大胆预测明年体育产业发展态势
近日,中央经济工作会议对明年的经济发展作出了明确的部署,国内体育产业发展的大环境趋于明朗。
国内经济下行压力,尤其是“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的经济环境,使国内体育产业的发展面临利弊纷呈及诸多不确定性的考验。
依此大胆预测明年体育产业的发展态势如下:第一,由于疫情溢出效应明显,户外运动和休闲体育将呈快速发展态势。
第二,由于“双减”溢出效应,体育培训市场会出现增长态势。
第三,由于体制内体育场馆设施所有权与经营权分离政策的明确,体育场馆运营将成为重要的资源市场。
第四,由于冬奥会的影响,尤其是北冰南展将使冰雪运动突破地域限制,呈现跳跃式发展。
第五,体育科技尤其是“黑科技”与互联网+的普及,体育平台企业将引领智慧智能体育市场快速发展。
第六,由于政府全民健身投入的引导,社区体育和中老年体育消费的潜力将被调动激发出来。
第七,由于社会老龄化以及慢性疾病的年轻化,医体融合和体育康复市场需求巨大,已成企业和机构关注重点。
第八,体育投资仍现疲软,资本对体育投资的热度持续下降的趋势不会改变。
第九,经济下行,职业体育尤其是中超、排超等联赛将面临巨大经营压力,明年将是职业体育最艰难时刻。
第十,由于疫情影响和内外部环境的不确定性,体育赞助市场不会有新的突破,下滑趋势不可避免。
近日,中央经济工作会议对明年的经济发展作出了明确的部署,国内体育产业发展的大环境趋于明朗。
国内经济下行压力,尤其是“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的经济环境,使国内体育产业的发展面临利弊纷呈及诸多不确定性的考验。
依此大胆预测明年体育产业的发展态势如下:第一,由于疫情溢出效应明显,户外运动和休闲体育将呈快速发展态势。
第二,由于“双减”溢出效应,体育培训市场会出现增长态势。
第三,由于体制内体育场馆设施所有权与经营权分离政策的明确,体育场馆运营将成为重要的资源市场。
第四,由于冬奥会的影响,尤其是北冰南展将使冰雪运动突破地域限制,呈现跳跃式发展。
第五,体育科技尤其是“黑科技”与互联网+的普及,体育平台企业将引领智慧智能体育市场快速发展。
第六,由于政府全民健身投入的引导,社区体育和中老年体育消费的潜力将被调动激发出来。
第七,由于社会老龄化以及慢性疾病的年轻化,医体融合和体育康复市场需求巨大,已成企业和机构关注重点。
第八,体育投资仍现疲软,资本对体育投资的热度持续下降的趋势不会改变。
第九,经济下行,职业体育尤其是中超、排超等联赛将面临巨大经营压力,明年将是职业体育最艰难时刻。
第十,由于疫情影响和内外部环境的不确定性,体育赞助市场不会有新的突破,下滑趋势不可避免。
#退市新规已开始施行#
退市新规下,企业还能用债务重组进行盈余管理避免退市吗?
先说一下退市规则的变化,
A股最饱受诟病的一条,就是净利润不能连续三年亏损。导致很多互联网企业不敢在A股上市,因为互联网企业经常靠融资烧钱竞争,导致连年亏损,比如京东连亏15年。
但是,很多垃圾企业通过关联交易、虚构营收等方式,实现了净利润不亏,一到年关就砸锅卖铁卖点血保壳。
像海马卖房,苏宁卖子公司等等。
新规表面上是更严格了,要求扣非净利润/净利润孰低,这样卖资产等方式就不能保壳了。但是,新规还有一个条件,且营收规模低于1个亿。
绝大多数正儿八经有业务的上市公司,都能把营收做到1个亿。
那么问题来了,保壳又有新手段了。
拉个关系户,卖给你1个亿的商品,可以不给钱,签合同实现营收,让我渡过难关就可以。
另外,有年分析保壳花样的时候,还有一个让我叹为观止的:修改营业范围。
绵石投资原来是搞水泥的,为了让卖资产从非经常性损益变成经常性损益,直接变更了营业执照,加上了投资等范围。
这样卖掉子公司就不是非经常性损益了... ...
