镇历经三个节度使，割据三十余年，元和九年（814年），第二任节度使吴少阳去世，他的儿子吴元济自任留后（代理节度使），并上表朝廷要求继任节度使，唐宪宗自然不可能同意，这厮立马就纵兵掠夺周边朝廷治下的地盘，
这朝廷肯定不能忍了，唐宪宗于是派大军征讨，打了近一年，一直没有突破，而旁边的成德、淄青两道节度使鼓动朝中主和派，为淮西声援，要求皇帝撤军。
为此，淄青节度使李师道出动手下刺客组织，潜入东都洛阳附近储藏军资的仓储——河阴转运院，杀了十多人，烧毁两万斛粮食、三十馀万缗匹钱帛，天下震动，恐慌情绪蔓延朝野。
同时，李师道派说客上京游说宰相武元衡，企图动摇这位宰相的意志，使其放弃战争。那说客狂妄之极，自以为形势对己方有利，出言不逊，被武元衡暴斥撵出，李师道知道，此人志不可夺。
既然威逼、劝说、收买都无效，那么，要解决问题，看来只剩一种办法。
六月三日凌晨，天还没亮，大唐宰相武元衡出了自己的府第车库门，车队沿着道路左侧行进，赴大明宫上朝，
忽然，黑暗之中，有人暴喝一声：“灭烛！”，嗖嗖几声，连弩齐射，灯火顿熄。黑夜里，箭矢乱发，耳边尽是随从惨叫呻吟，和尖锐的破空之声，数十名黑衣人鱼贯而出，迅捷而精准的切入宰相府侍卫队伍，把武元衡孤立起来。
这些刺客都是武林高手，配合默契，侍卫们刚一交手就被打散，而刺客并不追杀，他们的目标只有一个——当朝宰相武元衡。
乱战中，武元衡肩膀中箭，他马上伏鞍疾驰，此时，他虽陷于精心布置的死地，但此处毕竟是大唐皇城，巡防森严，刺客本事再大，也不可能对抗整个长安的军队，
只要他冲破包围，惊动金吾卫，刺客们必然被迫放弃追杀。
眼见一个黑影逼近，武元衡正想接战，忽然左腿剧痛，被另一个刺客所伤，只此一闪神的功夫，又中数剑，苦战十余步，无法脱身，终于支持不住，堕下马来，最后，被人削去半个脑袋，现场惨不忍睹。
另一边，另一位主战派宰相裴度的车队也遭遇了一群武林高手的行刺，裴度的侍卫跟刺客血战，混战中，裴度被刺下马，一刺客一剑砍向裴度的脑袋，幸亏裴度的帽子厚，没被砍死，刺客还想补刀，被裴度的随从王义死死的拉住，刺客一剑砍掉王义的手臂，再刺裴度一剑，裴度跌到排水渠，刺客以为他死了，也就逃走了，裴度就这样捡回了一条命，算是不幸中的万幸。
宰相遇刺的消息迅速传遍长安，警报声传数十里，朝野一片哗然。
当时百官正在等待上朝，“宰相被杀”的消息一路传来，群臣大为惊恐，都不知真假，
唐宪宗的帝辇刚驶进紫宸门，就有太监连滚带爬奔上前，伏倒在地，颤声汇报宰相遇刺消息，宪宗大惊，沉默良久，随即宣布取消了早朝。
宪宗恢复的很快，诏令下达，全国悬赏缉捕刺客，能捕贼者，官封五品，赏钱万贯！他既伤于好友武元衡之死，亦愤恨藩镇嚣狂跋扈，他几乎不敢相信，居然有人胆敢在天子脚下同时袭击两位宰相！
更狂妄的是，金吾卫、京畿各府、县衙门在当天都收到一封传书，上面写着，“胆敢查案，杀光尔等”。
这让整个朝堂陷入巨大的恐慌，即使把升朝时间延后，并安排金吾卫贴身保护，还是有很多朝臣连出门都不敢出，以致于往往天子升朝半晌，班行不能齐。
刺杀事件后，唐宪宗在朝堂之上跟群臣商议对策，有人建议，罢黜裴度宰相之位，来安抚藩镇，唐宪宗听后大骂道：“宰相遇刺，你要朕罢免宰相安抚凶手？朝廷在你眼里，还有没有尊严！有没有纲纪！朕有裴度一人，足以破贼！”
半个月后，裴度带伤复出，毅然接过武元衡生前工作，蹒跚上殿，举朝文武动容，裴度只有一句话，
“今权纪未张，逆贼未平，臣不敢死！”
但是，光有决心是不够的，对吴元济、王承宗、李师道的战斗一直没有进展，宪宗不得不先姑息李师道和王承宗，专心对付吴元济，
到了817年7月，战事已经打了4年，朝廷已经入不敷出，没有钱打仗了，百姓也越打越穷，怨声载道，宪宗也开始动摇了。
这天，宪宗问裴度有何对策，裴度深知战场上各路兵马相互掣肘，互不配合的顽疾，他向宪宗请命，他要亲自上前线督战。
拼命主战的人很多，但是他们都会把大批士兵推向死亡，把大量老百姓推向贫穷，如果你自己只会缩在安全的后方纸醉金迷，你有何面目面对那些战死的将士，穷死的百姓呢?
