#房地产# 万科带头“缩表”
在地产行业以规模增长幅度“论英雄”的年代里，房企制定的年度业绩目标是投资者观察企业发展走势的一个重要参考指标。
如今，地产行业已进入到安全比增长更重要，能力比规模更重要的新阶段。业绩目标还是如此重要吗？答案自然是否定的。
2021年未完，万科已对外宣称，将对2022年的经营目标进行调整。
11月26日，在万科2021年第一次临时股东大会上，总裁、首席执行官祝九胜表示，对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。“我们的最低经营目标比今年还要下调。”
万科下调未来最低经营目标，源于目前的发展状况不能提供持续走强的绝对动力。截至今年三季度末，万科多个财务指标表现不理想。
与此同时，万科也削弱了了拿地的力度。梳理中指院统计的数据可以看到，2021年上半年，万科的拿地金额为962亿元，位列行业第一名，1-6月的月均拿地金额为160.3亿元；2021年1-10月，万科拿地金额为1304亿元，仍然排名第一，不过，7-10月的月均拿地金额已经降为85.5亿元。
毫无疑问，万科正在收缩、降速。就相关问题，11月29日，万科相关人士对记者称，在行业“缩表”的新的大环境下，每家企业都会做出相应的举动来适应。
一位百强房企副总裁告诉记者，“‘缩表’应该是目前行业的趋势，此外，业内各家企业也会根据自己的情况来把握自己的节奏，但标杆企业的动作肯定对大家有影响。”
向来站在行业潮头的万科此次举动无疑具有风向意义，提前给自己敲响警钟，反映了企业对行业的谨慎预判，也说明未来的很长时间，房企需要做好市场“苦日子”应对准备。
为股价下跌感到抱歉
今年3月份以来，万科的股价一直处于震荡下行的状态。3月3日，万科经历今年股价最高位32.25元/股，此后一路下跌，11月26日收盘，万科A报价18.99元/股，与最高位相比跌幅高达41.12%。而同期，万科A的每股净资产为19.58元，股价已经处于相对低位。
万科的股价有如此表现，与其业绩表现紧密相连。
根据万科公布的销售数据，2021年10月，万科实现合同销售面积258.1万平方米，合同销售金额419.5亿元，今年前10月，万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，合同销售金额5210.7亿元，均出现负增长的情况。
祝九胜坦言，业绩短期下滑是不争事实，但从中长期视角看，万科对其所服务的客群、所进入的城市、所选定的赛道以及要构建的能力都保有信心。
对于地产行业近期遇到的问题，祝九胜表示，“在今年三季度，整个市场出现了一些大家都看得到的变化，这对我们来说基本是一种煎熬。”
他指出，行业正在经历阵痛，这带来了一些代价，这里面包括能力问题，也包括认知的问题。“过往经过了一个高速发展的阶段，而到这个历史阶段，是整个行业要缩表，要去规模、去金融化、减杠杆等。网络有句语言，今天流下的泪都是以前脑袋进的水。回顾历史，我们确实有认知没有到位的情形。”
对于万科未来如何选择方向，祝九胜谈到，现阶段万科认为安全比增长重要、能力比规模重要。而具体能力包括：在传统开发业务融入适应新的常态的能力，在不动产的经营和服务中找寻更能形成正面利润贡献的能力。“万科也在不断地探索，也在找一些新的解题方法，这需要我们长期坚持、长期努力，长期为我们的投资人和利益相关各方面创造真实的价值。”
对于万科的市值管理，郁亮称感到很抱歉，工作没做好。“股价下跌有宏观的因素，也有自己做得不好的因素。确实跟优秀同行相比，我们的股价表现不太好，我觉得特别不好意思。”
郁亮透露，自己持有万科股票逾30年，如今压力特别大。首先，集团内2000多名骨干共同持有公司5.04%股票，这些股票以公司奖金的形式存在，但股价的波动随时会影响大家奖金的多少。
下调最低经营目标
三季报显示，万科多个财务指标并不理想。比如，报告期内实现归属上市公司股东的净利润56.4亿元，同比下降23.3%。又如，公司合约销售增速下降，开发业务的结算收入也增长有限。
