【专家解析：为何收买被拐儿童的养父母很少被判刑？被拐孩子认亲成功后孩子应该归哪边？】
电影《亲爱的》迎来现实中的结局：原型人物14年来苦寻被拐儿子，12月6日中午在深圳喜获团圆。团圆背后留下串串法律问题：收养孙卓的养父母是否构成犯罪？为何收买被拐儿童的养父母很少被判刑？被拐孩子认亲成功后孩子应该归哪边？被拐孩子的养父母是否还有监护权？记者采访了有关法律专家。
[星星]收养孙卓的养父母是否构成犯罪？
中国刑法学研究会副秘书长、北京师范大学刑事法律科学研究院院长助理彭新林，今天（12月7日）受访时介绍，孙卓的养父母如果是通过从人贩子手中收买获得孙卓，则可能涉嫌构成收买被拐卖的儿童罪。这个罪是个轻罪，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。根据媒体的公开报道，孙卓4岁被拐后被送至现在的养父母家抚养，如今正在上高中，成绩中上等。如果是养父母收买，且他的养父母没有虐待他，对他也不错，则可视为犯罪情节较轻。
对于一些多年前的收买行为，是否受追诉时效限制的问题，彭新林介绍，收买被拐卖的儿童罪是在三年以下有期徒刑、拘役或者管制这一量刑幅度内量刑，那么该罪的追溯时效就是五年，也就是过了五年就不予追究其犯罪行为，但也有追溯时效延长的情况。该案事发于2007年，适用于1997年刑法中关于追溯时效的规定，根据1997年刑法关于延长追诉时效的规定及相关司法解释的规定，两种情况下的犯罪不受追溯时效的限制：一是在公安机关“立案侦查”后，嫌疑人逃避侦查的不受追诉期限的限制。二是被害人在追诉期内提出控告，法院、检察院、公安机关应当立案而不予立案的，不受追诉期限的限制。
根据媒体的报道，当年“3起案件（含孙卓被拐案）发生后，深圳市公安机关先后成立专案组侦办案件，但受限于侦查手段和技术条件，案件多年来一直未取得突破。”据此可以判断，公安机关已经立案了，则本案收买孙卓的人不受追溯时效的限制。
此外，彭新林介绍，如果孙卓的养父母为了达到收养目的，而与人贩子一起合谋拐卖孙卓，则可能涉嫌构成拐卖儿童罪的共犯。
[星星]为何收买被拐儿童的养父母很少被判刑？
记者检索发现，尽管近年来不断有新闻曝出被拐儿童认亲、团圆的消息，但很少有收买被拐儿童的养父母被判刑的报道。这是为何？
彭新林介绍，这是因为，1997年刑法第二百四十一条规定：收买被拐卖的妇女、儿童的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。收买被拐卖的妇女、儿童，按照被买妇女的意愿，不阻碍其返回原居住地的，对被买儿童没有虐待行为，不阻碍对其进行解救的，可以不追究刑事责任。依照1997年刑法的规定，收买被拐卖的儿童，只要没有虐待该儿童，也不阻碍有关部门对其解救的，可以不追究刑事责任，所以实践中很多都没有追究刑事责任。
彭新林说，2015年表决通过并于当年11月1日起实施的刑法修正案（九），将刑法第二百四十一条第六款修改为：“收买被拐卖的妇女、儿童，对被买儿童没有虐待行为，不阻碍对其进行解救的，可以从轻处罚；按照被买妇女的意愿，不阻碍其返回原居住地的，可以从轻或者减轻处罚。”之所以作此修改，彭新林说，主要原因在于，光打击拐卖妇女儿童犯罪而不打击“买方市场”不利于“打拐”工作的整体推进。而将收买被拐卖儿童的行为入刑，对“买方市场”有一定的震慑作用。
为什么2015年刑法修正案（九）实施后，那些收买被拐儿童的养父母也少有被判刑的呢？彭新林解释，主要是犯罪情节较轻，有的养父母对被拐的儿童也挺好，产生了很深的感情，这种情况下也没有判处刑罚的必要性。
例如，在孙卓被拐案中，孙卓与亲生父母成功相认后就表示，“两个姐姐对我都很好”，养父母抚养了他十几年，现在又找到亲生父母，多了一个家，以后两边都是父母。
[星星]被拐孩子认亲成功后孩子应该归哪边？
中国人民大学法学院副教授姚欢庆表示，“原则上不应该由收买家庭继续抚养孩子，这有专门的法律规定或者相关的规则处理。”他说，国务院办公厅印发的《中国反对拐卖人口行动计划（2013—2020年）》中规定：“依法解救被拐卖儿童，并送还其亲生父母。对查找不到亲生父母的，由公安机关提供相关材料，交由民政部门妥善安置，不得由收买家庭继续抚养。”
姚欢庆说：“从法律上看，收买被拐卖的妇女、儿童的行为属于非法行为，刑法专门规定了收买被拐卖的妇女、儿童罪，可以看出，总体的法律精神、导向是不允许收买人与被拐卖的妇女、儿童之间建立法律上的联系，在这样的原则基础上，如果被拐卖的孩子尚不具备完全民事行为能力，这种情况下不能考虑儿童的意愿，而是应该让其回到亲生父母身边，法律上采取的态度是让其与亲生父母建立法律关系。”
[星星]被拐孩子的养父母是否还有监护权？
