#成都未来机会在哪儿#【红星观察丨城市更新2.0：产业重回市中心，成都机会在哪里？[话筒]】还以为老旧小区和街区才是城市更新的主战场？锦楼智库创始人张萍预测称，未来五年，城市更新将全面进入写字楼和产业园区。一个原因是，站在城市经营层面，当前房龄超20年的写字楼占比已经很高了，看似事小，但那些没有电梯、交通、生态的楼宇，将成为城市更新的“主战场”。城市更新已经是一场从空间重塑到可持续的城市系统性改造和升级，关键风口，如何让产业重回市中心？
重回市中心
什么是城市更新？
十三年前，一场改造在英国伦敦展开。过去因市场萧条与环境破败带来的老旧街区，因一次城市更新而彻底改观。
2012年，伦敦国王十字车站重新亮相，不仅由“最穷街区”变成了集商业、住宅与生活为一体的新社区，此后，还迎来了三星、脸书、谷歌等一批新兴企业总部的入驻。
类似的探索正在成都上演。
华高莱斯董事长兼总经理李忠注意到，中国正在探索新的逻辑，“低污染、低排放、无噪音、高附加值的产业甚至制造业，正在重新回到市中心”。
今年初，成都发布了20个都市工业示范点位，包括产业社区和特色楼宇两种载体，主要分布在金牛区、青羊区、武侯区等中心城区，且每个载体均明确了重点发展的产业。当时，卡诺普自动化控制技术有限公司副总经理邓世海曾提到，公司之所以落在了成都三环旁，是因为有近一半的人员从事研发，“对生活配套、教育资源有较高的要求”。
这恰好是传统城区最有竞争力的条件。张萍提到，尽管目前中心城区的写字楼空置率并不高，但由于过去粗放填补式招商，造成了产品经济价值低，即“楼少亩产低”。
城市更新，意味着对原有土地进行再分配，在张萍看来，目前成都正在探索的，正是对不同楼宇进行精准画像，厘清产业载体能实现的经济和社会价值定义。
最近，成都在成都市产业建圈强链工作领导小组第一次会议上提出了聚焦产业发展的核心功能，包括提质量增效益，积极拓展产业空间。
在张萍看来，随着建圈强链的推进，各区（市）县对产业细分领域的认知将逐渐走向清晰，细分专业楼宇、定制楼宇、特色楼宇和细分的闭环楼宇成为招商的一个发展趋势。
总部经济
在日前举行的2021中国楼宇经济全球合作大会上，4个培育营收达百亿结算型总部企业项目进行了签约。
一个细节是，“结算百亿型总部”是楼宇经济领域的新词，重在引导当地政府培养在地根基性产业。
这无疑释放了强烈的信号——接下来，城市更新后如何合理规划楼宇的“住户”？
“过去的楼宇经济1.0模式，是政府主动吸引各类500强，企业往往是以办事处的形式入驻，楼宇经济实际是租金经济。”张萍说，城市对“住户”的选择应该是有取舍的。比如，在寸土寸金的市中心，企业入驻不仅是市场行为，更应判断是否符合根基性产业条件，包括符合区域产业发展，持续带来根本经济价值，并能解决在地的就业。
在中国城市更新论坛主席、高和资本合伙人苏鑫看来，总部经济或是最佳答案。
在他看来，城市更新的本质是让城市资产持续提质增效，其核心在于，把原有空间变为吸引创新人才的场景，以人才的聚集形成特色产业和生态圈，从而自发形成独角兽企业——从“筑巢引凤”到“赛马成王”，这将是总部经济的孵化方式。
值得注意的是，在今年上海市黄浦区人代会上，正在经历城市更新的黄浦区提出，巩固提升总部经济、楼宇经济、涉外经济优势，完成经济密度增长率5%左右的目标。
而在近期举行的成都市产业建圈强链工作领导小组第一次会议上，成都也已经进行了清晰的部署——
会上提到，成都要加快培育引进能级高、发展潜力大、成长性好、影响力大的项目，而对那些“双高”项目和不符合产业高质量发展导向的项目，则坚决挡在门外。
头部都市圈的机会
从更大的视角来看楼宇经济，楼宇还在以都市圈的逻辑来聚集。
李忠提到，在新都市时代，向头部城市聚集是各国楼宇经济发展的相似之处，我国的楼宇经济出现的聚集模式是头部城市圈。眼下，《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》的出台，意味着成渝已由区域性城市群，跃升成为带动全国经济的核心引擎，成为名副其实的中国经济第四极。
关键是，与其他三极相比，成都起势更晚，又应如何把握楼宇经济的风口？
红星新闻注意到，聚焦城市更新这一共性目标，不同城市在发展时有其特殊的逻辑——
上海侧重于社会关系的引导、更新与管理，实现更新机制与路径的引领创新；北京以“严控增量、盘活存量”为指导思想，形成顶层设计与基层创建的“多元共治”；深圳强调柔性更新，通过激励政策机制创新引导市场化运作，实现多元主体充分参与；成都则以“留改建”结合及培育新产业与新业态的方式，最大限度保留城市基因与烟火气，提振城市发展动能。
划重点，在城市更新领域，产业是成都最鲜明的特征。
仲量联行研究显示，当前城市正在面临第三次创新驱动变革，城市亟待提升在地化的城市归属感和国际化的时代认同感，本质是吸引高知人群，满足他们的所需所想，“因为人才在城市的进一步集聚至关重要”。
在这一领域，仲量联行中国区战略顾问部总监徐岱雄认为成都是国内城市最有机会的城市之一。
他表示，成都的城市更新已经开始由过去传统的以建筑的、规划的视觉效果来推动城市发展进程的理念，转变为功能先行、产业先行、生态先行的公园城市的发展理念，“相信未来在多元创新主题这个层面上，成都可以成为中国城市更新的样本。”#成都城市更新2.0来了#https://t.cn/A6xEilHO
重回市中心
什么是城市更新？
十三年前，一场改造在英国伦敦展开。过去因市场萧条与环境破败带来的老旧街区，因一次城市更新而彻底改观。
2012年，伦敦国王十字车站重新亮相，不仅由“最穷街区”变成了集商业、住宅与生活为一体的新社区，此后，还迎来了三星、脸书、谷歌等一批新兴企业总部的入驻。
类似的探索正在成都上演。
华高莱斯董事长兼总经理李忠注意到，中国正在探索新的逻辑，“低污染、低排放、无噪音、高附加值的产业甚至制造业，正在重新回到市中心”。