同时，受地售比持续上升等因素牵制，毛利率下滑的情况仍未得到改善。前三季度，万科房地产开发及相关资产经营业务的毛利率（已扣除税金及附加）为 17.5%，较2020年同期下降5.4个百分点，较今年上上半年减少0.5个百分点。
祝九胜就有表示，公司经营计划已经根据市场做了相机调整。其中，三季度经营计划下调的指标要多于上调的。
对于下一步公司的经营计划，祝九胜表示，对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。“我们的最低经营目标比今年还要下调。”
一位业内人士对记者称，今年地产行情表现不好，不少企业的拿地资金都捉襟见拙，受此影响，明年的销售业绩就会受到影响，所以经营目标也会相应缩减。他表示，“不只是万科，不少同行现在都不敢拿地，最直观的表现就是各地政府的地都在流拍。”
对于行业的未来，祝九胜没有回避业绩短期下降的事实，但是也指出，“从更中长期的视角来看，万科对所服务的客群，所进入的城市，所选定的赛道，以及要构建的能力，还是保有信心的，也恳求投资人、股东，给一点中长期的耐心。”
不过，机构统计数据显示，11月以来（截至23日）房产企业融资总额已达617.5亿元，相当于10月总额的约169.2%，单月融资规模环比连续3个月下降后终于呈现上升势头。
根据中指研究院监测，截至2021年11月23日，11月房地产企业信用债发行明显提速，发行规模已达425.4亿元，发行量是上月的227.2%。
上述副总裁表示，“尽管目前行业出现融资端的回暖迹象，但和真正的行业回暖之间还有一个时间差和不确定性。”
“随着近期房地产监管政策释放一定暖意，地产融资环境边际好转。”中诚信国际在11月23日发布的策略周报中称，但目前银行间市场以高信用等级国有房企发债为主，金融机构对于民营地产主体仍有所规避，短期民营地产融资压力仍然较大。#楼市杂谈# #买房者说#
在地产行业以规模增长幅度“论英雄”的年代里，房企制定的年度业绩目标是投资者观察企业发展走势的一个重要参考指标。
如今，地产行业已进入到安全比增长更重要，能力比规模更重要的新阶段。业绩目标还是如此重要吗？答案自然是否定的。
2021年未完，万科已对外宣称，将对2022年的经营目标进行调整。
11月26日，在万科2021年第一次临时股东大会上，总裁、首席执行官祝九胜表示，对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。“我们的最低经营目标比今年还要下调。”
万科下调未来最低经营目标，源于目前的发展状况不能提供持续走强的绝对动力。截至今年三季度末，万科多个财务指标表现不理想。
与此同时，万科也削弱了了拿地的力度。梳理中指院统计的数据可以看到，2021年上半年，万科的拿地金额为962亿元，位列行业第一名，1-6月的月均拿地金额为160.3亿元；2021年1-10月，万科拿地金额为1304亿元，仍然排名第一，不过，7-10月的月均拿地金额已经降为85.5亿元。
毫无疑问，万科正在收缩、降速。就相关问题，11月29日，万科相关人士对记者称，在行业“缩表”的新的大环境下，每家企业都会做出相应的举动来适应。
一位百强房企副总裁告诉记者，“‘缩表’应该是目前行业的趋势，此外，业内各家企业也会根据自己的情况来把握自己的节奏，但标杆企业的动作肯定对大家有影响。”
向来站在行业潮头的万科此次举动无疑具有风向意义，提前给自己敲响警钟，反映了企业对行业的谨慎预判，也说明未来的很长时间，房企需要做好市场“苦日子”应对准备。
为股价下跌感到抱歉
今年3月份以来，万科的股价一直处于震荡下行的状态。3月3日，万科经历今年股价最高位32.25元/股，此后一路下跌，11月26日收盘，万科A报价18.99元/股，与最高位相比跌幅高达41.12%。而同期，万科A的每股净资产为19.58元，股价已经处于相对低位。
万科的股价有如此表现，与其业绩表现紧密相连。
根据万科公布的销售数据，2021年10月，万科实现合同销售面积258.1万平方米，合同销售金额419.5亿元，今年前10月，万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，合同销售金额5210.7亿元，均出现负增长的情况。