#微博新知博主#
退市新规下,企业还能用债务重组进行盈余管理避免退市吗?
先说一下退市规则的变化,
A股最饱受诟病的一条,就是净利润不能连续三年亏损。导致很多互联网企业不敢在A股上市,因为互联网企业经常靠融资烧钱竞争,导致连年亏损,比如京东连亏15年。
但是,很多垃圾企业通过关联交易、虚构营收等方式,实现了净利润不亏,一到年关就砸锅卖铁卖点血保壳。
像海马卖房,苏宁卖子公司等等。
新规表面上是更严格了,要求扣非净利润/净利润孰低,这样卖资产等方式就不能保壳了。但是,新规还有一个条件,且营收规模低于1个亿。
绝大多数正儿八经有业务的上市公司,都能把营收做到1个亿。
那么问题来了,保壳又有新手段了。
拉个关系户,卖给你1个亿的商品,可以不给钱,签合同实现营收,让我渡过难关就可以。
另外,有年分析保壳花样的时候,还有一个让我叹为观止的:修改营业范围。
绵石投资原来是搞水泥的,为了让卖资产从非经常性损益变成经常性损益,直接变更了营业执照,加上了投资等范围。
这样卖掉子公司就不是非经常性损益了... ...
#微博新知博主#
福润东方集团有限公司公司深入理解何以裁员!疫情致使全球经济下行,消费及投资预期降低,企业剥离部分业务板块,裁撤一些部门及岗位。
大的环境之下,对于公司来说,裁员本身就是一本成本账,公司当前的发展需求和资金实力不足以支撑这么多雇员,必然走向裁员。不妨跳过员工思维,从行业和企业角度去观察公司何以裁员。
裁员的主体主要有两类:
一类是小企业。五十人以内的小企业,技术、业务及运营的核心基本都是老板,员工独立拓展业务的能力有限。当市场规模下降,这类小企业容易减员,恢复到老板单打独斗的局面。如果老板个人无力支撑,这家企业就关闭了。
另一类是近些年大规模扩张的大型企业,如互联网企业和房企等。
近年来,字节跳动大规模扩张,领域版图不断扩大,如今主动裁撤非主营业务。早些时候裁员的对象主要是教育培训与网络游戏板块,这两个领域都遭遇了政策管控风险,还能理解。如今HR团队也在面临裁员,要知道HR团队是公司招人的核心入口,一般来说其人数与公司的总人数成正相关。如此,就意味着各业务部门、职能部门都可能面临着跟HR团队相同趋势的发展。
大的环境之下,对于公司来说,裁员本身就是一本成本账,公司当前的发展需求和资金实力不足以支撑这么多雇员,必然走向裁员。不妨跳过员工思维,从行业和企业角度去观察公司何以裁员。
裁员的主体主要有两类:
一类是小企业。五十人以内的小企业,技术、业务及运营的核心基本都是老板,员工独立拓展业务的能力有限。当市场规模下降,这类小企业容易减员,恢复到老板单打独斗的局面。如果老板个人无力支撑,这家企业就关闭了。
另一类是近些年大规模扩张的大型企业,如互联网企业和房企等。
近年来,字节跳动大规模扩张,领域版图不断扩大,如今主动裁撤非主营业务。早些时候裁员的对象主要是教育培训与网络游戏板块,这两个领域都遭遇了政策管控风险,还能理解。如今HR团队也在面临裁员,要知道HR团队是公司招人的核心入口,一般来说其人数与公司的总人数成正相关。如此,就意味着各业务部门、职能部门都可能面临着跟HR团队相同趋势的发展。
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