#音乐剧灯塔#
一些狂记狂记
20211120-21昼 黄焖鸡
名词解释：【黄焖鸡】黄磊 蔡淇 李秋盟
两场同卡就并一起写。
对塔永远抱着兴致勃勃的心态先凑时间再看卡司，决定了要看的场次之后才发现原来竟是小黄噗的首场。要说两天同卡两场心中没有忐忑过那是说谎，但基于菜鸡/老李头两位极其信任的老卡的新霍普尝试，我认为大可放心，于是进行一些快乐抢票快乐看剧，直至快乐码字的当下，要先大喊一声：黄焖鸡真香！！！
太香了，都有一种假以时日这组可能成为我灯塔最优解之一的预感。
从熄灯时间里知道新的两位霍普都是杨哥带出来的，实际在舞台上呈现出来时，也立刻就看明白了，确实有太多地方带着杨哥的影子，不是坏事，因为杨霍普可以说是范本，能以此打底来加诸自己的特质绝对会变得好看。所以发现这一点的时候也特别开心。
说到范本一句题外话，称谓是我的一个执念，比如怀恩只管霍普叫小孩除了最后那一声；比如霍普只在喝醉的时候管老头叫老头，除此之外以喝酒为界前半喊先生后半喊老爹。（不知道是不是对的但感觉这样最舒服最合理which就是我写同人的话会这么写（咦）总之从前只有杨霍普最能满足我这个强迫症，现在黄噗噗也可以了。
“涨了一先令，先生。”我也不知道为什么我特别执念这句词里的“先生”。
（但副作用是“你到底认识霍普吗”也被继承了…………这句到底是病句吗）
首场（20昼）开头小朋友的紧张简直连带着我跟朋友看得都给他捏一把汗。不过小朋友一直在努力，老家伙们也打着底，流程顺的地方依旧非常顺。而且这一场其实还有些锅要场控来背，所以即使前前后后大小问题加起来也不算少，但是后半逐渐变好以后，也已经感受到了一些安定下来的黄噗噗能达到什么样的水平。
于是跟朋友越盘越觉得，同卡再来一场一定会变好很多，彼此之间的熟悉磨合相互指点——果不其然21昼好看得惊人。
就我常说的我的一些偏爱，以经验或思考打造角色是正常手段，但最打动我的总是一些发乎本性而非设计的东西。小黄的细节好细，而且感觉更多的正是出于本性。
他在引导船工离开灯塔回船时灯是用来照亮地面的，一段一段引着船工往前走。
自愈得非常快，快得有点让人觉得他是不是已经受了太多伤就变得皮实。
老头第一次说死了算我的的时候会去安抚老头，蹦蹦跳跳地，并没有太多过多的黏糊的肢体接触，非常纯粹的小孩子脾性。
……实在是太贴心了，作为一个目前看过的霍普（意思是泉君除外）里最小的，他看起来反倒是经历过最多事情的一个。人设里可能是见过最多苦、泥潭里摸爬滚打形成的。
就很有意思，目前每个霍普气质上有相似有不同，出来的每个人背景故事似乎都在类似的框架下有大量不同可以读出来。又想写同人了（你倒是写）。
他带着点小孩子的臭屁，跟菜鸡小贵族的气质相得益彰，整个截然不同的两个人碰到一起。跟菜鸡的身高差可爱得要命，年龄感和差异感终于生效，三人坐一起的阶梯就出来了。在小孩子里很能打但是怀恩可以凭借身高优势直接压制，老头笑嘻嘻走出来看他俩，忍不住心里大喊啊真的父慈子孝好可爱一家人！！！！！
一切情感铺垫丰沛到了极致的时候，说出离别便格外痛楚。小少年又一次被迫成长，他在灯塔上哭的时候老头举高提灯去照，正如同在暴风雨里他喊得撕破了嗓子，伸出手臂拎着可怜的摇摇晃晃的灯，灯光所及有限，只够照亮眼前的雨幕。
怀恩跑回来，霍普也不说什么，轻轻放下提灯，再轻轻摘下帽子。然后怀恩就懂了。……这个拥抱，霍普抱得很紧。
啊黄噗应该是key最低的一个霍普了吗，这点倒是让他在《他的背影》里有独特的优势，特别少见地在这首歌里获得了舒适感。三重里菜鸡倒变成了清亮的那个，但整体也是融合又平衡的，也还蛮奇妙的体验。
我又在硬说“唱”的部分了，就很怕触及不懂的范畴……
菜鸡和老李头这次就不夸了吧……他俩几乎是我现在灯塔的最安心组合了。
一个唱到艾琳时神色都温柔，一个态度温和还似乎有点笑意地陈述本该是问句的“你要去找艾琳”。我爱海岸1杠13。
说不夸还是夸了，忍不住嘛。
写完又看了看塔子排期，才发现这个月小黄就这两场，哇那么就很期待下个月了。（甚至下个月如果多在角落的话想去看看角落，希望角落不要再盲卡子役了……）
配图一些父慈子孝
一些狂记狂记
20211120-21昼 黄焖鸡
名词解释：【黄焖鸡】黄磊 蔡淇 李秋盟
两场同卡就并一起写。
对塔永远抱着兴致勃勃的心态先凑时间再看卡司，决定了要看的场次之后才发现原来竟是小黄噗的首场。要说两天同卡两场心中没有忐忑过那是说谎，但基于菜鸡/老李头两位极其信任的老卡的新霍普尝试，我认为大可放心，于是进行一些快乐抢票快乐看剧，直至快乐码字的当下，要先大喊一声：黄焖鸡真香！！！
太香了，都有一种假以时日这组可能成为我灯塔最优解之一的预感。
从熄灯时间里知道新的两位霍普都是杨哥带出来的，实际在舞台上呈现出来时，也立刻就看明白了，确实有太多地方带着杨哥的影子，不是坏事，因为杨霍普可以说是范本，能以此打底来加诸自己的特质绝对会变得好看。所以发现这一点的时候也特别开心。
说到范本一句题外话，称谓是我的一个执念，比如怀恩只管霍普叫小孩除了最后那一声；比如霍普只在喝醉的时候管老头叫老头，除此之外以喝酒为界前半喊先生后半喊老爹。（不知道是不是对的但感觉这样最舒服最合理which就是我写同人的话会这么写（咦）总之从前只有杨霍普最能满足我这个强迫症，现在黄噗噗也可以了。
“涨了一先令，先生。”我也不知道为什么我特别执念这句词里的“先生”。
（但副作用是“你到底认识霍普吗”也被继承了…………这句到底是病句吗）
首场（20昼）开头小朋友的紧张简直连带着我跟朋友看得都给他捏一把汗。不过小朋友一直在努力，老家伙们也打着底，流程顺的地方依旧非常顺。而且这一场其实还有些锅要场控来背，所以即使前前后后大小问题加起来也不算少，但是后半逐渐变好以后，也已经感受到了一些安定下来的黄噗噗能达到什么样的水平。