祝九胜坦言，业绩短期下滑是不争事实，但从中长期视角看，万科对其所服务的客群、所进入的城市、所选定的赛道以及要构建的能力都保有信心。
对于地产行业近期遇到的问题，祝九胜表示，“在今年三季度，整个市场出现了一些大家都看得到的变化，这对我们来说基本是一种煎熬。”
他指出，行业正在经历阵痛，这带来了一些代价，这里面包括能力问题，也包括认知的问题。“过往经过了一个高速发展的阶段，而到这个历史阶段，是整个行业要缩表，要去规模、去金融化、减杠杆等。网络有句语言，今天流下的泪都是以前脑袋进的水。回顾历史，我们确实有认知没有到位的情形。”
对于万科未来如何选择方向，祝九胜谈到，现阶段万科认为安全比增长重要、能力比规模重要。而具体能力包括：在传统开发业务融入适应新的常态的能力，在不动产的经营和服务中找寻更能形成正面利润贡献的能力。“万科也在不断地探索，也在找一些新的解题方法，这需要我们长期坚持、长期努力，长期为我们的投资人和利益相关各方面创造真实的价值。”
对于万科的市值管理，郁亮称感到很抱歉，工作没做好。“股价下跌有宏观的因素，也有自己做得不好的因素。确实跟优秀同行相比，我们的股价表现不太好，我觉得特别不好意思。”
郁亮透露，自己持有万科股票逾30年，如今压力特别大。首先，集团内2000多名骨干共同持有公司5.04%股票，这些股票以公司奖金的形式存在，但股价的波动随时会影响大家奖金的多少。
下调最低经营目标
三季报显示，万科多个财务指标并不理想。比如，报告期内实现归属上市公司股东的净利润56.4亿元，同比下降23.3%。又如，公司合约销售增速下降，开发业务的结算收入也增长有限。
同时，受地售比持续上升等因素牵制，毛利率下滑的情况仍未得到改善。前三季度，万科房地产开发及相关资产经营业务的毛利率（已扣除税金及附加）为 17.5%，较2020年同期下降5.4个百分点，较今年上上半年减少0.5个百分点。
祝九胜就有表示，公司经营计划已经根据市场做了相机调整。其中，三季度经营计划下调的指标要多于上调的。
对于下一步公司的经营计划，祝九胜表示，对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。“我们的最低经营目标比今年还要下调。”
一位业内人士对记者称，今年地产行情表现不好，不少企业的拿地资金都捉襟见拙，受此影响，明年的销售业绩就会受到影响，所以经营目标也会相应缩减。他表示，“不只是万科，不少同行现在都不敢拿地，最直观的表现就是各地政府的地都在流拍。”
对于行业的未来，祝九胜没有回避业绩短期下降的事实，但是也指出，“从更中长期的视角来看，万科对所服务的客群，所进入的城市，所选定的赛道，以及要构建的能力，还是保有信心的，也恳求投资人、股东，给一点中长期的耐心。”
不过，机构统计数据显示，11月以来（截至23日）房产企业融资总额已达617.5亿元，相当于10月总额的约169.2%，单月融资规模环比连续3个月下降后终于呈现上升势头。
根据中指研究院监测，截至2021年11月23日，11月房地产企业信用债发行明显提速，发行规模已达425.4亿元，发行量是上月的227.2%。
上述副总裁表示，“尽管目前行业出现融资端的回暖迹象，但和真正的行业回暖之间还有一个时间差和不确定性。”
“随着近期房地产监管政策释放一定暖意，地产融资环境边际好转。”中诚信国际在11月23日发布的策略周报中称，但目前银行间市场以高信用等级国有房企发债为主，金融机构对于民营地产主体仍有所规避，短期民营地产融资压力仍然较大。#楼市杂谈# #买房者说#
福州发布重大消息！六年一户学位！
福州市教育局关于
实施“六年一户学位”政策的通知
各县（市）区教育局、高新区教育和卫生健康局，有关省、市属小学：
为有效遏制“择校热”难题，推动义务教育均衡发展，决定在“片内生”政策的基础上，实施“六年一户学位”（即“一套房产六年内提供一户家庭学位”）政策。现就有关事项通知如下：
一、“六年一户学位”政策实施范围
本通知适用于本市五城区，即鼓楼区、台江区、仓山区、晋安区、马尾区范围内的公办小学（含公办一贯制学校的小学部），其他县（市）区、高新区参照执行。