广东省律师协会婚姻家庭法律专业委员会主任游植龙介绍，对于父母子女间的抚养和赡养问题，只有构成法律上的父母子女关系，才有抚养和赡养的权利义务关系。我国规定的父母子女关系，包括亲生父母子女关系、养父母和养子女关系、有抚养关系的继父母子女关系。我国收养法规定：“收养应当向县级以上人民政府民政部门登记。收养关系自登记之日起成立。”被拐孩子与其原生活在一起的“父母”如果没有依法办理收养手续，即不具有法律上的父母子女关系，因而与其原生活在一起的“父母”不存在对被拐孩子的抚养问题，被拐孩子也不存在对其原生活在一起的“父母”的赡养义务。
游植龙说，当然，从感情角度看，如果被拐孩子确实与其“养父母”已有较深感情，年满16周岁后也可以选择与其继续生活。如果被拐孩子觉得“养父母”有养育之恩，愿意报答，也应该予以鼓励。
游植龙说，此前，被拐孩子的“养父母”是其临时实际监护人，被拐孩子找到亲生父母后，其亲生父母则是其法定监护人，之前的所谓养父母没有监护权。（羊城派）#符建涛 孙卓#
电影《亲爱的》迎来现实中的结局：原型人物14年来苦寻被拐儿子，12月6日中午在深圳喜获团圆。团圆背后留下串串法律问题：收养孙卓的养父母是否构成犯罪？为何收买被拐儿童的养父母很少被判刑？被拐孩子认亲成功后孩子应该归哪边？被拐孩子的养父母是否还有监护权？记者采访了有关法律专家。
[星星]收养孙卓的养父母是否构成犯罪？
中国刑法学研究会副秘书长、北京师范大学刑事法律科学研究院院长助理彭新林，今天（12月7日）受访时介绍，孙卓的养父母如果是通过从人贩子手中收买获得孙卓，则可能涉嫌构成收买被拐卖的儿童罪。这个罪是个轻罪，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。根据媒体的公开报道，孙卓4岁被拐后被送至现在的养父母家抚养，如今正在上高中，成绩中上等。如果是养父母收买，且他的养父母没有虐待他，对他也不错，则可视为犯罪情节较轻。
对于一些多年前的收买行为，是否受追诉时效限制的问题，彭新林介绍，收买被拐卖的儿童罪是在三年以下有期徒刑、拘役或者管制这一量刑幅度内量刑，那么该罪的追溯时效就是五年，也就是过了五年就不予追究其犯罪行为，但也有追溯时效延长的情况。该案事发于2007年，适用于1997年刑法中关于追溯时效的规定，根据1997年刑法关于延长追诉时效的规定及相关司法解释的规定，两种情况下的犯罪不受追溯时效的限制：一是在公安机关“立案侦查”后，嫌疑人逃避侦查的不受追诉期限的限制。二是被害人在追诉期内提出控告，法院、检察院、公安机关应当立案而不予立案的，不受追诉期限的限制。
根据媒体的报道，当年“3起案件（含孙卓被拐案）发生后，深圳市公安机关先后成立专案组侦办案件，但受限于侦查手段和技术条件，案件多年来一直未取得突破。”据此可以判断，公安机关已经立案了，则本案收买孙卓的人不受追溯时效的限制。
此外，彭新林介绍，如果孙卓的养父母为了达到收养目的，而与人贩子一起合谋拐卖孙卓，则可能涉嫌构成拐卖儿童罪的共犯。
[星星]为何收买被拐儿童的养父母很少被判刑？
记者检索发现，尽管近年来不断有新闻曝出被拐儿童认亲、团圆的消息，但很少有收买被拐儿童的养父母被判刑的报道。这是为何？
彭新林介绍，这是因为，1997年刑法第二百四十一条规定：收买被拐卖的妇女、儿童的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。收买被拐卖的妇女、儿童，按照被买妇女的意愿，不阻碍其返回原居住地的，对被买儿童没有虐待行为，不阻碍对其进行解救的，可以不追究刑事责任。依照1997年刑法的规定，收买被拐卖的儿童，只要没有虐待该儿童，也不阻碍有关部门对其解救的，可以不追究刑事责任，所以实践中很多都没有追究刑事责任。
彭新林说，2015年表决通过并于当年11月1日起实施的刑法修正案（九），将刑法第二百四十一条第六款修改为：“收买被拐卖的妇女、儿童，对被买儿童没有虐待行为，不阻碍对其进行解救的，可以从轻处罚；按照被买妇女的意愿，不阻碍其返回原居住地的，可以从轻或者减轻处罚。”之所以作此修改，彭新林说，主要原因在于，光打击拐卖妇女儿童犯罪而不打击“买方市场”不利于“打拐”工作的整体推进。而将收买被拐卖儿童的行为入刑，对“买方市场”有一定的震慑作用。
为什么2015年刑法修正案（九）实施后，那些收买被拐儿童的养父母也少有被判刑的呢？彭新林解释，主要是犯罪情节较轻，有的养父母对被拐的儿童也挺好，产生了很深的感情，这种情况下也没有判处刑罚的必要性。
例如，在孙卓被拐案中，孙卓与亲生父母成功相认后就表示，“两个姐姐对我都很好”，养父母抚养了他十几年，现在又找到亲生父母，多了一个家，以后两边都是父母。
[星星]被拐孩子认亲成功后孩子应该归哪边？
中国人民大学法学院副教授姚欢庆表示，“原则上不应该由收买家庭继续抚养孩子，这有专门的法律规定或者相关的规则处理。”他说，国务院办公厅印发的《中国反对拐卖人口行动计划（2013—2020年）》中规定：“依法解救被拐卖儿童，并送还其亲生父母。对查找不到亲生父母的，由公安机关提供相关材料，交由民政部门妥善安置，不得由收买家庭继续抚养。”
