#中央省级媒体看安庆# 【人民网总网首页刊发《安徽怀宁蓝莓果：绿了荒野 融了三产》】“嫁女不嫁黄泥巴墩，不是看牛就是挖草根。”在安徽省怀宁县，这句顺口溜传了一辈又一辈，这里的“黄泥巴墩”，指的就是该县的黄墩镇。而近年来，当地通过种植蓝莓，绿了荒野，融了三产，富了百姓，美了乡村。小小蓝莓果还从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”，引领着全县的乡村振兴路。这不，现在这儿又有了一句新俚语：“养儿防老，不如种蓝莓养老。”
一产稳：从“无中生有”到“蓝莓之乡”
“晴天一身灰，雨天一脚泥。”
回想起十几年前黄墩镇的模样，在这里住了大半辈子的陈江海直摇头，“之所以叫黄墩，就是因为这里满地黄泥巴墩嘛，地上什么都没有。”那会儿，老陈和不少当地人一样，在各类展会上贩卖批来的衣服，俗称“跑会”。
转折，发生在本世纪的头十年。彼时，安徽省农科院在全省挑选试点，推广蓝莓种植，黄墩镇“意外”入选。让黄墩脱颖而出的，正是令人“头疼”的漫野黄土。原来，这种土壤偏酸性，加之当地的“小气候”，正适宜蓝莓生长。
也就是在那时，老陈和连襟瞅准时机，流转土地，种起了蓝莓。
“增强人体免疫力，促进血液循环，还有助于明目。”多年的实践，让陈江海介绍起蓝莓来“头头是道”。不仅如此，他还成了周边有名的农技“专家”。叶子黄了是害了啥病？哪种肥料管根、哪种管叶？修枝要怎么修？这些，他都门清。
老陈常说：“现在来看，转行是转对了。”可不，种植蓝莓前期投入虽然大，成熟期比较长，但挂果后的收益是“成正比”的。就拿5月中下旬起采摘的早熟蓝莓来说，亩产600到1000斤，价格最高时每斤能卖上80到100元。
有水果种植大户曾经打趣道：“比蓝莓还赚钱的水果，我还没见过呢。”
现在，陈江海和连襟的事业越做越大，日子也越过越红火。两人在全县流转了4000多亩土地种植蓝莓（含未挂果）。其中，仅黄墩镇就有1000多亩（含未挂果），去年的鲜果产量超100吨。
陈江海的故事，不过是黄墩镇“无中生有”探索蓝莓种植的一个缩影。
“起步早、规模大、产业全、影响广。”说起蓝莓，黄墩镇镇长董满秀满怀感慨：蓝莓不仅改变了黄墩，还对周边乡镇，乃至全县的农业结构产生了深远影响。通过产业辐射、种苗销售、技术支持，2010年前后，小小蓝莓果从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”。
据怀宁县蓝莓办负责人介绍，目前全县20个乡镇中，有19个发展起了蓝莓种植，集聚了170余家蓝莓产业化企业，种植面积达5.5万亩，稳居长三角各县区之首。去年8月，“怀宁蓝莓”地理标志证明商标获得国家知识产权局注册。由此，当地成了名副其实的“蓝莓之乡”。
不得不说的是，怀宁蓝莓产业的快速发展，固然得益于天时、地利，但政府的引导和支持也尤为重要。为推动产业发展，怀宁县专门成立了蓝莓产业发展办公室。同时，对流转土地的蓝莓种植户予以50元/亩的补贴。去年大旱，为防止蓝莓苗枯死，当地还第一时间调动洒水车予以“补水”。
二产强：只有想不到，没有做不到
一产稳，二产也得强。“由一进二”是农业、尤其是特色种植业发展到一定规模的必然选择，也是产业做大做强的必经之路。
6月5日，安徽独秀山蓝莓科技开发有限公司进入一年之中的生产高峰期。一颗颗去年采收的晚熟蓝莓果，从零下22度的冷库中被“唤醒”，经过自动化生产线，“变身”蓝莓汁、蓝莓干、蓝莓果醋、蓝莓酒等产品。用不了多久，它们就会出现在上海、深圳、宁波等地的超市、餐桌上。