裴度绝不是这样的伪君子，他在关键地时候敢于置生死于度外，敢于直面刀光剑影。
他告诉唐宪宗，不灭了吴元济，我就战死沙场，绝不会无功而回！
在大臣们因畏避刺客，吓得不敢出门的日子里，裴度依然亲赴前线，直面叛军。
临别，宪宗为他壮行，裴度叩头说道：“主忧臣辱，义在必死！贼寇一日不平，臣，一日不归！”
君臣热血沸腾，相对流泪，泪光中，映着前人的鲜血，和大唐战魂。
淮西镇历经三个节度使，割据三十余年，元和九年（814年），第二任节度使吴少阳去世，他的儿子吴元济自任留后（代理节度使），并上表朝廷要求继任节度使，唐宪宗自然不可能同意，这厮立马就纵兵掠夺周边朝廷治下的地盘，
这朝廷肯定不能忍了，唐宪宗于是派大军征讨，打了近一年，一直没有突破，而旁边的成德、淄青两道节度使鼓动朝中主和派，为淮西声援，要求皇帝撤军。
为此，淄青节度使李师道出动手下刺客组织，潜入东都洛阳附近储藏军资的仓储——河阴转运院，杀了十多人，烧毁两万斛粮食、三十馀万缗匹钱帛，天下震动，恐慌情绪蔓延朝野。
同时，李师道派说客上京游说宰相武元衡，企图动摇这位宰相的意志，使其放弃战争。那说客狂妄之极，自以为形势对己方有利，出言不逊，被武元衡暴斥撵出，李师道知道，此人志不可夺。
既然威逼、劝说、收买都无效，那么，要解决问题，看来只剩一种办法。
六月三日凌晨，天还没亮，大唐宰相武元衡出了自己的府第车库门，车队沿着道路左侧行进，赴大明宫上朝，
忽然，黑暗之中，有人暴喝一声：“灭烛！”，嗖嗖几声，连弩齐射，灯火顿熄。黑夜里，箭矢乱发，耳边尽是随从惨叫呻吟，和尖锐的破空之声，数十名黑衣人鱼贯而出，迅捷而精准的切入宰相府侍卫队伍，把武元衡孤立起来。
这些刺客都是武林高手，配合默契，侍卫们刚一交手就被打散，而刺客并不追杀，他们的目标只有一个——当朝宰相武元衡。
乱战中，武元衡肩膀中箭，他马上伏鞍疾驰，此时，他虽陷于精心布置的死地，但此处毕竟是大唐皇城，巡防森严，刺客本事再大，也不可能对抗整个长安的军队，
只要他冲破包围，惊动金吾卫，刺客们必然被迫放弃追杀。
眼见一个黑影逼近，武元衡正想接战，忽然左腿剧痛，被另一个刺客所伤，只此一闪神的功夫，又中数剑，苦战十余步，无法脱身，终于支持不住，堕下马来，最后，被人削去半个脑袋，现场惨不忍睹。
另一边，另一位主战派宰相裴度的车队也遭遇了一群武林高手的行刺，裴度的侍卫跟刺客血战，混战中，裴度被刺下马，一刺客一剑砍向裴度的脑袋，幸亏裴度的帽子厚，没被砍死，刺客还想补刀，被裴度的随从王义死死的拉住，刺客一剑砍掉王义的手臂，再刺裴度一剑，裴度跌到排水渠，刺客以为他死了，也就逃走了，裴度就这样捡回了一条命，算是不幸中的万幸。
宰相遇刺的消息迅速传遍长安，警报声传数十里，朝野一片哗然。
当时百官正在等待上朝，“宰相被杀”的消息一路传来，群臣大为惊恐，都不知真假，
唐宪宗的帝辇刚驶进紫宸门，就有太监连滚带爬奔上前，伏倒在地，颤声汇报宰相遇刺消息，宪宗大惊，沉默良久，随即宣布取消了早朝。
