第六届科技外交官创新资源对接活动举行 如约“云”上 多国外交官共话创新资源#科技##创新#
全球新冠肺炎疫情之下，国际科技合作面临不断变化的新形势与新挑战。11月18日，第六届科技外交官创新资源对接活动如期举行。
与以往不同，本届对接活动首次以“线上”方式展开。来自德国、瑞士、意大利、欧盟、加拿大、巴西、阿联酋等7个国家和地区的驻华大使馆，以及中国驻英国大使馆的外交官员，国内外专家学者、企业、科研院所及技术转移机构的200多名参会人员如约“云”上，共赴这场由北京技术交易促进中心主办，创为信国际技术咨询（北京）有限公司承办聚焦全球优质创新资源的“大派对”。
在各国科技外交官创新资源介绍环节，德国驻华大使馆科技参赞何安雅介绍了近几年来中德在气候、工业、生物医药、教育等领域开展的6次双边研究合作。她表示，中德合作的主要指导原则在于，应用科学领域的合作需要自由的市场准入和双向的技术转让。同时，也要利用国家平台，如“工业4.0”战略和职业教育等开展双边项目。在联合项目、双边资金方面，应提高透明度和开放度。此外，她还鼓励双方积极交换科学数据、评估体系等。
瑞士驻华大使馆首席投资官兼瑞士商业中心副主任阳光娓娓道来，用视频、案例介绍了瑞士在科技创新方面的优势。他认为，瑞士的企业在创新方面取得众多成就的原因有三：一是在发展过程中，既继承又创新；二是在走向世界的过程中，既开放又独立；三是为确保未来发展，既稳定又进取。
意大利、加拿大、巴西等国的外交官们也一一分享了本国的科技创新理念和成果，并表达了对国家间合作机会的企盼。例如，加拿大驻华大使馆科技参赞罗艾德指出，加拿大除了拥有世界领先的孵化器和加速器，还有先进的ICT行业。此外，政府向五个产业主导的超级集群投资了9.5亿加元，拥有推动长期经济增长的巨大潜力；意大利驻华大使馆科技参赞桂迪则表示，中意双边合作影响力巨大，她呼吁两国加强现有合作，创建联合实验室等。
巴西驻华大使馆科技创新处参赞范天阳介绍道，中国是巴西最大的贸易合作伙伴，在过去20年中，两国的双边贸易值逐年增长。中巴全领域合作遍地开花，尤其是生物医药、健康产业领域。以疫苗研发为例，中国科兴与巴西的布坦坦研究所有着良好的合作关系，两国已成功地合作研制出新冠疫苗——克尔来福，这也是目前在巴西使用的主要疫苗。未来，也期待中巴可以在健康领域进行更多合作。
在随后的生物医药创新合作高端论坛上，专家通过对话，揭示当前形势下国际科技合作的发展态势，分析中国与各国间生物医药领域国际合作的趋势挑战、特色做法及未来重点方向，深入研讨疫苗全球研发与供应体系等热点与前沿话题，为北京地区加强生物医药国际创新合作带来了许多启示。
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任侯云指出，本届科技外交官创新资源对接活动聚焦生物医药领域，融入各国创新创业资源，通过各位科技外交官搭桥引路在此开展对接交流，促进了合作。北京市科委、中关村管委会将进一步优化国际发展环境，着力推动在规则、规制、管理、标准等方面加快与国际接轨，促进更广领域、更高水平、更深层次的科技合作。
来源：科技日报
全球新冠肺炎疫情之下，国际科技合作面临不断变化的新形势与新挑战。11月18日，第六届科技外交官创新资源对接活动如期举行。
与以往不同，本届对接活动首次以“线上”方式展开。来自德国、瑞士、意大利、欧盟、加拿大、巴西、阿联酋等7个国家和地区的驻华大使馆，以及中国驻英国大使馆的外交官员，国内外专家学者、企业、科研院所及技术转移机构的200多名参会人员如约“云”上，共赴这场由北京技术交易促进中心主办，创为信国际技术咨询（北京）有限公司承办聚焦全球优质创新资源的“大派对”。
在各国科技外交官创新资源介绍环节，德国驻华大使馆科技参赞何安雅介绍了近几年来中德在气候、工业、生物医药、教育等领域开展的6次双边研究合作。她表示，中德合作的主要指导原则在于，应用科学领域的合作需要自由的市场准入和双向的技术转让。同时，也要利用国家平台，如“工业4.0”战略和职业教育等开展双边项目。在联合项目、双边资金方面，应提高透明度和开放度。此外，她还鼓励双方积极交换科学数据、评估体系等。