作为全省生产规模最大、品类最全的蓝莓深加工企业之一，这里生产着各式蓝莓制品，只有你想不到的，没有做不到的。2012年，独秀山公司正式投产，以此为标志，怀宁蓝莓由一产迈进二产，开启全新发展阶段。
“去年，我们的产值近亿元，消耗原料500吨以上，最多时，用工近百人。”在独秀山公司生产负责人汪百根眼中，深加工企业的存在，不仅延长了产业链、提升了附加值，还能为没能及时销售的鲜果“兜底”。“蓝莓娇嫩，采摘后5天，就不能作为鲜果食用，但拿来当原料，是没有问题的。”
汪百根透露，今年，公司将进一步挖掘蓝莓附加值，如从中提取花青素，与部分药企、食品企业和化妆品企业合作，研发相关产品。
目前，在怀宁，像独秀山公司这样的蓝莓深加工企业共有3家。在这一小众领域中，它们占据了一席之地。据悉，为加速深加工企业的发展，实现“以工促农”，怀宁县政府正围绕原料供应不足、市场销路不广等“痛点”，携手企业积极应对，见招拆招。
“等‘痛点’解决，企业完全达产后，我们的年产值有望突破10亿元。”汪百根说。
三产融：文旅体“协奏”，一二三“并进”
6月4日，虽然不是周末，但怀宁县独秀谷蓝莓采摘园门口，仍然停着不少私家车。“门票50元，进园随便吃，临了还能采摘鲜果，以优惠的价格带回家。你看，这蓝莓多新鲜？”这天，合肥游客黎女士和闺蜜们结伴而来，满载而归。
“5月中下旬，蓝莓进入采摘季，60亩的采摘园周末游客至少有500人，蓝莓节期间，能突破1000人。”独秀谷销售负责人陈胜明说，除了采摘，园子围绕蓝莓推出科普、文创、餐饮等一系列服务和产品，满足当下游客深度体验的旅游特性和需求。
在当地，独秀谷可不是“独一份”。
其所在的生态廊道两旁，采摘园、游乐园等一家挨着一家，它们的业态虽略有不同，但都以各自的方式表达着“蓝莓之乡”的好客。不远处，正是每年怀宁县国际蓝莓文化旅游节的举办地。而生态廊道本身，则是怀宁“全马”赛道的组成部分……在这儿，文旅体实现了“协奏”。
二十年光景，不过弹指一挥间。小小蓝莓果，让乡村变了模样。
荒野绿了，昔日的黄泥巴墩上种满了蓝莓树，甚是好看；三产融了，一二三产融合并进的格局，提升了产业抗风险能力和竞争力；百姓富了，全县7000余名剩余劳动力在蓝莓企业就业，包含贫困劳动800人以上，更有700多户贫困户种上了蓝莓；乡村美了，当地以蓝莓产业为托举，不断提升基础设施建设水平，“生态宜居”的愿景正走向现实。
更为重要的是，蓝莓产业的兴旺为乡村振兴战略的全面实施打下了良好的基础，提供了有力的抓手。
怀宁县蓝莓办负责人说，目前，县里为蓝莓产业的发展定了一个“小目标”：即到2025年，种植面积达到10万亩，形成10万吨的深加工能力，接待100万人次的游客，实现100亿元的产值。
围绕这一目标，怀宁正按下产业发展“加速键”。一方面，怀宁县委、县政府已出台产业规划和支持举措，并积极落实；另一方面，以安庆蓝莓农业科技有限公司为代表的企业正加紧技术攻关，力争提前蓝莓采摘期，同时，研发“两季莓”品种，提升亩均产量。
小小蓝莓果的“新征程”已经开启，未来，值得期待。（陈浩 张俊）
一产稳：从“无中生有”到“蓝莓之乡”
“晴天一身灰，雨天一脚泥。”
回想起十几年前黄墩镇的模样，在这里住了大半辈子的陈江海直摇头，“之所以叫黄墩，就是因为这里满地黄泥巴墩嘛，地上什么都没有。”那会儿，老陈和不少当地人一样，在各类展会上贩卖批来的衣服，俗称“跑会”。
转折，发生在本世纪的头十年。彼时，安徽省农科院在全省挑选试点，推广蓝莓种植，黄墩镇“意外”入选。让黄墩脱颖而出的，正是令人“头疼”的漫野黄土。原来，这种土壤偏酸性，加之当地的“小气候”，正适宜蓝莓生长。
也就是在那时，老陈和连襟瞅准时机，流转土地，种起了蓝莓。
