推倒重来，从零开始虽然很痛苦，但也是必须的。

上周电子科大新进教师培训教学演练时，专家指出了我做的ppt的问题，太简单了，确实说得对。自己的ppt要么是从网上下载自己又改的，要么是自己做的特别简单的素面朝天版。以前我还把自己上课不用ppt或者一张ppt讲一周当成自己的优点，现在看来都得改。

所以，买了这本书，书的作者邢磊老师上个月还在线上给我们培训过。

第三届TMEA腾讯音乐娱乐盛典，已经完美落下了帷幕，但不少观众依然沉浸其中，难以自拔，相信大部分网友都跟我一样，观看这场晚会，主要是为了看两个人，一个是实力派唱将周深，还有一个就是九零后的青春回忆，周杰伦
周深在这场晚会中，一口气连唱五首金曲，可谓曲曲经典，呈现出来的效果更是不负众望，成功获得“年度励志单曲”荣誉，实至名归，毕竟像周深这么优秀的歌手，拿奖拿到手软，纯属在情理之中，颁奖环节时，还跟台下的观众开了一个小玩笑
由于麦克风架子太高，周深捧起奖杯，准备发言时，还故意踮起脚，朝着上空，做起了自我介绍，不知道的还以为观众全都坐在了楼上，不经意间就拉满了整场盛典的喜剧效果，搞笑至极，后来还自嘲‘有一点时间，调整麦克的高度’给人感觉诚意满满
一点明星的架子都没有，接下来的发言更是治愈感爆棚，直呼作为一名歌手，不知道在哪个时刻，或者哪个地方，会唱进观众的心里，但周深坚信‘让我为你唱首歌’一定是歌手最想说的一句话，同时也是歌手最少机会说的一句话
三言两语就把娱乐盛典的立意带了出来，说出了很多歌手的心声，其实这就是为什么有那么多人都喜欢周深的真正原因，因为周深时时刻刻都在散发着偶像的光芒，站在舞台上，他才是真正最亮的那一颗星，后来还特意感谢了自己的歌迷‘生米’
这么优秀的偶像，谁又能不喜欢呢，要知道，纵观整个娱乐圈，能跟周深一样高度的歌手，屈指可数，甚至可以说是没有，频登热搜也情有可原
言归正传，今天主要聊的并不是周深，而是承载了无数人青春回忆的偶像周杰伦，众所周知，有一个话题叫‘周杰伦，今年发专辑了吗？’不得不说，距离周杰伦的上一张专辑，已经过去整整快六年的时间了
全网观众都特别希望周杰伦可以尽快带着新专辑跟歌迷尽快见面，更期待明年的TMEA音乐盛典，获奖榜单上，可以出现周杰伦的名字，由于种种原因，周杰伦并没有出现在TMEA现场，而是在分会场为我们带来了四首金曲
用主持人华少的话说就是把青春唱给你听，第一首曲目是《给我一首歌的时间》前奏一响就起了浑身的鸡皮疙瘩，对于九零后来说，这首歌就是满满的回忆，瞬间就能把我们拉回到学生时代，只见周杰伦钢琴演奏，时隔多年，唱功依然不减当年
颜值也没有太大的变化，只不过整个人看起来都比之前胖了许多，但即便如此，也能散发出不同的魅力，除了周杰伦以外，后面还有三个人伴唱，可见周杰伦对该场演出的重视程度了，不知道的话，还真就以为自己点开了周杰伦的演唱会
听到这句‘能不能给我一首歌的时间’有不少网友都在弹幕直呼‘泪目’第二首是《我不配》跟第一首歌无缝衔接，不仔细听的话，很难听出有任何差别，这首曲目是周杰伦2007年《我很忙》中的一首金曲
当年互联网并没有现在这么发达，大部分歌迷都是在音像店买周杰伦的CD或者VCD，该曲的MV同样也是一大看点，生动诠释了明星背后的无奈，比方说看电影要分开坐，去餐厅吃饭还要躲避狗仔队的追逐，感兴趣的朋友可以去观看原曲MV，虽然时隔多年，但再次观看的话，别有一番韵味
第三首就更经典了，是2001年《范特西》专辑中的金曲曲目，直至今日，依然有不少歌迷对此展开讨论，翻唱的人更是不计其数，但都没有周杰伦演唱的得深入人心，唱到这首歌时，周杰伦走到了舞台前方，呈现出来的画风像极了一支老牌儿乐队
一边一个吉他手，越往后听越有味道，除了沉浸在周杰伦的歌声当中，有不少观众还想起了当年初恋，年少轻狂时，周杰伦确实陪伴我们度过了很多迷茫期，高兴的时候想听的他的音乐，难过时更离开他的作品
因为只有周杰伦的声音可以抚平我们内心中的创伤，最后一首是《轨迹》喜欢周杰伦的朋友都知道，该曲跟一部电影还有紧密的联系，叫《寻找周杰伦》由余文乐，浦蒲领衔主演，主线剧情故事正是围绕《轨迹》这首歌展开的，算不上有多经典
但对于歌迷而言，这部电影无疑是挥之不去的记忆，总而言之，周杰伦这次出现在TMEA音乐盛典的舞台上，给不少老粉都带来了惊喜，毫不夸张的说，周杰伦才是真正的偶像，出道多年，从未翻车过，听了无数首新歌，但永远都忘不了周杰伦！

