一个星期没喝白开水了老是喝饮料，生理期来了饮食天天吃辣，脾气易怒又失眠，这下真上火严重了嘴唇长了泡泡，突然变成了香肠嘴，好痛苦[泪]，在美团买了药[悲伤]希望赶紧好，不然要一直戴口罩了，而且下个星期刚好运动会，真就是坏事一件接一件，发誓以后多喝水多吃水果，好好睡觉，饮食健康[泪][泪][泪][泪][泪]
倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
学术派 2021-12-01 23:05
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致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
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1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
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历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
【專訪星級造型師 Janae Chan：爆紅藝人多帶「缺陷美」】台上一秒鐘，台下十年功。此「功」不單單指台上藝人的苦功，也包含幕後功臣絞盡腦汁心血，才能令一顆顆巨星在台上誕生。在行內無人不知的資深造型師陳灝而（Janae）入行 30 年，由鏡頭前的模特兒移師到鏡頭後當造型師，將幕前經驗運用到幕後，親手為無數新人打造獨特形象，助他們由造型到一舉手一投足，都能成為零死角的耀眼明星。
由雜誌模特到星級形象指導
現時男團女團都有「顏值擔當」、「跳舞擔當」、「唱歌擔當」等角色設定，如果幕後團隊也用相同制度分配角色，Janae 肯定是「全方位擔當」，皆因她由化妝、髮型、服裝、教擺甫士均全方位包辦，無孔不入地將平平無奇的新人雕琢成一顆新星。這些年來，由她負責化妝及形象指導的藝人多不勝數，過往有梁洛施、周秀娜、關智賦、官恩娜、陳茵薇等，亦是《香港小姐》、《中國好聲音》等大型節目的評委或化妝及形象總監，最近又因為《聲夢傳奇》的「火星女孩」炎明熹設計極短齊蔭鳳眼造型而備受讚賞。
這位身處幕後的星級造型師，原來也曾經在閃光燈下亮麗演出，才能夠零死角育成新人，「小時候看日本《紅白》歌唱大賽及《香港小姐》時，我已立志要當幕後製作。中學時期誤打誤撞受到賞識而入行做模特兒，之後在知名時尚雜誌當模特兒，對拍攝製作、擺甫士有了知識和經驗，也建立了廣大人脈，為日後當造型師鋪路。」Janae 在 90 年代修讀時裝設計，之後又開婚紗店，向木村拓哉造型師及中島美嘉化妝師學藝，練成百般武藝的她童夢成真，順利轉型走上造型師之路，「以前做模特兒的經驗很珍貴，因為過往的模特兒都是『一腳踢』，化妝、配搭衣服都是親力親為。你看陳嘉容、周汶錡等，她們轉型也很容易。我也建議如果想入行做藝人的，可先從模特兒做起，過程中會學到很多東西。」
與「跳水皇后」合作最深刻