“增强人体免疫力，促进血液循环，还有助于明目。”多年的实践，让陈江海介绍起蓝莓来“头头是道”。不仅如此，他还成了周边有名的农技“专家”。叶子黄了是害了啥病？哪种肥料管根、哪种管叶？修枝要怎么修？这些，他都门清。
老陈常说：“现在来看，转行是转对了。”可不，种植蓝莓前期投入虽然大，成熟期比较长，但挂果后的收益是“成正比”的。就拿5月中下旬起采摘的早熟蓝莓来说，亩产600到1000斤，价格最高时每斤能卖上80到100元。
有水果种植大户曾经打趣道：“比蓝莓还赚钱的水果，我还没见过呢。”
现在，陈江海和连襟的事业越做越大，日子也越过越红火。两人在全县流转了4000多亩土地种植蓝莓（含未挂果）。其中，仅黄墩镇就有1000多亩（含未挂果），去年的鲜果产量超100吨。
陈江海的故事，不过是黄墩镇“无中生有”探索蓝莓种植的一个缩影。
“起步早、规模大、产业全、影响广。”说起蓝莓，黄墩镇镇长董满秀满怀感慨：蓝莓不仅改变了黄墩，还对周边乡镇，乃至全县的农业结构产生了深远影响。通过产业辐射、种苗销售、技术支持，2010年前后，小小蓝莓果从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”。
据怀宁县蓝莓办负责人介绍，目前全县20个乡镇中，有19个发展起了蓝莓种植，集聚了170余家蓝莓产业化企业，种植面积达5.5万亩，稳居长三角各县区之首。去年8月，“怀宁蓝莓”地理标志证明商标获得国家知识产权局注册。由此，当地成了名副其实的“蓝莓之乡”。
不得不说的是，怀宁蓝莓产业的快速发展，固然得益于天时、地利，但政府的引导和支持也尤为重要。为推动产业发展，怀宁县专门成立了蓝莓产业发展办公室。同时，对流转土地的蓝莓种植户予以50元/亩的补贴。去年大旱，为防止蓝莓苗枯死，当地还第一时间调动洒水车予以“补水”。
二产强：只有想不到，没有做不到
一产稳，二产也得强。“由一进二”是农业、尤其是特色种植业发展到一定规模的必然选择，也是产业做大做强的必经之路。
6月5日，安徽独秀山蓝莓科技开发有限公司进入一年之中的生产高峰期。一颗颗去年采收的晚熟蓝莓果，从零下22度的冷库中被“唤醒”，经过自动化生产线，“变身”蓝莓汁、蓝莓干、蓝莓果醋、蓝莓酒等产品。用不了多久，它们就会出现在上海、深圳、宁波等地的超市、餐桌上。
作为全省生产规模最大、品类最全的蓝莓深加工企业之一，这里生产着各式蓝莓制品，只有你想不到的，没有做不到的。2012年，独秀山公司正式投产，以此为标志，怀宁蓝莓由一产迈进二产，开启全新发展阶段。
“去年，我们的产值近亿元，消耗原料500吨以上，最多时，用工近百人。”在独秀山公司生产负责人汪百根眼中，深加工企业的存在，不仅延长了产业链、提升了附加值，还能为没能及时销售的鲜果“兜底”。“蓝莓娇嫩，采摘后5天，就不能作为鲜果食用，但拿来当原料，是没有问题的。”
汪百根透露，今年，公司将进一步挖掘蓝莓附加值，如从中提取花青素，与部分药企、食品企业和化妆品企业合作，研发相关产品。
目前，在怀宁，像独秀山公司这样的蓝莓深加工企业共有3家。在这一小众领域中，它们占据了一席之地。据悉，为加速深加工企业的发展，实现“以工促农”，怀宁县政府正围绕原料供应不足、市场销路不广等“痛点”，携手企业积极应对，见招拆招。
“等‘痛点’解决，企业完全达产后，我们的年产值有望突破10亿元。”汪百根说。
三产融：文旅体“协奏”，一二三“并进”
6月4日，虽然不是周末，但怀宁县独秀谷蓝莓采摘园门口，仍然停着不少私家车。“门票50元，进园随便吃，临了还能采摘鲜果，以优惠的价格带回家。你看，这蓝莓多新鲜？”这天，合肥游客黎女士和闺蜜们结伴而来，满载而归。