二、“六年一户学位”政策具体内容
（一）“六年一户学位”政策内容
本政策不限制房产交易，只对房产学位进行限制，即：在本通知实施后，用于适龄儿童入学登记的一套住房，自登记入学的那一天起，六年内只能有该户家有的子女在学区片内划片入学。具体限制方式和时间为：
1.本通知实施前已取得房产的家庭，以及实施前已签订房产交易合同并办理网上备案但未取得产权证的家庭其子女仍可划片入学，子女划片入学后将房屋过户给其他家庭，该接手家庭的子女也可划片入学，在接手家庭的子女入学登记之日起对该房产学位予以锁定六年。
2.本通知实施后取得房产的家庭（1）如果该房产学位之前未被占用，则该家庭的子女可以划片入学，在入学登记之日起该房产学位予以锁定六年，六年内，该家庭如果再将房屋过户给其他家庭，除非原在读子女毕业或转出，否则新接手家庭的子女不可在该房产按划片入学，如适龄儿童户口在该房产处，则由户口所在区教育局统筹安排入学。（2）如果该房产学位已被占用，则该家庭的子女不可在该房产按划片入学，如适龄儿童户口在该房产处，则由户口所在区教育局统筹安排入学。
（二）“六年一户学位”的认定
1.“六年”的起算点为该户家庭适龄儿童在房产片内学校划片入学登记之日（或转学转入之日），终止点为该适龄儿童在房产片内小学毕业之日（或转学转出之日）；在此期间如该户家庭有其他符合条件的适龄儿童在此房产划片入学，则“六年”时限中断，重新起算。
2.“一户”为：父母及其适龄子女组成的家庭，特殊情况见实施细则第四条。
三、房产学位查询
自2022年3月1日起，家长可凭网签的购房合同或不动产权属证书，登录“e福州”平台查询房产的学位占用情况。具体查询办法另行公布。
四、政策实施时间本通知自颁布之日起施行。
福州市教育局 2021年11月30日
02
“六年一户学位”政策实施细则
第一条根据《福州市教育局关于实施“六年一户学位”政策的通知》，制定本细则。
第二条 “六年一户学位”：指一套房产六年内提供一户家庭子女学位，并非指六年内只提供一户家庭一个学位。即，提供学位是以“户”为单位，同一户家庭的所有子女在符合“片内生”的情况下都能在学区片内按划片入学。
第三条 “六年”：指小学一至六年级共六个学年的时间；对转学生而言，“六年”指：一年级至转出该校的时间，或转入某所小学到小学毕业（或转出该校）的时间。
第四条 “一户”：指父母及其适龄子女组成的家庭。使用祖辈房产划片入学的，如该祖辈房产为“六年一户学位”政策实施后取得的，则该房产只能用于其一个子女的适龄孙辈（即一户）申请学位。只有该户适龄孙辈毕业或转出，该房产学位解除锁定，该处房产才可用于其另一户子女的适龄孙辈划片入学。
第五条 “房产”：指用于适龄儿童入学登记的一套住房。
第六条 “学位”：指用于入学登记的房产对应的划片学校的学位。
第七条 “学位被占用”：指房产已被用作入学登记。该房产在学位占用解除前不再提供划片入学的学位。
第八条 “六年一户学位”实施后购买的房产，被用于外来务工人员随迁子女入读公办小学居住地登记，或被用于他人子女落户（即挂户生）就读公办小学，均视为占用该处房产片内学位。
第九条 房产在“六年一户学位”政策实施之前，均默认为学位未被占用，所有符合片内生条件的适龄儿童仍实施划片入学；所有在划片学校就读学生仍按原初招方案对口升学。但下列情形除外：
1.万旭·秀冶里公寓已占用学位的房产；
2.冠城大通•首玺楼盘已占用学位的房产；
3.2010年8月31日之后在金山小学片内购买二手房的家庭应持有片内户口簿与房产证三年以上，孩子方可划片入学。
第十条 转学采取学位锁定与解除办法。对于中途转入的学生，其登记入学的房产学位即被锁定，直至小学毕业（或转学转出）；对于中途转出的学生，其登记入学的房产学位即予解除。
第十一条 家长可凭网签的购房合同或不动产权属证书查询房屋的学位占用情况。
第十二条 本《细则》自颁布之日起施行。
第十三条 本《细则》由福州市教育局负责解释。