萬事起頭難，要教新人由一張白紙變成一顆巨星，Janae 指自己的角色如同媽媽般，必須跟「子女」溝通及建立信任，「首先要跟他們做朋友、聊聊天，了解其性格後，第一個 job 先讓他們做回自己，因為現時每件事都要快，讓他拍攝自己喜愛的事物、用自然的眼神、笑容及身體語言便最『快靚正』。到了第二、三次，我就要他們轉變，嘗試做一些適合他們但不擅長的事情，例如第一次是笑；第二次就微笑；第三次就不要笑了，這會讓他發現自己不笑的樣子原來很好看。始終藝人不能只得一張面孔。」有了信任，才有火花，Janae指其中一次最難忘的是與「跳水皇后」郭晶晶合作，「有次要為某品牌找國際代言人接任舒淇，在看跳水比賽的我選了郭晶晶。原以為整個美術方向都跟『水』相關，不料客戶想要晶晶化 smoky eyes、穿上晚裝在長城拍攝，當時我唯有用火機將眼線筆製成眼影來上妝，正要找一塊大鏡給她時，她跟我說：『不用了，我相信你。』這句話代表她相信我之餘，也相信她自己！那一刻，我覺得自己真的沒選錯人！」
走紅藝人多帶缺陷美
當網絡世代都在追求一張網紅臉、披上同一妝容打扮時，Janae 坦言現時培育新人比以往困難，「以前沒有網上資訊，跟潮流就靠讀雜誌，大家比較像白紙；現今年輕人即使 13、14 歲已有自己想要的形象，他們會在網上找很多參考，但很多時他們揀選的未必適合自己，要做『時裝社工』慢慢輔導他們。我常說要找就找個跟自己五官及氣質相似的參考，那起碼可以做到七八成，如果只靠『P圖』就不用造型師和攝影師啦！」Janae表示，造型師的工作就是去發掘每個人那獨一無二的美，再注入不同元素去緊貼潮流，甚至帶領潮流，「不同類型的工作需要的人也不一樣，例如找妝容模特兒的，便要面型扁扁方方、眉眼清晰的，像周秀娜那樣便可以令化妝有很大發揮，可化到深淺眼影、漸變姻脂；skincare model 就要五官精細、心型面，因為臉上不會放很多色彩；要帶動個 trend 的新人，或多或少要有缺陷美，你看 Sammi、王菲、陳慧琳等等，都不是符合黃金比例的美女，但有一點缺陷美，才會令觀眾印象深刻。」
由零打造新人的刺激感
水瓶座常被說是最愛創新的星座，具有破舊立新的精神，追求與別不同，這些特質也正正體現在Janae身上，「我是水瓶座的，工作上很需要靈感，有新嘗試時就會很興奮！會找我設計造型的人主要有兩種，一是新人，二是想改變形象的藝人，若只是原本負責的造型師沒空而找我頂上，要我按同一造型照板煮碗，我是不會接來做的。」
說到眼中最有潛力的新人，Janae 認為炎明熹及「人氣王」姜濤有望駕馭各大領域，同時亦希望能打造一隊本地女團，「Gigi 是一個很有潛力的藝人，第一次在錄音室聽她唱歌已覺得她是一名歌姬！男的我看好姜濤，他話少富神秘感，令女生很想去了解他，而且五官可以打造很多元化的形象，期待他的造型師會否為他轉髮型！另外，現時各大客戶都經常叫我模仿 BLACKPINK 的造型，我卻希望可以出到一支本地女團，可以一手幫她們設計形象！」
由雜誌模特到星級形象指導
現時男團女團都有「顏值擔當」、「跳舞擔當」、「唱歌擔當」等角色設定，如果幕後團隊也用相同制度分配角色，Janae 肯定是「全方位擔當」，皆因她由化妝、髮型、服裝、教擺甫士均全方位包辦，無孔不入地將平平無奇的新人雕琢成一顆新星。這些年來，由她負責化妝及形象指導的藝人多不勝數，過往有梁洛施、周秀娜、關智賦、官恩娜、陳茵薇等，亦是《香港小姐》、《中國好聲音》等大型節目的評委或化妝及形象總監，最近又因為《聲夢傳奇》的「火星女孩」炎明熹設計極短齊蔭鳳眼造型而備受讚賞。