今年初，成都发布了20个都市工业示范点位，包括产业社区和特色楼宇两种载体，主要分布在金牛区、青羊区、武侯区等中心城区，且每个载体均明确了重点发展的产业。当时，卡诺普自动化控制技术有限公司副总经理邓世海曾提到，公司之所以落在了成都三环旁，是因为有近一半的人员从事研发，“对生活配套、教育资源有较高的要求”。
这恰好是传统城区最有竞争力的条件。张萍提到，尽管目前中心城区的写字楼空置率并不高，但由于过去粗放填补式招商，造成了产品经济价值低，即“楼少亩产低”。
城市更新，意味着对原有土地进行再分配，在张萍看来，目前成都正在探索的，正是对不同楼宇进行精准画像，厘清产业载体能实现的经济和社会价值定义。
最近，成都在成都市产业建圈强链工作领导小组第一次会议上提出了聚焦产业发展的核心功能，包括提质量增效益，积极拓展产业空间。
在张萍看来，随着建圈强链的推进，各区（市）县对产业细分领域的认知将逐渐走向清晰，细分专业楼宇、定制楼宇、特色楼宇和细分的闭环楼宇成为招商的一个发展趋势。
总部经济
在日前举行的2021中国楼宇经济全球合作大会上，4个培育营收达百亿结算型总部企业项目进行了签约。
一个细节是，“结算百亿型总部”是楼宇经济领域的新词，重在引导当地政府培养在地根基性产业。
这无疑释放了强烈的信号——接下来，城市更新后如何合理规划楼宇的“住户”？
“过去的楼宇经济1.0模式，是政府主动吸引各类500强，企业往往是以办事处的形式入驻，楼宇经济实际是租金经济。”张萍说，城市对“住户”的选择应该是有取舍的。比如，在寸土寸金的市中心，企业入驻不仅是市场行为，更应判断是否符合根基性产业条件，包括符合区域产业发展，持续带来根本经济价值，并能解决在地的就业。
在中国城市更新论坛主席、高和资本合伙人苏鑫看来，总部经济或是最佳答案。
在他看来，城市更新的本质是让城市资产持续提质增效，其核心在于，把原有空间变为吸引创新人才的场景，以人才的聚集形成特色产业和生态圈，从而自发形成独角兽企业——从“筑巢引凤”到“赛马成王”，这将是总部经济的孵化方式。
值得注意的是，在今年上海市黄浦区人代会上，正在经历城市更新的黄浦区提出，巩固提升总部经济、楼宇经济、涉外经济优势，完成经济密度增长率5%左右的目标。
而在近期举行的成都市产业建圈强链工作领导小组第一次会议上，成都也已经进行了清晰的部署——
会上提到，成都要加快培育引进能级高、发展潜力大、成长性好、影响力大的项目，而对那些“双高”项目和不符合产业高质量发展导向的项目，则坚决挡在门外。
头部都市圈的机会
从更大的视角来看楼宇经济，楼宇还在以都市圈的逻辑来聚集。
李忠提到，在新都市时代，向头部城市聚集是各国楼宇经济发展的相似之处，我国的楼宇经济出现的聚集模式是头部城市圈。眼下，《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》的出台，意味着成渝已由区域性城市群，跃升成为带动全国经济的核心引擎，成为名副其实的中国经济第四极。
关键是，与其他三极相比，成都起势更晚，又应如何把握楼宇经济的风口？
红星新闻注意到，聚焦城市更新这一共性目标，不同城市在发展时有其特殊的逻辑——
上海侧重于社会关系的引导、更新与管理，实现更新机制与路径的引领创新；北京以“严控增量、盘活存量”为指导思想，形成顶层设计与基层创建的“多元共治”；深圳强调柔性更新，通过激励政策机制创新引导市场化运作，实现多元主体充分参与；成都则以“留改建”结合及培育新产业与新业态的方式，最大限度保留城市基因与烟火气，提振城市发展动能。
划重点，在城市更新领域，产业是成都最鲜明的特征。
仲量联行研究显示，当前城市正在面临第三次创新驱动变革，城市亟待提升在地化的城市归属感和国际化的时代认同感，本质是吸引高知人群，满足他们的所需所想，“因为人才在城市的进一步集聚至关重要”。
在这一领域，仲量联行中国区战略顾问部总监徐岱雄认为成都是国内城市最有机会的城市之一。
他表示，成都的城市更新已经开始由过去传统的以建筑的、规划的视觉效果来推动城市发展进程的理念，转变为功能先行、产业先行、生态先行的公园城市的发展理念，“相信未来在多元创新主题这个层面上，成都可以成为中国城市更新的样本。”#成都城市更新2.0来了#https://t.cn/A6xEilHO
#创新创业#【成都诞生一家超级“独角兽”】2021年行至尾声，成都数字经济产业传来好消息。未来医生（原企鹅杏仁）已并入医联集团成为事业部，医联互联网医院的规模随之进一步扩大，成都就此诞生一个规模更加庞大的互联网医疗集团。未来医生并入医联后，将打通互联网疾病管理的线上线下闭环服务体系，也将进一步助力成都数字经济产业发展。https://t.cn/A6xEPgju（蓉城政事）
兴发铝业：变革不停步，迈向新征程#十三五##兴发铝业##制造业强国#
弹指一挥间，站在两个五年规划的交汇点，回首“十三五”，兴发铝业发生了日新月异的变化，夯实了未来发展的基础；各项主要指标得到大幅度提升，点燃了接续奋斗的引擎；管理水平日益向好，绘就了千亿征程的宏伟蓝图。
疾风知劲草，烈火见真金。在全体员工勠力同心、攻坚克难的努力下，兴发铝业连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”；2018年入选国家第三批制造业单项冠军示范企业名单，获评国家技术创新示范企业；2019年荣获“改革开放40周年制造业功勋企业”；2020年在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位，在“中国制造业500强”榜单中排行第472位，比2019年上升了11位。这些骄人成绩，正是对兴发铝业作为中国专业制造铝型材标杆企业的最好诠释。近年来，兴发铝业勇于变革，各项发展显现出前所未有的勃勃生机，沿着一条具有混改特色的高质量发展新路子，正踏着“十四五”的节拍阔步迈向新征程。