于是跟朋友越盘越觉得，同卡再来一场一定会变好很多，彼此之间的熟悉磨合相互指点——果不其然21昼好看得惊人。
就我常说的我的一些偏爱，以经验或思考打造角色是正常手段，但最打动我的总是一些发乎本性而非设计的东西。小黄的细节好细，而且感觉更多的正是出于本性。
他在引导船工离开灯塔回船时灯是用来照亮地面的，一段一段引着船工往前走。
自愈得非常快，快得有点让人觉得他是不是已经受了太多伤就变得皮实。
老头第一次说死了算我的的时候会去安抚老头，蹦蹦跳跳地，并没有太多过多的黏糊的肢体接触，非常纯粹的小孩子脾性。
……实在是太贴心了，作为一个目前看过的霍普（意思是泉君除外）里最小的，他看起来反倒是经历过最多事情的一个。人设里可能是见过最多苦、泥潭里摸爬滚打形成的。
就很有意思，目前每个霍普气质上有相似有不同，出来的每个人背景故事似乎都在类似的框架下有大量不同可以读出来。又想写同人了（你倒是写）。
他带着点小孩子的臭屁，跟菜鸡小贵族的气质相得益彰，整个截然不同的两个人碰到一起。跟菜鸡的身高差可爱得要命，年龄感和差异感终于生效，三人坐一起的阶梯就出来了。在小孩子里很能打但是怀恩可以凭借身高优势直接压制，老头笑嘻嘻走出来看他俩，忍不住心里大喊啊真的父慈子孝好可爱一家人！！！！！
一切情感铺垫丰沛到了极致的时候，说出离别便格外痛楚。小少年又一次被迫成长，他在灯塔上哭的时候老头举高提灯去照，正如同在暴风雨里他喊得撕破了嗓子，伸出手臂拎着可怜的摇摇晃晃的灯，灯光所及有限，只够照亮眼前的雨幕。
怀恩跑回来，霍普也不说什么，轻轻放下提灯，再轻轻摘下帽子。然后怀恩就懂了。……这个拥抱，霍普抱得很紧。
啊黄噗应该是key最低的一个霍普了吗，这点倒是让他在《他的背影》里有独特的优势，特别少见地在这首歌里获得了舒适感。三重里菜鸡倒变成了清亮的那个，但整体也是融合又平衡的，也还蛮奇妙的体验。
我又在硬说“唱”的部分了，就很怕触及不懂的范畴……
菜鸡和老李头这次就不夸了吧……他俩几乎是我现在灯塔的最安心组合了。
一个唱到艾琳时神色都温柔，一个态度温和还似乎有点笑意地陈述本该是问句的“你要去找艾琳”。我爱海岸1杠13。
说不夸还是夸了，忍不住嘛。
写完又看了看塔子排期，才发现这个月小黄就这两场，哇那么就很期待下个月了。（甚至下个月如果多在角落的话想去看看角落，希望角落不要再盲卡子役了……）
配图一些父慈子孝
【周深 | 浙江卫视《万里走单骑》】
【12期/深深作为飞行嘉宾/个人cut】
【中国首档世界文化遗产探寻体验类节目】
【期待与深深一起走山访水】
【深深带我们探访了湘西老司城】
【深深清唱《山路十八弯》】
【学跳当地特色摆手舞、毛古斯舞】
【独家音乐小课堂】
☆﹎﹎☆﹎﹎☆﹎﹎☆﹎﹎☆﹎﹎☆﹎﹎☆
【卡布叻 周深 周浅 崽崽 星星 周星星】
【我可不是什么幺蛾子 星球小王子】
【小鹿深 小猫咪 周果子 果子深 深崽】
【深深子 小汤圆 周解说员 暗夜王子】
【周小C 雪团子 稻草星 深深上线官 】
【小周导 小奶狼 周劳斯 啾星 YYDS】
【小白粥 周饱饱 星星主播 垂耳兔 啾星星】
【浅哥 iQOO酷玩大师 周制作人 公益星】
【12期/深深作为飞行嘉宾/个人cut】
【中国首档世界文化遗产探寻体验类节目】
【期待与深深一起走山访水】
【深深带我们探访了湘西老司城】
【深深清唱《山路十八弯》】
【学跳当地特色摆手舞、毛古斯舞】
【独家音乐小课堂】
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【卡布叻 周深 周浅 崽崽 星星 周星星】
【我可不是什么幺蛾子 星球小王子】
【小鹿深 小猫咪 周果子 果子深 深崽】
【深深子 小汤圆 周解说员 暗夜王子】
【周小C 雪团子 稻草星 深深上线官 】
【小周导 小奶狼 周劳斯 啾星 YYDS】
【小白粥 周饱饱 星星主播 垂耳兔 啾星星】
【浅哥 iQOO酷玩大师 周制作人 公益星】
#灵机一动#
正副职之间的忌讳
来源：市县领导参阅、基层干部
作者：宋德福
原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节
正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。
四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。
自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上就得这种病。
当然，说自己的想法，并不是非要按自己的办。一个班子中，每个人都说自己的想法，如果都让你一把手按自己说的办，这就不客观。要体谅、理解一把手的难处。
一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。如果不伤根本的思路，尽量采用别人的，尤其是副职。有的正职也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？
五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。
副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。
一般情况下，也可能是正职的接替者。因此，不能忽视副职，不能认为多一个副职，多一种意见，多一层麻烦。所以，没有副职，就不成其为班子，正职就难以开展工作。
二、副职的角色定位
副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。我认为部里几位副部长做得都很不错。他们定位准，站位高，到位好，大家照他们的样子去做就会搞好。从机关、事业单位一些司处来看，副职应注意这样几点：