這位身處幕後的星級造型師，原來也曾經在閃光燈下亮麗演出，才能夠零死角育成新人，「小時候看日本《紅白》歌唱大賽及《香港小姐》時，我已立志要當幕後製作。中學時期誤打誤撞受到賞識而入行做模特兒，之後在知名時尚雜誌當模特兒，對拍攝製作、擺甫士有了知識和經驗，也建立了廣大人脈，為日後當造型師鋪路。」Janae 在 90 年代修讀時裝設計，之後又開婚紗店，向木村拓哉造型師及中島美嘉化妝師學藝，練成百般武藝的她童夢成真，順利轉型走上造型師之路，「以前做模特兒的經驗很珍貴，因為過往的模特兒都是『一腳踢』，化妝、配搭衣服都是親力親為。你看陳嘉容、周汶錡等，她們轉型也很容易。我也建議如果想入行做藝人的，可先從模特兒做起，過程中會學到很多東西。」
與「跳水皇后」合作最深刻
萬事起頭難，要教新人由一張白紙變成一顆巨星，Janae 指自己的角色如同媽媽般，必須跟「子女」溝通及建立信任，「首先要跟他們做朋友、聊聊天，了解其性格後，第一個 job 先讓他們做回自己，因為現時每件事都要快，讓他拍攝自己喜愛的事物、用自然的眼神、笑容及身體語言便最『快靚正』。到了第二、三次，我就要他們轉變，嘗試做一些適合他們但不擅長的事情，例如第一次是笑；第二次就微笑；第三次就不要笑了，這會讓他發現自己不笑的樣子原來很好看。始終藝人不能只得一張面孔。」有了信任，才有火花，Janae指其中一次最難忘的是與「跳水皇后」郭晶晶合作，「有次要為某品牌找國際代言人接任舒淇，在看跳水比賽的我選了郭晶晶。原以為整個美術方向都跟『水』相關，不料客戶想要晶晶化 smoky eyes、穿上晚裝在長城拍攝，當時我唯有用火機將眼線筆製成眼影來上妝，正要找一塊大鏡給她時，她跟我說：『不用了，我相信你。』這句話代表她相信我之餘，也相信她自己！那一刻，我覺得自己真的沒選錯人！」
走紅藝人多帶缺陷美
當網絡世代都在追求一張網紅臉、披上同一妝容打扮時，Janae 坦言現時培育新人比以往困難，「以前沒有網上資訊，跟潮流就靠讀雜誌，大家比較像白紙；現今年輕人即使 13、14 歲已有自己想要的形象，他們會在網上找很多參考，但很多時他們揀選的未必適合自己，要做『時裝社工』慢慢輔導他們。我常說要找就找個跟自己五官及氣質相似的參考，那起碼可以做到七八成，如果只靠『P圖』就不用造型師和攝影師啦！」Janae表示，造型師的工作就是去發掘每個人那獨一無二的美，再注入不同元素去緊貼潮流，甚至帶領潮流，「不同類型的工作需要的人也不一樣，例如找妝容模特兒的，便要面型扁扁方方、眉眼清晰的，像周秀娜那樣便可以令化妝有很大發揮，可化到深淺眼影、漸變姻脂；skincare model 就要五官精細、心型面，因為臉上不會放很多色彩；要帶動個 trend 的新人，或多或少要有缺陷美，你看 Sammi、王菲、陳慧琳等等，都不是符合黃金比例的美女，但有一點缺陷美，才會令觀眾印象深刻。」
由零打造新人的刺激感
水瓶座常被說是最愛創新的星座，具有破舊立新的精神，追求與別不同，這些特質也正正體現在Janae身上，「我是水瓶座的，工作上很需要靈感，有新嘗試時就會很興奮！會找我設計造型的人主要有兩種，一是新人，二是想改變形象的藝人，若只是原本負責的造型師沒空而找我頂上，要我按同一造型照板煮碗，我是不會接來做的。」
說到眼中最有潛力的新人，Janae 認為炎明熹及「人氣王」姜濤有望駕馭各大領域，同時亦希望能打造一隊本地女團，「Gigi 是一個很有潛力的藝人，第一次在錄音室聽她唱歌已覺得她是一名歌姬！男的我看好姜濤，他話少富神秘感，令女生很想去了解他，而且五官可以打造很多元化的形象，期待他的造型師會否為他轉髮型！另外，現時各大客戶都經常叫我模仿 BLACKPINK 的造型，我卻希望可以出到一支本地女團，可以一手幫她們設計形象！」
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