“5月中下旬，蓝莓进入采摘季，60亩的采摘园周末游客至少有500人，蓝莓节期间，能突破1000人。”独秀谷销售负责人陈胜明说，除了采摘，园子围绕蓝莓推出科普、文创、餐饮等一系列服务和产品，满足当下游客深度体验的旅游特性和需求。
在当地，独秀谷可不是“独一份”。
其所在的生态廊道两旁，采摘园、游乐园等一家挨着一家，它们的业态虽略有不同，但都以各自的方式表达着“蓝莓之乡”的好客。不远处，正是每年怀宁县国际蓝莓文化旅游节的举办地。而生态廊道本身，则是怀宁“全马”赛道的组成部分……在这儿，文旅体实现了“协奏”。
二十年光景，不过弹指一挥间。小小蓝莓果，让乡村变了模样。
荒野绿了，昔日的黄泥巴墩上种满了蓝莓树，甚是好看；三产融了，一二三产融合并进的格局，提升了产业抗风险能力和竞争力；百姓富了，全县7000余名剩余劳动力在蓝莓企业就业，包含贫困劳动800人以上，更有700多户贫困户种上了蓝莓；乡村美了，当地以蓝莓产业为托举，不断提升基础设施建设水平，“生态宜居”的愿景正走向现实。
更为重要的是，蓝莓产业的兴旺为乡村振兴战略的全面实施打下了良好的基础，提供了有力的抓手。
怀宁县蓝莓办负责人说，目前，县里为蓝莓产业的发展定了一个“小目标”：即到2025年，种植面积达到10万亩，形成10万吨的深加工能力，接待100万人次的游客，实现100亿元的产值。
围绕这一目标，怀宁正按下产业发展“加速键”。一方面，怀宁县委、县政府已出台产业规划和支持举措，并积极落实；另一方面，以安庆蓝莓农业科技有限公司为代表的企业正加紧技术攻关，力争提前蓝莓采摘期，同时，研发“两季莓”品种，提升亩均产量。
小小蓝莓果的“新征程”已经开启，未来，值得期待。（陈浩 张俊）
#中央省级媒体看安庆# 【人民网总网首页刊发《安徽怀宁蓝莓果：绿了荒野 融了三产》】 “嫁女不嫁黄泥巴墩，不是看牛就是挖草根。”在安徽省怀宁县，这句顺口溜传了一辈又一辈，这里的“黄泥巴墩”，指的就是该县的黄墩镇。而近年来，当地通过种植蓝莓，绿了荒野，融了三产，富了百姓，美了乡村。小小蓝莓果还从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”，引领着全县的乡村振兴路。这不，现在这儿又有了一句新俚语：“养儿防老，不如种蓝莓养老。”
一产稳：从“无中生有”到“蓝莓之乡”
“晴天一身灰，雨天一脚泥。”
回想起十几年前黄墩镇的模样，在这里住了大半辈子的陈江海直摇头，“之所以叫黄墩，就是因为这里满地黄泥巴墩嘛，地上什么都没有。”那会儿，老陈和不少当地人一样，在各类展会上贩卖批来的衣服，俗称“跑会”。
转折，发生在本世纪的头十年。彼时，安徽省农科院在全省挑选试点，推广蓝莓种植，黄墩镇“意外”入选。让黄墩脱颖而出的，正是令人“头疼”的漫野黄土。原来，这种土壤偏酸性，加之当地的“小气候”，正适宜蓝莓生长。
也就是在那时，老陈和连襟瞅准时机，流转土地，种起了蓝莓。
“增强人体免疫力，促进血液循环，还有助于明目。”多年的实践，让陈江海介绍起蓝莓来“头头是道”。不仅如此，他还成了周边有名的农技“专家”。叶子黄了是害了啥病？哪种肥料管根、哪种管叶？修枝要怎么修？这些，他都门清。
老陈常说：“现在来看，转行是转对了。”可不，种植蓝莓前期投入虽然大，成熟期比较长，但挂果后的收益是“成正比”的。就拿5月中下旬起采摘的早熟蓝莓来说，亩产600到1000斤，价格最高时每斤能卖上80到100元。
有水果种植大户曾经打趣道：“比蓝莓还赚钱的水果，我还没见过呢。”
