#赵珂Kz[超话]# #赵珂21.0版人生已开服#
20211204 无限珂能 生日会应援
手幅
门票
年历
贴纸
1204在现场我本人亲自发放,欢迎捕捉,不接受预定预留,只给珂唯
连夜赶制了一张公告,这样看起来简洁一点[doge]顺便加了抽\\\奖,手机壳✖️1,应援物✖️3,开奖时间待定 https://t.cn/A6xpCOvP
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【来苗了!四价、九价HPV疫苗,11月26日开通预约】#小亳提示##亳州县区#谯城区居民11月26日上午9时可以预约四价、九价HPV疫苗,请有需要的居民提前填写个人信息,做好预约准备。
本次共投放九价HPV疫苗96人份,四价HPV疫苗96人份。本次预约只限谯城区本地户籍适龄的居民。不接受电话和现场预约。居民可通过“健康谯城官微”微信公众号预约。开通在线预约时间:2021年11月26 日上午9时起开始预约,约满结束。预约成功后,登录个人中心自行查看预约结果。
首针预约成功,其余第二、三针次不再预约,只需按工作人员排好的接种时间按时接种即可。预约成功者请在约定时间内接种,未按约定时间接种者视为自愿放弃。受种人员持本人有效身份证件到本人预约预防接种门诊接种疫苗;接种名额仅限本人,不得转让。
接种对象及程序为,四价HPV疫苗适用人群为9-45岁女性;九价HPV疫苗适用人群为16-26岁女性。推荐0、2和6月分别接种1剂次,共计3剂次; 首剂与第2剂接种间隔至少2个月,第2剂与第3剂接种间隔至少4个月,3剂应在1年内完成。
需要注意的是,为保证预约流程一致性、预约的公平性,本次预约仅接受“健康谯城官微”公众号预约,不接受电话预约及现场预约等其它预约方式。谯城区本地居民户籍判定标准为身份证前六位为:341602、342126、341281的居民,不符合条件的人员无法预约,接种时请携带本人的身份证或户口簿。
预约成功,但安排接种期间年龄不符,身体状况欠佳者(如发热、使用镇痛药、抗生素或抗炎药等药物、准备妊娠或妊娠及哺乳期),将不予接种,名额均不予保留,建议若存在上述情况请勿预约!
新冠接种完间隔15天可接种hpv疫苗。报名信息请务必认真填写,接种时将核对本人姓名、身份证信息,若发现有条件不符情况将不予接种。本次接种的四价、九价HPV疫苗,数量有限,后续批次疫苗,将会第一时间在“健康谯城官微”微信公众号上发布预约公告。根据医保局要求,暂不支持医保刷卡。
有需要的居民,可微信搜索“健康谯城官微”公众号,点击下方“我的健康”中的“疫苗预约”模块,根据操作指示进行预约,预约成功者可前往本人预约预防接种门诊进行接种。By李锦文
本次共投放九价HPV疫苗96人份,四价HPV疫苗96人份。本次预约只限谯城区本地户籍适龄的居民。不接受电话和现场预约。居民可通过“健康谯城官微”微信公众号预约。开通在线预约时间:2021年11月26 日上午9时起开始预约,约满结束。预约成功后,登录个人中心自行查看预约结果。
首针预约成功,其余第二、三针次不再预约,只需按工作人员排好的接种时间按时接种即可。预约成功者请在约定时间内接种,未按约定时间接种者视为自愿放弃。受种人员持本人有效身份证件到本人预约预防接种门诊接种疫苗;接种名额仅限本人,不得转让。
接种对象及程序为,四价HPV疫苗适用人群为9-45岁女性;九价HPV疫苗适用人群为16-26岁女性。推荐0、2和6月分别接种1剂次,共计3剂次; 首剂与第2剂接种间隔至少2个月,第2剂与第3剂接种间隔至少4个月,3剂应在1年内完成。
需要注意的是,为保证预约流程一致性、预约的公平性,本次预约仅接受“健康谯城官微”公众号预约,不接受电话预约及现场预约等其它预约方式。谯城区本地居民户籍判定标准为身份证前六位为:341602、342126、341281的居民,不符合条件的人员无法预约,接种时请携带本人的身份证或户口簿。
预约成功,但安排接种期间年龄不符,身体状况欠佳者(如发热、使用镇痛药、抗生素或抗炎药等药物、准备妊娠或妊娠及哺乳期),将不予接种,名额均不予保留,建议若存在上述情况请勿预约!