瑞士驻华大使馆首席投资官兼瑞士商业中心副主任阳光娓娓道来，用视频、案例介绍了瑞士在科技创新方面的优势。他认为，瑞士的企业在创新方面取得众多成就的原因有三：一是在发展过程中，既继承又创新；二是在走向世界的过程中，既开放又独立；三是为确保未来发展，既稳定又进取。
意大利、加拿大、巴西等国的外交官们也一一分享了本国的科技创新理念和成果，并表达了对国家间合作机会的企盼。例如，加拿大驻华大使馆科技参赞罗艾德指出，加拿大除了拥有世界领先的孵化器和加速器，还有先进的ICT行业。此外，政府向五个产业主导的超级集群投资了9.5亿加元，拥有推动长期经济增长的巨大潜力；意大利驻华大使馆科技参赞桂迪则表示，中意双边合作影响力巨大，她呼吁两国加强现有合作，创建联合实验室等。
巴西驻华大使馆科技创新处参赞范天阳介绍道，中国是巴西最大的贸易合作伙伴，在过去20年中，两国的双边贸易值逐年增长。中巴全领域合作遍地开花，尤其是生物医药、健康产业领域。以疫苗研发为例，中国科兴与巴西的布坦坦研究所有着良好的合作关系，两国已成功地合作研制出新冠疫苗——克尔来福，这也是目前在巴西使用的主要疫苗。未来，也期待中巴可以在健康领域进行更多合作。
在随后的生物医药创新合作高端论坛上，专家通过对话，揭示当前形势下国际科技合作的发展态势，分析中国与各国间生物医药领域国际合作的趋势挑战、特色做法及未来重点方向，深入研讨疫苗全球研发与供应体系等热点与前沿话题，为北京地区加强生物医药国际创新合作带来了许多启示。
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任侯云指出，本届科技外交官创新资源对接活动聚焦生物医药领域，融入各国创新创业资源，通过各位科技外交官搭桥引路在此开展对接交流，促进了合作。北京市科委、中关村管委会将进一步优化国际发展环境，着力推动在规则、规制、管理、标准等方面加快与国际接轨，促进更广领域、更高水平、更深层次的科技合作。
来源：科技日报
【少了这四点，你就不是合格的管理者】
上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
（本文撰写中部分参考资料引自网络，以示感谢）
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来自网络，如有侵权请联系我们删除
上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
（本文撰写中部分参考资料引自网络，以示感谢）
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小众宝藏好物｜专为女性设计的有机牙膏
之前给大家推荐了很多小众好物
我大部分选择的都是天然有机成分
牙膏当然也不例外
今天分享来自意大利的有机品牌奥意娜
说是专为女性设计，非常温和
.
作为成分党，首先看了一下成分
都是纯植萃提取的，也有很可靠的有机认证
像百里香、洋甘菊、鼠尾草、蒲公英
很好的抗菌消炎作用
打开就能闻到很清新的柠檬味
因为没有sls发泡剂
用的时候是没有太多泡泡的 非常温和清洁
也不会造成口腔敏感 可以更好的保护口腔健康 这个太重要啦
.
除了早晚使用
像在办公室吃完午饭后也可以刷一刷
我很喜欢低泡的一点就是它用起来不会花妆很方便
对带妆上班的女生非常友好了～
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我大部分选择的都是天然有机成分
牙膏当然也不例外
今天分享来自意大利的有机品牌奥意娜
说是专为女性设计，非常温和
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作为成分党，首先看了一下成分
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打开就能闻到很清新的柠檬味
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