【外行人参与奇绩创潭几点体会】
跟着朋友来参加互联网投资创业营以下几点体会
第一、原来360行都是非常好的创业者，做创新、做变革。
第二、陆奇：差异化能力、构筑核心竞争力、才能创造很多的价值！
第三、没想到认识几个跨境电商的几个运营大佬！，他们都在本地化运营路上有很大的竞争壁垒！
第四、看起来美女是创投圈的第一生产力啊，美女成为这样的社交场合的“香饽饽”…. 我在跨境电商这一行没有怎么明显[允悲][允悲]
第五、朋友说我帮你合个影吧，未来10年后，我我们也可以像极背景墙的大佬一样优秀！
#宝宝的少女心##跨境雅舍# https://t.cn/RTv4Kyo

【真正的老大只有一个——用户】

我能理解，一个内容社区的开发者/运营者，在某些方面是很有权力的：他们可以决定社区流量分配，可以决定哪些作者、哪些内容得到关注，可以删文封人，可以随意调整用户界面，可以一声令下就开展大型活动……这些“权力”给了他们一种虚伪的满足感，让他们以为自己就是老大。

错了。任何内容社区的产品经理或运营经理都不是老大。任何游戏的制作方或运营费也不是老大。任何电商平台的任何方面的负责人仍然不是老大。因为在互联网行业，或者任何消费行"业，真正的老大只有一个——用户。

任何创业者或管理者，在开始一个新产品，或者为老产品增加新功能时，都会面临一个矛盾：“我的思路”和“用户的需求”可能是矛盾的，大量用户的行为可能将产品导向完全未知的发展方向。这一点在游戏里表现的尤其充分：你开发了一个新英雄，把他定义为坦克，可是高阶玩家很快拿他当刺客用了，而低阶玩家又热衷于让他补C位。这里没有什么“对”和“错”的问题，关键问题在于：游戏还平衡吗？用户自创的玩法和策划脑海中的玩法到底有什么区别？哪一种更能给用户带来最多的乐趣？

非游戏类的产品也是如此。豆瓣的产品经理认为自己是“书影音”平台，但是用户非常想增加游戏条目；用户还明显更喜欢小组功能；用户又强烈要求强化豆邮功能。与此同时，豆瓣的产品经理拟定的扩张方向，却与用户诉求不一致。这个时候，最重要的是到第一线去倾听用户的实际想法、与用户沟通，心平气和地权衡所有选择。豆瓣是因为用户而存在的，用户并不因为豆瓣而存在。

豆瓣选择了跟用户赌气，结果它就衰落了。当然，这不是它衰落的唯一原因，不过我们在此只讨论这个原因。

正式上线！11月29日洪洞县委、县政府召开“三晋好品，洪洞购”上线发布会
发布会上，播放了“洪洞购”和“洪洞优品”宣传片，洪洞县淹底乡绿地种植专业合作社、山西众一农业科技股份有限公司分别对本地特优农产品进行推介。
在现场，参会企业展出了淹底红薯、红薯粉条、蘑菇香醋、山西醋糕、洪洞麻椭等一大批具有地域特色的产品。丰富的产品种类，独特的地方风味，受到了参会人员的称赞和好评。
“三晋好品，洪洞购”平台，集槐乡文旅资源推介、地方特优农产品销售、老家文化传播三大功能为一体，划分为华人老家、地方特产、餐饮美食、大牌驾到、全球精选等10大板块，囊括文创产品、晋品晋游、匠心织物、手工味道等11类200种产品。不仅打造了一个槐乡气息浓郁的“小美团”，更是为全省“乡村振兴巾帼助农”工程蹚出了一条成功之路。
自今年10月18日，该县与山西全球蛙电子商务有限公司签订《“乡村振兴巾帼助农”项目合作框架协议》以来，双方高效率沟通对接、高速度落地实施，仅用一个多月，完成了15家线下自提点铺设、300多名项目团长及村组长培训、小程序和APP试运营等相关工作。为确保平台良好运营，山西全球蛙电子商务有限公司还配备了专业的线上线下服务团队，以专业技能和理论知识赋能创业者，帮助农村电商从业者提升业务水平。
据了解，“洪洞购”通过全球蛙“数智化技术+数智化供应链+数智化营销+优质农产品“的生产销售模式，助力本地企业打造自有农文旅品牌IP，达到助农增收、购销两旺的预期效果，助力洪洞区域品牌及农产品基地的优品走出地方、走向全国。