一要识位。
副职在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。
副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。
二要定位。
副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。
做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。
为什么要讲三句话？因为我们经常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。
三要工作到位。
识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力，不出工作政绩。
副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。
副职报给正职审定的件，要明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。
没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，然后才是分管。副司长不能当大处长，副处长不能当大干事，要各司其职，各负其责。
同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用。副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。
司处各级正副职，应按以上各条积极思考，不断总结提高，不能简单对号，消极对待。因为我是就总体而言的，是从规律上讲的，并不是针对某个单位、某个具体同志讲的。
正副职之间的忌讳
来源：市县领导参阅、基层干部
作者：宋德福
原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节
正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。
四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。
自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上就得这种病。
当然，说自己的想法，并不是非要按自己的办。一个班子中，每个人都说自己的想法，如果都让你一把手按自己说的办，这就不客观。要体谅、理解一把手的难处。
一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。如果不伤根本的思路，尽量采用别人的，尤其是副职。有的正职也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？
五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。
副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。
一般情况下，也可能是正职的接替者。因此，不能忽视副职，不能认为多一个副职，多一种意见，多一层麻烦。所以，没有副职，就不成其为班子，正职就难以开展工作。
二、副职的角色定位
副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。我认为部里几位副部长做得都很不错。他们定位准，站位高，到位好，大家照他们的样子去做就会搞好。从机关、事业单位一些司处来看，副职应注意这样几点：
一要识位。
副职在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。
副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。
二要定位。
副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。
做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。
为什么要讲三句话？因为我们经常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。
三要工作到位。
识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力，不出工作政绩。
副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。
副职报给正职审定的件，要明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。
没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，然后才是分管。副司长不能当大处长，副处长不能当大干事，要各司其职，各负其责。
同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用。副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。
司处各级正副职，应按以上各条积极思考，不断总结提高，不能简单对号，消极对待。因为我是就总体而言的，是从规律上讲的，并不是针对某个单位、某个具体同志讲的。
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