我们终將遇到见爱与孤独
~张德芬(6/6)
三种亲密关系中的越界行为
很多人对外人非常有耐心、有礼貌,
可是对自己的亲人就没有那份尊重,
那是因为他们与亲人之间的界限
是模糊的,常常会有越界的举动。
在亲密关系中有三种常见越界行为,
你的这些行为侵犯
或干扰了你爱的人。
期望。通往坟墓的道路
是由期望铺成的。
因为有期望就会有失望,
然后你就会指责他:
“你明明可以这样做,
为什么不这样做,
你为什么要这样对待我?”
你之所以对他有这样的期望,
是因为内在还缺乏一份稳定的爱,
小时候父母没有给你,
现在只有你自己才是唯一
可以给自己这份爱的人。
掌控。我们常常会觉得,
我们之间太亲密了,
会忍不住跨越界限去控制他,
用控制他的行为来取悦我们自己。
这是对亲密关系绝对的打击。
最好的相处方式是尊重
对方原有的生活方式。
对方原来是什么样子,
就让他是什么样子,
除非他自己愿意改变。
而跟你在一起的时候,
你俩重叠的这个时间段,
彼此都是开心的就好了。
退化。在亲密关系中,
比较被宠爱的那一方,
通常会无意识地退化
到孩童的行为模式,
不自觉地把对方
看成是自己的父母。
更严重会不自觉地把对父母
的仇恨都放在对方身上,
要对方买单。
这种情况下,
亲密关系的双方都要
为自己的负面情绪负责。
退化的一方不要吃定别人,
宠爱的那一方也要
承认自己的过度迁就、
忍让或付出。他们需要真诚、
开放地和对方沟通自己的感受,
而不是一味地责怪、埋怨,
或是用退化性的行为
来破坏双方的关系。
总之,再亲密的关系,
也一定要有界限。
…….
~张德芬(6/6)
三种亲密关系中的越界行为
很多人对外人非常有耐心、有礼貌,
可是对自己的亲人就没有那份尊重,
那是因为他们与亲人之间的界限
是模糊的,常常会有越界的举动。
在亲密关系中有三种常见越界行为,
你的这些行为侵犯
或干扰了你爱的人。
期望。通往坟墓的道路
是由期望铺成的。
因为有期望就会有失望,
然后你就会指责他:
“你明明可以这样做,
为什么不这样做,
你为什么要这样对待我?”
你之所以对他有这样的期望,
是因为内在还缺乏一份稳定的爱,
小时候父母没有给你,
现在只有你自己才是唯一
可以给自己这份爱的人。
掌控。我们常常会觉得,
我们之间太亲密了,
会忍不住跨越界限去控制他,
用控制他的行为来取悦我们自己。
这是对亲密关系绝对的打击。
最好的相处方式是尊重
对方原有的生活方式。
对方原来是什么样子,
就让他是什么样子,
除非他自己愿意改变。
而跟你在一起的时候,
你俩重叠的这个时间段,
彼此都是开心的就好了。
退化。在亲密关系中,
比较被宠爱的那一方,
通常会无意识地退化
到孩童的行为模式,
不自觉地把对方
看成是自己的父母。
更严重会不自觉地把对父母
的仇恨都放在对方身上,
要对方买单。
这种情况下,
亲密关系的双方都要
为自己的负面情绪负责。
退化的一方不要吃定别人,
宠爱的那一方也要
承认自己的过度迁就、
忍让或付出。他们需要真诚、
开放地和对方沟通自己的感受,
而不是一味地责怪、埋怨,
或是用退化性的行为
来破坏双方的关系。
总之,再亲密的关系,
也一定要有界限。
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在团队中,要牢牢守住做人的边界和底线,这是团队长久的根基。
在团队中,要常常破坏做事的边界,越界,跨界只为整体利益,不记自身是否会招到猜忌,妒忌,只为整体更好,越是不断拉伸团队成员承受的底线,团队的持久凝聚力越强!
例如:为了工作大局吵架,吵得越多,整体利益越能得到保护和提升,团队的彼此间的心里承受尺度越大,团队越长久!
为了个人颜面或利益吵架,就是做人越了界,只能破坏团队凝聚力!
当成终身事业在做的团队,绝对不能因为怕得罪人,怕碍于情面,把个人得失情感与事业全局利益混为一谈!
在团队中,要常常破坏做事的边界,越界,跨界只为整体利益,不记自身是否会招到猜忌,妒忌,只为整体更好,越是不断拉伸团队成员承受的底线,团队的持久凝聚力越强!
例如:为了工作大局吵架,吵得越多,整体利益越能得到保护和提升,团队的彼此间的心里承受尺度越大,团队越长久!
为了个人颜面或利益吵架,就是做人越了界,只能破坏团队凝聚力!
当成终身事业在做的团队,绝对不能因为怕得罪人,怕碍于情面,把个人得失情感与事业全局利益混为一谈!
#春晚#团队:
在团队中,要牢牢守住做人的边界和底线,这是团队长久的根基。
在团队中,要常常破坏做事的边界,越界,跨界只为整体利益,不记自身是否会招到猜忌,妒忌,只为整体更好,越是不断拉伸团队成员承受的底线,团队的持久凝聚力越强!
例如:为了工作大局吵架,吵得越多,整体利益越能得到保护和提升,团队的彼此间的心里承受尺度越大,团队越长久!
为了个人颜面或利益吵架,就是做人越了界,只能破坏团队凝聚力!
当成终身事业在做的团队,绝对不能因为怕得罪人,怕碍于情面,把个人得失情感与事业全局利益混为一谈!转自我马赛哥
在团队中,要牢牢守住做人的边界和底线,这是团队长久的根基。
在团队中,要常常破坏做事的边界,越界,跨界只为整体利益,不记自身是否会招到猜忌,妒忌,只为整体更好,越是不断拉伸团队成员承受的底线,团队的持久凝聚力越强!
例如:为了工作大局吵架,吵得越多,整体利益越能得到保护和提升,团队的彼此间的心里承受尺度越大,团队越长久!
为了个人颜面或利益吵架,就是做人越了界,只能破坏团队凝聚力!
当成终身事业在做的团队,绝对不能因为怕得罪人,怕碍于情面,把个人得失情感与事业全局利益混为一谈!转自我马赛哥
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