现在，陈江海和连襟的事业越做越大，日子也越过越红火。两人在全县流转了4000多亩土地种植蓝莓（含未挂果）。其中，仅黄墩镇就有1000多亩（含未挂果），去年的鲜果产量超100吨。
陈江海的故事，不过是黄墩镇“无中生有”探索蓝莓种植的一个缩影。
“起步早、规模大、产业全、影响广。”说起蓝莓，黄墩镇镇长董满秀满怀感慨：蓝莓不仅改变了黄墩，还对周边乡镇，乃至全县的农业结构产生了深远影响。通过产业辐射、种苗销售、技术支持，2010年前后，小小蓝莓果从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”。
据怀宁县蓝莓办负责人介绍，目前全县20个乡镇中，有19个发展起了蓝莓种植，集聚了170余家蓝莓产业化企业，种植面积达5.5万亩，稳居长三角各县区之首。去年8月，“怀宁蓝莓”地理标志证明商标获得国家知识产权局注册。由此，当地成了名副其实的“蓝莓之乡”。
不得不说的是，怀宁蓝莓产业的快速发展，固然得益于天时、地利，但政府的引导和支持也尤为重要。为推动产业发展，怀宁县专门成立了蓝莓产业发展办公室。同时，对流转土地的蓝莓种植户予以50元/亩的补贴。去年大旱，为防止蓝莓苗枯死，当地还第一时间调动洒水车予以“补水”。
二产强：只有想不到，没有做不到
一产稳，二产也得强。“由一进二”是农业、尤其是特色种植业发展到一定规模的必然选择，也是产业做大做强的必经之路。
6月5日，安徽独秀山蓝莓科技开发有限公司进入一年之中的生产高峰期。一颗颗去年采收的晚熟蓝莓果，从零下22度的冷库中被“唤醒”，经过自动化生产线，“变身”蓝莓汁、蓝莓干、蓝莓果醋、蓝莓酒等产品。用不了多久，它们就会出现在上海、深圳、宁波等地的超市、餐桌上。
作为全省生产规模最大、品类最全的蓝莓深加工企业之一，这里生产着各式蓝莓制品，只有你想不到的，没有做不到的。2012年，独秀山公司正式投产，以此为标志，怀宁蓝莓由一产迈进二产，开启全新发展阶段。
“去年，我们的产值近亿元，消耗原料500吨以上，最多时，用工近百人。”在独秀山公司生产负责人汪百根眼中，深加工企业的存在，不仅延长了产业链、提升了附加值，还能为没能及时销售的鲜果“兜底”。“蓝莓娇嫩，采摘后5天，就不能作为鲜果食用，但拿来当原料，是没有问题的。”
汪百根透露，今年，公司将进一步挖掘蓝莓附加值，如从中提取花青素，与部分药企、食品企业和化妆品企业合作，研发相关产品。
目前，在怀宁，像独秀山公司这样的蓝莓深加工企业共有3家。在这一小众领域中，它们占据了一席之地。据悉，为加速深加工企业的发展，实现“以工促农”，怀宁县政府正围绕原料供应不足、市场销路不广等“痛点”，携手企业积极应对，见招拆招。
“等‘痛点’解决，企业完全达产后，我们的年产值有望突破10亿元。”汪百根说。
三产融：文旅体“协奏”，一二三“并进”
6月4日，虽然不是周末，但怀宁县独秀谷蓝莓采摘园门口，仍然停着不少私家车。“门票50元，进园随便吃，临了还能采摘鲜果，以优惠的价格带回家。你看，这蓝莓多新鲜？”这天，合肥游客黎女士和闺蜜们结伴而来，满载而归。
“5月中下旬，蓝莓进入采摘季，60亩的采摘园周末游客至少有500人，蓝莓节期间，能突破1000人。”独秀谷销售负责人陈胜明说，除了采摘，园子围绕蓝莓推出科普、文创、餐饮等一系列服务和产品，满足当下游客深度体验的旅游特性和需求。
在当地，独秀谷可不是“独一份”。
其所在的生态廊道两旁，采摘园、游乐园等一家挨着一家，它们的业态虽略有不同，但都以各自的方式表达着“蓝莓之乡”的好客。不远处，正是每年怀宁县国际蓝莓文化旅游节的举办地。而生态廊道本身，则是怀宁“全马”赛道的组成部分……在这儿，文旅体实现了“协奏”。