姚欢庆说：“从法律上看，收买被拐卖的妇女、儿童的行为属于非法行为，刑法专门规定了收买被拐卖的妇女、儿童罪，可以看出，总体的法律精神、导向是不允许收买人与被拐卖的妇女、儿童之间建立法律上的联系，在这样的原则基础上，如果被拐卖的孩子尚不具备完全民事行为能力，这种情况下不能考虑儿童的意愿，而是应该让其回到亲生父母身边，法律上采取的态度是让其与亲生父母建立法律关系。”
[星星]被拐孩子的养父母是否还有监护权？
广东省律师协会婚姻家庭法律专业委员会主任游植龙介绍，对于父母子女间的抚养和赡养问题，只有构成法律上的父母子女关系，才有抚养和赡养的权利义务关系。我国规定的父母子女关系，包括亲生父母子女关系、养父母和养子女关系、有抚养关系的继父母子女关系。我国收养法规定：“收养应当向县级以上人民政府民政部门登记。收养关系自登记之日起成立。”被拐孩子与其原生活在一起的“父母”如果没有依法办理收养手续，即不具有法律上的父母子女关系，因而与其原生活在一起的“父母”不存在对被拐孩子的抚养问题，被拐孩子也不存在对其原生活在一起的“父母”的赡养义务。
游植龙说，当然，从感情角度看，如果被拐孩子确实与其“养父母”已有较深感情，年满16周岁后也可以选择与其继续生活。如果被拐孩子觉得“养父母”有养育之恩，愿意报答，也应该予以鼓励。
游植龙说，此前，被拐孩子的“养父母”是其临时实际监护人，被拐孩子找到亲生父母后，其亲生父母则是其法定监护人，之前的所谓养父母没有监护权。（羊城派）#符建涛 孙卓#
麦青Mandy：消费品行业变局的背后——新用户、新渠道、新媒介、新创始人
恐怕很多消费品行业的同行都无法预料，媒介和渠道的变化速度远超过以往任何时代，而自己往往正在忙碌于追赶新媒介、新渠道之时，又如同捡了芝麻丢了西瓜一般，错过大量的机会和时间去研究新用户、新需求。
做生意、做企业、做品牌在任何时代都是一项系统化、综合性的大工程，而非简单用“动能势能”等以果推因、简化归因的幼稚园思维就能做好的。更何况当下时代变化如此快，早已经不在创始人自身的预测当中，前几年还可以慢悠悠的打磨产品和品牌、慢悠悠的测试渠道和营销媒介，抄袭竞争对手的打法也基本能七七八八做起来一个不算差的太离谱的生意。而现在的情况是，连聪明的竞争对手也已经摸不到头脑。这个月爆了视频就拼命上直播收割，下个月就不知道该怎么办了。
成与败，从来没有像现在这个时代充满了不确定性，但又绕不开底层规律和底层逻辑——每个时代都有自己的“群星璀璨时”，每个时代也都在以各种各样的方式淘汰上个时代的“璀璨群星”。
而被淘汰的底层逻辑是什么？当然不可能是动能势能这类“混乱推因”的简化逻辑与纸面思维，还是要回归到一系列复杂工程的底层逻辑进行抽丝剥茧的层层拆分：
01.新用户
很多人都错误的将“新用户”等同于所谓Z世代、95后、00后，这类非常宽泛、非常抽象的年轻一代用户。如果实战中，按照这个思路来做生意和企业，可能就会陷入一种盲人摸象的混乱。会发现实际上往往不只是年轻人在发生变化，所有人可能都在发生审美、需求、行为方式等等变化。
所以，新用户不是指完全不同的新人而已，而是指我们的品牌、品类所面对的轻度顾客和新顾客的购买行为规律与心智规律，在新时代对比以往时代，有了新的变化。比如：
1. 新的顾客需求
可能是更加细分的需求、更加升级的需求；也可能是更加简化的需求、更加降级的需求。所以很多人错误的将新顾客需求等同于更为细分的需求，其实也是一种盲人摸象的简化思维。
2.新的顾客购买行为
可能是更为直接，也可能是更为间接；可能是变快，也可能是变慢；可能是购买决策链路变长，也可能是购买决策链路变短。总之，新的顾客购买行为，也不是我们以往在自媒体大师文章、投资届报告中所列举的“纸面逻辑”，其实都是非常复杂、非常综合的变化。
3. 新的顾客心智规律：
顾客对于品类的认知也在新时代当中不断变化，这种变化可能是更为细分，也可能是跨界，传统品类支持在新时代当中会发生巨大的变化。同时，顾客对于品牌的认知方式虽然符合普遍规律，但不同时代当中，认知要素的组合方式和排序其实是不一样的。审美就是一个最好的例子。不同时代当中，大家的审美方式其实都会发生变化。
02.新渠道
不同时代都会诞生不同的渠道方式，往往也是渠道变革带来了整个行业的重新洗牌。当下时代抖音和在线直播的崛起，在某种程度上就已经在进行行业的洗牌——能够跟得上这两大渠道发展的往往都是能继续增长的品牌，而跟不上这两大渠道发展的，就可能被时代所抛弃。
目前在消费品行业当中，能够跟得上这两大渠道发展变革的，有两类品牌：
1. 新品牌当中的流量渠道派：
这类品牌诞生于新时代，非常了解整个新时代的流量打卡和渠道方式，所以往往他们创立新品牌的起点，就是基于新渠道。即便是白牌，也能在他们经典的流量打法之下迅速获得从0~1的快速增长。
2. 老品牌当中的新流量渠道派：
其实每一个时代的变革，最先被革命掉的就是上个世纪的老品牌，但依然还是有一些老品牌，能够在新的时代当中持续进行自我变革。这种品牌往往都源于创始人自身有意识，同时又有强有力的渠道团队支持。
