【健康中国2030，赛诺菲与“中国速度”同行——赛诺菲首席执行官韩保罗 (Paul Hudson)专访】自1982年，赛诺菲在北京开设了首个办事处，近四十年的苦心孤诣，赛诺菲在中国的多元化业务覆盖了制药、人用疫苗和消费者保健。目前，赛诺菲在中国地区拥有12处办公室，3家生产基地，4大研发基地和1个数字创新中心，已引入了40余种高质量的创新药物和疫苗。53岁的韩保罗(Paul Hudson)是一位具有丰富跨国管理经验的领导者。从2019年9月1日起，韩保罗开始担任赛诺菲首席执行官。在他上任之初便随即提出了“全力致胜（play to win）”的战略理念和以结果为导向的企业文化。在他的推动下，赛诺菲进入了近三年的高速发展，并正进一步为中国“十四五”规划和“健康中国2030”的倡议做出贡献。原文链接：https://t.cn/A6x9Suf7

老板教练·晨读 2021年12月1日 1999年，因为公司发展很快，我们也搞起了多元化经营，旗下拥有多个产业。但同时做好几项业务非常消耗精力，也体现不出企业的真正优势。经过通盘考虑，我决定做减法，集中精力做不锈钢管。
久立耐火电缆公司的转让引起的争议最多。这个项目当时的生产规模居国内领先地位，年销售额达1亿多元，利润有1200多万元。对于这项业务的转让，很多人都不理解。不过现在回头来看，当时还是要这么做的:只有做专，才有能力在一个产业做精，才有可能做强。
-- 久立集团董事长周志江

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来自牛津大学的心理发展学家认为，人的智力是多元化的，每个人在不同程度上拥有8种智力，具体包括：言语—语言智力；逻辑—数学智力；视觉—空间智力；音乐—节奏智力；身体—运动智力；人际—交往智力；自我反省智力和自然观察智力。只是这8种智力在每个人身上以不同的方式、不同程度组合存在，使得每个人的智力都各具特色。