#心情日记# 致自己
有的人，拥有天下，却不想给你一亩三分，有的人，只有一张饼，却给了你三分之二，原以为人生最糟的事情是失去最爱的人，其实最糟糕的事情，是因为太爱一个人而失去了自己…
所以，带眼识人且一辈子都要懂得感恩，对你好的人不多！！！

不管我此刻正身处于怎样的困境，我都不会放弃希望和努力。黑夜总会过去，黎明一定会到来，只属于我的太阳也一定会升起，将我照亮 温暖。

天气越来越冷，愿你对生活依然热情。世界偶尔薄情，愿你一如既往深情。
祝冬安！！！

阿里P9的缩影。时代呀，规律呀！https://t.cn/A6IAoBFh
他们或许并不困惑，但难免失落。而他们的失落在这个时代出现，也会在每一个时代出现。

一位在阿里呆了 3 年多的 P7，总结起 P9 的特点，带着敬佩和仰视：“识人断事非常精准，思维逻辑框架上，大图感比较强。”

#生活小insight# 高层困境，“稍微努点力肯定是没问题的，但是那种努力和收入不大成正比。”

职级通胀

这种因为价值观认同而选择阿里的人越来越少。年初阿里离职员工的一封《致阿里》引爆了内外网的讨论。归结而言，90 后们已经不太相信梦想改变现实的故事，按时上下班、有自己的生活时间才是大多数工薪族新的追求。

P9 无论是想法，还是能够调动的资源都很充分。

用阿里员工的话来说，P5、P6 被要求独立完成任务；P7 要求前瞻性，能把不同点的事情串在一起，变成一条线；P8 则需要有结构化的思维，能把不同的事、交错的线，变成一张网。到了 P9，则需要 “无中生有”，自己从头拉起一个业务摊子。

P9 需要承上启下，既要跟着战略方向，又要在方向中做实际的事情。“你要有一个辐射性的贡献。” 他总结。

【这明确对应了阿里在 “管理三板斧” 里对中层的要求：懂战略、搭班子、做导演。】

《哈佛商业评论》在《赞美中层管理者》中总结，这是一个沟通者、理疗师、结绳艺术家的角色。

定好方向后让下属自己奔跑，而他在此后充当的是后勤和保障的角色。

阿里认为，中层管理者是其 “腰部力量”，“腰挺直了，头才能灵活”。【优秀的P9还是很令人敬仰的】

这是大多数人可望而不可即的。P9 们承认时代给他们的机会，高考成功的跃迁，选择了对的赛道，与大公司一起成长。【时代呀！】

但刨去这些因素，他们身上也可以提炼出内核一致的励志故事：通过自身的付出、努力、磨炼，得以向上流动。

董易羡慕这些在体系内成长的 P9 们，“相当于航空母舰一样把你保护得好好的，你要做的只是在这里努力工作，你不用担心失业，也不用担心企业第二天没了，其他问题不用担心，你要做的就是自己进步给企业创造价值，简直就【完美】。”（啊好适合我！跟公司一起成长）#outofzone#

好在奇门遁甲卦盘，能帮我们看清事情来龙去脉，对方是人是鬼，内心深处的小心思，一目了然。

人在江湖，全靠演技，人心复杂，人很容易被表象蒙蔽双眼，一旦识人不清，自身情感精力时间，均受打击。所以建议大家，交友识人一定要先确认好对方的人品。

奇门卦盘，洞悉真相，化解困境，好运加持！

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