所谓强有力的渠道团队是指拥有新鲜的、有不断自我更迭的能力的团队，而不是虽跟着老板从0~1创业打天下，却只会传统的渠道流量打法的人。我们在实战当中看到比比皆是的传统品牌其实在新的流量渠道上面的表现不亚于新锐品牌，甚至比新锐品牌还要猛烈，这本质上就是源于创始人手下有一只牛逼的渠道团队持续在自我更新、自我革命。而那些依然还在用传统渠道进行销售的，往往注定要被时代抛弃。
3. 所以渠道的变革也会导致整个消费品行业出现非常有趣的两极分化效应。首先是所谓活跃于自媒体端的新锐品牌，他们更擅长捕捉新流量，新渠道，新打法。而另外一面，就是那些宝刀未老、持续进行自我更新的传统国货品牌。
4. 虽然表面看起来，那些国际大牌依然牢牢霸住销售榜单，但实际上这些国际大牌也处在一个“温水煮青蛙”的窘境当中。本质可能还是在“吃老本”，吃自己品牌心智的老本，并没有跟得上新的流量渠道打法，可能也受限于品牌自身不够灵活，大企业病等等的各种问题。
当然最关键的还是缺乏灵活变通的人才。因为大企业最终留存下来的人才基本都还是匹配大企业风格的“螺丝钉人才”，真正具备创业精神的灵活变通的人才还是属于少数。虽然表面看起来国际大牌依然还在榜首，但其实如果持续“吃老本”，终有一日会被国货品牌一一替代。
03.新媒介
渠道和媒介在当下其实是相互交融的，不像在过去的年代二者是泾渭分明。这就导致了当下做品牌不能纯粹只做媒介营销，而有必要转向品效合一。
品效合一的营销，其实对于做传统品牌营销和渠道营销的人来说是非常致命的一个冲击，因为传统品牌人是非常善于去做纯粹的品牌营销或品宣类工作的，而渠道销售更擅长进行纯粹销售工作。而当下的时代要求既要做品宣端，又要做销售——品效合一。这其实是将过去的两个分开的工作岗位融为一体，对于处在传统的这两类岗位的品牌同仁所造成非常大的压力。所以这就是为什么当下新锐品牌以及传统品牌在招聘时，一般都会招聘年轻人。本质原因是更年轻人其实没有受过过去严密分工的职业培训，反而更容易打开头脑，直奔结果。
所以新的媒介方式更多是通过影响品牌内部的组织架构和组织人才，来间接影响品牌的不同发展效果。
04.新创始人
当下新时代的创始人分为三类：第1类还是宝刀未老的行业老兵，第2类是科班出身的专业系统品牌派，第3三类是擅长流量渠道打法的生意派。
每个时代都有每个时代的璀璨群星。在如今的时代发展中，他们总是有一些共同特点，比如：
1. 不差钱。
这和过去因为生活压力而创业的草根创业时代完全不一样。现如今的创业者都大多为了更大的财富自由和更大的理想而进行自我创业。这就导致大家在做任何的生意角色和品牌决策时，不会受限于生活压力去做，而更多是出于自身的长期目标而做。
2.都有各自术业有专攻的专长。
这就导致当下创始人与过往的创始人类型相比完全不同的方面在于——都有自己的专业，而不是仅凭创业理想和草莽之气就出发。
3. 都已经有各自的资源禀赋。
往往在创业之前，不同的品牌创始人早已准备好一定的资源优势，不太会出现以前年代先出发再慢慢寻找资源的这种情况。
4. 都非常善于自我更迭。
对比过去年代的创始人，比较执拗于自己既往的思想而言，这个时代的创始人真的可谓是变色龙”。当然这是一种褒义称呼，正是因为善于跟随时代变化而随时调整自己的企业，所以才能在当下这么复杂碎片化环境当中活下去。
所谓传统年代时长辈所提出的长期主义价值打法等，在当下新一代的创始人心目当中又是另外一种诠释方式——绝对不是死板的去坚持长期主义，而是要时时刻刻跟新的变化而变，通过做短期波动来获取长期价值。
总之，新用户、新渠道、新媒介、新创始人，不仅是消费品行业变局的驱动要素，并且覆盖其他行业。不同行业之间，相差的只是时间、条件、方式而已。本质上，消费品行业算是所有行业的排头兵，所有变革和问题一般都是消费品行业“春江水暖鸭先知”，所以了解消费品行业的趋势、变化、踩坑、问题，也有助于其他行业的同行们及时调整脚步。
最后以一位宝洁师兄发的一篇朋友圈Memo作为结尾，是关于3G资本和巴菲特投资的感慨，可以为各位同仁带来一些参考。
恐怕很多消费品行业的同行都无法预料，媒介和渠道的变化速度远超过以往任何时代，而自己往往正在忙碌于追赶新媒介、新渠道之时，又如同捡了芝麻丢了西瓜一般，错过大量的机会和时间去研究新用户、新需求。
做生意、做企业、做品牌在任何时代都是一项系统化、综合性的大工程，而非简单用“动能势能”等以果推因、简化归因的幼稚园思维就能做好的。更何况当下时代变化如此快，早已经不在创始人自身的预测当中，前几年还可以慢悠悠的打磨产品和品牌、慢悠悠的测试渠道和营销媒介，抄袭竞争对手的打法也基本能七七八八做起来一个不算差的太离谱的生意。而现在的情况是，连聪明的竞争对手也已经摸不到头脑。这个月爆了视频就拼命上直播收割，下个月就不知道该怎么办了。
成与败，从来没有像现在这个时代充满了不确定性，但又绕不开底层规律和底层逻辑——每个时代都有自己的“群星璀璨时”，每个时代也都在以各种各样的方式淘汰上个时代的“璀璨群星”。