二十年光景，不过弹指一挥间。小小蓝莓果，让乡村变了模样。
荒野绿了，昔日的黄泥巴墩上种满了蓝莓树，甚是好看；三产融了，一二三产融合并进的格局，提升了产业抗风险能力和竞争力；百姓富了，全县7000余名剩余劳动力在蓝莓企业就业，包含贫困劳动800人以上，更有700多户贫困户种上了蓝莓；乡村美了，当地以蓝莓产业为托举，不断提升基础设施建设水平，“生态宜居”的愿景正走向现实。
更为重要的是，蓝莓产业的兴旺为乡村振兴战略的全面实施打下了良好的基础，提供了有力的抓手。
怀宁县蓝莓办负责人说，目前，县里为蓝莓产业的发展定了一个“小目标”：即到2025年，种植面积达到10万亩，形成10万吨的深加工能力，接待100万人次的游客，实现100亿元的产值。
围绕这一目标，怀宁正按下产业发展“加速键”。一方面，怀宁县委、县政府已出台产业规划和支持举措，并积极落实；另一方面，以安庆蓝莓农业科技有限公司为代表的企业正加紧技术攻关，力争提前蓝莓采摘期，同时，研发“两季莓”品种，提升亩均产量。
小小蓝莓果的“新征程”已经开启，未来，值得期待。（陈浩 张俊）
一产稳：从“无中生有”到“蓝莓之乡”
“晴天一身灰，雨天一脚泥。”
回想起十几年前黄墩镇的模样，在这里住了大半辈子的陈江海直摇头，“之所以叫黄墩，就是因为这里满地黄泥巴墩嘛，地上什么都没有。”那会儿，老陈和不少当地人一样，在各类展会上贩卖批来的衣服，俗称“跑会”。
转折，发生在本世纪的头十年。彼时，安徽省农科院在全省挑选试点，推广蓝莓种植，黄墩镇“意外”入选。让黄墩脱颖而出的，正是令人“头疼”的漫野黄土。原来，这种土壤偏酸性，加之当地的“小气候”，正适宜蓝莓生长。
也就是在那时，老陈和连襟瞅准时机，流转土地，种起了蓝莓。
“增强人体免疫力，促进血液循环，还有助于明目。”多年的实践，让陈江海介绍起蓝莓来“头头是道”。不仅如此，他还成了周边有名的农技“专家”。叶子黄了是害了啥病？哪种肥料管根、哪种管叶？修枝要怎么修？这些，他都门清。
老陈常说：“现在来看，转行是转对了。”可不，种植蓝莓前期投入虽然大，成熟期比较长，但挂果后的收益是“成正比”的。就拿5月中下旬起采摘的早熟蓝莓来说，亩产600到1000斤，价格最高时每斤能卖上80到100元。
有水果种植大户曾经打趣道：“比蓝莓还赚钱的水果，我还没见过呢。”
现在，陈江海和连襟的事业越做越大，日子也越过越红火。两人在全县流转了4000多亩土地种植蓝莓（含未挂果）。其中，仅黄墩镇就有1000多亩（含未挂果），去年的鲜果产量超100吨。
陈江海的故事，不过是黄墩镇“无中生有”探索蓝莓种植的一个缩影。
“起步早、规模大、产业全、影响广。”说起蓝莓，黄墩镇镇长董满秀满怀感慨：蓝莓不仅改变了黄墩，还对周边乡镇，乃至全县的农业结构产生了深远影响。通过产业辐射、种苗销售、技术支持，2010年前后，小小蓝莓果从黄墩向其他乡镇“开枝散叶”。
据怀宁县蓝莓办负责人介绍，目前全县20个乡镇中，有19个发展起了蓝莓种植，集聚了170余家蓝莓产业化企业，种植面积达5.5万亩，稳居长三角各县区之首。去年8月，“怀宁蓝莓”地理标志证明商标获得国家知识产权局注册。由此，当地成了名副其实的“蓝莓之乡”。
不得不说的是，怀宁蓝莓产业的快速发展，固然得益于天时、地利，但政府的引导和支持也尤为重要。为推动产业发展，怀宁县专门成立了蓝莓产业发展办公室。同时，对流转土地的蓝莓种植户予以50元/亩的补贴。去年大旱，为防止蓝莓苗枯死，当地还第一时间调动洒水车予以“补水”。
二产强：只有想不到，没有做不到
一产稳，二产也得强。“由一进二”是农业、尤其是特色种植业发展到一定规模的必然选择，也是产业做大做强的必经之路。
