愙之律师事务所专注于企业法律服务，服务细分为法律顾问、薪酬架构、危机公关、股权架构、税务策划、知识产权、诉讼与仲裁等7大领域。
愙之所对其承办的业务也有着属于自己的标准，只接“有趣且困难的案件”。比如，合伙人往往会避免或减少承办事务性、重复性的工作（如招股说明书、尽职调查等）。
愙之所类似于企业问题的医疗队，为客户解决紧迫而复杂的问题。正因为如此，客户们一方面愿意支付高昂的对价，另一方面也需要立竿见影的效果。愙之所总是站在客户的角度提供收费方案，根据交易标的额及律所对实现客户目标的贡献度收取费用，更能够反映律师工作的价值与客户的利益。「重庆愙之律师事务所」 https://t.cn/E2P9Ssz

愙之律师事务所专注于企业法律服务，业务细分为公司、诉讼、重组、税务、薪酬福利、知识产权等7大领域。愙之所对其承办的业务也有着属于自己的标准，只接“有趣且困难的案件”。比如，合伙人往往会避免、减少承办事务性的重复性工作（如招股说明书、尽职调查）。
愙之所类似于企业问题的紧急医疗队，为客户解决紧迫而复杂的问题。正因为如此，客户们一方面愿意支付高昂的对价，另一方面也需要立竿见影的效果。愙之所总是站在客户的角度提供收费方案，根据交易标的额及律所对实现客户目标的贡献度收取费用，更能够反映律师工作的价值与客户的利益。「向往正义方成律 兵行诡道始为师」 https://t.cn/E2P9Ssz

巨商网 于彬彬老师简介：薪酬体系建设项目管理、八节思维管道
于彬彬老师简介

讲师背景

澳大利亚国立大学管理硕士

现任圣煜投资集团副总经理

中交投资公司（央企）原人力资源部总经理

清华大学MOM特聘讲师

20年人力资源管理经验

10年专注于薪酬绩效激励研究

工作经历

大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验；以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

研究领域

擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。

主讲课程

《薪酬体系建设项目管理》

《薪酬体系设计实战演练》

《八节思维管道》

《基于业绩增量的竞赛型奖励机制设计实战》

授课风格

稳健，注重方法论系统性有效性

思路接地气，方法能落地

恰到好处把握项目节奏和目标