而被淘汰的底层逻辑是什么？当然不可能是动能势能这类“混乱推因”的简化逻辑与纸面思维，还是要回归到一系列复杂工程的底层逻辑进行抽丝剥茧的层层拆分：
01.新用户
很多人都错误的将“新用户”等同于所谓Z世代、95后、00后，这类非常宽泛、非常抽象的年轻一代用户。如果实战中，按照这个思路来做生意和企业，可能就会陷入一种盲人摸象的混乱。会发现实际上往往不只是年轻人在发生变化，所有人可能都在发生审美、需求、行为方式等等变化。
所以，新用户不是指完全不同的新人而已，而是指我们的品牌、品类所面对的轻度顾客和新顾客的购买行为规律与心智规律，在新时代对比以往时代，有了新的变化。比如：
1. 新的顾客需求
可能是更加细分的需求、更加升级的需求；也可能是更加简化的需求、更加降级的需求。所以很多人错误的将新顾客需求等同于更为细分的需求，其实也是一种盲人摸象的简化思维。
2.新的顾客购买行为
可能是更为直接，也可能是更为间接；可能是变快，也可能是变慢；可能是购买决策链路变长，也可能是购买决策链路变短。总之，新的顾客购买行为，也不是我们以往在自媒体大师文章、投资届报告中所列举的“纸面逻辑”，其实都是非常复杂、非常综合的变化。
3. 新的顾客心智规律：
顾客对于品类的认知也在新时代当中不断变化，这种变化可能是更为细分，也可能是跨界，传统品类支持在新时代当中会发生巨大的变化。同时，顾客对于品牌的认知方式虽然符合普遍规律，但不同时代当中，认知要素的组合方式和排序其实是不一样的。审美就是一个最好的例子。不同时代当中，大家的审美方式其实都会发生变化。
02.新渠道
不同时代都会诞生不同的渠道方式，往往也是渠道变革带来了整个行业的重新洗牌。当下时代抖音和在线直播的崛起，在某种程度上就已经在进行行业的洗牌——能够跟得上这两大渠道发展的往往都是能继续增长的品牌，而跟不上这两大渠道发展的，就可能被时代所抛弃。
目前在消费品行业当中，能够跟得上这两大渠道发展变革的，有两类品牌：
1. 新品牌当中的流量渠道派：
这类品牌诞生于新时代，非常了解整个新时代的流量打卡和渠道方式，所以往往他们创立新品牌的起点，就是基于新渠道。即便是白牌，也能在他们经典的流量打法之下迅速获得从0~1的快速增长。
2. 老品牌当中的新流量渠道派：
其实每一个时代的变革，最先被革命掉的就是上个世纪的老品牌，但依然还是有一些老品牌，能够在新的时代当中持续进行自我变革。这种品牌往往都源于创始人自身有意识，同时又有强有力的渠道团队支持。
所谓强有力的渠道团队是指拥有新鲜的、有不断自我更迭的能力的团队，而不是虽跟着老板从0~1创业打天下，却只会传统的渠道流量打法的人。我们在实战当中看到比比皆是的传统品牌其实在新的流量渠道上面的表现不亚于新锐品牌，甚至比新锐品牌还要猛烈，这本质上就是源于创始人手下有一只牛逼的渠道团队持续在自我更新、自我革命。而那些依然还在用传统渠道进行销售的，往往注定要被时代抛弃。
3. 所以渠道的变革也会导致整个消费品行业出现非常有趣的两极分化效应。首先是所谓活跃于自媒体端的新锐品牌，他们更擅长捕捉新流量，新渠道，新打法。而另外一面，就是那些宝刀未老、持续进行自我更新的传统国货品牌。
4. 虽然表面看起来，那些国际大牌依然牢牢霸住销售榜单，但实际上这些国际大牌也处在一个“温水煮青蛙”的窘境当中。本质可能还是在“吃老本”，吃自己品牌心智的老本，并没有跟得上新的流量渠道打法，可能也受限于品牌自身不够灵活，大企业病等等的各种问题。
当然最关键的还是缺乏灵活变通的人才。因为大企业最终留存下来的人才基本都还是匹配大企业风格的“螺丝钉人才”，真正具备创业精神的灵活变通的人才还是属于少数。虽然表面看起来国际大牌依然还在榜首，但其实如果持续“吃老本”，终有一日会被国货品牌一一替代。
03.新媒介
渠道和媒介在当下其实是相互交融的，不像在过去的年代二者是泾渭分明。这就导致了当下做品牌不能纯粹只做媒介营销，而有必要转向品效合一。
品效合一的营销，其实对于做传统品牌营销和渠道营销的人来说是非常致命的一个冲击，因为传统品牌人是非常善于去做纯粹的品牌营销或品宣类工作的，而渠道销售更擅长进行纯粹销售工作。而当下的时代要求既要做品宣端，又要做销售——品效合一。这其实是将过去的两个分开的工作岗位融为一体，对于处在传统的这两类岗位的品牌同仁所造成非常大的压力。所以这就是为什么当下新锐品牌以及传统品牌在招聘时，一般都会招聘年轻人。本质原因是更年轻人其实没有受过过去严密分工的职业培训，反而更容易打开头脑，直奔结果。
所以新的媒介方式更多是通过影响品牌内部的组织架构和组织人才，来间接影响品牌的不同发展效果。
04.新创始人
当下新时代的创始人分为三类：第1类还是宝刀未老的行业老兵，第2类是科班出身的专业系统品牌派，第3三类是擅长流量渠道打法的生意派。
每个时代都有每个时代的璀璨群星。在如今的时代发展中，他们总是有一些共同特点，比如：