6月5日，安徽独秀山蓝莓科技开发有限公司进入一年之中的生产高峰期。一颗颗去年采收的晚熟蓝莓果，从零下22度的冷库中被“唤醒”，经过自动化生产线，“变身”蓝莓汁、蓝莓干、蓝莓果醋、蓝莓酒等产品。用不了多久，它们就会出现在上海、深圳、宁波等地的超市、餐桌上。
作为全省生产规模最大、品类最全的蓝莓深加工企业之一，这里生产着各式蓝莓制品，只有你想不到的，没有做不到的。2012年，独秀山公司正式投产，以此为标志，怀宁蓝莓由一产迈进二产，开启全新发展阶段。
“去年，我们的产值近亿元，消耗原料500吨以上，最多时，用工近百人。”在独秀山公司生产负责人汪百根眼中，深加工企业的存在，不仅延长了产业链、提升了附加值，还能为没能及时销售的鲜果“兜底”。“蓝莓娇嫩，采摘后5天，就不能作为鲜果食用，但拿来当原料，是没有问题的。”
汪百根透露，今年，公司将进一步挖掘蓝莓附加值，如从中提取花青素，与部分药企、食品企业和化妆品企业合作，研发相关产品。
目前，在怀宁，像独秀山公司这样的蓝莓深加工企业共有3家。在这一小众领域中，它们占据了一席之地。据悉，为加速深加工企业的发展，实现“以工促农”，怀宁县政府正围绕原料供应不足、市场销路不广等“痛点”，携手企业积极应对，见招拆招。
“等‘痛点’解决，企业完全达产后，我们的年产值有望突破10亿元。”汪百根说。
三产融：文旅体“协奏”，一二三“并进”
6月4日，虽然不是周末，但怀宁县独秀谷蓝莓采摘园门口，仍然停着不少私家车。“门票50元，进园随便吃，临了还能采摘鲜果，以优惠的价格带回家。你看，这蓝莓多新鲜？”这天，合肥游客黎女士和闺蜜们结伴而来，满载而归。
“5月中下旬，蓝莓进入采摘季，60亩的采摘园周末游客至少有500人，蓝莓节期间，能突破1000人。”独秀谷销售负责人陈胜明说，除了采摘，园子围绕蓝莓推出科普、文创、餐饮等一系列服务和产品，满足当下游客深度体验的旅游特性和需求。
在当地，独秀谷可不是“独一份”。
其所在的生态廊道两旁，采摘园、游乐园等一家挨着一家，它们的业态虽略有不同，但都以各自的方式表达着“蓝莓之乡”的好客。不远处，正是每年怀宁县国际蓝莓文化旅游节的举办地。而生态廊道本身，则是怀宁“全马”赛道的组成部分……在这儿，文旅体实现了“协奏”。
二十年光景，不过弹指一挥间。小小蓝莓果，让乡村变了模样。
荒野绿了，昔日的黄泥巴墩上种满了蓝莓树，甚是好看；三产融了，一二三产融合并进的格局，提升了产业抗风险能力和竞争力；百姓富了，全县7000余名剩余劳动力在蓝莓企业就业，包含贫困劳动800人以上，更有700多户贫困户种上了蓝莓；乡村美了，当地以蓝莓产业为托举，不断提升基础设施建设水平，“生态宜居”的愿景正走向现实。
更为重要的是，蓝莓产业的兴旺为乡村振兴战略的全面实施打下了良好的基础，提供了有力的抓手。
怀宁县蓝莓办负责人说，目前，县里为蓝莓产业的发展定了一个“小目标”：即到2025年，种植面积达到10万亩，形成10万吨的深加工能力，接待100万人次的游客，实现100亿元的产值。
围绕这一目标，怀宁正按下产业发展“加速键”。一方面，怀宁县委、县政府已出台产业规划和支持举措，并积极落实；另一方面，以安庆蓝莓农业科技有限公司为代表的企业正加紧技术攻关，力争提前蓝莓采摘期，同时，研发“两季莓”品种，提升亩均产量。
小小蓝莓果的“新征程”已经开启，未来，值得期待。（陈浩 张俊）
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
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