发挥国企示范引领作用——合肥市测土配方施肥现场调度会在红四方肥业召开
10月29日，合肥市测土配方施肥现场调度会在中盐红四方肥业公司召开。副市长王民生出席会议并讲话，市农业农村局、生态环境局、统计局、供销社等相关负责人，安徽农业大学有关专家，各县市区测土配方施肥中标单位负责人以及相关企业代表60多人参会。红四方股份党委书记、董事长罗斌，红四方肥业党委副书记、总经理陈勇，党委副书记、纪委书记夏玄芳，总经理助理李高等参会。
会上，安徽农业大学专家介绍测土配方施肥采样点位布设、微信推广平台等工作情况；陈勇介绍红四方肥业配方肥研制、推广和农化服务等情况，并提出下一步加强农企合作、产需对接工作思路和相关建议。陈勇还代表公司分别与肥东、长丰两县签订了农企合作推广配方肥协议。各县市有关部门汇报了测土配方施肥经验、做法和下一步工作打算。市农业农村局部署测土配方施肥相关工作。
王民生充分肯定红四方肥业贯彻绿色发展理念取得的阶段性成果，以及一直积极响应政府号召，充分发挥国有企业的典型示范引领作用，推广配方肥的行动。他指出，开展测土配方施肥是推进化肥减量增效、控制农业面源污染、改善巢湖生态环境、实现农业绿色高质量发展的重要举措，事关“把巢湖打造成合肥最好的名片”。各地各单位要进一步提高站位，压实责任，形成一级抓一级的工作机制，确保测土配方施肥各环节各项目落实到位。
会前，与会人员在肥东县石塘镇阚东社区合肥市土壤肥力提升首席专家工作室基地和红四方肥业BB肥生产车间进行现场观摩。
据了解，红四方肥业先后被评定为全国农企合作推广配方肥企业、安徽省首批测土配方肥生产企业、全国化肥减量增效示范企业、全省土壤肥料工作先进集体。2018年，公司率先在同行业中提出“智慧农业6S”服务理念，2020年与安徽农业大学共建智慧农业研究院，2021年与中国农业大学张福锁院士团队共建绿色智能复合肥研究院。#红四方##化肥超话##复合肥##化肥#
10月29日，合肥市测土配方施肥现场调度会在中盐红四方肥业公司召开。副市长王民生出席会议并讲话，市农业农村局、生态环境局、统计局、供销社等相关负责人，安徽农业大学有关专家，各县市区测土配方施肥中标单位负责人以及相关企业代表60多人参会。红四方股份党委书记、董事长罗斌，红四方肥业党委副书记、总经理陈勇，党委副书记、纪委书记夏玄芳，总经理助理李高等参会。
会上，安徽农业大学专家介绍测土配方施肥采样点位布设、微信推广平台等工作情况；陈勇介绍红四方肥业配方肥研制、推广和农化服务等情况，并提出下一步加强农企合作、产需对接工作思路和相关建议。陈勇还代表公司分别与肥东、长丰两县签订了农企合作推广配方肥协议。各县市有关部门汇报了测土配方施肥经验、做法和下一步工作打算。市农业农村局部署测土配方施肥相关工作。
王民生充分肯定红四方肥业贯彻绿色发展理念取得的阶段性成果，以及一直积极响应政府号召，充分发挥国有企业的典型示范引领作用，推广配方肥的行动。他指出，开展测土配方施肥是推进化肥减量增效、控制农业面源污染、改善巢湖生态环境、实现农业绿色高质量发展的重要举措，事关“把巢湖打造成合肥最好的名片”。各地各单位要进一步提高站位，压实责任，形成一级抓一级的工作机制，确保测土配方施肥各环节各项目落实到位。
会前，与会人员在肥东县石塘镇阚东社区合肥市土壤肥力提升首席专家工作室基地和红四方肥业BB肥生产车间进行现场观摩。
据了解，红四方肥业先后被评定为全国农企合作推广配方肥企业、安徽省首批测土配方肥生产企业、全国化肥减量增效示范企业、全省土壤肥料工作先进集体。2018年，公司率先在同行业中提出“智慧农业6S”服务理念，2020年与安徽农业大学共建智慧农业研究院，2021年与中国农业大学张福锁院士团队共建绿色智能复合肥研究院。#红四方##化肥超话##复合肥##化肥#
磁能热水器店铺经营的五大策略
做什么事情都是需要方法和策略，磁能热水器店铺的经营也是如此，要想自己的店铺生意做得好，作为老板就需要不断丰富自己才能让店铺经营的更好。那么到底该怎样进行店铺经营、提高店铺利润呢？下面为大家介绍几种策略：
1、店铺文化策略
