【76台不合格冰箱，由主要责任人拿铁锤亲手砸掉，这件事给每个人的心灵都造成了巨大的冲击！也开启了海尔置之死地而后生的未来！】

最近在看《海尔制》这本书，里面的一个故事震撼到了我。

1985年，时任青岛电冰箱总厂（海尔集团前身）厂长的张瑞敏，在消费者投诉信中发现当时生产的“瑞雪牌”冰箱存在安全隐患。经过检查，共发现了76台存在质量问题的不合格的冰箱。

当时对于这批冰箱的处理主要有两种意见：第一种是便宜点处理给职工，冰箱厂的员工平均工资40块，而这台冰箱的价格是800多块，相当于员工两年挣的工资了；第二种是作为公关武器送给跑项目接触到的相关部门领导。

张瑞敏坚决否定了这两种做法，并决定当众砸毁这些冰箱。不合格的冰箱的质量问题，应该由谁负主要责任，那就由这个人亲手砸掉。拿锤子砸掉亲手生产的产品，对于每个人的心灵都造成了巨大的冲击！

如果说“砸冰箱”事件是为了强化质量观念和市场观念，在于破旧立新，那后来海尔的“砸组织”和“砸标签”则在于自主创新和重塑自我。
从制造企业，蜕变为互联网企业，又重塑为物联网企业，海尔一直在不断自我颠覆和涅磐重生。

中国商业文明研究中心联席主任秦朔这么评价：“海尔制是海尔多年创造实践的结晶，也是中国式管理思想的重大突破。海尔造和海尔制不仅是海尔的、中国的，也是世界的。”

物联网时代的立足根本在哪儿？变化在哪？企业和管理思想该如何顺势而为？这本胡国栋教授写的新书《海尔制》推荐给你，看完之后相信你自会有收获。

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