1. 不差钱。
这和过去因为生活压力而创业的草根创业时代完全不一样。现如今的创业者都大多为了更大的财富自由和更大的理想而进行自我创业。这就导致大家在做任何的生意角色和品牌决策时，不会受限于生活压力去做，而更多是出于自身的长期目标而做。
2.都有各自术业有专攻的专长。
这就导致当下创始人与过往的创始人类型相比完全不同的方面在于——都有自己的专业，而不是仅凭创业理想和草莽之气就出发。
3. 都已经有各自的资源禀赋。
往往在创业之前，不同的品牌创始人早已准备好一定的资源优势，不太会出现以前年代先出发再慢慢寻找资源的这种情况。
4. 都非常善于自我更迭。
对比过去年代的创始人，比较执拗于自己既往的思想而言，这个时代的创始人真的可谓是变色龙”。当然这是一种褒义称呼，正是因为善于跟随时代变化而随时调整自己的企业，所以才能在当下这么复杂碎片化环境当中活下去。
所谓传统年代时长辈所提出的长期主义价值打法等，在当下新一代的创始人心目当中又是另外一种诠释方式——绝对不是死板的去坚持长期主义，而是要时时刻刻跟新的变化而变，通过做短期波动来获取长期价值。
总之，新用户、新渠道、新媒介、新创始人，不仅是消费品行业变局的驱动要素，并且覆盖其他行业。不同行业之间，相差的只是时间、条件、方式而已。本质上，消费品行业算是所有行业的排头兵，所有变革和问题一般都是消费品行业“春江水暖鸭先知”，所以了解消费品行业的趋势、变化、踩坑、问题，也有助于其他行业的同行们及时调整脚步。
最后以一位宝洁师兄发的一篇朋友圈Memo作为结尾，是关于3G资本和巴菲特投资的感慨，可以为各位同仁带来一些参考。
【世界首台30W蓝激光手术设备研制成功并投入临床使用蓝极医疗：创造医工结合新典范 树立企业发展里程碑】
11月25日，西安高新区内企业西安蓝极医疗电子科技有限公司（以下简称：蓝极医疗）与西安交通大学第一附属医院正式发布一个好消息，世界首台输出功率为30W蓝激光手术设备正式获得国家药品监督管理局颁发的三类医疗器械注册证并投入临床使用，实现了国产重大医疗器械在半导体激光领域自研、自制的重大突破。
这是一个医工结合的经典案例，其中，西安交大一附院泌尿外科贺大林教授以解决临床问题、满足临床需求为导向，与西安蓝极医疗首席科学家穆力越博士的技术团队深入合作，在蓝激光医疗设备研发过程中攻坚克难，历经五年的科研攻关、临床试验，成功研发出世界首台30W蓝激光手术设备，并取得三项专利。
近日，记者来到位于西安高新区创业园草堂科技企业加速器内的蓝极医疗，采访了贺大林、穆力越与公司总经理刘海刚，请他们畅谈创立蓝极医疗的初心与未来发展规划。
创业：天时、地利、人和缺一不可
创业是一项复杂工程，所以创业的成功是多种因素综合起来的结果。回顾蓝极医疗这五年多来的发展，贺大林与穆力越这两位合作伙伴感慨万千，感叹创业不易，天时、地利、人和等各方面因素缺一不可。缺少了哪一块儿，都有可能成为创业路上的陷阱短板或者是绊脚石。
蓝极医疗成立于2016年6月，正是“大众创业、万众创新”热潮方兴未艾之时，各地政府纷纷响应国家号召出台相应扶持政策，有志于干一番事业的创业者纷纷试水。“国家的大形势、大背景就是创业的天时。”贺大林说，“当时，穆博士正在北京创业，认识他之后，才知道他是西安人。我就劝他借国家双创的东风为家乡作更多的贡献，可以说，他想为家乡做事情的想法就是创业的第一块基石。”
说起地利，穆力越说道，“贺老师有丰富的临床经验，对于手术工具的利弊了然于胸，所以他提出想寻找一种更先进的工具，克服现有工具的各种弊病。终于，我们找到了蓝激光，接下来将这个技术产品化，首先要有生产场地。非常幸运的是，高新区创业园为我们提供了草堂企业加速器的场地，并让我们享受到真金白银的扶持政策，这对于一个初创企业来说，无疑是最有力的帮扶。”
天时地利这些相对客观的要素，人和则更为主观，也更难以把握。“我非常幸运能够遇到贺老师和刘总。我们各司其职，贺老师负责以临床应用为目标，随时让我们的研发保持正确的方向，而不是陷入唯技术论、唯指标论的陷阱之中。刘总负责公司管理与销售，而我就负责研发和生产。”穆力越继续说道，“我们三个人成长环境差不多，所以价值观能够保持一致，这点非常重要。毕竟创业不是一个人的事儿，团队的力量才是根本，而团队的力量又源自于信任，信任则基于共同的价值观，能够遇到价值观一致的人，本身就是小概率事件，既然我们能够遇到，就非常珍惜，共同把事业做得更好。”
重诺：以言行践行“君子一言，驷马难追”
实现远大的目标需要脚踏实地的实践。蓝极医疗以“立足科技创造，服务健康中国，做能惠及普通百姓的高端医疗器械”为发展使命，公司上下凝心聚力，为成为中国及国际市场上蓝激光产品的主要研发者与供应商，更好地服务于人类健康而不断奋进，而企业文化就是承载所有奋斗力量的最好平台，蓝极医疗以自己的行动践行着对社会、对职工的承诺。