店铺文化策略，就是我们把自己的店铺用文化、精神内涵武装起来，例如我们在可以做一些有关电器安全的海报进行张贴，又或是做几次关于热水使用安全的展示或是专题活动。商业本质是沟通交流连接，我们可以用知识软文化与顾客创建精神共鸣，这就是店铺的文化策略。
2、组合（捆绑）销售策略
这种策略在大型商场超市已经很常见的，主要是把产品搭配起来，几个几个的卖，而不是分开销售，比如商场里捆在一起的酸奶，组合装的洗发水等。在磁能热水器店铺经营中我们也可以使用这种策略，把畅销产品和滞销品组合，设定组合优惠价告诉客户卫浴套餐购买比原价优惠了多少，或者是买两件打多少折，很多顾客会更乐意以套餐形式购买。
3、分成策略
这种策略较为适用于现在的新店开业时期，通过在门店购买磁能热水器商品的顾客进行传播，并且给推荐来新顾客的这一部分人一定的提成，通过顾客进行传播的同时顾客可以获利，达到互利双赢。
4、复合型商业联盟
什么是复合型商业联盟，就是与不同行业领域的店铺进行合作，例如是最简单的互相宣传推广，门店张贴海报、灯箱广告、多媒体广告等互相推荐互换流量，又或是与家装店、家居店的做联合促销活动，购买了其他店铺产品可获得磁能热水器店铺的优惠劵。店铺老板可以和周边的其他店铺进行一下深入的合作，走复合型店铺道路，从中获益。
5、微信推广策略
现在微信的广泛普及，在店铺经营中我们还可以依靠手机微信进行营销推广。
一个顾客在店内消费了，这是一次性消费，我们要做的是让顾客进行持续性消费或者转介绍客户到店，假如可以留下顾客的微信，在微信上通过活动、商品进行营销诱导顾客来进店二次消费，远比吸引新客户的效率高得多。
做什么事情都是需要方法和策略，磁能热水器店铺的经营也是如此，要想自己的店铺生意做得好，作为老板就需要不断丰富自己才能让店铺经营的更好。那么到底该怎样进行店铺经营、提高店铺利润呢？下面为大家介绍几种策略：
1、店铺文化策略
店铺文化策略，就是我们把自己的店铺用文化、精神内涵武装起来，例如我们在可以做一些有关电器安全的海报进行张贴，又或是做几次关于热水使用安全的展示或是专题活动。商业本质是沟通交流连接，我们可以用知识软文化与顾客创建精神共鸣，这就是店铺的文化策略。
2、组合（捆绑）销售策略
这种策略在大型商场超市已经很常见的，主要是把产品搭配起来，几个几个的卖，而不是分开销售，比如商场里捆在一起的酸奶，组合装的洗发水等。在磁能热水器店铺经营中我们也可以使用这种策略，把畅销产品和滞销品组合，设定组合优惠价告诉客户卫浴套餐购买比原价优惠了多少，或者是买两件打多少折，很多顾客会更乐意以套餐形式购买。
3、分成策略
这种策略较为适用于现在的新店开业时期，通过在门店购买磁能热水器商品的顾客进行传播，并且给推荐来新顾客的这一部分人一定的提成，通过顾客进行传播的同时顾客可以获利，达到互利双赢。
4、复合型商业联盟
什么是复合型商业联盟，就是与不同行业领域的店铺进行合作，例如是最简单的互相宣传推广，门店张贴海报、灯箱广告、多媒体广告等互相推荐互换流量，又或是与家装店、家居店的做联合促销活动，购买了其他店铺产品可获得磁能热水器店铺的优惠劵。店铺老板可以和周边的其他店铺进行一下深入的合作，走复合型店铺道路，从中获益。
5、微信推广策略
现在微信的广泛普及，在店铺经营中我们还可以依靠手机微信进行营销推广。
一个顾客在店内消费了，这是一次性消费，我们要做的是让顾客进行持续性消费或者转介绍客户到店，假如可以留下顾客的微信，在微信上通过活动、商品进行营销诱导顾客来进店二次消费，远比吸引新客户的效率高得多。
我是2013年3月租的店，五月开店。
2017年暑假才正式在在微信推广寿司。
推广时，蛮顺利的，毕竟之前加了一千多位新老客户，所以不怕没客户看不到我发的动容言语[害羞]
然后为了让不熟悉我店的客户了解我店，得先让客户知道我的寿司与别家的区别在哪。
一开始会先比较个别寿司店跟我们的区别，好让我的客户知道我多用心[挤眼]
首先是“握寿司”，图一做的像麻将的握寿司是不专业的，而且口味也一般，专业的握寿司，必须像图二三那样，像鱼形状握着，料盖着米饭，而不是像图一米饭多过料的不正宗做法，这种不专业做法我总是嗤之以鼻，也常发圈教客户识别，恨不得外行人跟我一起抵制这种不专业做法[允悲]
而看到做的像鱼形状的握寿司，心里满满的佩服认可，这才专业。