维稳楼市热度的意图明显，而对于购房者而言，可能就要多掏银子追高了。 现在正是房价优惠较多、政策逐步放松的时机！这样看来，留给普通购房者的时间不多了。内当家app购房补贴2-50W，推荐朋友成交奖励3-5K。
如此积极的信号，还不够明显吗？中国最具投资确定性的地区非大湾区莫属！想要资产翻倍，你应该在粤港澳大湾区拥有一套房。
#房地产##房产##投资##深圳#
福州市教育局关于
实施“六年一户学位”政策的通知
各县（市）区教育局、高新区教育和卫生健康局，有关省、市属小学：
为有效遏制“择校热”难题，推动义务教育均衡发展，决定在“片内生”政策的基础上，实施“六年一户学位”（即“一套房产六年内提供一户家庭学位”）政策。现就有关事项通知如下：
一、“六年一户学位”政策实施范围
本通知适用于本市五城区，即鼓楼区、台江区、仓山区、晋安区、马尾区范围内的公办小学（含公办一贯制学校的小学部），其他县（市）区、高新区参照执行。
二、“六年一户学位”政策具体内容
（一）“六年一户学位”政策内容
本政策不限制房产交易，只对房产学位进行限制，即：在本通知实施后，用于适龄儿童入学登记的一套住房，自登记入学的那一天起，六年内只能有该户家有的子女在学区片内划片入学。具体限制方式和时间为：
1.本通知实施前已取得房产的家庭，以及实施前已签订房产交易合同并办理网上备案但未取得产权证的家庭其子女仍可划片入学，子女划片入学后将房屋过户给其他家庭，该接手家庭的子女也可划片入学，在接手家庭的子女入学登记之日起对该房产学位予以锁定六年。
2.本通知实施后取得房产的家庭（1）如果该房产学位之前未被占用，则该家庭的子女可以划片入学，在入学登记之日起该房产学位予以锁定六年，六年内，该家庭如果再将房屋过户给其他家庭，除非原在读子女毕业或转出，否则新接手家庭的子女不可在该房产按划片入学，如适龄儿童户口在该房产处，则由户口所在区教育局统筹安排入学。（2）如果该房产学位已被占用，则该家庭的子女不可在该房产按划片入学，如适龄儿童户口在该房产处，则由户口所在区教育局统筹安排入学。
（二）“六年一户学位”的认定
1.“六年”的起算点为该户家庭适龄儿童在房产片内学校划片入学登记之日（或转学转入之日），终止点为该适龄儿童在房产片内小学毕业之日（或转学转出之日）；在此期间如该户家庭有其他符合条件的适龄儿童在此房产划片入学，则“六年”时限中断，重新起算。
2.“一户”为：父母及其适龄子女组成的家庭，特殊情况见实施细则第四条。
三、房产学位查询
自2022年3月1日起，家长可凭网签的购房合同或不动产权属证书，登录“e福州”平台查询房产的学位占用情况。具体查询办法另行公布。
四、政策实施时间本通知自颁布之日起施行。
福州市教育局 2021年11月30日
02
“六年一户学位”政策实施细则
第一条根据《福州市教育局关于实施“六年一户学位”政策的通知》，制定本细则。
第二条 “六年一户学位”：指一套房产六年内提供一户家庭子女学位，并非指六年内只提供一户家庭一个学位。即，提供学位是以“户”为单位，同一户家庭的所有子女在符合“片内生”的情况下都能在学区片内按划片入学。
第三条 “六年”：指小学一至六年级共六个学年的时间；对转学生而言，“六年”指：一年级至转出该校的时间，或转入某所小学到小学毕业（或转出该校）的时间。
第四条 “一户”：指父母及其适龄子女组成的家庭。使用祖辈房产划片入学的，如该祖辈房产为“六年一户学位”政策实施后取得的，则该房产只能用于其一个子女的适龄孙辈（即一户）申请学位。只有该户适龄孙辈毕业或转出，该房产学位解除锁定，该处房产才可用于其另一户子女的适龄孙辈划片入学。
第五条 “房产”：指用于适龄儿童入学登记的一套住房。
第六条 “学位”：指用于入学登记的房产对应的划片学校的学位。
第七条 “学位被占用”：指房产已被用作入学登记。该房产在学位占用解除前不再提供划片入学的学位。
第八条 “六年一户学位”实施后购买的房产，被用于外来务工人员随迁子女入读公办小学居住地登记，或被用于他人子女落户（即挂户生）就读公办小学，均视为占用该处房产片内学位。
第九条 房产在“六年一户学位”政策实施之前，均默认为学位未被占用，所有符合片内生条件的适龄儿童仍实施划片入学；所有在划片学校就读学生仍按原初招方案对口升学。但下列情形除外：