新冠接种完间隔15天可接种hpv疫苗。报名信息请务必认真填写,接种时将核对本人姓名、身份证信息,若发现有条件不符情况将不予接种。本次接种的四价、九价HPV疫苗,数量有限,后续批次疫苗,将会第一时间在“健康谯城官微”微信公众号上发布预约公告。根据医保局要求,暂不支持医保刷卡。
有需要的居民,可微信搜索“健康谯城官微”公众号,点击下方“我的健康”中的“疫苗预约”模块,根据操作指示进行预约,预约成功者可前往本人预约预防接种门诊进行接种。By李锦文
#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色,就是上传下达,一个优秀的管理者,就要做好这2个方面的工作:对上积极承担责任,做出目标规划;对下合理安排工作,及时达成目标。
这些工作细化来说,就是以下9个方面:
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者,其基本工作就是接受上级指示,将上级要求完成的任务,逐一分解到各个岗位上,形成整体部署,确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时,你要迅速在脑海中形成一个规划,搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的,那就下去后直接安排;如果是调动不了的,就立马给老板汇报,老板同意后,也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要,可以先开个动员大会,讲清楚各个事项及目标,让大家各司其职,各就其位。如此,才算完成了第一步。
只要整体行动起来了,我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中,你要把自己的思路、想法、建议说出来,也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚,特别是要把工作标准明确下来,碰到特殊情况的也可以做一个示范,然后具体到实施阶段,就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后,也要参与执行,对各个环节严格把控,做到心中有数。这里需要注意两个点,一是,没有必要去事必躬亲,凡事亲力亲为。二是,也不能像老板一样,做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候,要做好协调分工,哪个岗位需要多少人,哪些人适合这个岗位,哪两个人搭配可能效率更高,哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等,这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工,就是让专业的人做专业的事,合适的人做合适的事,做到知人善用、人尽其才,物尽其力。这样才能事半功倍,花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅,这就需要在业务流程上很好地衔接,既不能有哪个作业环节停一停、干一干,也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时,就要酌情在人手上、设备上下功夫,确保整体一盘棋,不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者,你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作,最大的受益者除了老板以外,还有部分员工。除此以外,更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人,这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来,不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后,还要定时的做检查,检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了,你不检查就不会知道任务完成的质量和进度,也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫:你布置了任务却没有检查,就相当于白布置了。检查,不仅可以检查员工有没有偷懒,还可以根据反馈出来的表现和结果,及时的做调整,有则改之,无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中,也要不定期的和员工交流沟通,关心他们的生活和心理状况,有问题的,能帮的尽量帮,不能帮的及时给予疏导,尽量不要让他把不良情绪带到工作中来,不仅影响他自己,还影响他人。
另外不定期的沟通,也能避免一些意外事故或突发事故的发生,比如,如果发现某人的情绪很极端,开导的同时,可以放他回家休息调整好了再来,如果察觉到某人有辞职的意向,劝留的同时,也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队,最重要的就是能够和谐相处,不能你看我不顺眼,你看我不顺眼,这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人,要及时跟他进行交流沟通,不能因为一个人、两个人的问题,影响整体士气,妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事,特别是工作趋势或思想态势等,一定要做到能够了如指掌,只有掌握了,你才知道接下来该怎么处理,如何去挖掘内部潜力,培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下,你后面所有的工作才能做到有的放矢,才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提,就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作,也是很有必要的。一方面,把做出的成绩讲出来,让老板明白自己做事的态度;另一方面,把遇到的困难也讲出来,必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外,汇报的过程中,也可以看看领导的反应,探探领导的口风,弄清楚领导的真实意图和需求,如果自己的方向是对的,那就加把劲;如果自己的方向是错的,就及时调整。要明白,有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则,一切的工作都是围绕结果来开展进行的,没有结果的工作是无效劳动,无效劳动还不如休息。
因此,我们不能说“没有功劳也有苦劳”,因为企业不是慈善机构,管理也不是爱心市场,一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了,就要看结果了,做任何工作,结果可以说是最重要的,在老板的世界里,结果比过程重要多了,甚至于只看结果,不看过程。你有没有达成目标,他很关心,你怎么达成目标的,他一点也不关心。
所以,你要尽最大的努力,拿到最好的结果,甚至于,必要的时候还要耍点手段,这不是我腹黑,而是现实就是这么残酷,你不狠一点,别人就会对你狠,世界也会对你狠。和老板打交道,少找借口和理由,拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后,不是立马就结束了,还要做个总结和反思,主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物,对他们要给予充分的肯定和表扬,甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结,不是仅仅局限于管理者本人,最好让大家一起来分享心得体会,把好的经验真正保存下来,为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现,反思整个团队的表现。对做得不好的地方,予以指出和提醒,下次改正。关于“反思”我分享一个公式,反思+痛苦+改变=进步,这个公式不仅仅适用于个人,也是用于团体。