疾风知劲草，烈火见真金。在全体员工勠力同心、攻坚克难的努力下，兴发铝业连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”；2018年入选国家第三批制造业单项冠军示范企业名单，获评国家技术创新示范企业；2019年荣获“改革开放40周年制造业功勋企业”；2020年在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位，在“中国制造业500强”榜单中排行第472位，比2019年上升了11位。这些骄人成绩，正是对兴发铝业作为中国专业制造铝型材标杆企业的最好诠释。近年来，兴发铝业勇于变革，各项发展显现出前所未有的勃勃生机，沿着一条具有混改特色的高质量发展新路子，正踏
“管理是企业永恒的主题”，兴发铝业结合实际，致力于将民营企业高效运作的市场化机制与国企独特的政治优势和管控能力有机融合，逐步调整生产经营管理。
兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法，实施集团化管控，整合有效资源，发挥协同效应。同时在非集中管控方面，如生产组织上，充分释放各经营单位的活力和创造力，总部通过定期开展各生产基地的数据对比，营造比学赶帮超的良性氛围，企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后，兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目，将精益理念全面推广至各生产环节，运用精益工具打通生产瓶颈，提升生产质量与效率。近年来，兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”，根据实际情况不断完善修正，做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。
兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法，实施集团化管控，整合有效资源，发挥协同效应。同时在非集中管控方面，如生产组织上，充分释放各经营单位的活力和创造力，总部通过定期开展各生产基地的数据对比，营造比学赶帮超的良性氛围，企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后，兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目，将精益理念全面推广至各生产环节，运用精益工具打通生产瓶颈，提升生产质量与效率。近年来，兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”，根据实际情况不断完善修正，做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。
兴发铝业逐年增加研发投入，积极打造创新平台，目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才，带动了一批优势项目，推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前，兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国家标准、28项行业标准和12项团体标准，获得1500多项国内外专利的授权。
兴发铝业逐年增加研发投入，积极打造创新平台，目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才，带动了一批优势项目，推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前，兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国
兴发铝业以技术创新带动产品创新，产品主要以“绿色环保”为研发重点，不断开发节能环保新产品及高端产品，产品包括：冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机外壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧道工程导电汇流排及建筑铝合金模板等，目前这些产品的销售额占比已接近30%，改变了兴发铝业以前只生产建筑铝型材的局面，这也是近年来兴发铝业一个强劲的利润增长点。
兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌，为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来，兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴，更以主供应商身份参与各大地标项目的建设，包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。
兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌，为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来，兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴，更以主供应商身份参与各大地标项目的建设，包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。