其实，我们可以做得更好！大到集团的经营、中到公司的经营、小到独立业务单元的经营、微到做好每一项重要的事情，从以下12个方面去反思、审视、洞察、修炼或训战，我们可以做得更好！
1、审视 目的。① 从我出发的目的（对内而言）：成为什么（第一或唯一）、打造什么（竞争力等），必须清晰化；② 从社会或客户需要出发的目的（对外而言）：引领新潮流、改变格局、服务大众、美好社会等，也必须具体明确；③ 对外对内、反复斟酌，要确立对外而言引发支持、从而达成对内目的的实现的逻辑支撑性。④ 确立目的相关的原则方针（这是运作的指南、制度与政策的核心）。
2、审视 达到目的地 的战略策略、业务模式、运作思路、战术手段等核心原则及框架，要明确有力：① 战略重点何在，② 业务或任务模式如何（经销、直销、定制模式），③ 运作或运营思路是怎样的（先后次序等），④ 关键战术如何准备，⑤ 评估上述是否足够支撑 达到目的地。
3、审视 目的地与里程碑的设置：① 企业经营，常常是连续运营；所以，目的地、常常是连续的多个点、直至达到终极站点；② 分段目的地、亦即里程碑，要强调达到前一个里程碑时、对冲击后一个里程碑的能量或战力的积累；③ 一系列的里程碑，是方向与重点的具体化，一旦设定、不可任性改变。
4、审视 目标值 设置：① 目标值，是指年度经营指标，从目的地的具体化中来，分解或解析出的一系列的指标、不要简单地与目的地 划等号；② 目标值 要将要点全面地整理出来、且要主次分明，目标值不可太高、也不可过低，要让人或团队努力跳起来、才能达标，也必须要让三分之二到80%的人跳起来可达标；③ 牢记：目标值的设置，是促进经营成长的指标设置，也是淘汰指标的设置。
5、审视 体系作业之任务结构：① 公司经营体系，常常包含多种业务：采购的、加工的、销售的，以及不同类型的采购、加工、销售（经销、直销、大客户定制）任务，所以，要将任务固化、结构化，用以支持达到经营目的地；② 体系作业任务，从上述第2点中来，要与第2点的框架路径相吻合；③ 任务主次分明：主任务、前置支持任务、辅助任务、管理任务，四类任务构成一个完整的任务结构。
6、审视 跨体系流程（联动）、包含对 端到端流程的审视：① 企业内外之间、子体系与子体系之间、任务与任务之间，相互关联、或流程关联或联动关联，要将其全部找出来；② 流程与联动，也是任务，要关联到第5点中的任务结构之中、清晰链接；③ 当然，在第5点任务结构中已经描述的，不要重复单列、标注即可。
7、审视 每一个任务的作业结构、包括对跨体系流程任务的作业结构的审视：① 每一个任务、至少要一个流程或联动或独立作业去完成，事实上、更多的任务常常由多个作业组合（流程、联动、独立）才能完成，而这种作业组合、常常形成串联、并联以及辅助支撑关系，将这种关系描述出来、就是任务之作业结构；② 即便是作业，也要运用体系化思维（目的目标、作业模块、作业组织、作业制度/条款/、作业政策/条款/）来描述，唯有这样、才能将作业规范化乃至标准化。
8、审视 规范与标准化之作业文件、记录文件、机械化自动化智能化IT化 ：① 体系作业模块，要分析定义，要规范化乃至标准化，才能组织训战、步调一致、高效运作；② 能标准化的必须标准化、不能标准化的要尽可能规范化、不能规范化的至少要有作业要点提示；③ 作业，要做不可抹除的记录，这是作业者遵循规范与标准的基础；④ 上述任务结构到作业结构到作业规范化等，势必带来一系列的繁琐！所以，要高度重视机械化、自动化、智能化，并IT化记录分析等，去掉繁琐且利于组织评估。
9、审视 作业（体系）组织：① 内部组织设置，直指任务达标；外部组织协同，辅助任务达标；内外组织、要一体化思考。② 角色定义、成员搭配，要清晰明确。③ 组织是活性要素，是企业经营的根本，所以要联动1^8点，以及联系到制度与政策来展开组织设置。
10、审视 作业（体系）制度（或制度条款）：① 核心制度，从目的目标模块之方针原则中来；② 作业制度，从作业模块之规范化与标准化中来；③ 组织制度要（静态）体系化，所以要在上述的基础上完善、并标定主次；④ 制度，用于组织的过程管理，也是奖励激励的系数乃至一票否决的基础。
11、审视 作业（体系）政策（激励条款）：① 政策，主指奖励激励，必须以制度为基础，没有组织制度这种基础，奖励激励政策不足以让组织规范化与标准化运营。② 激励政策，不能崩溃经营，所以向上要有一条饱和曲线限制。③ 激励为主、处罚为辅，应该是政策的基调。④ 激励政策，要做两个测试：第一是人性积极性感觉测试，第二是企业承受力测试、在预算中要充分测试。
12、审视行动方案及执行反思：① 上述任务，最终要形成行动方案，包括奖励激励也得形成行动方案；② 行动方案是五四二零矩阵（五行：目的目标、作业模块、作业组织、作业制度、作业政策，四列：计划、组织准备（包括训战等）、执行及过程管理、评估及激励控制）；③ 行动方案，要做可行性推演；④ 所有行动方案的完整推演，就是公司或经营单元的完整经营推演；⑤ 唯有系统推演，才能更进一步保障经营或做事的成功率。⑥ 设计、计划、准备、执行、评估激励之后，要反思：上述12点中，哪些值得肯定、哪些应该调整、哪些应该否决、哪里还有缺失、哪些需要创新等。
反思：我，及很多我熟悉的人的失败或不圆满案例，在上述12个方面都能找到根源！这是我一年以来研讨体系、体系思维、体系化思维、体系作业模式、体系化作业模式等活动中的感悟，写在这里、分享给前来长沙参加规划的老总们，分享给喜欢思考的微博大众，但愿对大家有益（花了两个半小时才写出这条微博、但愿有些价值[微笑]）。