#邱说# 该治疗一些企业家的疾病了！！！愿意把一切献给国家的许家印最终给了国家2万亿的负债。这让我不由自主的想起了王健林的万达，王思聪真的找了个好爹。不仅眼光长远，而且敢于壮士断腕，现在谁还敢说王健林当时做错了？但是，话说回来，人不能太飘，无论是一个亿的小目标，还是我对钱没有兴趣，或者是把一切献给国家，完全是忘了创业时的脚踏实地、战战兢兢。得志便猖狂，那是中山狼，实非人所为！！！#癌敌紅灸##大衣哥##紅灸三寶##司马南##首席知识官# https://t.cn/RI7nYAL

愿意把一切献给国家的许家印最终给了国家2万亿的负债。这让我不由自主的想起了王健林的万达，王思聪真的找了个好爹。不仅眼光长远，而且敢于壮士断腕，现在谁还敢说王健林当时做错了？但是，话说回来，人不能太飘，无论是一个亿的小目标，还是我对钱没有兴趣，或者是把一切献给国家，完全是忘了创业时的脚踏实地、战战兢兢。得志便猖狂，那是中山狼，实非人所为！！！#恒大##许家印#

供应链风险管控的策略方向，该如何选择？
风险级别不同，制定策略的方向就不同！如何选择正确的风险管控策略方向呢？以下四个方法，你要牢记！(1)风险规避:避开风险高危区。企业在评估后如果得知风险的危害比较大,暂时也没有行之有效的措施时,可以采取“及时止血”或“壮士断腕”的措施,避免“毒素”扩展至更远的地方。(2)风险降低:降低风险的影响。这也是很多企业经常采取的管理方向,即在风险来临时,采取一切可行的管理手段和管理工具,最大限度地减少企业的损失。(3)风险转移:将风险以合理的方式转移至企业以外的地方,保存实力。如企业在遭受一些非人力所为的风险危机时,可以适当地和下游客户提出风险共担的请求,以减少企业的损失。当然,购买保险也是一种转移方式。(4)风险共存或接受:对轻微风险有一定的容忍度。企业对轻微风险可以采取与之共存或接受的态度,再寻找合适的方法让其慢慢消失。在对的时间做对事，才是解决风险最好的办法。#浣思文化##供应链风险管理实战#