“有一句话是，君子一言，驷马难追，面对创业过程中的一个又一个难关，蓝极医疗就是靠这个信念，咬牙坚持，牢记承诺。在逆境时，绝不放弃，在顺境时，分享成果。”贺大林说，创办公司的最初启动资金都是来自于家人、朋友的自有资金，这是创始团队在创业初期最大的压力也是最大的动力。
“创业最大的困难就是资金，所以当时高新区给予的扶持政策真是雪中送炭。面对这些支持，我们唯为不断前行，以成绩来回报大家的期望。7月份，刘总也加入到公司的核心团队，一下子补上了公司在市场营销与管理方面的短板，现在，30W蓝激光手术设备拿到三类医疗器械注册证，公司的销售立刻有了成效，可以说已经渐入佳境，我们将会快马加鞭，将曾经因为资金限制，无法全面铺开的产品线全面展开，力争年年有新品，让公司发展得更快更好。”穆力越信心十足地说。
随着公司的发展，蓝极医疗还大方地分享发展成果，大幅提高了员工的薪资，让每一位员工都感受到公司的关爱，充满了自信。“今年，我们的工资平均涨了30%。这样的工资水平将更有利于公司吸引更多的人才，让公司的发展充满后劲。”公司人力资源负责人说。
创业不仅是为了实现创始人的梦想，更是为了回报社会，推进社会发展，这才是企业家精神的核心，蓝极医疗用自己的实际行动不断兑现承诺，践行社会责任，奋力推进公司迈上一个又一个新台阶。
相助：为区域发展作出更多贡献
在采访过程中，贺大林、穆力越反复提及高新区和创业园对企业的帮扶，在高新区雄厚的产业优势与创业园完善的企业服务双重赋能之下，公司实现了又快又稳的高质量发展。
在生产环境方面，蓝极医疗所在的草堂科技企业加速器，由创业园规划建设，以电子信息、先进制造、生物医药、环保、光伏、新型电子元器件，半导体照明，软件与服务外包及创新型服务业为主要产业发展目标，打造多元化资源平台为企业快速发展提供动力引擎，促进企业快速发展。基地由18栋单体建筑构成，提供多功能厅、会议室、员工公寓、专家公寓、快捷酒店、餐厅、物流公司、银行、中介机构、工商、税务等配套设施，让“绿水青山间的科技新城”成为创新创业的另一种享受。
在企业服务方面，创业园以“至诚服务 创造一流”为宗旨，为企业提供各类针对性的服务方案。比如，针对人才招引这个发展的核心问题，创业园的工作人员主动上门对接，询问公司的招聘要求，对招聘方案提出合理建设。同时，组织园区内优秀企业组团出击，以高新品牌为企业赋能，加大宣传力度与深度，消除企业与人才之间的信息差，了解企业实力和发展前景，极大提升了招引成功率，将西安的科教资源转化为企业发展的优势，全力破解企业“招聘难”。
穆力越对公司的未来充满信心，他说：“公司发展的步子大了，在基础研究上的投入当然也是水涨船高。回顾近代科技发展史，与光有关的技术革新都深刻地改变了我们每个人的生活。比如望远镜让我们看得更远，显微镜让我们探索更深，激光更是半导体产业的根本，所以与光有关的科技充满了无穷的想象空间。我们近期的目标是加快将30W设备逐步推广到消化科、妇科、耳鼻喉科、呼吸科等更多的科室中，同时推进200W蓝激光手术系统的产品注册，蓝激光口腔手术产品、康复产品的研发。充分发挥交大一附院作为大学附属医院，研教医一体化推进职能，推进蓝激光技术培训和相关领域人才培养，让设备在更多基层医疗机构发挥效能。长期的目标是深入研究和探索光与生命体的关系，以更多安全高效的产品来回报社会，惠及更多的百姓，提升群众的健康状况，为我国的健康事业作出更大的贡献。”
11月25日，西安高新区内企业西安蓝极医疗电子科技有限公司（以下简称：蓝极医疗）与西安交通大学第一附属医院正式发布一个好消息，世界首台输出功率为30W蓝激光手术设备正式获得国家药品监督管理局颁发的三类医疗器械注册证并投入临床使用，实现了国产重大医疗器械在半导体激光领域自研、自制的重大突破。
这是一个医工结合的经典案例，其中，西安交大一附院泌尿外科贺大林教授以解决临床问题、满足临床需求为导向，与西安蓝极医疗首席科学家穆力越博士的技术团队深入合作，在蓝激光医疗设备研发过程中攻坚克难，历经五年的科研攻关、临床试验，成功研发出世界首台30W蓝激光手术设备，并取得三项专利。
近日，记者来到位于西安高新区创业园草堂科技企业加速器内的蓝极医疗，采访了贺大林、穆力越与公司总经理刘海刚，请他们畅谈创立蓝极医疗的初心与未来发展规划。
创业：天时、地利、人和缺一不可
创业是一项复杂工程，所以创业的成功是多种因素综合起来的结果。回顾蓝极医疗这五年多来的发展，贺大林与穆力越这两位合作伙伴感慨万千，感叹创业不易，天时、地利、人和等各方面因素缺一不可。缺少了哪一块儿，都有可能成为创业路上的陷阱短板或者是绊脚石。
蓝极医疗成立于2016年6月，正是“大众创业、万众创新”热潮方兴未艾之时，各地政府纷纷响应国家号召出台相应扶持政策，有志于干一番事业的创业者纷纷试水。“国家的大形势、大背景就是创业的天时。”贺大林说，“当时，穆博士正在北京创业，认识他之后，才知道他是西安人。我就劝他借国家双创的东风为家乡作更多的贡献，可以说，他想为家乡做事情的想法就是创业的第一块基石。”