也常发我的食材多好，跟人均几百的店食材差不多，但却比对方便宜两倍。
也会拿其他寿司店食材不好在哪里。
然后买黄瓜，我专挑新鲜漂亮的黄瓜，新鲜的黄瓜外皮一粒粒凸起，结实又有重量感。
不新鲜黄瓜不是干巴巴就是被保鲜冰久了，要嘛变色了。
有一天我买黄瓜时，常购买的那位阿姨那天黄瓜不好看，就买她旁边那摊，让阿姨给我今天好看的黄瓜，然后付钱时，阿姨夸了我，说我买黄瓜只要好的，，又说有一个也是开寿司店的，每次来，都是跟她说，最便宜的给他。
我立马有了灵感给客户知道，我多认真[允悲]，然后发朋友圈让客户知道我的用心之处，然后点赞好评很多，但有一位却抨击了我，说很厌烦我这种行为，说我虽然没有指名道姓哪一家，但这样指桑骂槐让人反感，说她是为了我好，希望我越做越大，才说实话…
当时看完心情糟透了，又尴尬又难受，想解释又无从说起…………
但生活还是得继续，我才刚展露，我得多宣传店里的好寿司，也得让客户了解我比别的寿司店好在哪，所以还是时不时科普一些我家优势，其他家劣势的区别，直到2018年10月后，到现在，基本很少做比较了，也已经过了那种嗤之以鼻的心态了。
我这几年的心态是，
卖得贵，他店租贵员工贵，价格自然贵~
卖的便宜，食材普通，成正比~
而卖的贵，食材又普通，也许他进货比别人贵，没优势。
而卖的便宜，食材又好，很难得。
但以上不管谁的营销，都属正常。
然后米饭多过料像麻将也正常，担心客户吃不饱，客户若不觉得口感不好，也没什么专不专业可说。
所有寿司都是经过改良，也没有所谓强行专业的问题，几十元有几十元的大众口感，几千元有几千元的体验。
而任何行业，同样有一批良心商家，不是只有我，但我也会保持的更好。
2017年暑假才正式在在微信推广寿司。
推广时，蛮顺利的，毕竟之前加了一千多位新老客户，所以不怕没客户看不到我发的动容言语[害羞]
然后为了让不熟悉我店的客户了解我店，得先让客户知道我的寿司与别家的区别在哪。
一开始会先比较个别寿司店跟我们的区别，好让我的客户知道我多用心[挤眼]
首先是“握寿司”，图一做的像麻将的握寿司是不专业的，而且口味也一般，专业的握寿司，必须像图二三那样，像鱼形状握着，料盖着米饭，而不是像图一米饭多过料的不正宗做法，这种不专业做法我总是嗤之以鼻，也常发圈教客户识别，恨不得外行人跟我一起抵制这种不专业做法[允悲]
而看到做的像鱼形状的握寿司，心里满满的佩服认可，这才专业。
也常发我的食材多好，跟人均几百的店食材差不多，但却比对方便宜两倍。
也会拿其他寿司店食材不好在哪里。
然后买黄瓜，我专挑新鲜漂亮的黄瓜，新鲜的黄瓜外皮一粒粒凸起，结实又有重量感。
不新鲜黄瓜不是干巴巴就是被保鲜冰久了，要嘛变色了。
有一天我买黄瓜时，常购买的那位阿姨那天黄瓜不好看，就买她旁边那摊，让阿姨给我今天好看的黄瓜，然后付钱时，阿姨夸了我，说我买黄瓜只要好的，，又说有一个也是开寿司店的，每次来，都是跟她说，最便宜的给他。
我立马有了灵感给客户知道，我多认真[允悲]，然后发朋友圈让客户知道我的用心之处，然后点赞好评很多，但有一位却抨击了我，说很厌烦我这种行为，说我虽然没有指名道姓哪一家，但这样指桑骂槐让人反感，说她是为了我好，希望我越做越大，才说实话…
当时看完心情糟透了，又尴尬又难受，想解释又无从说起…………
但生活还是得继续，我才刚展露，我得多宣传店里的好寿司，也得让客户了解我比别的寿司店好在哪，所以还是时不时科普一些我家优势，其他家劣势的区别，直到2018年10月后，到现在，基本很少做比较了，也已经过了那种嗤之以鼻的心态了。
我这几年的心态是，
卖得贵，他店租贵员工贵，价格自然贵~
卖的便宜，食材普通，成正比~
而卖的贵，食材又普通，也许他进货比别人贵，没优势。
而卖的便宜，食材又好，很难得。
但以上不管谁的营销，都属正常。
然后米饭多过料像麻将也正常，担心客户吃不饱，客户若不觉得口感不好，也没什么专不专业可说。
所有寿司都是经过改良，也没有所谓强行专业的问题，几十元有几十元的大众口感，几千元有几千元的体验。
而任何行业，同样有一批良心商家，不是只有我，但我也会保持的更好。
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