1.万旭·秀冶里公寓已占用学位的房产；
2.冠城大通•首玺楼盘已占用学位的房产；
3.2010年8月31日之后在金山小学片内购买二手房的家庭应持有片内户口簿与房产证三年以上，孩子方可划片入学。
第十条 转学采取学位锁定与解除办法。对于中途转入的学生，其登记入学的房产学位即被锁定，直至小学毕业（或转学转出）；对于中途转出的学生，其登记入学的房产学位即予解除。
第十一条 家长可凭网签的购房合同或不动产权属证书查询房屋的学位占用情况。
第十二条 本《细则》自颁布之日起施行。
第十三条 本《细则》由福州市教育局负责解释。
维稳楼市热度的意图明显，而对于购房者而言，可能就要多掏银子追高了。 现在正是房价优惠较多、政策逐步放松的时机！这样看来，留给普通购房者的时间不多了。内当家app购房补贴2-50W，推荐朋友成交奖励3-5K。
如此积极的信号，还不够明显吗？中国最具投资确定性的地区非大湾区莫属！想要资产翻倍，你应该在粤港澳大湾区拥有一套房。
#房地产##房产##投资##深圳#
深耕城市，精准布局丨这家房企如何做到品质、创新双领衔？
粉丝们经常会询问的一个话题：沈阳现在的房企这么多，究竟具备怎样的特质才能称得上是值得信赖的好房企？
答案很宽泛，也不唯一。但优秀房企一定绕不开两大话题：品牌力和产品力。
唯有将品牌影响力发挥到最大效应，产品打造深得老百姓心，才能赢得更高的市场声音。将品牌与产品做到极致，形成独一无二的IP，方能满足好房企的需求和定义。
当大品牌开发商纷纷抢滩沈阳，将楼市加速带入到了品牌竞争时代，生存空间在不断挤压。恰恰是这样的大环境下，越强的房企越能披荆斩棘，站稳脚跟。
今天分享的故事主角，正是与沈阳走过18载春秋的保利辽宁。
以提升城市价值为契机
做改善人居的开拓引领者
作为中国房企的产品力引擎者，保利辽宁进入沈阳18年时间，无论从产品打造能力上，还是布局规模上，均站上了第一梯队，用积淀与行动打开了市场口碑，令业界交口称赞。
在保利辽宁看来，沈阳是一座潜力十足的新一线城市，同时也作为第十座国家级中心城市最有力的竞争者。不断扩容着人口，释放出强大的购买力。但，也只有深耕多年的房企，才能真正了解到沈阳的魅力和底蕴，依托城市高度和战略，赋予高品质改善人居的新生力量，以出色的标杆作品匹配城市荣光。
18年时间，城市在蜕变，建筑在走向成熟，也让持续深耕的保利辽宁，淬炼出更多芳华。2003年保利辽宁初遇沈阳，在主城沈河区打造了第一个标杆项目-保利花园，开启了品质先行的时代。18年以后，保利花园依然是二手房市场的焦点，引领者的姿态从未改变。当人们提到保利花园时，脑海里第一时间会想到品质住宅与高端社区的代言。
在百舸争流的市场大环境下，保利辽宁不光勇当“引领者”，更以“起步即冲刺”的奋进状态，绘制产品蓝图。以纯粹坚决的态度精研产品，深刻地影响着一座城市乃至一个时代的人居理念，进而改变着更多人的生活状态。
于沈阳而言，保利辽宁的产品基因，近乎信仰。在沈城百姓心中，保利辽宁早已稳稳立住了品质标杆的形象。
产品为本，创新谋变
立足改善置业新需求
诚然，新改善需求下的住宅，不能跟过去同日而语。唯一硬性的指标，就是提高产品力。
2021年的保利辽宁，全城都有它的身影。目前在售16个产品，逐渐形成了以点带面的大格局。东有保利中粮•堂悦、保利•天汇、保利城；南有保利•拾光年、保利•时光印象；西有保利•紫云、保利•海德公园；城市核心有保利大都会，产品遍布，影响力和号召力非同一般。
保利辽宁城市布局示意图
与大多数房企不同的是，很多产品是跟着市场需求走，而保利辽宁的产品在影响着市场需求，永远抢先一步。
在美好生活服务蓝图之下，保利致力于为消费者打造自然美好的居住空间，发布了“全生命周期居住系统2.0-Well集和社区”,这是继1.0系统之后的又一次产品升级。
以用户健康为核心使命，为客群打造高质量的健康、高效、智慧生活。比如7*24小家变大的健康高效空间；全时化、全龄化专业社区运动系统；EBA智能监管系统，使物业管理更高精度，实现无感归家的畅行体验，构建24小时健康云服务体系，形成产品、生活和服务的全方位提升。保利“Well集和社区”在多个项目上都有体现，让业主接触到无Well不至的品质关怀。
