【华为新员工入职：180天详细培训计划！】新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 ​​​​via电商报

任总不但睿智还很幽默！华为加油！一个企业面对世界第一强国挑战，却越挫越勇！华为堪称天下奇迹！加油华为！我能做的就是用华为产品，前几天把西安华为旁边租住的朋友劝离，为华为员工提供一些住宿上的方便！希望大家在不影响自己的情况下为华为的孩子们提供一些方便！任总我能做的也就这些了！[作揖][作揖][作揖]https://t.cn/AiOwB7Wb

一位前华为员工说：“华为对技术开发人员确实够意思，像我1995刚进公司时，他们就开出了6500元的月薪，没过多久，就涨到了12000元。后来我办好辞职手续后，又意外地发现自己还拿到了一大笔年底分红。这让我在吃惊之余，几乎都有点后悔离开华为了。”
1996年，华为曾以10万美元的年薪，聘请了一批海归，搞技术研发。
为了挖一位从事芯片研发的工程师，华为开出了40万的年薪，等这位工程师到岗后，华为发现其价值远高于预期，立刻将他的年薪涨到了50万。
华为这种千金买骨的人才战术，让许多对手闻风丧胆，一位摩托罗拉员工称，摩托罗拉要挖华为的人，难如上青天，华为要想挖我们的人，那可就容易多了。