宪宗恢复的很快，诏令下达，全国悬赏缉捕刺客，能捕贼者，官封五品，赏钱万贯！他既伤于好友武元衡之死，亦愤恨藩镇嚣狂跋扈，他几乎不敢相信，居然有人胆敢在天子脚下同时袭击两位宰相！
更狂妄的是，金吾卫、京畿各府、县衙门在当天都收到一封传书，上面写着，“胆敢查案，杀光尔等”。
这让整个朝堂陷入巨大的恐慌，即使把升朝时间延后，并安排金吾卫贴身保护，还是有很多朝臣连出门都不敢出，以致于往往天子升朝半晌，班行不能齐。
刺杀事件后，唐宪宗在朝堂之上跟群臣商议对策，有人建议，罢黜裴度宰相之位，来安抚藩镇，唐宪宗听后大骂道：“宰相遇刺，你要朕罢免宰相安抚凶手？朝廷在你眼里，还有没有尊严！有没有纲纪！朕有裴度一人，足以破贼！”
半个月后，裴度带伤复出，毅然接过武元衡生前工作，蹒跚上殿，举朝文武动容，裴度只有一句话，
“今权纪未张，逆贼未平，臣不敢死！”
但是，光有决心是不够的，对吴元济、王承宗、李师道的战斗一直没有进展，宪宗不得不先姑息李师道和王承宗，专心对付吴元济，
到了817年7月，战事已经打了4年，朝廷已经入不敷出，没有钱打仗了，百姓也越打越穷，怨声载道，宪宗也开始动摇了。
这天，宪宗问裴度有何对策，裴度深知战场上各路兵马相互掣肘，互不配合的顽疾，他向宪宗请命，他要亲自上前线督战。
拼命主战的人很多，但是他们都会把大批士兵推向死亡，把大量老百姓推向贫穷，如果你自己只会缩在安全的后方纸醉金迷，你有何面目面对那些战死的将士，穷死的百姓呢?
裴度绝不是这样的伪君子，他在关键地时候敢于置生死于度外，敢于直面刀光剑影。
他告诉唐宪宗，不灭了吴元济，我就战死沙场，绝不会无功而回！
在大臣们因畏避刺客，吓得不敢出门的日子里，裴度依然亲赴前线，直面叛军。
临别，宪宗为他壮行，裴度叩头说道：“主忧臣辱，义在必死！贼寇一日不平，臣，一日不归！”
君臣热血沸腾，相对流泪，泪光中，映着前人的鲜血，和大唐战魂。
#无领导小组面试怎样脱颖而出#
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
这个大学怎么不是我想象的样子呢？但是又好像是我自己把它搞得一团糟，嚷嚷着减不下来的肥，甚至日渐增加的体重，还未着手背的四级词汇，想学会的技能半斤八两，因为暴饮暴食导致皮肤问题。
月亮一直在亮，希望就一直会在，可是我的十八岁好像只有一次，在这所剩无多的十八岁日头里，别辜负了这片好春光
开始控制饮食吧，开始着手减肥了，开始护肤，开始刷题，开始运动，让一切重头开始就还不晚，就来得及，别让自己在这大学腐烂，18岁的日子熠熠生辉，不应该是腐烂发臭，希望18岁的我，能努力在18岁活成更漂亮的自己。别白瞎了一段青春.
月亮一直在亮，希望就一直会在，可是我的十八岁好像只有一次，在这所剩无多的十八岁日头里，别辜负了这片好春光
开始控制饮食吧，开始着手减肥了，开始护肤，开始刷题，开始运动，让一切重头开始就还不晚，就来得及，别让自己在这大学腐烂，18岁的日子熠熠生辉，不应该是腐烂发臭，希望18岁的我，能努力在18岁活成更漂亮的自己。别白瞎了一段青春.
✋热门推荐