昨天[太开心]下午到广州的时候很快乐还拍了自拍、
两个月啦很久没有前往其他城市了，有种乡下人去大城市的感觉哈哈哈哈。
#今天收到信息那一刻心塞住了，但是还要用良好的心态去面对一切突发状况呀！（出门戴口罩，注意好个人卫生啦）

我总觉得2021年下半年我不被允许去参考各项考试。（捂脸，好像不具有考试资格的感觉）好像只适合拼尽全力工作，
はいはい、一生懸命働いています! https://t.cn/R0QrdTj

(Y87) 「稲盛と永守②」責任事業を構想するときには、楽天的に考える。具体的な事業計画に落とし込む際には、悲観的に最悪の事態を想定する。行動に移すときには、再び楽観的になる-2 (2021.11.25）by 名和高司 より抜粋加筆しました。

⑷ 永守は「事業所制」を基本としている

①いわば工場プロフィットセンター制で、
日本の伝統的なメーカーが長らく採用してきた管理会計。

②しかし日本電産では「顧客が神様」。

営業が示す市場価格に合わせつつ、
「10％以上の収益を稼ぐ力」が求められる。

他の日本メーカーとは段違いに、
全社が一丸となって利益を生み出していく仕組みが徹底している。

③ビジネススクールの管理会計の授業では、
BSCやOKRといった目標管理の仕組みが教え込まれる。

しかし仕組みそのものは、単なるツールでしかない。
↓
どんなに小賢しい仕組みを整備しても、目標の設定を誤り、
「結果にこだわり続ける組織風土」がなければ、成功はおぼつかない。

⑤逆に一見当たり前に見えるツールであっても、
経営がそれを徹底的に使いこなせば持続的に成長し続けられることを、盛守モデルは示している。

洋の東西を問わず、『経営は実行』。

⑸ 稲盛も永守も「戦略」という月並みの言葉を好まない

①稲盛にいたっては、
「戦略」では持続的な未来は拓けないとまで断言する。

「経営をするには経営戦略が大事、経営戦術が大事、
と一般にはいわれているが、一生懸命に働くということ以外に成功する道はないと思っている」

②第二電電の創業を振り返って、以下に語っている。

策をめぐらし戦略戦術を練ってみたところで、あまりにも難しい事業だと、みんなが足踏みし、逡巡しているときに、
『世のため人のため』というピュアな思いを信念にまで高め、懸命に
努力を続けた第二電電だけが、新電電の中で生き残り成功した。

20世紀初頭に英国の思想家ジェームズ・アレンが言うように、
純粋で気高い思いには、すばらしいパワーが秘められている」

③では、稲盛経営には戦略は不在か？

元KDDI会長の小野寺正は、次の稲盛の教えから、実践に役立つ知恵を学んだという。

『生き方』
「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽天的に実行する」

④事業を構想するときには、楽天的に考えなければ何も始まらない。

一方、具体的な事業計画に落とし込む際には、
悲観的にあらゆる最悪の事態を想定する必要がある。
↓
そして行動に移すときには再び楽観的になって、
必ず実現すべく積極的に手を打っていく。
ここでも、3拍子のリズムが「稲盛経営の神髄」。

⑤P&Gが21世紀に入って展開している「科学的戦略策定プロセス」は、
稲盛のリズムと酷似している。

最初に可能性を楽観的に構想し、
次に実証実験の段階では最も批判的な立場の人財に担当させる。

そして、事業化にあたっては小さく生んで、
大きく育成する積極的な人財に担わせる。

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