当然，除了保利居住系统的升级之外，保利的产品特色各有千秋，都有吸引改善置业者的点。
二环内保利•和光屿湖的生态湖院洋房，在当下市场上是极为稀缺的。尤其是国家三胎政策的放开，和光屿湖的三室、四室户型格外炙手可热。当各大板块高层产品如雨后春笋一般接连入市，像保利•和光屿湖这样低密度洋房，则是“一房难求”！
保利•和光屿湖
浑南东湖板块二环旁的保利•云上，坐享“一河两岸”优势利好，主打125-170㎡河院洋房，118-130㎡精著小高，为改善置业者量身定制，将宽境奢居表现得淋漓尽致，赢得了强烈的市场反响；
保利•云上
位于铁西主城的保利•紫云项目，打造建面约106-136㎡的三房宽境户型。三开间朝南的格局，约7.55米的最大客厅开间营造惬意而舒适的生活。以更大尺度、更大格局的理想人居，致献主城的层峯人士；
保利•紫云效果图
落址大东湖的保利城项目，是保利辽宁的首个“城”系产品，也是区域内的标杆代表作，以1.5的低容积率开启人居大城的新篇，为居者带来宽景视野及改善园区应有的舒适空间。
保利城实景图
2021年保利辽宁的整体思路是立足改善置业新需求，以产品为主，创新谋变。一个又一个标杆作品就是答案。始终将“提升人们生活品质”作为企业使命，用脚步丈量城市热土，开启与这座城市的深度对话。
从品质追求到精神追求
强者恒强态势明显
保利辽宁在着眼于居者生活需求的基础上，在精神追求上也做到了极致。物业方面，斩获“2021中国物业服务专业化运营领先品牌企业”，品牌价值达到159亿，推动品牌实力再上新台阶。
在住宅品质上，做到尽善尽美，同样，在多业态布局上，保利也有着颇高的造诣。比如盛京大剧院、保利国际影城的打造，将品牌理念嵌入到人们的日常中，也为城市价值贡献了一份力量。
以文化营销活动增进企业和业主，业主和业主之间的关系，深入了解百姓的精神文化需求，打造保利辽宁的文化IP矩阵。例如城市阅读马拉松朗读者活动、和乐中国、新年音乐会等，足以说明保利辽宁对老百姓精神文明建设的重视。
保利辽宁不仅文化氛围拉满，也以前端的居住标准，对品质生活有了全新的思索。从品质追求到精神追求，充分彰显了强者恒强的姿态与风骨。
写在最后:
现如今，沈阳房地产市场正在告别传统的粗放式发展模式，进入到了精耕细作的产品时代。处于从量变到质变转型升级的关键时期，更加迫切地需要有责任、有情怀的房企承担起推动城市向前发展的大任。不光要做城市的建设者，更要做美好生活的运营商，保利辽宁，一直在砥砺前行的路上。
粉丝们经常会询问的一个话题：沈阳现在的房企这么多，究竟具备怎样的特质才能称得上是值得信赖的好房企？
答案很宽泛，也不唯一。但优秀房企一定绕不开两大话题：品牌力和产品力。
唯有将品牌影响力发挥到最大效应，产品打造深得老百姓心，才能赢得更高的市场声音。将品牌与产品做到极致，形成独一无二的IP，方能满足好房企的需求和定义。
当大品牌开发商纷纷抢滩沈阳，将楼市加速带入到了品牌竞争时代，生存空间在不断挤压。恰恰是这样的大环境下，越强的房企越能披荆斩棘，站稳脚跟。
今天分享的故事主角，正是与沈阳走过18载春秋的保利辽宁。
以提升城市价值为契机
做改善人居的开拓引领者
作为中国房企的产品力引擎者，保利辽宁进入沈阳18年时间，无论从产品打造能力上，还是布局规模上，均站上了第一梯队，用积淀与行动打开了市场口碑，令业界交口称赞。
在保利辽宁看来，沈阳是一座潜力十足的新一线城市，同时也作为第十座国家级中心城市最有力的竞争者。不断扩容着人口，释放出强大的购买力。但，也只有深耕多年的房企，才能真正了解到沈阳的魅力和底蕴，依托城市高度和战略，赋予高品质改善人居的新生力量，以出色的标杆作品匹配城市荣光。
18年时间，城市在蜕变，建筑在走向成熟，也让持续深耕的保利辽宁，淬炼出更多芳华。2003年保利辽宁初遇沈阳，在主城沈河区打造了第一个标杆项目-保利花园，开启了品质先行的时代。18年以后，保利花园依然是二手房市场的焦点，引领者的姿态从未改变。当人们提到保利花园时，脑海里第一时间会想到品质住宅与高端社区的代言。