说起地利，穆力越说道，“贺老师有丰富的临床经验，对于手术工具的利弊了然于胸，所以他提出想寻找一种更先进的工具，克服现有工具的各种弊病。终于，我们找到了蓝激光，接下来将这个技术产品化，首先要有生产场地。非常幸运的是，高新区创业园为我们提供了草堂企业加速器的场地，并让我们享受到真金白银的扶持政策，这对于一个初创企业来说，无疑是最有力的帮扶。”
天时地利这些相对客观的要素，人和则更为主观，也更难以把握。“我非常幸运能够遇到贺老师和刘总。我们各司其职，贺老师负责以临床应用为目标，随时让我们的研发保持正确的方向，而不是陷入唯技术论、唯指标论的陷阱之中。刘总负责公司管理与销售，而我就负责研发和生产。”穆力越继续说道，“我们三个人成长环境差不多，所以价值观能够保持一致，这点非常重要。毕竟创业不是一个人的事儿，团队的力量才是根本，而团队的力量又源自于信任，信任则基于共同的价值观，能够遇到价值观一致的人，本身就是小概率事件，既然我们能够遇到，就非常珍惜，共同把事业做得更好。”
重诺：以言行践行“君子一言，驷马难追”
实现远大的目标需要脚踏实地的实践。蓝极医疗以“立足科技创造，服务健康中国，做能惠及普通百姓的高端医疗器械”为发展使命，公司上下凝心聚力，为成为中国及国际市场上蓝激光产品的主要研发者与供应商，更好地服务于人类健康而不断奋进，而企业文化就是承载所有奋斗力量的最好平台，蓝极医疗以自己的行动践行着对社会、对职工的承诺。
“有一句话是，君子一言，驷马难追，面对创业过程中的一个又一个难关，蓝极医疗就是靠这个信念，咬牙坚持，牢记承诺。在逆境时，绝不放弃，在顺境时，分享成果。”贺大林说，创办公司的最初启动资金都是来自于家人、朋友的自有资金，这是创始团队在创业初期最大的压力也是最大的动力。
“创业最大的困难就是资金，所以当时高新区给予的扶持政策真是雪中送炭。面对这些支持，我们唯为不断前行，以成绩来回报大家的期望。7月份，刘总也加入到公司的核心团队，一下子补上了公司在市场营销与管理方面的短板，现在，30W蓝激光手术设备拿到三类医疗器械注册证，公司的销售立刻有了成效，可以说已经渐入佳境，我们将会快马加鞭，将曾经因为资金限制，无法全面铺开的产品线全面展开，力争年年有新品，让公司发展得更快更好。”穆力越信心十足地说。
随着公司的发展，蓝极医疗还大方地分享发展成果，大幅提高了员工的薪资，让每一位员工都感受到公司的关爱，充满了自信。“今年，我们的工资平均涨了30%。这样的工资水平将更有利于公司吸引更多的人才，让公司的发展充满后劲。”公司人力资源负责人说。
创业不仅是为了实现创始人的梦想，更是为了回报社会，推进社会发展，这才是企业家精神的核心，蓝极医疗用自己的实际行动不断兑现承诺，践行社会责任，奋力推进公司迈上一个又一个新台阶。
相助：为区域发展作出更多贡献
在采访过程中，贺大林、穆力越反复提及高新区和创业园对企业的帮扶，在高新区雄厚的产业优势与创业园完善的企业服务双重赋能之下，公司实现了又快又稳的高质量发展。
在生产环境方面，蓝极医疗所在的草堂科技企业加速器，由创业园规划建设，以电子信息、先进制造、生物医药、环保、光伏、新型电子元器件，半导体照明，软件与服务外包及创新型服务业为主要产业发展目标，打造多元化资源平台为企业快速发展提供动力引擎，促进企业快速发展。基地由18栋单体建筑构成，提供多功能厅、会议室、员工公寓、专家公寓、快捷酒店、餐厅、物流公司、银行、中介机构、工商、税务等配套设施，让“绿水青山间的科技新城”成为创新创业的另一种享受。
在企业服务方面，创业园以“至诚服务 创造一流”为宗旨，为企业提供各类针对性的服务方案。比如，针对人才招引这个发展的核心问题，创业园的工作人员主动上门对接，询问公司的招聘要求，对招聘方案提出合理建设。同时，组织园区内优秀企业组团出击，以高新品牌为企业赋能，加大宣传力度与深度，消除企业与人才之间的信息差，了解企业实力和发展前景，极大提升了招引成功率，将西安的科教资源转化为企业发展的优势，全力破解企业“招聘难”。
穆力越对公司的未来充满信心，他说：“公司发展的步子大了，在基础研究上的投入当然也是水涨船高。回顾近代科技发展史，与光有关的技术革新都深刻地改变了我们每个人的生活。比如望远镜让我们看得更远，显微镜让我们探索更深，激光更是半导体产业的根本，所以与光有关的科技充满了无穷的想象空间。我们近期的目标是加快将30W设备逐步推广到消化科、妇科、耳鼻喉科、呼吸科等更多的科室中，同时推进200W蓝激光手术系统的产品注册，蓝激光口腔手术产品、康复产品的研发。充分发挥交大一附院作为大学附属医院，研教医一体化推进职能，推进蓝激光技术培训和相关领域人才培养，让设备在更多基层医疗机构发挥效能。长期的目标是深入研究和探索光与生命体的关系，以更多安全高效的产品来回报社会，惠及更多的百姓，提升群众的健康状况，为我国的健康事业作出更大的贡献。”
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