必要的时候,还可以来个总结会议,让大家一起来交流,畅所欲言,各抒己见,反思做好了,对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者,不仅要对任务反思,还要做到,每日反思,每周反思,每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者,我们不是为了做事而做事,更多的是面向未来、把目光放长远一点,来看待当前的工作。
或许这样一看,你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了,还要提前把明天的事规划好。和员工不同,管理者必须要做到未雨绸缪,不只是规划明天,甚至于一周的事情,都要有一个大致的规划,按照计划进行,才能稳步前进。
做计划的同时,也要做好备案,即便有什么突发事故发生,也能及时调整和补救,凡是“预则立,不预则废”,提前做好计划,也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述,#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作,包括:整体部署、分解任务;明确标准、参与执行;协调分工、衔接流畅;正确引导、有效监管;交流沟通、和谐共处;掌握情况、及时反馈;结果导向、达成目标;总结经验、反思教训;面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色,就是上传下达,一个优秀的管理者,就要做好这2个方面的工作:对上积极承担责任,做出目标规划;对下合理安排工作,及时达成目标。
这些工作细化来说,就是以下9个方面:
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者,其基本工作就是接受上级指示,将上级要求完成的任务,逐一分解到各个岗位上,形成整体部署,确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时,你要迅速在脑海中形成一个规划,搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的,那就下去后直接安排;如果是调动不了的,就立马给老板汇报,老板同意后,也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要,可以先开个动员大会,讲清楚各个事项及目标,让大家各司其职,各就其位。如此,才算完成了第一步。
只要整体行动起来了,我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中,你要把自己的思路、想法、建议说出来,也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚,特别是要把工作标准明确下来,碰到特殊情况的也可以做一个示范,然后具体到实施阶段,就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后,也要参与执行,对各个环节严格把控,做到心中有数。这里需要注意两个点,一是,没有必要去事必躬亲,凡事亲力亲为。二是,也不能像老板一样,做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候,要做好协调分工,哪个岗位需要多少人,哪些人适合这个岗位,哪两个人搭配可能效率更高,哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等,这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工,就是让专业的人做专业的事,合适的人做合适的事,做到知人善用、人尽其才,物尽其力。这样才能事半功倍,花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅,这就需要在业务流程上很好地衔接,既不能有哪个作业环节停一停、干一干,也不能快得快、慢得慢。
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四.正确引导、有效监管
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五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中,也要不定期的和员工交流沟通,关心他们的生活和心理状况,有问题的,能帮的尽量帮,不能帮的及时给予疏导,尽量不要让他把不良情绪带到工作中来,不仅影响他自己,还影响他人。
另外不定期的沟通,也能避免一些意外事故或突发事故的发生,比如,如果发现某人的情绪很极端,开导的同时,可以放他回家休息调整好了再来,如果察觉到某人有辞职的意向,劝留的同时,也可以做好备案。
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只有在掌握情况的前提下,你后面所有的工作才能做到有的放矢,才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提,就是你要掌握真正的实情。
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1.总结经验。当一项任务完成了之后,不是立马就结束了,还要做个总结和反思,主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物,对他们要给予充分的肯定和表扬,甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结,不是仅仅局限于管理者本人,最好让大家一起来分享心得体会,把好的经验真正保存下来,为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现,反思整个团队的表现。对做得不好的地方,予以指出和提醒,下次改正。关于“反思”我分享一个公式,反思+痛苦+改变=进步,这个公式不仅仅适用于个人,也是用于团体。
必要的时候,还可以来个总结会议,让大家一起来交流,畅所欲言,各抒己见,反思做好了,对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者,不仅要对任务反思,还要做到,每日反思,每周反思,每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者,我们不是为了做事而做事,更多的是面向未来、把目光放长远一点,来看待当前的工作。
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2.规划明天。不是把今天的事做完就好了,还要提前把明天的事规划好。和员工不同,管理者必须要做到未雨绸缪,不只是规划明天,甚至于一周的事情,都要有一个大致的规划,按照计划进行,才能稳步前进。
做计划的同时,也要做好备案,即便有什么突发事故发生,也能及时调整和补救,凡是“预则立,不预则废”,提前做好计划,也是管理者每天必做的一项任务。
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