在百舸争流的市场大环境下，保利辽宁不光勇当“引领者”，更以“起步即冲刺”的奋进状态，绘制产品蓝图。以纯粹坚决的态度精研产品，深刻地影响着一座城市乃至一个时代的人居理念，进而改变着更多人的生活状态。
于沈阳而言，保利辽宁的产品基因，近乎信仰。在沈城百姓心中，保利辽宁早已稳稳立住了品质标杆的形象。
产品为本，创新谋变
立足改善置业新需求
诚然，新改善需求下的住宅，不能跟过去同日而语。唯一硬性的指标，就是提高产品力。
2021年的保利辽宁，全城都有它的身影。目前在售16个产品，逐渐形成了以点带面的大格局。东有保利中粮•堂悦、保利•天汇、保利城；南有保利•拾光年、保利•时光印象；西有保利•紫云、保利•海德公园；城市核心有保利大都会，产品遍布，影响力和号召力非同一般。
保利辽宁城市布局示意图
与大多数房企不同的是，很多产品是跟着市场需求走，而保利辽宁的产品在影响着市场需求，永远抢先一步。
在美好生活服务蓝图之下，保利致力于为消费者打造自然美好的居住空间，发布了“全生命周期居住系统2.0-Well集和社区”,这是继1.0系统之后的又一次产品升级。
以用户健康为核心使命，为客群打造高质量的健康、高效、智慧生活。比如7*24小家变大的健康高效空间；全时化、全龄化专业社区运动系统；EBA智能监管系统，使物业管理更高精度，实现无感归家的畅行体验，构建24小时健康云服务体系，形成产品、生活和服务的全方位提升。保利“Well集和社区”在多个项目上都有体现，让业主接触到无Well不至的品质关怀。
当然，除了保利居住系统的升级之外，保利的产品特色各有千秋，都有吸引改善置业者的点。
二环内保利•和光屿湖的生态湖院洋房，在当下市场上是极为稀缺的。尤其是国家三胎政策的放开，和光屿湖的三室、四室户型格外炙手可热。当各大板块高层产品如雨后春笋一般接连入市，像保利•和光屿湖这样低密度洋房，则是“一房难求”！
保利•和光屿湖
浑南东湖板块二环旁的保利•云上，坐享“一河两岸”优势利好，主打125-170㎡河院洋房，118-130㎡精著小高，为改善置业者量身定制，将宽境奢居表现得淋漓尽致，赢得了强烈的市场反响；
保利•云上
位于铁西主城的保利•紫云项目，打造建面约106-136㎡的三房宽境户型。三开间朝南的格局，约7.55米的最大客厅开间营造惬意而舒适的生活。以更大尺度、更大格局的理想人居，致献主城的层峯人士；
保利•紫云效果图
落址大东湖的保利城项目，是保利辽宁的首个“城”系产品，也是区域内的标杆代表作，以1.5的低容积率开启人居大城的新篇，为居者带来宽景视野及改善园区应有的舒适空间。
保利城实景图
2021年保利辽宁的整体思路是立足改善置业新需求，以产品为主，创新谋变。一个又一个标杆作品就是答案。始终将“提升人们生活品质”作为企业使命，用脚步丈量城市热土，开启与这座城市的深度对话。
从品质追求到精神追求
强者恒强态势明显
保利辽宁在着眼于居者生活需求的基础上，在精神追求上也做到了极致。物业方面，斩获“2021中国物业服务专业化运营领先品牌企业”，品牌价值达到159亿，推动品牌实力再上新台阶。
在住宅品质上，做到尽善尽美，同样，在多业态布局上，保利也有着颇高的造诣。比如盛京大剧院、保利国际影城的打造，将品牌理念嵌入到人们的日常中，也为城市价值贡献了一份力量。
以文化营销活动增进企业和业主，业主和业主之间的关系，深入了解百姓的精神文化需求，打造保利辽宁的文化IP矩阵。例如城市阅读马拉松朗读者活动、和乐中国、新年音乐会等，足以说明保利辽宁对老百姓精神文明建设的重视。
保利辽宁不仅文化氛围拉满，也以前端的居住标准，对品质生活有了全新的思索。从品质追求到精神追求，充分彰显了强者恒强的姿态与风骨。
写在最后:
现如今，沈阳房地产市场正在告别传统的粗放式发展模式，进入到了精耕细作的产品时代。处于从量变到质变转型升级的关键时期，更加迫切地需要有责任、有情怀的房企承担起推动城市向前发展的大任。不光要做城市的建设者，更要做美好生活的运营商，保利辽宁，一直在砥砺前行的路上。
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