风劲扬帆正当时，砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上，回首“十三五”，鼓舞人心；展望“十四五”，催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路，即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位；“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝；“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度，制定短、中、长3个阶段目标；“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。
风劲扬帆正当时，砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上，回首“十三五”，鼓舞人心；展望“十四五”，催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路，即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位；“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝；“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度，制定短、中、长3个阶段目标；“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。
基于兴发铝业的总体发展思路，公司进一步制定了“上下游延伸战略”“同心圆战略”和“创新驱动战略”的总体发展规划。兴发铝业将契合十四五发展规划的要求及公司目前的发展实际，立足建筑型材，突破工业材，适应新一轮科技革命和产业变革的特点，将生产过程与新一代信息技术融合，着力推进产品创新、技术创新与管理创新，实现由传统制造向智能制造、数字制造转型，持续推进企业高质量发展。 https://t.cn/A6Am0UnF
弹指一挥间，站在两个五年规划的交汇点，回首“十三五”，兴发铝业发生了日新月异的变化，夯实了未来发展的基础；各项主要指标得到大幅度提升，点燃了接续奋斗的引擎；管理水平日益向好，绘就了千亿征程的宏伟蓝图。
疾风知劲草，烈火见真金。在全体员工勠力同心、攻坚克难的努力下，兴发铝业连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”；2018年入选国家第三批制造业单项冠军示范企业名单，获评国家技术创新示范企业；2019年荣获“改革开放40周年制造业功勋企业”；2020年在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位，在“中国制造业500强”榜单中排行第472位，比2019年上升了11位。这些骄人成绩，正是对兴发铝业作为中国专业制造铝型材标杆企业的最好诠释。近年来，兴发铝业勇于变革，各项发展显现出前所未有的勃勃生机，沿着一条具有混改特色的高质量发展新路子，正踏着“十四五”的节拍阔步迈向新征程。
疾风知劲草，烈火见真金。在全体员工勠力同心、攻坚克难的努力下，兴发铝业连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”；2018年入选国家第三批制造业单项冠军示范企业名单，获评国家技术创新示范企业；2019年荣获“改革开放40周年制造业功勋企业”；2020年在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位，在“中国制造业500强”榜单中排行第472位，比2019年上升了11位。这些骄人成绩，正是对兴发铝业作为中国专业制造铝型材标杆企业的最好诠释。近年来，兴发铝业勇于变革，各项发展显现出前所未有的勃勃生机，沿着一条具有混改特色的高质量发展新路子，正踏
“管理是企业永恒的主题”，兴发铝业结合实际，致力于将民营企业高效运作的市场化机制与国企独特的政治优势和管控能力有机融合，逐步调整生产经营管理。
兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法，实施集团化管控，整合有效资源，发挥协同效应。同时在非集中管控方面，如生产组织上，充分释放各经营单位的活力和创造力，总部通过定期开展各生产基地的数据对比，营造比学赶帮超的良性氛围，企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后，兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目，将精益理念全面推广至各生产环节，运用精益工具打通生产瓶颈，提升生产质量与效率。近年来，兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”，根据实际情况不断完善修正，做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。
兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法，实施集团化管控，整合有效资源，发挥协同效应。同时在非集中管控方面，如生产组织上，充分释放各经营单位的活力和创造力，总部通过定期开展各生产基地的数据对比，营造比学赶帮超的良性氛围，企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后，兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目，将精益理念全面推广至各生产环节，运用精益工具打通生产瓶颈，提升生产质量与效率。近年来，兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”，根据实际情况不断完善修正，做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。
兴发铝业逐年增加研发投入，积极打造创新平台，目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才，带动了一批优势项目，推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前，兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国家标准、28项行业标准和12项团体标准，获得1500多项国内外专利的授权。
兴发铝业逐年增加研发投入，积极打造创新平台，目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才，带动了一批优势项目，推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前，兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国
兴发铝业以技术创新带动产品创新，产品主要以“绿色环保”为研发重点，不断开发节能环保新产品及高端产品，产品包括：冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机外壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧道工程导电汇流排及建筑铝合金模板等，目前这些产品的销售额占比已接近30%，改变了兴发铝业以前只生产建筑铝型材的局面，这也是近年来兴发铝业一个强劲的利润增长点。
兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌，为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来，兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴，更以主供应商身份参与各大地标项目的建设，包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。
兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌，为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来，兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴，更以主供应商身份参与各大地标项目的建设，包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。
风劲扬帆正当时，砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上，回首“十三五”，鼓舞人心；展望“十四五”，催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路，即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位；“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝；“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度，制定短、中、长3个阶段目标；“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。
风劲扬帆正当时，砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上，回首“十三五”，鼓舞人心；展望“十四五”，催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路，即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位；“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝；“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度，制定短、中、长3个阶段目标；“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。
基于兴发铝业的总体发展思路，公司进一步制定了“上下游延伸战略”“同心圆战略”和“创新驱动战略”的总体发展规划。兴发铝业将契合十四五发展规划的要求及公司目前的发展实际，立足建筑型材，突破工业材，适应新一轮科技革命和产业变革的特点，将生产过程与新一代信息技术融合，着力推进产品创新、技术创新与管理创新，实现由传统制造向智能制造、数字制造转型，持续推进企业高质量发展。 https://t.cn/A6Am0UnF
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